《梓人传》的用人启示

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(773—819),字子厚。唐代文学家、哲学家,唐宋八大家之一。
在听北大的肖教授讲课的时候,提到的一篇《》,记载了一个木匠的故事,给我很多启发。
在村里有一个木匠,他们家连木匠的一些基本工具都没有,家里的床缺了腿却不修理,说:“将要请别的工匠来修理。”于是翡封叔(把这个故事告诉的人)很嘲笑这个木匠,认为他没有才能。
过了一段时间,这位翡封叔经过邻村的时候,看到这位木匠在指挥一大队工匠修饰官衙的房屋,所有的人都听他号令,而建起壮观的高楼大厦,翡封叔围绕着一看,感到非常惊讶,这才知道这位木匠技术的精湛和伟大!
大家常常把人才比喻为千里马,是千里马就要在战场上奔跑,而如果我们用千里马象驴子一样推磨,会怎么样呢?那千里马上了战场就只会转圈了。
我们把木匠修理和推磨的工作叫做基础性的工作,把领导指挥和战场上奔跑的工作叫做规划性/管理性的工作,的确很多时候,有一些人才更适合做规划性的工作,而基础性的工作做得未必有普通员工做得好,而我看到很多公司在任用千里马的时候,却希望千里马既能上战场,又能推磨,因为工作需要,一个人往往要顶4-5个人来用。
有一位朋友是集团公司的人力行政经理,除了管理总公司的人事行政外,还要统筹下属公司的人事,和兼一个大项目的负责人,她常常加班到深夜2点才睡觉,我问她属下有多少人,她说有3个,一个是董事长的助理,一个是行政,一个是策划人员,我说,这3个人虽然挂名在你的部门,但都不算是你的下属,因为这3个人的工作量都已经很饱和,根本帮不到你。所以这位朋友很辛苦的又当爹又当妈,既上战场又推磨,但我们想想,把这么高级、这么有能力的人才这么用,把她的时间用在普通员工就可以做的事情上,不是很浪费吗?如果能把她的作用真正发挥出来,可以多为公司创造多少价值啊!
所以,《》给我们最大的启示就是,好钢用在刀刃上!让千里马可以真正发挥它的价值和作用!