全面预算管理与成本控制管理操作技巧培训 -中国房地产培训网 -搜房博客

注:本课程不定期在全国范围内举办,欢迎来电索取最新上课计划,010-68011791王老师

【培训时间】 2008年11月12日至14日（12日全天报到，13-14日上课）
【相关费用】 A 类：人民币2980元/人 B 类：人民币11800元限团队五人参加
（含授课费、场地费、资料费、会务费）参会学员若需安排食宿，费用自理,
其中：餐费（中餐50元/人，晚餐50元/人）；住宿费（合住140元/人，含早；包房280元/间，含早）。
【培训地点】 南京市 白鹭宾馆（南京市夫子庙大石坝街68号）
【乘车路线】★ 火 车 站：乘1路公交车到夫子庙下车后步行约5分钟即到。
★ 机　　场：乘机场大巴到大光路下车后打的约九元即到宾馆。

【培训对象】房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导, 房地产企业副总经理、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员,房地产企业从事管理、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人.

几年前，我们的专家讲座已经明确的预测到今天房地产企业面临的困境，前瞻性的提出了中国房地产企业未来风险控制和盈利管理之道, 遗憾的只有部分房地产企业通过学习《全面预算管理与成本控制管理》看清了未来行业的变化趋势，他们积极的通过建立这个系统，来提高房地产企业的经营效益、塑造抵御市场和金融信贷紧缩风险的内在能力，我们很高兴的看到，这些构建了卓越全面预算管理系统的房地产企业，在今天的房地产危机中能够从容应对，稳健的等待着中国房地产重新复苏时代的到来！
您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？
★企业绩效考核体系形同虚设，与房地产开发业务严重脱节,
★目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本,
★为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本,
★控制成本就是降低质量，降低标准吗？房地产企业控制成本的重点在哪里,
★企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业,
★计划年年编制但屡屡完不成，却找不到责任人,
★战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 ★销售情况良好，企业却不见赢利,
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、成本与费用控制、资金安排等方面；通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。,
讲师简介：
曹海良 京海博瑞特约讲师，南京大学工学学士，清华EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，主持10多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，曹海良老师具有在地产行业超过10年的管理咨询经验，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。在房地产管理领域拥有在国内领先的全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验。
课程内容　　　　
房地产企业如何建立全面预算管理系统,房地产企业财务预算管理要点及案例分析
房地产行业管理的特点及企业管理的误区　
各预算责任单位预算指标的确定与分解
房地产企业的预算编制系统
执行全面预算管理系统成功的关键
预算费用支出与财务授权管理系统建立
房地产企业预算的内容及编制技巧
销售、生产、采购、资本管理预算编制要领
案例分析：著名房地产企业计划管理系统, 全面预算管理的特征与作用
房地产企业全面预算管理的内涵
利用预算控制成本费用的关键点
预算管理及编制过程中的常见问题分析
预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评
案例：房地产企业优异的计划管理系统
案例：房地产集团全面预算管理组织机构
房地产企业全面预算管理各种预算用表设计
全面预算管理体系的组成与组织管理架构, 房地产企业全面预算管理系统六大能力指标
成本中心、利润中心、费用中心、指标设定预算编制的基础：费用标杆分析润中心设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
静态指标两大类（共八个）
房地产企业计划管理系统的实施重点
全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合，五个财务指标、三个管理指标
案例研讨：企业完整的全面预算管理表单
, 以市场供需为中心的计划管理能力
以全面预算管理为核心的管理平台系统能力
以财务指标为动力的博弈内控系统能力
以成本定额为指引的成本领先系统能力
以制度为准则的执行力系统能力
以绩效为驱动力的绩效薪酬系统能力
北京著名房地产开发公司全面预算考核指标
四大房地产集团公司组织结构对比分析（案例）
房地产企业如何建立全面成本管理系统, 房地产企业开发成本控制要点及案例讲解
房地产开发企业全面成本构成
土地政策变化对项目成本的影响
金融政策变化对投资项目成本影响
全面成本管理核心内容
购买土地阶段的成本管理
策划与定位阶段的成本管理
设计阶段的成本控制 , 房地产销售环节财务管理环节的成本控制
房地产企业经营现金流平衡技巧及案例
房地产跨区域开发的成本控制要点
房地产企业资金运作风险控制及案例
施工阶段的成本管理
竣工阶段的成本结算与分析
某房地产开发公司项目成本分析（案例分析）