NLP与领导第06讲:应用NLP的基本精神(一)

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NLP与领导第06讲:应用NLP的基本精神(一)
作者:张修哲 |  文章出处:总裁学苑 |  编辑:张修哲 |  更新时间:2008-01-02
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弗吉尼亚.萨提尔(VirginiaSatir)大师曾经抱怨某些NLP专家:"你们拿走了我的方法,却拋弃我的精神。"很多NLP专家非常重视这个声音,因而大力提倡"技术与精神并重"。
应用NLP时,有四个基本精神:1."尊重";2."亲和";3."多赢目标";4."相信"。它们像是NLP的宪法,也是NLP的动力来源,更是学习NLP的人,能否更臻化境的线索。兹逐项介绍于后:
.第一个基本精神"尊重"
一、尊重就是尊重对方的意愿,尊重对方的决定。
"意向"、"选择"对一个人而言,不就是自己人生的意义和价值吗?有人说:"选择是上天赋予人的最大礼物。"遇到不如意,我们可以选择灰心丧志,也可以选择吸取经验、东山再起,这是我们的自由,没有人逼我们。
应用NLP时,如果未经对方同意,未尊重对方的意愿,只想将自己认为好的东西,强加诸对方身上,这种行为,岂不是就像一位满脸邪恶,口念魔咒,一手挥舞魔杖,一手拿着毒液,想把对方变成自己奴仆的魔法师?是否施行NLP,完全根据对方的意愿和决定,而不是自己想要什么,或是只为了证明自己的能力。唯有"尊重",NLP才有尊严与价值。
另一个角度来说,人生是数不尽、大大小小的许多"选择"、"决定"所累积而来,别人尊重我们的意愿和决定,那么,真正要对生命负责的就唯有自己了(这就是责任意识)。
二、意向是开启自己内在宝藏的金钥。
往往听到"因为别人如何如何,才造成自己怎样怎样…",其实,这是不负责任的说法,就算别人怒骂、言行不当,如果我们内心不接纳,我们怎会受影响?所以说:"别人无法改变自己,除非自己愿意、想要,否则别人帮不上忙。"这句话非常值得相信,施行NLP时能做的事唯有:提供更多的信息与可能,供对方参考、选择而已。
三、意愿的强度决定效果。
从另外一个角度来说,前述那句话也透露了“意愿的强度和效果成正相关”这个重要讯息。施行NLP协助对方之前,我们必须先确认对方的意愿,强化对方的意愿,如果改变的意愿不足,施行NLP是不会有什么效果的。
四、没有人能够真正为别人的生命负责。
凭心而论,谁能真正为别人的生命负责?即使父母对子女、老师对学生、上司对部属…,谁能真正做得到?我们无法为别人负责,又岂能要求主导别人的生命?我们深入观察的话,我们将发现:没有人比自己更了解自己、更爱自己!
五、一个人的真正意愿和选择,必须非常用心去了解。
一个人的真正意愿和选择,经常不能只从语言信息了解,往往隐藏于很不容易发现的角落,非语言的讯息更加重要。再者,人的内在有好几个层次,我们必须细心地协助他们检核各层次的内容是否一致,因为它们经常矛盾,这也就是痛苦、能量无法顺利舒展的主要原因!解决了它,就解决了问题的大半!
.第二个基本精神就是"亲和":
一、亲和是彼此间的道路、桥梁、敞开的大门。
每个人均有其特质,有人偏好掌握主动,勇往直前,有人则谋定而后动;有人倾向只看到机会,有人则先看到问题;有人喜欢听专家的建议,有人则更相信自己的判断;有人善于创造规则,自己却不善于遵循,有人则非常遵从制度规章…。
每个人各有其偏好和排斥,每个人均有其接受和排斥的频道;开对了频道,彼此互动将非常有建设性;开错了频道,可能要面对一堵厚墙,带来许多纷争和伤害。"亲和"便是开对了频道。
二、真诚流露的亲和,其影响力难以估量。
所谓亲和,除了让对方接纳自己之外,能否真诚地敞开自己的内心,由衷地接纳对方,也是必要的条件。亲和力高时,即使很棘手的问题,也能迎刃而解;亲和力低时,不但困难重重,还会制造更多意想不到的问题。
三、只要是与人互动,就需要亲和力。
亲和力是所有人际互动的重要根本,企业内的沟通、协调、领导统御,或者家庭中的夫妻、亲子、婆媳关系,或者公众人物的公共魅力等,发挥亲和力,总会有意想不到的效果。
摘自:总裁学苑