将系统工程学引入矿业勘查开发1

陈宏光

   　2008年，中南大学博士生导师刘继顺教授、云南大学周余国博士在《资源与产业》公开发表《初论矿业勘查开发系统工程学》。这个学术思想，在矿业界引起一定反响。就这一新理论，记者采访了周余国博士。
    记者：请问，您提出矿业勘查开发系统工程学提出的时代背景是什么？
　　  周余国：矿业勘查开发系统工程学是刘继顺教授找矿系统工程学思想的延伸。当前，地质找矿改革发展大讨论已告一段落，然而在矿业公司、地勘单位和政府之间，谁是矿业勘查开发的主体仍然各执一词，地勘单位特别是国有地勘单位为了“戴牢事业的帽子”,而又担心“走不好企业的路子”，所以相当一部分地勘单位认为自己是矿业勘查的主体，我们认为勘查开发不能脱节，勘查是为开发服务的。谁投资，谁就是矿业勘查开发的主体。
    记者：矿业勘查开发系统工程学的内涵是什么？
    周余国：所谓系统，是指由相互联系、相互作用和相互制约的各个要素按一定的规律或规则组成的，具有特殊功能的有机整体；所谓系统工程，即是运用先进的科学技术，进行组织管理，以求最佳效果的技术，是一门由多学科组成的新兴的方法性的科学技术群。我们提出的勘查开发系统工程，简单的定义是：矿业勘查开发主体（矿业投资人，主要是矿业公司）以矿业勘查开发资金为链条，以先进的“地物化遥”找矿技术和最佳的采选冶方案为支撑，对勘查开发各子系统及其要素进行整合，以实现矿业勘查开发系统功能（效益）最大化及系统与环境和谐运行的技术。
   记者：这个理论的现实意义何在？
　　 周余国：必须承认，近年来，随着资源产业的持续升温，大量热钱涌入矿产勘查开发业，矿业处于一种“扭曲性过度投资投机行为”中。在具体工作中，很多投资者要求地矿工作者，不只是会找矿，还要了解采选冶知识，还要会算经济账。所以，我们认为，有必要提出矿业勘查开发系统工程学的概念，并进行阐述，让矿业投资人明白，矿产勘查与开发是一项系统工程，要具备科学的理念和行为，要遵循科学发展观的准则。 
    记者：请再具体通俗地介绍一下这个理论涵盖的内容。
　　  周余国：矿业勘查开发的特点，我们将其总结为“四高一长”，所谓四高，就是高投入、高风险、高回报、高科技，一长就是长周期。基于此，我们提出了对勘查开发企业的素质要求和有关战略。先说企业素质，我们将其归纳为“六心”。
　　  核心。矿业公司的运作必须有一个坚强的团结一致的精业务懂管理的核心领导层。事业成败的关键在人。有一个很典型的案例：几年前，云南某地有一个很好的金矿山，几个个体矿主组合起来与某地勘单位联合开发，由于没有很好的核心，个体矿主之间、矿主与合作单位之间为一些小事矛盾重重，整天吵来吵去，在没有摸清矿情的情况下“一致同意”低价出让矿山，别的企业接手后，短短一年时间获利数千万元。缺资金吗？不缺。缺技术吗？不缺。缺资源吗？也不缺。唯一缺少的就是一个坚强的团结一致的核心领导层。
　　  靶心。就是怎么选点。有那么多的矿产地，你往哪里走？有那么多的矿种，每一个矿种都能赚钱，你选哪一种？有公司说，只要赚钱我都搞。有的聘一两个地质工程师或自己亲自“跑矿”，匆忙决策，结果抓了芝麻当西瓜；有的一年四季在外“漫游”，看花了眼而举棋不定。据笔者所知，某国有地勘单位有200多个矿业权，却不知如何下手。对刚开始涉足矿业勘查开发的企业来讲就更加难上加难，目标靶区选不好，勘查开发无从谈起。
　　  信心。就是相信自己，相信自己的资金实力、技术实力和管理水平，相信自己的判断力，对自己所选定的目标靶区进行“有矿推论”。
　　  决心。如果只是一个矿产勘查开发的积极分子，或是还未下定决心要投身矿业勘查开发，最好趁早干脆不要介入。因为在“曙光”来临之前，周围可能是一片漆黑，很多人自然而然地会动摇“叛变”，随时可能改弦撤资。
　　  耐心。矿产勘查开发在市场经济条件下具有忽冷忽热的周期性，投入和产出具有极大的不对称性和其作为一个复杂系统工程的艰巨性，作为一个矿业投资者或矿业公司应保持一颗平常心，要经得住折腾，消除一夜暴富的心态。世界著名的加拿大Ｈｅｍｌｏ金矿是在第７６个钻孔才取得成功；俄罗斯的卡列里发现隐伏的含铀富钒的超大型矿床，整整花了３０年时间。
　　  责任心。矿产勘查与开发，说到底是一种企业行为，在人尽其能的同时，还需要人尽其责。
    记者：这个“六心”对欲投身矿业的企业家来说，的确切中了要害。那么，对一个目标区进行勘查开发之前及其过程中，企业又该从何种角度对勘查开发这一系统工程进行战略考量呢？
　　  周余国：我们所谓的战略思考，既要求勘查开发企业结合中国矿业实际，又要具有超前和忧患意识，具体可概括为“十化”。
　　  市场化。政府大规模援助勘查开发矿业的旧模式已成为过去，企业逐渐成为矿业勘查开发的主体。矿业的勘查开发是一种逐利行为，必须按市场经济规律办事，要理顺矿业权人、投资人、技术工作者、管理者的利益关系，分清不同主体所扮演的角色。
　　  法制化。在与相关公司或合伙人的合资合作过程中，应主动运用有关法律法规，明确有关各方的责权利，在合作过程中，各种矛盾会不断产生，只有先立下规矩，才会成方圆。
　　  专业化。勘查开发涉及地质矿产、地球物理、地球化学、分析测试、计算机图件制作、井巷工程、钻探工程、采选冶及物流管理、市场营销、财务管理、企业经营管理等诸多专业。对于从未涉足过矿业的企业，只有走专业化的发展之路，才会在这一过程中少走弯路甚至不走弯路。
　　  现代化。运用当今先进的技术、现代化的经营管理和投融资理念，高起点介入整个矿业的勘查开发。如果矿业公司一开始就想急于收回投资，不静下心来做扎实的工作而采用土法上马，是难于做大做强的。
    “革命”化。是针对企业内部管理而言，无数的事例已经证明，再好的专业技术，再好的矿山，再多的投入，没有严密的组织管理和思想素质过硬的队伍，要在矿业行业历经风雨而不倒是一件十分艰难的事情。
　　  年轻化。人才的老化是当前十分突出的问题。所以，从一开始就应从长计议，走一条老中青结合、以老带新的人才培养之路。
　　  社会化。对勘查开发不同环节中的某些事务性工作，可考虑引入竞争机制，分别交由社会化的不同实体来承担。如采矿工程甚至探矿工程，都可交由具备一定资质的社会实体来分别完成。
　　  民主化。没有企业的经济民主，就难于形成一个统一的奋斗目标。民主和集中是对立统一的，民主是集中之前股东之间个人意见的充分酝酿，集中是董事会在民主基础上的意志统一。
　　  本地化。只有将企业自身发展纳入当地经济社会发展的大系统，才会形成一个良性的互动关系，在实现企业经济效益的同时，实现社会效益和环境效益的最大化。
　　  国际化。中国地矿企业既要吃着碗里的， 又要看着锅里的，要深刻了解国外矿产资源勘查开发情况和国际矿产品价格行情等，在实施某一项目的同时，时刻关注国际矿业信息，十分必要。
　　  记者：如此看来，矿业勘查开发系统工程学的提出，是市场经济发展的必然结果，它既是勘查开发各个学科的优化组合，也是一种科学世界观和方法论，对我国地矿行业发展具有启迪意义。
　　  周余国：企业素质就是企业的性格，企业的战略性思考就是企业的思路。性格决定命运，思路决定出路。企业要实现可持续快速健康发展，离不开良好的企业素质和战略性思路。