神马文学网新全面预算管理实务与操作
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 17:59:45
（一）如何理解真正的全面预算管理
---十年之痒，为何屡试不爽？更不知“痛在何处”？
1、全面预算管理的中心任务
2、全面预算管理的成功要素
3、全在预算管理循环
4、全在预算管理的基本要求
（二）如何建立高效的预算管理组织
---大海航行靠舵手，谁来操控预算这条“船”？谁又在风口浪尖上？
1、什么样的组织架构适合全面预算管理
2、预算管理的组织架构设计
3、全面预算管理组织各层级的职责
4、课程练习：连连看
（三）如何运用可行的预算编制技巧
1、选用合适的预算编制模式
---芝麻开门！到底该开启哪扇门？
（1）以销售为起点的模式
（2）以利润为起点的模式
（3）以成本为起点的模式
（4）以现金为起点的模式
（5）以资本为起点的模式
2、选择恰当的预算编制方法
---十八般武器样样俱全，到底用哪种更适合自己？
■案例分析与讨论——预算数据的预测
3、遵循科学的预算编制流程
---蜀道变通途，预算编制该走什么样的路？
“十五步法”编制流程----从环境分析到考核
■案例分析与讨论——补丁的植入/编制中“三中全会”
4、正确编制分项预算（新企业会计准则下各分项预算的编制）
---万丈高楼平地起，预算目标如何才能落地？
（1）分项预算编制的基本要点
（2）各项预算报表的设计
（3）有关明细预算的编制技巧
5、准确编制汇总预算（新企业会计准则下汇总预算的编制）
---万涓成水，分项预算如何才能汇流成河？
（1）汇总预算的主要工作
（2）预计资产负责表的编制技巧
（3）预计利润表的编制技巧
（4）资金收支预算的编制技巧
（5）预计现金流量表的编制技巧
(四)如何撰写出高质量的预算报告
---锦上添花，辛勤劳动之后如何绽放出美丽的花朵？
1、预算报告的“5W”
2、预算报告的对象
3、预算报告的内容
4、预算报告的要求
■案例分析与讨论----预算报告实例
(五)如何严格有效地控制年底预算
---言行一致，怎样才能消除编制与执行“两张皮”？
1、控制周期的选择
2、控制程度的选择
3、控制制度与流程的设计
4、授权与例外管理
5、分项预算的控制
(六)如何有效地调整考核分析预算
1、预算的调整——月亮走我也走，计划怎样才能赶上变化？
(1)预算调整的条件
(2)预算调整的方式
(3)预算调整流程的设计
2、预算的考核---雷声大雨点小，怎样才能避免虎头蛇尾？
(1)预算考核周期的选择（费用考核周期 产供销周期）
（2）预算考核的关注点（很多企业忽视的地方）
（3）预算考核流程的设计
（4）预算考核结果的运用
3、预算的分析常见问题解析（5多一少）
(七)如何选用高效适用的信息工具
——摆脱困境，怎样才能如虎添翼？
1、预算数据的特点
2、预算数据的获取与传输
3、预算信息处理工具的选择
4、预算信息化建设的策略
■案例分析与讨论
(八)如何破解预算管理的常见难题