美容导师角色定位

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 13:18:07
一:美导定位:
代表公司对加盟店实施监督管理,发现店内问题,协助改善和解决各种问题。导师下到加盟店里,首先应该站在外围去看待店内的一切事物,你不是美容院里的员工,但要具备他们中任何一员的能力。做为美导,要从经营者转变为管理者,所有的工作都必须到位,无论是已经发生的或还没发生的都要一一作出计划和构想。
(1)首先做市场调研和可行性分析,并根据调研报告和加盟商沟通,分析出长远的利益。让加盟商明白美容院由于所处的地域和城市消费风格的不同,开业初期的经营状况也会有所不同。若开业之初生意红火,并不能保证永远这样,需要不断的摸索和学习,以求更完美,直至美容院业绩平稳直上。若开业之初生意清淡,也不必惊慌,每一家美容院在开业之初都需要经过一段时间的宣传,才能吸引一批客源。美容院是长久生意,非一朝一夕。但作为美导,这些思想是必须提前给加盟商灌输的,如果盈利了,也不要自满,如果暂时没有盈利也不能急躁,并帮助分析这两方面的原因,从思想上给加盟商树立信心。同时给他分析美容业的淡季和旺季,在哪个季节去推销什么项目,做什么广告策划等。
淡季:正月、夏天、十一、五一、冬季较冷时、换季时、孩子考试时。
旺季:春节之前(面部)、三八左右、十一、五一之前是促销的好时机。
(2)其次,美导下店后,加盟商可能会提出很多疑难问题,包括店内顾客已经发生的投诉纠纷等各方面问题。这时要做到先发制人,主动和老板沟通这方面的问题,以避免老板及店内人员站在第三者的角度去观望,让你一人唱独角戏。应明确的告知老板,此类问题由谁去解决才是正确的,并分析这样解决的目的和效果。最后达到既解决问题,又让加盟商感觉公司的确是帮助他们的,达到双赢的效果。
(3)最后需要注意的是如果有两件事,一个可以解决,一个不可以,那就需要重心转移。把那件你无法解决的事轻描淡写(没问题,很好办),装作不在乎;反而把那件容易的事作为难事来办(这件事可能不太好办,但放心,我会请示领导尽快给您解决)就是要忽视重的,重视轻的。
(4)对于店长,首先要赞美其做事的方式与方法,而不能取而代之。出现心理叛变的人一定要先肯定,再找出详细的原因(比如说你看这件事还能不能用别的方法做?)把问题分析了之后,再鼓励:你很棒,你会成功的!增加他们的信心度,其实,无论他们提出的问题是什么,都是对的,就因为我们站的立场不同。所以,美导要换位思考,抓住店长的心,若能让店长和你站在统一战线,接下来你的工作就顺利多了