火电厂经济技术指标管理与探讨2

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 15:27:07
煤耗、厂用电等重要指标全部控制在合理范围。
        3 做好原始记录和小指标汇总统计工作，积累原始数据。
        运行日志是原始记录的一种常见形式，做好运行日志也是一项最基本、最繁杂的工作。但往往原始记录如班长日志、值长日志、运行报表等，统计人员收上来后简单做个统计，就躺在地上角落或柜架上，再也无人问津了。殊不知这些最原始记录，最真实记载了设备运行状态，是反映电厂生产活动的第一手资料，是保证安全、降低能耗、编制计划和进行成本核算的一种科学依据。对运行、检修、设计、科学研究的价值都十分重大，若干年后也是对运行状态的很好复原，这对于强化设备等级管理具有较好的参照价值。因此我们必须重视这一工作，更应该从源头起，抓好运行日志及各种登录薄等原始资料的填写工作，要求职工必须准时记录、内容完整、书写清楚、数据准确。
        为了更好做好经济技术指标管理，强化经济技术指标的对比和分析，还要建立主要的经济技术小指标台账，逐日、逐月、逐年登记，应该一如既往地使经济技术小指标台账能够系统化、规划化、档案化。
        4 明确职责专人落实指标管理
        指标落实和考核是一项艰巨的任务，真正操作起来困难重重。有的电厂甚至出现只要抓好安全生产，确保机组满发稳供就不去强调指标考核的消极工作思路。这些思想是企业管理者万万要不得的。小指标是检查分析生产计划执行情况的依据，也只有通过各项小指标完成情况与计划数值，从中找出差距，进而分析影响计划完成的各种因素和研究采取改进措施，解决存在的问题，以组织新的平衡，保证计划的完成和超额完成。指标管理任重道远，企业要明确专人负责，不能因难度大不闻不问走极端，也不能搞眉毛胡子一把抓，把近百种指标都加以严厉考核，弄得全厂人人自危，惶惶不安的又一极端。
        总之经济技术小指标既是电厂必须确立的工作目标，也是电厂开源节流、降损节耗的核心内容；是发动职工检查分析生产活动以达到最佳化的依据；是增产节约的重要途径；更是电厂制定生产计划、技能竞赛及评判管理水平的重要依据。因此经济技术小指标在电厂管理中是一项非常重要的基础工作。近百种指标的是互相影响，互相关联的，有些是不可分割的整体；这就要求管理者科学分析、认真酌定，有重点有针对性地进行运作。为了达到科学化，就必须进行大量的统计、计算、试验，要通过专门研究，使经济技术小指标管理趋于合理规范。
火电厂经济技术指标管理与探讨2 火电厂经济技术指标管理与探讨 电梯管理与物业管理的关系探讨/服务中心 2010年新建火电厂拟在建项目目录 2 火电厂简介 内部论坛--企业管理研究与探讨--政府知识管理与企业知识管理的异同点 农村信用社信贷风险管理探讨 对建筑施工企业人力资源管理的探讨2 个人知识管理之深入探讨 — 草稿 - 沉淀与思考 - 长云的博客 JOB、POSITION与ROLE三者关系探讨 - 世捷管理咨询(原思捷达咨询) 西方国家高校学生管理权力探讨 商业银行风险管理若干问题探讨 知识型员工管理对策探讨 概念图在教育知识管理中的应用探讨 - 《教学与管理(理论版)》 - 期刊杂志赏析网 免费杂... 思考探讨与争鸣 管理与决策2 管理与决策2 形式化方法对构件库管理系统支持的探讨 [2] -- EDN电子设计技术 对建筑施工企业人力资源管理的探讨2-企业研究-论文之家 高校图书馆实现大流通管理探讨 省级国库现金管理运作方式探讨 人力资源管理专业人员的胜任素质探讨 规范房地产税收管理的探讨 规范企业清算所得税管理的探讨