新产品研发流程 - Eric Zhong的日志 - 网易博客

新产品研发流程　2007-01-26 08:52
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研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。
每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。
※关键点1：新产品开发输入资料评审
评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》
《市场需求分析报告》
《APQP小组人员名单》
《新产品APQP总计划表》
《初始成本估价表》
《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书，结构包装要求，法律法规要求，新产品奖金分配方案，工程安装方式等。
评审人员：产品中心、研发中心、销售中心
结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》
制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审
所有资料转交给研发中心。
■过程1：硬件概要设计
启动条件：
1、通过新产品开发输入资料评审；
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：
1、制做《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。
2、制作《硬件概要设计报告》包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。
※关键点2：硬件概要设计评审
评审时检验资料：《硬件概要设计报告》
《样件拆分记录表》
《新产品特殊特性清单》
《新增设备/仪器/工装清单》
《新产品开发计划表》
《仪器设备工装夹具评估表》
《产品规格书》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员
结束标志：制作《硬件设计评审报告》，通过评审。
■过程2：软件概要设计
启动条件：
1、通过新产品开发输入资料评审；
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：
1、制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合硬件、结构流程。
2、制作《软件概要设计报告》包含：产品的详细功能说明书、主流程图
※关键点3：软件概要设计评审
评审时检验资料：《软件概要设计报告》
《新产品开发计划表》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员
结束标志：制作《软件设计评审报告》，通过评审。
■过程3：外形结构概要设计
启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。
制作：《外形概要设计报告》包含：外观要求、安装方式要求、尺寸要求，或外观草图
※关键点4：外形结构概要设计评审
评审时检验资料：《新产品开发计划表》
《外形概要设计报告》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员，产品中心，销售中心，制造中心
结束标志：制作《外形结构设计评审报告》，通过评审。
■过程4：原理图设计
启动条件：通过硬件概要设计评审
过程要点：初步验证没有不熟悉的功能电路
规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。
评估新器件的采购事项
制作《新器件、新功能评估表》
※关键点5：原理图评审
评审时检验资料：《原理图》
《新器件、新功能评估表》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件工程师
结束标志： 制作《原理图评审报告》，通过评审。
■过程5：物料初步确定
启动条件：硬件工程师填写联络单和采购单
过程要点：确定市场货源，价格，供应商，样品等提交硬件工程师
■过程6：流程图设计
启动条件：通过软件概要设计评审
过程要点：制作《流程图》包含：主流程图，各子流程图，重要标志位，关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明
※关键点6：流程图评审
评审时检验资料：《流程图》
必须参与的评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师
结束标志：制作《流程图评审报告》，通过评审。
■过程7：工业设计
启动条件：通过外形结构概要设计
过程要点：设计多款外形以供评审用 ，工艺要求，结构要求
※关键点7：工业设计评审
评审时检验资料：外形图
必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。
结束标志：制作《外形评审报告》，通过评审。
■过程8：结构设计
启动条件：通过工业设计评审
过程要点：设计结构图纸
设计PCB板草图
※关键点8：结构设计评审
评审时检验资料：结构图纸
PCB板草图
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师
结束标志：制作《结构评审报告》，通过评审。
■过程9：手板制作
启动条件：通过结构设计评审
过程要点：将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。
※关键点9：手板评审
评审时检验资料：手板样品
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师
结束标志：制作《手板评审报告》，通过评审。
■过程10：模具设计
启动条件：通过手板评审
过程要点：联系供应商开模，试模，改模。
模具每次改动都需要填写《设计过程表》。
制作《总装图》《零部件确认图》
《模具/样品验收报告》
※关键点10：模具设计评审
评审时检验资料：《总装图》
《零部件确认图》
装机后的样品
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构工程师，工程部
结束标志：制作《模具评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
■过程11：包装设计
启动条件：通过手板设计评审
过程要点：设计好包装图纸，打样，测试
■过程12：说明书设计
启动条件：通过手板设计评审
完成代码编写
完成PCB板设计
过程要点：收集产品说明书文字、图片内容
说明书排版。
※关键点11：包装、说明书评审
评审时检验资料：包装图纸和样品、说明书样品
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营销中心相关负责人员
结束标志：制作《包装说明书评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
■过程13：代码编写
启动条件：通过流程图评审
过程要点：每天进行同行评审，主程序，每个子程序都必须进行同行评审填写《设计过程表》
※关键点12：代码评审
评审时检验资料：《设计过程表》
整个代码
必须参与的评审人员：项目经理、同行软件件工程师
结束标志：制作《软件评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
■过程14：PCB板设计
启动条件：通过原理图评审
通过结构设计评审
过程要点：为软件设计提供测试板，结合结构，软件，采购，生产工艺，测试方法一起完成PCB板的最终设计，整个过程中允许三次PCB板打板。
在验证性能时填写与每次改动参数时填写《设计过程表》
测试各种功能，性能。每次试验数据，方法采用《设计过程表》
※关键点13：PCB评审
评审时检验资料：《PCB板图》
装机后的PCB样品
《设计过程表》
必须参与的评审人员：研发中心，产品中心，制造中心，品管部等
结束标志：制作《PCB板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
■过程15：组合测试
启动条件：通过PCB板评审
通过代码评审
通过模具设计评审
过程要点：研发中心或其他部门非设计人员进行测试，每天必须填写《测试记录表》。
测试产品所有功能，性能
《产品特殊特性检验标准》
※关键点14：组合测试评审
评审时检验资料：《原理图》《PCB板图》《零部件确认图》《说明书》《产品总装图》《产品接线图》
必须参与的评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师
结束标志：所有测试问题点解决，项目经理评估。
制作《PCB板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字
通过包装说明书评审
■过程16：中试部测试
启动条件：通过组合测试评审
过程要点：硬件工程师制作正式样品提供给中试部。
中试部按要求测试，每天填写好《测试记录表》 ，检验合格出《样品（试验）报告》
制作：正式《初时BOM清单》《设计验证报告》《新产品开发达成表》
制作成品与半成品样件
收集核对更新样件鉴定报告所需的所有资料
■过程17：资料核对
启动条件：《样品试验（检测）报告》中试部判断通过
过程要点：《bom清单》和《新器件采购一览》表给采购。
所有样件鉴定报告所需的所有资料与样品给工程部核对
■过程18：采购转化工作
启动条件：收到硬件工程师的联络单
过程要点：收集新器件样品，承认书，供应商，制作《新器件采购一览》
※关键点15：样件鉴定会
评审时检验资料：上述所有关键点需要检验的资料
必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师以及营销中心、采购、工程、PMC、生产、品管、稽核中心相关负责人员
结束标志：通过评审，《样件鉴定报告》判定OK。
※     研发项目总结会：
评审时检验资料：统计产品物料的通用率
统计资料错误率。
统计计划按时达成
分析项目管理过程中的好与坏
分析技术上的成功与失败
必须参与的评审人员：研发总监，项目组成员
结束标志：制作《项目总结报告》