社会企业：比传统慈善更高效的扶贫方式

社会企业：比传统慈善更高效的扶贫方式

——尤努斯教授09年在华接受媒体联合采访摘要

 诺奖的用处：让更多的人倾听我的想法

　　“在获得诺贝尔奖之前，人们听到我的这些想法之后说，这个老头子怎么疯了，这种事情怎么行得通呢？但是获奖之后，大家就会说，这真是一种睿智的想法，真是太棒了。”

    09年 3月11日，被称为“穷人银行家”的尤努斯来到北京。接受《中国经济周刊》等国内多家媒体采访时，这位似乎永远一身孟加拉国传统民族服饰的偶像级人物，一改媒体印象中严肃、不苟言笑，甚至充满沧桑感的形象，采访中不时轻松调侃。

     在公开演讲之外，尤努斯还接受了国内多家官方和知名媒体的联合采访。对于外界的这种追逐和崇拜，尤努斯本人很清醒：“一旦成为了诺贝尔获奖人，好象全球人的眼光马上关注到你身上了。获奖前大声疾呼也没人理，但是获奖之后，可能你小声说一句什么话，全世界的人也都听到了。实际上我现在所说的概念，我所宣传的理念都反复说了很多年。”面对众多媒体，尤努斯如此坦率。

     当然他也承认诺奖给他带来了很多便利：“诺奖提高了我的知名度，对我的理念和想法的宣传起到了极大的促进作用。现在让大家来听我的想法更容易了，还有各种组织来邀请我参加他们的项目。现在我也到全球各地访问，有机会宣传我的想法，这是个好事。”

尤努斯：我不鼓励“慈善”

也许是因为国内目前贫富差距不断加大的现实，面对这个因帮助穷人而荣获诺奖的孟加拉国人，中国的财经媒体有问不完的问题；而他的每次回答和每一个观点，几乎都无情地撞击、甚至粉碎了我们救助穷人的传统理念和现行做法。

     对于中国，尤努斯说，“我们希望到中国来做一些能展示我们成功经验的项目，从2006年起我们就开始申请资格。”

     面对这种试验在中国会否水土不服的担心，尤努斯不以为然：“我认为所有人，无论来自哪个种族，98%都是一样的；我们之所以整天听到世界各地的人是完全不同的言论，只是人们过多地夸大了这2%的差异。小额信贷无论在什么地方做都应该没有什么差别，在中国做也是一样的。”

   “就我本人而言，我不是特别鼓励（传统）慈善，我也不是通常意义上的慈善家。”作为以帮助穷人而闻名的尤努斯，此番表白让记者颇感意外。

     他解释说：“我觉得钱不应该总是按照慈善的方式来用，我也经常向一些慈善家宣传，告诉他们慈善基金完全有其它的更好的用途。”如果你只是持续地向别人提供慈善捐款，实际上是害了他们，而不是帮助他们，因为他们会过度依赖你，而你也没有帮助他们改变现状，如果换了我，我就会努力帮助他们改善现在这种生活境遇，而不仅仅是向他们撒钱。”

他举例说，即使对乞丐，他也不采用慈善捐款方式。今年格莱珉银行开展了一个救助乞丐的项目，选择对象为世代是乞丐的人，这些人除了乞讨之外没有任何一技之长。具体救助方法是：把钱给乞丐，让他用这些钱买一些水果或者饼干；然后，在乞讨的时候告诉被乞讨者：施舍点钱或买这些水果和饼干。实验的结果是，很多施者既给钱，也买乞丐手中的水果和饼干。而向乞丐最初提供的2000-3000元资助，后来增长到了10万元。

“后来有15000人因此不再当乞丐了，他们的推销工作已做得很好。对这些乞丐，我们没有经过任何培训，完全是发挥他们个人的能力。我认为每一个人都是有创造性的，无论他生活在什么地方、无论他属于什么阶层，只不过他的创造能力还没有发挥出来，可能生锈了，而我们要做的就是把上面的锈抹掉，给他发挥创造性提供条件。”

 实际上，另有资料显示：2003年，尤努斯就把目光瞄准孟加拉数百万计的乞丐，发起“奋斗成员”项目，最终帮助了7万多名乞丐改善生存条件，摆脱乞讨生涯。

尤努斯介绍说，当初在孟加拉国给当地妇女提供贷款时，也曾碰到这种情形：“这些妇女会说不要给我钱，我这辈子都没碰过钱，这个钱给我丈夫用好了；但是我们坚持把这个钱给她们，并让她们自己思考这些钱怎么用。当然这个过程花了很多年时间。”

捐款100万，不如设立一个社会企业 

 尤努斯的09年的中国之行，带来了一个崭新的企业模式：社会企业。他对这一企业模式的推介热情几乎超过了令其成名的小额信贷。

    “我之前曾写过一本书《小额信贷》，现在我正在写另一本书：《创造一个没有贫穷的世界——社会企业与未来的资本主义》。这本书的主题就是批判现代资本主义。我认为现代资本主义的结构或模式是一种谬误，它把人完全解释成为赚钱的机器，好像赚得钱越多这个人就越成功。”外表儒雅温和的尤努斯，其思想却充满强烈的评判性。

     他说，现在的这套资本主义体系，实际上给世界、给所有人都戴上了一个叫做“利润最大化”的有色眼镜。只要戴上这个眼镜，看世界看到的就是利润最大化；戴上这个眼镜后，为了赚钱，人就会不择手段。

“现在的金融危机就是一个例证，其根本原因就是不负责任的贪婪，市场充斥着投机、赌博式的行为，已经完全不是金融市场了，更像个赌场。”尤努斯说。

   “我们要重新构建我们的经济，我们要看到一个更加平等、更加和谐的世界。所以我提出了‘社会企业’这个新概念。”尤努斯宣告似地大声说到，“社会企业的目标是造福众人，而不是利润。”

格莱珉达能食品公司——社会企业的全球范例

     对于记者提出的这是不是一个乌托邦式的理想主义的怀疑，尤努斯回答说：“我们在孟加拉国试点的社会企业已经成型了，现在有很多跨国企业对此也很有兴趣，我们正在洽谈之中。”

     他所说的已经成型的社会企业，名为“格莱珉达能食品公司”，是由格莱珉银行与达能集团共同建立的。主要是为孟加拉国的数百万营养不良的小孩生产一种特别的酸奶——有针对性地添加所缺乏的营养元素，然后以很低的价格卖给这些贫穷的小孩。如果这些小孩每周两杯、连续喝8-9个月这种酸奶，就可以补充所缺的营养元素，成为一个健康的小孩。

    “对于社会企业的CEO业绩考核的指标，不再是他一年赚了多少利润，而是有多少儿童摆脱了营养不良。”尤努斯说，“如果能把社会企业这个概念放到宏观经济框架中运行，那么就能改变这个世界。”

 至于人们怀疑“社会企业”的概念是一种不切实际的理想化想法，尤努斯说，那是因为“传统的经济理论没有为此提供理论支持”。

      他以慈善为例解释说，有人捐100美元、 1000美元，也有人捐100万，还有人捐10亿。“为什么不把捐出来的钱用来建立一个社会企业呢？这样的企业可以自给自足经营得很长久，可以不断满足更多需要帮助的对象。而单纯的慈善行为，钱捐出去后确实可以满足一定的需求，但对这些慈善企业来说捐出去用掉了，善款的生命也就完结了。而把它变成社会企业之后，这个钱就可以无限次地循环下去，社会企业也会持久地存在下去。”

     尤努斯坚定地认为：与慈善捐款相比，社会企业的扶贫效率更高。

资料采自：《中国经济周刊（09年11期 ）》以及 《环球慈善》