蒋进光的香花岭之歌-----三湘都市报数字报刊

蒋进光的香花岭之歌
记者 李治

西部矿业香花岭锡业有限责任公司法人代表、总经理蒋进光。
记者 武席同 摄
由于企业破产，一夜间，他从国家干部变为失业人员；
6年之后，他把一个因资源枯竭而长期亏损导致破产的国有矿企，改造为下辖两家亿元子公司的企业集团；
他就是香花岭锡业有限责任公司董事长兼总经理蒋进光。
和各大企业航母相比，无论是规模、实力、收入还是利润，湘南这家锡矿都并不突出。但省社科院一名资深专家在考察后，却连呼“不容易！不容易！”
■记者 李治
【摇篮曲】
创业初海选董事长
郴州香花岭锡矿山，400年前就有人开始挖掘其中丰饶的宝藏，其锡矿石产量之高、质量之优，曾让世界瞩目。
然而，自上世纪90年代初起，由于多方面原因，导致矿山连续亏损12年，国家财政每年补贴450万元仍然入不敷出，债台高筑，企业穷得经常连买汽油、设备配件的钱也拿不出，处于半停产状态。职工一度四五个月拿不到工资，有的被迫到农贸市场捡烂菜叶子吃，部分人出外打工养家糊口。
2002年9月，原国有香花岭锡矿被迫实施政策性破产。 1000多名下岗失业职工，自筹资金，买下了原香花岭锡矿破产后的有效资产，以一个全新的民营经济实体——香花岭锡业有限责任公司（简称香锡公司）为依托，重新开始创业之路。
2003年6月，香锡公司进行董事会、监事会选举。由于股权的绝对平均，选举中，1280名出资人多数不同意推荐候选人，只得通过自愿报名海选的方式进行选举。经过三轮海选无记名投票，香锡公司董事会、监事会得以产生，原任香花岭锡矿党委委员、工会主席蒋进光，被原始出资人推上了公司董事长兼总经理岗位。
【进行曲】
思路决定出路
蒋进光出生于临武县一个普通农家，受过正规高等教育。从农家小院跨上工业经济大舞台后，在国企时代曾打拼出了一系列业绩，走上了国企矿级领导岗位。当被推举到董事长职位时，他暗下决心：一定要尽心尽力，不负众望。
然而，在企业建设与发展实践中，矛盾总是相伴而行。起初，由于公司股权绝对平均，在议事和决策上很难达成共识，以致在改制后一段时期内，公司的发展遭遇许多曲折和磨难。
思路决定出路。在广泛征求原始出资人的意见后，蒋进光决定改革股权架构，创新股权行使方式——实行股权委托代理制。原1280名原始出资人中产生44名股权代理人，组成了公司股东代表大会。股权代理人参加公司股东大会，行使公司重大事项表决权。这一举措迅速解决了公司决策拖沓的大问题。
艰苦创业的精神加合理的治理机制，香锡人仅用一年多时间，就一举摘掉亏损帽，2004年盈利过千万元。
6年来，香锡人为国家创税收2亿元，为市县多项建设及慈善事业捐资1000余万元！
【圆舞曲】
战略合作实现增值
经过多方考察和艰难谈判后，2006年10月，香锡公司成功实现了与中国有色金属矿业开发企业“三甲”之一的西部矿业集团公司战略合作，并再次对公司股权架构进行改革——公司再次通过海选投票，选举出了蒋进光、尹夏生、杨永华等三名股权代理人，进入香花岭锡业有限责任公司股东会和董事会。不久后，西部矿业集团公司也迅速启动了在郴州的30亿元投资计划。
与西部矿业集团实现战略合作后，香锡公司积极推进产业结构优化升级。打破了持续半个多世纪的锡、铅、锌、白钨四大产品结构模式，2008年开发了新产品萤石，并着手开展亚洲第二大铍储量的铍矿开采前期工作；产业结构由粗加工向精加工推进，延伸产业链。通过扩大锡冶炼规模，调整矿产资源采选与加工结构比例，提升加工产业能力，香锡人提高了资源附加值。
眼下，计划投资总额5亿元的锡精深加工项目一期工程已在临武工业园建成，不久即可竣工投产。蒋进光和他带领的香锡公司正朝着新的目标奋进：2015年底实现年产值50亿，利税总额5亿元以上。蒋进光说，要让这座宝山成为中国三大产锡基地之一，并实现公司上市。
记者手记
在开门关门之间
对于矿业这种高利润产业，“占山为王，肥水不流外人田”的小农经济意识一直以来束缚着许多私营矿业老板的思想，在某种程度上阻碍着矿山经济的发展和提质。香锡公司成立两年后，蒋进光不满足于既有的成绩，和同事们积极探索做大做强做优公司经济的路子，作出了“打开山门迎远客，联大靠强求发展”的战略决策。
与西部矿业集团公司战略合作之举，实现了香锡公司法人治理结构的调整与完善，激活了公司决策机制，并使香锡公司登上了国内矿业生产一体化大舞台。值得一提的是，在改制到合并的过程中，蒋进光和经营班子成员没有任何额外的股份，他们牢牢关上资产流失的大门。
艰难困苦，玉汝于成。正是由于对外敢开门，对内善关门，香锡人6年来才能一路高歌猛进！
 
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