康盛创想：互联网上的联发科

康盛创想总裁戴志康

　　这家企业过去几年走过的轨迹，就是中国互联网技术、模式以及大环境的演化简史。

　　康盛创想的总裁戴志康最近很兴奋。1月末，康盛创想的微博产品CTT开始进行内测，引起了众多互联网站站长们的极大关注。这意味着微博在近期就可以成为各大中小网站的标准配置。

　　其实，微博只是康盛创想的最新建站软件产品——Ultra-X所包含的功能组件之一，它集合了BBS、门户、社区、广告系统、第三方应用平台、电子商务交易系统、甚至微博等所有互联网主流应用的建站软件，并将其推广到数百万中小网站去。

　　曾经通过Discuz!和UCenter Home(以下简称UC Home)，被称为两次改变中国互联网生态的康盛创想，很有点手机行业中联发科的影子，这次它是否又将带来新的变革?

　　技术扩散者

　　在戴志康眼里，中国互联网商业模式层面最主要的变化，就是SNS社区的成熟化。

　　在开心网依靠其新颖的SNS模式于2008年迅速崛起之后，中国互联网“年长”的各类社区们(比如51.com以及人人网)似乎一夜间找到了感觉，网页游戏、植入营销开始成为主流SNS社区的基本特色，而第三方应用市场也开始迅速增长。

　　腾讯、新浪、微软、电信运营商等——这些随后新加入的重量级SNS选手，将SNS这一概念的热度终于炒过了搜索、电子商务等互联网应用模式。根据互联网数据中心(DCCI)的初步统计，2009年中国互联网SNS领域的广告收入达到10亿元人民币，增长率达31.6%，远高于互联网整体广告25%的增长率。51.com也于去年9月第一次实现了广告收入超过无线增值收入。

　　然而，除了在媒体聚光灯下的这些SNS巨头，中国3亿多的网民中，根据不同的地域与人群，有着各种各样的社交需求(不仅仅是交友、游戏休闲与展示自我)。而能够覆盖这些需求的，恰恰不是上述巨头网站，而是遍布中国的数百万中小网站。对于当初依靠论坛软件Discuz!占领中国绝大部分网站的康盛创想来说，这些正是其希望的田野。

　　戴志康向记者介绍，Ultra-X的“X”代表着Crossover(跨界)社区体系。它会是采用统一后台、统一用户中心(积分全部统一)和数据库备份的社区。它将包括CMS系统(SS)、门户模式DISCUZ!(BBS)、UC HOME(SNS)、微博、漫游平台(网页游戏集成)、圈子(作为论坛的辅助)、以及用户中心等所有互联网主流应用。意味着你可以在一天内搭建出自己的“Facebook+Twitter+门户+游戏运营平台”。事实上，除了电子商务等少数几个功能外，几乎所有互联网应用的门槛都将被康盛创想踏平。

　　实际上，康盛创想不是第一次带动“技术普及扩散”了。2005年12月，康盛创想将其论坛构建软件Discuz!开源，就迅速占领了中国90%以上的市场。

　　2008年4月，康盛创想在Facebook声名鹊起之时，又推出了SNS建站软件—─UC Home并在当年5月22日将其开源。这再一次成为中国广大互联网站长们的至宝，SNS社区开始遍地开花。

　　然而，即使是Facebook也是在创业5年之后的2009年第二季度才开始盈利的。UC Home开源后，大量有SNS功能的网站上线运营不到1年便关闭，说明SNS这一互联网模式尚未成熟到普遍盈利的阶段。

康盛创想：互联网上的联发科

康盛创想总裁戴志康

　　这家企业过去几年走过的轨迹，就是中国互联网技术、模式以及大环境的演化简史。

　　康盛创想的总裁戴志康最近很兴奋。1月末，康盛创想的微博产品CTT开始进行内测，引起了众多互联网站站长们的极大关注。这意味着微博在近期就可以成为各大中小网站的标准配置。

　　其实，微博只是康盛创想的最新建站软件产品——Ultra-X所包含的功能组件之一，它集合了BBS、门户、社区、广告系统、第三方应用平台、电子商务交易系统、甚至微博等所有互联网主流应用的建站软件，并将其推广到数百万中小网站去。

　　曾经通过Discuz!和UCenter Home(以下简称UC Home)，被称为两次改变中国互联网生态的康盛创想，很有点手机行业中联发科的影子，这次它是否又将带来新的变革?

　　技术扩散者

　　在戴志康眼里，中国互联网商业模式层面最主要的变化，就是SNS社区的成熟化。

　　在开心网依靠其新颖的SNS模式于2008年迅速崛起之后，中国互联网“年长”的各类社区们(比如51.com以及人人网)似乎一夜间找到了感觉，网页游戏、植入营销开始成为主流SNS社区的基本特色，而第三方应用市场也开始迅速增长。

　　腾讯、新浪、微软、电信运营商等——这些随后新加入的重量级SNS选手，将SNS这一概念的热度终于炒过了搜索、电子商务等互联网应用模式。根据互联网数据中心(DCCI)的初步统计，2009年中国互联网SNS领域的广告收入达到10亿元人民币，增长率达31.6%，远高于互联网整体广告25%的增长率。51.com也于去年9月第一次实现了广告收入超过无线增值收入。

　　然而，除了在媒体聚光灯下的这些SNS巨头，中国3亿多的网民中，根据不同的地域与人群，有着各种各样的社交需求(不仅仅是交友、游戏休闲与展示自我)。而能够覆盖这些需求的，恰恰不是上述巨头网站，而是遍布中国的数百万中小网站。对于当初依靠论坛软件Discuz!占领中国绝大部分网站的康盛创想来说，这些正是其希望的田野。

　　戴志康向记者介绍，Ultra-X的“X”代表着Crossover(跨界)社区体系。它会是采用统一后台、统一用户中心(积分全部统一)和数据库备份的社区。它将包括CMS系统(SS)、门户模式DISCUZ!(BBS)、UC HOME(SNS)、微博、漫游平台(网页游戏集成)、圈子(作为论坛的辅助)、以及用户中心等所有互联网主流应用。意味着你可以在一天内搭建出自己的“Facebook+Twitter+门户+游戏运营平台”。事实上，除了电子商务等少数几个功能外，几乎所有互联网应用的门槛都将被康盛创想踏平。

　　实际上，康盛创想不是第一次带动“技术普及扩散”了。2005年12月，康盛创想将其论坛构建软件Discuz!开源，就迅速占领了中国90%以上的市场。

　　2008年4月，康盛创想在Facebook声名鹊起之时，又推出了SNS建站软件—─UC Home并在当年5月22日将其开源。这再一次成为中国广大互联网站长们的至宝，SNS社区开始遍地开花。

　　然而，即使是Facebook也是在创业5年之后的2009年第二季度才开始盈利的。UC Home开源后，大量有SNS功能的网站上线运营不到1年便关闭，说明SNS这一互联网模式尚未成熟到普遍盈利的阶段。

　　如何帮助SNS网站盈利进而存在下去？戴志康和他的团队意识到单单靠“卖军火”是不行的，还要帮助客户获得真正的盈利能力。