神马文学网有一些事情只能老板自己做出改变
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 08:13:09
有一些事情只能老板自己做出改变
有网友提问：“老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办？”。实际上，在我接触过的众多企业中，特别是那些规模不算太大也不算太小、经营不算太坏也不算太好、由老板从无到有一手带大的企业中，这种问题尤其突出。每次遇到有管理者和我讨论这些问题，我也总是劝他们竭尽所能来逐步改变或者至少是逐步改善这种状况，毕竟，要想在职业上成长，必须要有一定的忍受挫折的能力和逆境商，如果每次遇到一点挫折就轻易放弃，就选择逃避，那显然是不恰当的做法，它只能让你永远地停留在一个低水平上，日复一日。事实上，真正让我们成长的不是成功，反而是困难和挫折。特别是当你成功地战胜这些困难和挫折，并从中走出来的时候，你就会真的成长了。但是，和其它管理顾问和企业导师不同的是，我在每次给出具体的改善现状的建议之后，我总是不忘再告诉这些经理人：总有一些老板你注定无法改变。你能够做的事情就是尽快地识别自己的老板是不是这样的人，然后的选择就非常简单了：适应，或者离开。今天在经理人网站上看到的这个论坛话题就非常有代表性。将我的观点与大家共享： 网友提问：老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办？一家民营企业，经过老板十几年的打拼现已经形成一个大的企业集团。各子公司的总经理都是跟随老板多年，从一线营销人员做起来的。最近这几年，老板总是感觉各子公司的总经理跟不上自己的思路，有时解决问题就一干子插到底，把总经理晾在一边。而各子公司的总经理总是被老板批评，也在埋怨老板管理过细，自己不能自由发挥。请问如何解决以上问题呢？经理人擂台期待您的高见。 我的观点：1. 在我看来，“老板”和“企业家”是不一样的概念，不一样的境界。“老板”把企业当作自己的私产，要牢牢地控制它，生恐别人夺走它，甚至夺走自己的一点点光芒都不行；而“企业家”则不然，他们把企业看作是社会给予自己的一个实现价值、奉献社会的舞台，他们有使命感和社会责任感，希望自己的存在能够为这个企业的持续发展添砖加瓦，让它成为真正的长青基业，从而能够持续地奉献社会，因此，他们着力构建一种不依赖于自己的运营和管理机制，使得整个企业的持续运作建立在一个良好的、有自我修正能力的运营机制上。2. 任何一个民营企业的“老板”，如果他想把企业做强大、做持续，他就必须不断地进行自我修炼，完成自己从“老板”到“企业家”的身份转变。因此，毫无疑问地，要想解决上述案例中的困境，企业老板自身的觉悟、境界和他做出改变的自觉是第一位的。如果不能设法让他具有这样的认识，并采取切实的改变行动，那这种困境就很难真正获得改变。3. 前不久，有个企业的老总说，我要学华为，程老师你帮我们来做些项目实现这个目标吧。我说，华为可以学，但是需要具备一个前提条件，就是你首先得是任正非。其实，很多企业的老板都说自己要学华为、学海尔、学万科，但是，他们没有想想，如果他们真想那么做的话，那他自己首先得是任正非，是张瑞敏，是王石。他得有他们的理想、抱负、胸怀、眼界、认识到自己个人力量局限性的“明智”、以及不断约束和管理自己行为的自觉。4. 老板们大权独揽的原因很多。但最主要、同时也最难改变的原因有两种：1) 一种是老板内心深处缺乏安全感，怕企业失控。而导致其缺乏安全感的最主要的原因就是企业缺乏核心竞争力。由于企业的发展主要依靠对某个核心资源（如核心客户资源）的把控，一旦这个核心资源被别人获得、抄袭或效仿，自己的企业就会面临强劲的竞争，甚至会走下坡路。而不少民营企业中，老板本人（的能力）就是这个企业最大的核心竞争力，如果自己的三板斧教给了别人，那在他看来无异于自掘坟墓。正因为企业发展和昌盛的基础是如此地薄弱，所以老板不得不如母鸡护蛋般地小心翼翼地守护着自己的这点成功秘笈。这种情况下，你想让老板放权就非常困难，就需要取得他的高度信任。有一些方法可以帮助你获得老板的信任，比如，投资入股，成为利益共同体；比如，通过建章立制，建立公司的管理制度、流程体系，并自觉地用它来约束自己，同时通过一件又一件小事来证明自己遵守制度的自觉和对公司的忠诚，以逐步获得老板的信任等等。2) 另一种是胸无大志、目光短浅、小富即安的老板。当然，这里说的“胸无大志”、“目光短浅”倒不是说老板一定要有把企业“做大做强”的雄心壮志。不是的。老板也是人，他有权力选择自己的活法。他有权力选择做一个细分行业的隐形冠军，他有权力选择过一个舒服的生活，他有权力选择在自己的企业小王国里享受那种“小池塘里的大鱼”的操纵感和控制感。我就曾经遇到过一个老板，尽管他号称自己要把企业做成“如何如何的一流的XXX企业”，但是，我知道，他想要的就是那种能够尽情发挥自我控制欲望的小天地，而且，由于他本人就是企业的核心竞争力,因此，他不会在乎人才会不会流失，只要他在，企业就能生存，就不会倒。他也不想真的把企业做得如何如何，他最想要的就是那种全面控制、“驾驭随心”的感觉。因此，如果你碰到的是这种老板，而你又不想就做一个简单的“执行器”的话，那么你别无选择，你只能选择适应，或者离开。5. 正如Reinhold Niebuhr（1892–1971）在他那著名的“The Serenity Prayer”里说：“God grant me the serenity to accept the things I cannot change, the courage to change the things I can, and the wisdom to know the difference.”（我的翻译：愿上帝赐予我胸怀，去接受我不能改变的；愿上帝赐予我勇气，去改变我能够改变的；愿上帝赐予我智慧，去分辨这两者之间的区别。）不是所有的事情你都可以改变。特别是对于那些白手起家，成功地把企业发展起来的“老板”们，这种改变更加困难。因此，当你面对困境的时候，你竭力去推动它、影响它、改变它，但是，如果你经过尝试，发现自己无法改变的时候。你要冷静地想想自己是不是遇到了上面第四点中提到的那种老板。如果是，那么，你还有一条道路供选择：换一个能给你舞台的老板。