神马文学网西部世纪推出运营资源管理平台
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 16:04:50
企业并不是各部门的简单相加，对于中国企业来说更是如此，因此管理软件就需要将其整合、融通。譬如一个人体，各部分的简单相加，显然无法让其有效工作，而其中任何一部分的异常都有可能对企业整体造成影响。此即中国古话中的“牵一发而动全身”，也是企业管理中的“蝴蝶效应”。
但是中国目前市场上的绝大多数管理软件显然无法让企业管理达到融汇贯通，无法实现让企业信息化一步到位。尤其是随着第三产业的迅猛发展，服务型企业在市场经济中的地位日渐重要。企业在管理过程中，逐渐暴露出一系列亟待解决的问题，譬如企业的执行力，决策水平不高等。而这些都是传统管理软件无法解决的瓶颈。
与ERP、OA等传统管理软件不同，西部世纪开发出的FORP〔“柔性运营资源管理平台”（Flexible Operation Resource Platform）的简称〕，是面向企业管理层的集成管理软件平台、旨在提升组织执行力及核心竞争力。它包含了行政办公管理、人力资源管理、计划任务管理、知识管理、客户关系管理、项目管理、动态成本管理、沟通管理等业务。
FORP中的“融通管理”理念包含：‘融、汇、贯、通’四大要素。融是指门户集成所有；汇是指所有的信息汇总到一个库、一个平台；贯是指相互要素之间密切相关；通是指可以从任何一个角度找到需求的信息和资源--这也是FORP的精髓所在。
ERP主要面向企业的操作层，而FORP则面向企业的管理层。从目标客户上看，FORP可以满足绝大多数企业的管理需求，特别适合知识型、项目型组织。
FORP中包含的1个平台、3大业务引擎、8个核心应用和多种特色应用，让其能够基于行业业务特点，提供符合企业个性的应用。FORP通过流程管理、知识管理、目标管理三大业务引擎，将综合管理、市场、销售、研发、人事、行政等，集成到统一的平台中，形成一个紧密协作的价值共同体，迅速提升企业核心竞争力。
与OA、财务软件、人事软件等各种孤岛式软件相比，FORP系统在设计出发点上就技高一筹。FORP认为，企业是一个整体，某个职能部门绩效的改善，对于企业的绩效提升有效。它致力于全面提升企业的绩效。而OA、财务管理软件、人事管理软件等软件的设计出发点则是，致力于帮助一个职能部门改善绩效。因此，即使良好使用此类系统，最终企业的整体绩效也没有提升。
此外，对尚未进行，或尚未深入进行的管理信息化的企业，FORP管理平台可以从一开始就为企业建立整合、标准、协同的科学管理体系，一方面避免了传统管理信息化问题的重演，另一方面还可以真正的建立起企业管理科学化的标准。
同时，FORP能够将企业内部管理的所有环节集成在一起，不单是一个信息高度共享的信息系统，更是一个统一的管理系统。FORP不仅能帮助企业实现信息唯一、传递及时、准确，同时在内部整合应用的基础上，FORP能够实现企业内部所有人员、外部相关人员工作在一个基于Internet的虚拟办公室上，在这个虚拟的公共平台上，FORP可以实现各个部门的项目管理、动态成本管理、沟通管理、人力资源管理、计划任务管理等等的信息互动，在这一平台上，企业的CEO无论在公司或者出差，随时随地都可以通过不同入口了解到关于人、财、物等等所有不同方面的动态信息和查找到任何所需要的数据信息，以做到最时尚最便捷的管理，同时减少了企业因使用多家软件而带来的管理烦琐。
FORP不仅限于整合原有各部门的管理职能。在“融通管理”理念的引导下，FORP以其工作流驱动业务协同，以实现目标管理提升企业管理执行力和实现工作中的知识管理的核心优势为企业管理者提供一个整合的管理平台，提升企业整体管理水平。
但是中国目前市场上的绝大多数管理软件显然无法让企业管理达到融汇贯通，无法实现让企业信息化一步到位。尤其是随着第三产业的迅猛发展，服务型企业在市场经济中的地位日渐重要。企业在管理过程中，逐渐暴露出一系列亟待解决的问题，譬如企业的执行力，决策水平不高等。而这些都是传统管理软件无法解决的瓶颈。
与ERP、OA等传统管理软件不同，西部世纪开发出的FORP〔“柔性运营资源管理平台”（Flexible Operation Resource Platform）的简称〕，是面向企业管理层的集成管理软件平台、旨在提升组织执行力及核心竞争力。它包含了行政办公管理、人力资源管理、计划任务管理、知识管理、客户关系管理、项目管理、动态成本管理、沟通管理等业务。
FORP中的“融通管理”理念包含：‘融、汇、贯、通’四大要素。融是指门户集成所有；汇是指所有的信息汇总到一个库、一个平台；贯是指相互要素之间密切相关；通是指可以从任何一个角度找到需求的信息和资源--这也是FORP的精髓所在。
ERP主要面向企业的操作层，而FORP则面向企业的管理层。从目标客户上看，FORP可以满足绝大多数企业的管理需求，特别适合知识型、项目型组织。
FORP中包含的1个平台、3大业务引擎、8个核心应用和多种特色应用，让其能够基于行业业务特点，提供符合企业个性的应用。FORP通过流程管理、知识管理、目标管理三大业务引擎，将综合管理、市场、销售、研发、人事、行政等，集成到统一的平台中，形成一个紧密协作的价值共同体，迅速提升企业核心竞争力。
与OA、财务软件、人事软件等各种孤岛式软件相比，FORP系统在设计出发点上就技高一筹。FORP认为，企业是一个整体，某个职能部门绩效的改善，对于企业的绩效提升有效。它致力于全面提升企业的绩效。而OA、财务管理软件、人事管理软件等软件的设计出发点则是，致力于帮助一个职能部门改善绩效。因此，即使良好使用此类系统，最终企业的整体绩效也没有提升。
此外，对尚未进行，或尚未深入进行的管理信息化的企业，FORP管理平台可以从一开始就为企业建立整合、标准、协同的科学管理体系，一方面避免了传统管理信息化问题的重演，另一方面还可以真正的建立起企业管理科学化的标准。
同时，FORP能够将企业内部管理的所有环节集成在一起，不单是一个信息高度共享的信息系统，更是一个统一的管理系统。FORP不仅能帮助企业实现信息唯一、传递及时、准确，同时在内部整合应用的基础上，FORP能够实现企业内部所有人员、外部相关人员工作在一个基于Internet的虚拟办公室上，在这个虚拟的公共平台上，FORP可以实现各个部门的项目管理、动态成本管理、沟通管理、人力资源管理、计划任务管理等等的信息互动，在这一平台上，企业的CEO无论在公司或者出差，随时随地都可以通过不同入口了解到关于人、财、物等等所有不同方面的动态信息和查找到任何所需要的数据信息，以做到最时尚最便捷的管理，同时减少了企业因使用多家软件而带来的管理烦琐。
FORP不仅限于整合原有各部门的管理职能。在“融通管理”理念的引导下，FORP以其工作流驱动业务协同，以实现目标管理提升企业管理执行力和实现工作中的知识管理的核心优势为企业管理者提供一个整合的管理平台，提升企业整体管理水平。
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