日本：瞄准全球技术竞争制高点

日本企业锁定拥有27亿人口的新兴市场，集中在食品、医药、核能、生物能、太阳能等领域展开跨境并购
文/刘军红
面对金融危机，欧美企业在全球收缩投资，而日本企业则在世界关键领域展开攻势，加快跨国并购步伐，抢占全球战略竞争制高点。 两相对照，似可略见各国对危机的不同处理方式。
事实上，金融危机后，不仅日本的金融企业展开了令人震惊的抄底收购，实体企业同样突入海外阵地，展开积极的跨国并购。所不同的是，实体企业将目光锁定在拥有27亿人口的新兴市场，并瞄准了下一代全球技术竞争制高点，集中在食品、医药、核能、生物能、太阳能，以及物流、流通等领域展开并购。
日本实体企业的如此选择，可谓基于对当前国际形势、产业竞争形势，乃至全球化下的世界经济发展规律的合理判断。
凭借常年在外拼打的经验，日本企业敏锐地发现，新兴市场的崛起正在给世界经济带来一个新型的“中产阶级”，并形成了一个富有潜在成长力的新兴市场。其收入水平、消费意识和倾向接近发达国家，尤其是对产品和服务的品质、标准、成分等，均有更高的要求。而本土企业的产品和服务，往往并不能完全满足其需要。对此，类似伊藤忠商社、神明米业，乃至朝日啤酒等日本著名企业，凭借其资金和技术优势，纷纷将目光转向中国等新兴市场，展开前所未有的跨国经营。
比如，在全球粮价上涨时期，伊藤忠商社便与中国最大的粮食进出口企业中粮集团展开了粮食共同采购等战略合作；去年秋，又对食品加工企业进行出资入股性战略合作，如对占中国最大市场份额的“顶新集团”出资，构建两大集团间的商业联系，将日本高品质、高标准食品等引进中国市场，形成以中国市场为中心的跨境食品产业一条龙结构。在此期间，一向不走出国门的日本大米批发商“神明米业”，也在近期瞄准北京廊坊开发区，对中国大米加工商出资36%，并使用长春产稻谷，引进日本大米加工工艺和安全标准，生产与日本同质大米，满足高收入阶层的特殊需要。而一度占据日本啤酒最大市场份额的朝日啤酒，更是针对中国的“奶粉问题”，生产“日本标准”的奶粉。据报道，其产品为每桶850克装，定价高达300元人民币。
随着互联网及其技术在中国的普及，中国已经成长为全球最大的互联网集群，目前网民人数接近3亿。传统商业网络及其经营方式，正面临新兴网络的挑战。去年底，100家日本零售商和相关厂家联合成立了网上交易公司，在住友信用卡公司的统筹下，通过与中国银联、中国邮政集团等展开战略合作，面向中国客户，在网上销售日本产品，从而使日本的厂商、零售商、运输商以及信用卡商，与中国的相关企业实现了跨境电子商务。
在网络竞争日趋激烈的形势下，日本企业能够完成跨境电子商务，关键在于日本企业通过跨国企业合作，解决了两个难题，第一，通过中国银联与住友信用卡的信用合作，解决了网上付款风险难题；第二，利用中国邮政集团的传统邮政网络，实现了订货配送成本最低化问题。这为建立中日大规模的跨境电子商务网络提供了现实可能条件。
在中国以外的其他新兴市场，日本企业同样展开积极的跨境垄断行动。如近期，日本著名商社丸红公司为克服危机，强化在东南亚的贸易投资活动，专门设立了东南亚事业总部，以便于展开灵活机动的投资行动。迄今，丸红在东南亚的利润占其全球纯利润的10%，预计成立地区总部后3年内，其利润份额将扩大到15%～20%。
另一方面，面对全球能源、环境问题升温，跨国的节能环保事业及其技术体系的构建，成为发达国家控制未来产业技术竞争制高点的关键领域。尤其是，2009年底，联合国关于全球气候框架公约签约国大会拟将达成新时期的全球减排公约。在此背景下，能否率先构建节能环保技术、产业垄断格局，将关乎未来产业的领先地位。日本企业积极发挥技术和资金优势，瞄准新兴市场的电力、钢铁及新能源领域，加紧跨境并购和合作，控制新兴市场产业前沿，主导新时代的国际分工体系。如早在2006年，东芝公司就瞄准新兴市场的核电需求，收购美国核电设备企业“西屋公司”，在能源危机下，又通过对哈萨克斯坦的国营铀矿山转让10%的西屋股份，换取了矿山开发经营权，确立了从核燃料到核电设备的一体化垄断体制。
而为了确保国际垄断效果，日本企业的对外并购，常与国内企业并购并行展开。如为了控制未来汽车产业的竞争优势，丰田汽车撮合其最大的电池供应商松下电器并购了三洋公司。实际上，松下掌握着太阳能镍电池技术体系，而三洋则拥有最大规模的太阳能锂电池系统，二者合股，无疑将全面控制下一代太阳能动力电池的技术体系，也将为丰田掌控下一代汽车新技术奠定关键的基础。
危机下，日本企业积极展开对外并购与合作，与其对世界经济发展新形势的认识有密切关系。在日本，企业对诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼的理论非常关注。克鲁格曼的经典思想是，全球化推动了自由贸易的发展，而其主导者则是跨国垄断企业，所形成的跨国产业内贸易超过了产业间贸易，构成了全球贸易的主渠道。克鲁格曼的思想，为日本企业展开内外一体化并购提供了理论依据。特别是危机后，日本企业的内外并购、重组规模之大，频率之高，战略性之强，为以往所罕见。
日本企业瞄准新兴市场的并购，必将对未来国际产业分工体系以及全球产业竞争态势产生深远的影响，由此，也不可避免地将对中国企业及中国资本的“走出去战略”构成新挑战。□（作者为中国现代国际关系研究院日本所研究员）