123细节决定成败

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/05/01 00:57:45

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细,才能取得成功。

作者:汪中求 

　天下大事，必做于细

1.不要以为总理比村长好当(1)

1.不要以为总理比村长好当(2)

2.杀鸡须用牛刀(1)

2.杀鸡须用牛刀(2)

2.杀鸡须用牛刀(3)

3.必要条件≠充分条件(1)

3.必要条件≠充分条件(2)

4.简单的招式练到极致就是绝招(1)

4.简单的招式练到极致就是绝招(2)

　　——从改变观念着手!

　　我始终不明白，电影电视里的武打设计，总要设计一些奇招、怪招、绝招，观赏性强了，使观众赏心悦目；但大多不符合实际生活，事实上简单的招式练到极致就是绝招.

　没有破产的行业，只有破产的企业

1.上海地铁二号线和一号线的差距

2.荣华鸡为什么干不过肯德基？(1)

2.荣华鸡为什么干不过肯德基？(2)

2.荣华鸡为什么干不过肯德基？(3)

2.荣华鸡为什么干不过肯德基？(4)

3.沃尔玛成为龙头，凯马特申请破产(1)

3.沃尔玛成为龙头，凯马特申请破产(2)

3.沃尔玛成为龙头，凯马特申请破产(3)

4.日本汽车与美国汽车的较量(1)

4.日本汽车与美国汽车的较量(2)

4.日本汽车与美国汽车的较量(3)

4.日本汽车与美国汽车的较量(4)

4.日本汽车与美国汽车的较量(5)

　　——细节造成的差距

　　上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。

　1%的错误会带来100%的失败

1.白蚁的危害

2.“88888帐户”毁了巴林银行(1)

2.“88888帐户”毁了巴林银行(2)

2.“88888帐户”毁了巴林银行(3)

2.“88888帐户”毁了巴林银行(4)

2.“88888帐户”毁了巴林银行(5)

3.一个连简历都保管不好的人

4.50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货

5.T28手机使爱立信输掉中国市场

6.一顿奢侈的晚餐吓走了外商

　　——忽视细节的代价

　　白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。

　用心才能看得见

1.王永庆是如何掘到第一桶金的(1)

1.王永庆是如何掘到第一桶金的(2)

2.倒茶水的老头(1)

2.倒茶水的老头(2)

3.加加林成为太空第一人的秘密(1)

3.加加林成为太空第一人的秘密(2)

4.GE的莎士比亚考题(1)

4.GE的莎士比亚考题(2)

5.一把椅子的问候(1)

5.一把椅子的问候(2)

6.机器停着也能赚钱(1)

6.机器停着也能赚钱(2)

7.乔·吉拉德的生日鲜花(1)

7.乔·吉拉德的生日鲜花(2)

8.洪承畴衣服上的灰尘

　　——细节的实质

　　看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

　伟大源于细节的积累

1.把眼光放在客户(1)

1.把眼光放在客户(2)

2.魔鬼存在于细节之中（决策）(1)

2.魔鬼存在于细节之中（决策）(2)

3.企业家要有对细节(1)

3.企业家要有对细节(2)

3.企业家要有对细节(3)

5.过去，人是第一位的；(1)

5.过去，人是第一位的；(2)

5.过去，人是第一位的；(3)

6.创业很刺激，管理很平淡

　　——从小事做起

　　密斯·凡·德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。

　第一代老板靠胆子第四代老板靠脑子

1.专业化

2.大趋势(1)

2.大趋势(2)

3.同质化

4.针尖上打擂台，拼的就是精细

后记不要原谅汪中求

　　微利时代要求精细化管理

　　纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。

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