神马文学网厉以宁讲的故事与企业家素质
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为什么一只羊带领的一群狼总是会输给一匹狼带领的一群羊？
企业家的素质对于企业的作用几乎是决定性的，特别是在金融危机的阴云依然无法散去之时。或许，当同样的机遇摆在三名企业家的面前之后：甲，看了一眼，想了想，走了；乙，视而不见，走了；丁，迅速抓住，于是成功了！
在7月22日举行的2009中国财会论坛上，厉以宁讲了4个寓言故事。每个故事都很简单，但又都蕴含着无穷的管理智慧。
会讲外语的鹦鹉VS企业家需要会什么
有个人到宠物市场去买鹦鹉。看到一只鹦鹉毛色光鲜、灵活可爱。他问，这个鹦鹉值多少钱？“2000元！”卖家说。“怎么这么贵？”“它会两门外语，英语和汉语。”
他转过头，又看到一只鹦鹉，和那只一样漂亮。“这只多少钱？”“4000元！它会4门外语。”
他转了一会儿，指着第三只鹦鹉问价钱。“10万元！”“难道它会100门外语？”这个人很惊讶。“它什么外语也不会。”“那为什么这么贵呢？”“因为那两只鹦鹉都管它叫老板。”
这则寓言告诉我们，一个成功的企业家未必需要什么都会，他只需要会领导能人就行。作为企业家，最重要的就是要懂得调动有才能员工的积极性，能够信任、放权和珍惜他们，能够凭借自己的领导才能团结比自己能力更强的人，从而提升团队的力量和企业的价值。
蒙牛掌门人牛根生就是这种企业家。他的用人名言“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”不知道为多少人所赞赏效法。
他本是一名养牛工人，却一手缔造了蒙牛，精于用人正是他成功的一大要诀。
袋鼠怎么跑的VS企业家应该重视什么
动物园关了一群袋鼠。第二天，管理员一看，跑了一只，就把铁丝网加高了一倍。第三天一数又跑了一只，又把铁丝网加高了一倍。这时，在铁丝网内的袋鼠们都笑了：“不把门关好，光加高铁丝网有什么用啊！”
在市场挑战与机遇并存的形势下，企业要从基本管理做起。基本环境是企业的根本，基本管理不搞好，什么都谈不上。作为企业家，一定要牢牢记住这一点。
至今仍身陷囹圄的原三鹿董事长田文华就是一个现成的教材。在三聚氰胺事件之前，三鹿还曾经闹出过一回早产奶丑闻。可是，田文华在那件事上的处理方式简单得如同这名管理员：仅仅是将销售部门有关人员调离岗位，再对三鹿酸奶销售直接负责人扣除20%的年薪。这不仅要让人笑了：“不把门关好，光加高铁丝网有什么用啊！”
打扑克的“工人”VS企业家应该做什么
有个企业家勤勤恳恳，每天上班以后都会在全厂视察一番，看谁在偷懒，不干活。每天如此。一天早上，他又来巡查，走到大仓库前，看到4个工人坐在仓库前打扑克牌。上班时间怎么能打扑克牌？他大怒，问：“你们一个月拿多少钱？”“1200元！”他马上把财务叫来，给他们每人1200元，让他们滚蛋，别再来了。回到办公室，老板把人事部经理叫来问道，这4个人是谁介绍来的？谁面试的？人事部经理跟他报告，都查过了，这4个人不是我们厂的，是送货的。
有些企业家成天看起来忙忙碌碌、勤勤恳恳，却总不去做实际的调查研究。他们把过多的时间耗费在了一些琐碎的小事上，却脱离生产、脱离经营，不能全面掌握企业的实际情况。这样的企业家，在面对机遇时，或许就像是本文开头所说的那个乙，不了解企业情况，自然也可能根本发现不了那个机遇。
谁动了我的100块VS企业家应该关心什么
一名职工在企业里面工作很出色。一天，老板把他叫到办公室说，你这个月干得不错，额外奖励你1000块钱。这个职工兴高采烈地回家，见到老婆第一句话就说，老板说我干得不错，给了我1000块奖金。可是，老婆把钱接过来一数只有900块。他很郁闷，饭也吃不好，觉也睡不好，成天琢磨那100块哪去了。是老板数错了？还是我搞掉了？还是让小偷偷走了？他没有想到他只损失了100块，手里还有900块。
人往往如此，更关心失去的，却总是对于拥有的毫不在意。
前段时间，上海最大的国有企业之一上广电垮了。有媒体报道导致企业垮掉的重要原因之一就是盲目投资。
盲目投资似乎成了当今很多企业的通病。赚了一点钱，就想赚到更多的钱。为了赚钱，到处投钱，唯恐投资少了就亏了。资金链承受的压力过大，也就难怪会突然断裂。一个好端端的企业垮掉了，这个损失有多大？我国有一些民营企业家起来得快，败得也快，就是因为不懂或忽视了这个道理。