神马文学网社会企业之发展原则
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 21:14:16
共同制定并遵守的基本原则是团队核心价值观的体现，也是团队凝聚力和团队协作的基础。
可持续公益。面对贫困潦倒食不果腹的穷人，格莱珉银行没有参与简单情绪化的社会批判和道德批判，而是选择了具体的行动——为穷人提供无抵押贷款，不仅帮助300万的孟加拉穷人改善生存脱贫致富，同时也实现了自身的发展和良好的商业赢利，并因此得以在一个更高的平台上去帮助世界更多角落的穷人，为他们提供贷款和机会，帮助他们开发自身潜力来改善生存。银行创办人尤努斯教授说得好：如果你能相信穷人，尊重他们为过上体面生活而付出的奋斗和承担的责任，一定会收获良多。反哺式公益以大众福利为目标导向，通过在资源、技能培训、专业指导等方面对弱势群体的帮助，开发其自身潜力来实现大量弱势群体的利益增益，然后再获取相应的利益回馈，达到社会公益和商业盈利的双赢。这种生存发展模式决定了反哺式公益事业的发展壮大必须依靠经营大量弱势群体利益增益来实现，而比单纯的慈善施舍要有效率得多，也是公益事业永续发展的基石。人性一半是天使，一半是魔鬼，雨果说：多一所学校，就少一座监狱。社会多一份善意的帮助多一个奋斗的机会，人间就会少一个罪犯多一分善心！
公共信息的公开透明，程序设置和运作的公开化与科学化。不仅结果公开而且过程公开，即对实现结果的每个程序过程都公开；而且必须以最“无知”的成员为预设，用尽可能便捷、浅白规范、大众看得明白的方式来公布，公开栏，网站平台，服务热线等都是可取方式。公开透明的公共信息是杜绝“黑箱”操作和腐败低效的根本，也是保证大众知情权、参与权、表达权和监督权的基础。公开化与科学化的程序设置和运作保证了管理程序贴合客观实际，确保了公正和高效。
民主议事和民主抉择。团队合作就要开会议事，如何议事就成为民主抉择的关键。如果议事没有程序没有规则，协商的过程就极有可能为主持会议的少数人所垄断，或各人众说纷纭杂乱无章，最后不了了之。无论哪种情况，民主抉择都将成为一句空话。民主的真义是审慎的“多数决”，就是通过自由和充分的辩论形成一个知情的多数意见，并保证少数意见充分表达的权利。事实上，在充分的辩论和交流之前，未必明朗什么是多数，什么是少数，一开始的少数完全可能在问题明朗之后转变许多人的看法而成为多数。罗伯特议事规则是英美国家几百年的民主实践中锤炼出来的，被广泛应用于政府企业NGO组织的议事活动中，它蕴含着丰富的理念：法治，民主，权利保护，权力制衡，自由与制约，效率与公平。这些理念都溶于规则的实践，细节和可操作性中，它不仅能有效地保障民主议事民主抉择，而且能集思广益发挥团队优势，最大可能的避免失误或错误的执行。当然也无需整个照搬所有细节条文，精简浓缩其精华的十几条基本规则更适合实际应用和广泛推行。
公共职务实行开放式自由年度竞选，中途撤换需半数以上成员通过；团队小组或成员可自由提交提案或建议，半数以上成员通过就可试行。
团队协作，互助互惠，信息共享，集思广益。个人能量是弱小的，公益事业必须依靠团队分工配合、协作一致，才能保证公益活动有序而高效地顺利进行。以技能小组、公园或城市为单位，定期开展交流会，加强沟通和联系，集思广益互助互惠，才能把公益事业做得更有成效。这里介绍两个团队分工合作的工具：JSA 和why-tree。
作业风险评估和控制程序(JSA)，在制订或执行每一个计划之前，首先明确行动的每个步骤，以及其可能存在的风险和需要准备的控制措施，团队成员事先对执行过程和风险控制都有一个充分全面的认识，并最终形成书面表格文字；在此过程中大家共同参与集思广益，可以最大可能避免风险，以最高效的途径去实现计划目的，同时也能够让每个成员都获得更强的参与感和更高的参与热情。
why-tree 分析，当遇到的问题时，大家共同参与集思广益，清晰的整理分析出深层次多方面的原因，为全面高效的彻底解决问题提供强有力的支持，也能让更多的成员从中获得经验教训，提高团队的整体执行能力。
可持续公益。面对贫困潦倒食不果腹的穷人，格莱珉银行没有参与简单情绪化的社会批判和道德批判，而是选择了具体的行动——为穷人提供无抵押贷款，不仅帮助300万的孟加拉穷人改善生存脱贫致富，同时也实现了自身的发展和良好的商业赢利，并因此得以在一个更高的平台上去帮助世界更多角落的穷人，为他们提供贷款和机会，帮助他们开发自身潜力来改善生存。银行创办人尤努斯教授说得好：如果你能相信穷人，尊重他们为过上体面生活而付出的奋斗和承担的责任，一定会收获良多。反哺式公益以大众福利为目标导向，通过在资源、技能培训、专业指导等方面对弱势群体的帮助，开发其自身潜力来实现大量弱势群体的利益增益，然后再获取相应的利益回馈，达到社会公益和商业盈利的双赢。这种生存发展模式决定了反哺式公益事业的发展壮大必须依靠经营大量弱势群体利益增益来实现，而比单纯的慈善施舍要有效率得多，也是公益事业永续发展的基石。人性一半是天使，一半是魔鬼，雨果说：多一所学校，就少一座监狱。社会多一份善意的帮助多一个奋斗的机会，人间就会少一个罪犯多一分善心！
公共信息的公开透明，程序设置和运作的公开化与科学化。不仅结果公开而且过程公开，即对实现结果的每个程序过程都公开；而且必须以最“无知”的成员为预设，用尽可能便捷、浅白规范、大众看得明白的方式来公布，公开栏，网站平台，服务热线等都是可取方式。公开透明的公共信息是杜绝“黑箱”操作和腐败低效的根本，也是保证大众知情权、参与权、表达权和监督权的基础。公开化与科学化的程序设置和运作保证了管理程序贴合客观实际，确保了公正和高效。
民主议事和民主抉择。团队合作就要开会议事，如何议事就成为民主抉择的关键。如果议事没有程序没有规则，协商的过程就极有可能为主持会议的少数人所垄断，或各人众说纷纭杂乱无章，最后不了了之。无论哪种情况，民主抉择都将成为一句空话。民主的真义是审慎的“多数决”，就是通过自由和充分的辩论形成一个知情的多数意见，并保证少数意见充分表达的权利。事实上，在充分的辩论和交流之前，未必明朗什么是多数，什么是少数，一开始的少数完全可能在问题明朗之后转变许多人的看法而成为多数。罗伯特议事规则是英美国家几百年的民主实践中锤炼出来的，被广泛应用于政府企业NGO组织的议事活动中，它蕴含着丰富的理念：法治，民主，权利保护，权力制衡，自由与制约，效率与公平。这些理念都溶于规则的实践，细节和可操作性中，它不仅能有效地保障民主议事民主抉择，而且能集思广益发挥团队优势，最大可能的避免失误或错误的执行。当然也无需整个照搬所有细节条文，精简浓缩其精华的十几条基本规则更适合实际应用和广泛推行。
公共职务实行开放式自由年度竞选，中途撤换需半数以上成员通过；团队小组或成员可自由提交提案或建议，半数以上成员通过就可试行。
团队协作，互助互惠，信息共享，集思广益。个人能量是弱小的，公益事业必须依靠团队分工配合、协作一致，才能保证公益活动有序而高效地顺利进行。以技能小组、公园或城市为单位，定期开展交流会，加强沟通和联系，集思广益互助互惠，才能把公益事业做得更有成效。这里介绍两个团队分工合作的工具：JSA 和why-tree。
作业风险评估和控制程序(JSA)，在制订或执行每一个计划之前，首先明确行动的每个步骤，以及其可能存在的风险和需要准备的控制措施，团队成员事先对执行过程和风险控制都有一个充分全面的认识，并最终形成书面表格文字；在此过程中大家共同参与集思广益，可以最大可能避免风险，以最高效的途径去实现计划目的，同时也能够让每个成员都获得更强的参与感和更高的参与热情。
why-tree 分析，当遇到的问题时，大家共同参与集思广益，清晰的整理分析出深层次多方面的原因，为全面高效的彻底解决问题提供强有力的支持，也能让更多的成员从中获得经验教训，提高团队的整体执行能力。
社会企业之发展原则
企业与社会的和谐之道
德鲁克谈企业社会责任之限度
风水学之企业厂矿选址的原则
全面实施企业社会责任的原则与机制（2）
感性领导力：企业的发展与醒觉之路
感性领导力：企业的发展与醒觉之路??
感性领导力：企业的发展与醒觉之路?
粮食安全农民增收：根本之计在于发展现代农业企业
粮食安全农民增收：根本之计在于发展现代农业企业
企业社会责任，政府不能承受之轻
台湾名嘴江岷钦谈全球化观点之企业社会责任
企业学习七大原则
叩问传媒与社会协同发展之路
社科院2009百强企业社会责任发展指数(社科院 2009-10-26)
建筑企业转变发展方式应走质量效益型集约发展之路
葡萄酒企业生存发展
企业物流的发展
价值中国网 - 籍磊 :通往新秩序之路？——互联网社会中的秩序原则
通往新秩序之路？——互联网社会中的秩序原则
打开“无知之幕”——正义原则与社会稳定性
企业社会责任经理
企业社会价值管理
企业网站建设的原则