国家电网报-英大网(indaa.com.cn)

陕西省电力公司结合企业各项工作实际，把节约要求落实到生产经营全过程，引导员工自觉树立保证生产安全、建设质量、检修质量、服务质量就是节约的新理念，注重把行之有效的管理措施落实到电网建设、安全生产、企业管理、市场营销和后勤服务的各个环节。大力开展“三节约”活动，已经成为陕西公司员工共同的管理宣言。
成立4个专业组，把节约要求落实到生产经营全过程
陕西公司充分发挥网站、报纸、电视、内部论坛的宣传作用，在系统内掀起了“三节约”活动的高潮，并大力弘扬节约理念，把节约要求落实到企业各项工作全过程和各个环节。该公司专门设立了电网建设、生产运行、经营管理、机关建设4个专业工作小组和1个综合信息工作小组。各小组结合各专业的工作实际确定了具体目标。
电网建设工作组把汉中330千伏略阳变电站工程等四项工程确定为陕西电网建设全寿命周期建设试点工程，加大推广应用“三通一标”工作力度，积极推进基建标准化体系建设，提高投资管理效益。
经营管理工作组通过细化预算管理、深化成本管理、强化招投标管理等措施，努力实现单位固定资产可控费用、业务招待费和会议费各降低5%，市场占有率提高到97.42%以上，当年电费回收率100%，年度线损指标达6.60%。
生产运行工作组强化技改大修管理，降低城市配电网建设造价，大力推进状态检修，提高资产利用效率，全面强化管理考核，提高企业经济效益。
机关建设工作组在后勤管理服务中提出，机关本部办公区、家属区机器设备、房屋大修、办公文具用品、纯净水费用、水电绿化费用、超标排污等十几项费用均比去年同期降低5%，在本部建立起全员节约的基本制度和长效机制。
用节约引领创新，在创新中实现节约
谈起开展“三节约”活动的心得体会，陕西公司“三节约”活动领导小组办公室张峰深有感触：“我们围绕安全风险管理、财务管理、项目审计等先后组织开展了11项劳动竞赛活动，在系统内营造出“学业务、比管理、赛技能、看节约”的良好氛围。”
结合岗位本职工作进行QC小组攻关活动是一大亮点。各QC小组将节约理念融入到实际工作当中，不仅着眼于直接减少损耗的课题，还将节约理念进一步深化，从缩短事故处理、电气试验时间，提高工作效率、工作质量等方面入手，实现增产节约，提升管理水平。今年，该公司共有65项成果参加陕西省行业协会组织的QC成果发布，其中，降低设备损耗类8项，提高工作效率类21项，提高工作质量类24项。西安供电局配网保护班QC小组“缩短35千伏变压器差动保护特性试验时间”成果，使试验时间由2.81个小时缩短到1.29个小时。该局已经完成22台变压器的试验，多供电量27.46万千瓦时。渭南供电局电能计量中心管理QC小组“研制电能表实时自动检定系统”成果，使电能表参数输入时间由15分钟缩短到2分钟，并将电能表鉴定证书由手工填写改为打印模式，提高了工作效率。咸阳供电局兴平电力局“降低兴平10千伏馈路线损率”成果将线损率由7.8%降低到7.2%，一年节约电量150万千瓦时。
陕西公司各单位贴近实际，创新开展增收节支活动。陕西省电力设计院750千伏户外钢构架温度缝研究及应用成果，解决了750千伏构架设置温度缝工程造价高、占地多的问题，节约效果明显。为保证取消温度缝后750千伏构架结构稳定，自3月份开始，该院组织多名技术骨干苦战数昼夜，从结构分析的角度对252米的构架进行研究，最终使750千伏渭南东变电站户外钢构架取消温度缝成为可能，仅此一项就节约占地3.5亩，节省投资上百万元。
银河电力线路器材厂开展了节水、节能技术改造活动，对15米钢模无法入池的5号蒸养池进行加长改造。改造后，5号蒸养池每班可蒸养2根15米钢模，还可同时蒸养其他杆型钢模，节约蒸汽量四分之一以上，每年可节省31.68万元。
让节约融入每一个细节，成为员工的责任
通过增收节支活动的开展，陕西公司员工的思想认识和行为发生了变化。电力物业公司的一位管理人员说，4月12日，该公司餐厅的电子自动门发生故障，厂家来检查后发现电子感应器和机械轮都有问题，修理费用需要1.5万元。运检二班班长成士明有点舍不得，他到建材市场按照需要的型号找到配件后，将电子自动门修好，只花了700元。电力物业公司从日常工作细节入手，开展增收节支活动。该公司运用空调“融冰制冷”技术，每天能节电1000千瓦时。自助餐厅把供应的餐巾纸改为消毒毛巾以来，每天可节约餐巾纸1400余张。该公司在楼梯过道只开一组照明灯，并倡导员工做到人走灯灭，用完办公电器立即关闭。这样下来，每月可节电3万千瓦时。
陕西公司已经树立起勤俭办企的意识。目前，节约在该公司不再是“抠门、小气”的表现，节约已经上升为工作和生活中的一种智慧、一种责任、一种习惯。
据介绍，今年1～5月，陕西公司招投标采购累计总节资率8.88%。与去年同期相比，水电费累计支出减少8.8%，运输费累计支出减少33.71%，业务招待费累计支出减少21.41%。
在电网建设方面，该公司坚持增收节支、节约资源、保护环境的理念，对土建、电气主接线、设备选型、电气二次及新技术应用等环节进行优化，共完成30多项优化和创新措施；同时，在线路工程方面，对路径选择、导地线选型、绝缘配合及防雷接地、杆塔使用、基础采用等进行优化，共完成19项优化和创新措施，节约投资3%。