如家：中国市场的高成长机会

横向切出高成长市场的一个部分，以新模式提高它的运作效率，使得它高速成长，可以说是已被证明了中国高成长型企业创新模式。除了横向切出市场的一个部分、以创新模式整合增效之外，这个高成长型企业模式还有一个共同点，它们都是可复制的、可大规模重复的、进行类工业化生产的。
“太热情了！这一次投资者的热情远远超过了几年前携程上市的时候。”在他创办的如家快捷酒店上市时沈南鹏在纳斯达克说。三年前他带领携程上市，携程旅行网是互联网泡沫之后第二波上市的首家中国互联网公司。如家是一个奇迹，4年多时间从无到有创造了一个市值六十多亿人民币的公司。他创立的这两家公司都有着指示标意义，凸现出中国市场的高成长型企业创新模式与机会是什么。
与之前到美国纳斯达克上市的中国公司主要是互联网或IT类公司不同，如家快捷酒店是一个纯消费服务类公司，一家传统公司。很多人因而将它的上市解读为中国的传统领域高成长机会的指示标，这种解释有一定道理，然而这种传统领域和互联网领域的简单区分却可能掩盖这些公司背后共同的高成长模式：携程，是将原本分散、低效的机票与宾馆预定统合起来，也就是从整个市场中切出可以提高效率的一块，并推动其高速成长；如家，同样是从分散、品质不一的中低端宾馆市场中切出一块，将之整合成了如家快捷酒店，以更高效率的创新方式运作促其成长。当然，它们都还有一个共同点，就是其所在的大市场都是高成长的，这是它们各自所在特定市场高成长的大背景。
携程和如家各自具体做法的差异是由其特定市场的特征决定的：携程，以互联网手段整合，是因为市场上旅行票务、宾馆已经有了足够多的基础服务，整合信息层面是最快的方式；如家，则是因为市场仍处于较低级的阶段，与其改造市场上中低档酒店，不如直接新建。
实际上，多个在纳斯达克上市的中国高成长公司都可放入这个模式中观察。9月初上市的新东方教育集团的主要业务是英语教育，它是从全国高校分散、低效的英语教学中切出了一块，这是为什么它的学生遍布全国各高校。新东方将英语教学的一部分——出国英语考试、国内英语考级——整合起来。所有的企业都需要做人才招聘，但招聘信息发布、简历收集以及初步面试通常是分散低效，招聘网站包括已上市的前程无忧、尚未上市的中华英才网等通过横向切出这一部分，满足了企业的需求，也共同创造了一个高成长的产业。
诸如新浪、搜狐、网易这样的门户，从最根本处看它们的模式也是类似的，它们整合传统媒体生产的内容、整合其他各网站的生产的内容，这种横向整合的结果是它们的规模与影响力比单个传统媒体、专业网站大得多。从内容看，门户网站第一波是整合了极度分散的印刷媒体也就是文字内容；现在，它们纷纷拓展网络视频服务，想重复历史——整合各家电视台的视频内容。百度这样的搜索引擎，也可以说是整合，门户整合的媒体文章这样的信息，搜索引擎则是整合互联网上的所有信息。当然，门户和搜索引擎的例子，因为其本身的互联网特征过强，并且受到国外互联网模式的影响，整合的性质体现得不太明显。
汽车服务业，这个下一个被追捧的、被认为可能很快出现纳斯达克上市公司的投资领域，同样也呈现出这种特征。8月底，中国汽车网获得高盛集团牵头的2500万美元融资，引发人们对这一领域的关注。近年来国内汽车市场高速成长，但汽车服务、特别是维修养护行业却处于分散低效的阶段。现在，中国汽车网这样的公司是试图做信息层面上的整合，包括汽车销售、维修养护、保险经纪、出行信息等；也有北京月福装饰这样的公司试图像如家快捷酒店那样建立中高端的汽车装饰连锁企业，也就是横向切出汽车装饰这一高成长市场；也有专家认为诸如已经有280家连锁店中车汽修可能亦有机会。它们的共同特征，都是可能横向切出一个高成长的产业。
由上面的这些案例我们得出一个初步结论，横向切出高成长市场的一个部分，以新模式提高它的运作效率，使得它高速成长，可以说是已被证明了中国高成长型企业创新模式。被切出的这个部分，不论其所在的是互联网领域，还是传统领域，都是“服务”，而非“生产”。
由风险投资推动的、在纳斯达克上市的中国高成长企业呈现这样的特征，很大程度上是因为在中国市场上只有这样的做法才能从无到有快速实现，别的做法要么存在政策障碍，要么所需时间太长，要么不是具有较大的资本杠杆效应。以汽车为例，在中国市场上汽车制造尽管利润丰厚，但它不会是高成长企业创新模式可能出现的领域，它实际上同时被以上三种因素限制，汽车制造的牌照难以获得，从无到有建立一家汽车制造公司时间长、风险大，并且它一开始就需要有巨额资本投入。
除了横向切出市场的一个部分、以创新模式整合增效之外，这个高成长型企业模式还有一个共同点，它们都是可复制的、可大规模重复的、进行类工业化生产的。如家，确定经济型酒店定位和开了第一家店之后，它就可以不断地建店，通过复制来扩张；携程，由于它整合的是信息层面，更几乎可以无成本地加入新的航线、酒店预定；新东方，它的课程都是可复制的，它从事的是所有教育中最有复制性的领域；招聘网站，它能服务好十家企业，就可以复制扩张到服务一千家甚至更多家企业客户；国内的门户网站的频道扩张是可重复的，它们每天提供信息的方式也是一种类工业化生产。某种意义上，正是由于它们有这种可复制扩张的特性，投资者才认为它们在未来能继续高速成长。
以市值看，与中国市场的大部分公司相比，目前在纳斯达克上市的这类中国高成长公司的规模已经很大，比如如家在上市首日的市值约为64亿元人民币。对它们的估值是基于它们未来还有更高成长的预期，如家的市盈率就达到百倍。但如果拿这类中国高成长企业与美国市场上的公司市值比较，它们现在的规模还非常小。不过，如果以美国公司模式做参照，我们又会有新的发现，这些横向切出一个市场的服务型公司，也有机会成长为巨型公司：为企业提供员工外派服务的Service Master是财富五百强；为医院提供后勤服务的Cardinal健康是财富五百强，十年前它排415位，十年后它曾进入财富五百强公司前50位，2006年排名为第51位；UPS看起来是快递公司，实际上它现在的业务中最大的部分是为大大小小的公司提供全球供应链，也就说，它实际上也是从所有公司的价值链中切出一个部分。