诸葛之功，在乎于谋；
天下三分，成于互信。
我们不能包治百病，但能起死回生；
我们也是普通凡人，或能点石成金。
愿---------
用我们的思路，拓宽你的出路；
用我们的经验，减少你的弯路；
用我们的专业，辅佐你的伟业。
————东方弘
人生的加油站，企业的商学院。
————东方弘培训机构
给我三千兵马，让你一统天下。
————东方弘营销机构
为企业解困，帮企业提升，让企业在快速轻松中做大做强。
————东方弘咨询机构
东方弘智业机构。服务范围：项目策划、CIS系统建设、决策顾问、营销顾问、投资顾问、人才培训、各种商业报告的编写、各种商业及公益活动策划推广等等。公司团队组成：博导、优秀企业家、资深策划人、营销大师、财务专家等等。
尊敬的老总：
你好！
想必你一定十分繁忙，如果你的事业正值一帆风顺、蒸蒸日上，就请将此函放于一边，以免耽误时间。如果你觉得你的事业还不尽如人意，或有一些难题，则恳请阅完此函，或许对你真的有用！
我们仅可以为你提供以下服务项目
一、企业控制力体系咨询服务
十年前，我们做励志培训，通过讲授如何自强自立、如何应对挑战和逆境、如何拥有积极主动的心态等等，使无数个人获得了成功。
五年前，我们做拓展训练，使很多企业因此提高了效率、保持了稳定、增加了效益。
然而，这些培训终究不能解决企业发展壮大过程中的根本问题。为什么中国企业的平均寿命不到三年？为什么无数企业不能做大做强？为什么无数企业一扩张就死？为什么无数企业的老总呕心沥血而效果不佳？为什么中国的家族企业不能长治久安？为什么一些企业刚一成功老板便英年早逝？其实质就是——没能有效控制，没有控制力！
一位伟大的导师曾说过“领导阶级和被领导阶级永远是一对矛盾的阶级”。在企业经营管理过程中，老板指望每一位员工自觉自发地工作，自觉提高执行力，只是一种美好的愿望而已。如果背离人的本性去做人的管理，只能是掩耳盗铃，适得其反。而最根本的办法还是做到如何有效控制。
世界上最庞大的也是最复杂的团队就是军队，而它也是世界上效率最高、执行力最强的团队，皆因为它有一套科学的管理模式和有效的控制体系。为什么有些企业百年不衰？皆因为它能对经营管理的各个方面进行有效控制。
我们在多年的咨询服务过程中，总结出了一套全新的“企业战略谋划与控制力”服务体系。它不是让人“听着感动，想起激动，过后不动”的励志培训，也不同于纯美丽概念的执行力体系。它主张企业老板才是企业真正的主人，企业的所有经营管理活动都必须在老板（及最高管理层）的有效控制之中，包括资金、市场、人才、技术、生产、原料、危机、个人精力和时间等各个方面。主张“以效益为本”的企业管理理念，企业所有活动的最终目的都应是实现社会效益和经济效益最大化。
在企业经营管理过程中，我们主张运用七大管理工具进行控制——目标控制（方向比方法重要百倍）、精神控制（将理念形成思想）、制度控制（将制度形成习惯）、利益控制（以利吸人、以利留人、以利励人）、管理模式控制（科学合理的管理模式是高效必胜的根本保证）、费用绩效控制（用行动证明敬业、用数据证明进步）、声誉控制（诚信原则+传统文化+现代传媒）等等。企业通过系统的培训和管理，最终做大做强，长治久安。
具体服务内容————
1、 企业内部及企业整体环境评估；
2、 企业现状及未来形式分析预测；
3、 企业发展战略规划(企业发展战略就是对企业发展的谋略，就是对企业发展过程中整体性、长期性、基本性问题的计谋。是对企业发展中各种战略的总称，既包括竞争战略，也包括发展战略；既包括营销战略，也包括技术战略、人才战略、信息化战略、融资战略等等…………)；
4、 企业管理模式设计（根据企业具体情况而设计）；
5、 企业新文化系统建设（随着经济全球化进程的加快，越来越多的公司开始认识到企业文化的重要，一个公司的动力及凝聚力都来自于公司的文化，技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的公司，生命力是有限的。在公司成功的因素中，技术是很重要的一点，但技术不能成为公司的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场。公司文化反映一个公司的精神风貌，决定着公司内在凝聚力的大小。在现代公司管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是公司文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出公司的成功。公司文化、公司理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对公司文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是公司文化建设方法中的关键问题。同时，在公司文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：公司文化建设的方法应该是具体的、可操作的，公司文化建设的效果应该是可以衡量的，公司文化建设的参加者应该是全员的。我们在公司文化建设咨询服务中，以诚实审核、系统运营为原则，按照“公司文化建设系统解决方案”帮助公司成功地进行文化建设咨询。 公司文化是公司的竞争基石，是培育核心竞争力的基础建设。公司文化建设应紧紧围绕一个“实“字，剖析现状、正视问题，创造性地提出战略导向型公司文化理念体系的模型，并通过深入剖析详尽展现公司文化构建的步骤与方法…………）；
6、 企业管理制度的量身定做(企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握…………)；
7、 企业考核及薪酬体制建设。。。。。。
8、 精细化链条式财务管理模式设计。。。。。。
9、 企业培训制度设计。。。。。。
10、市场控制体系建设。。。。。。
11、样板市场推广实施。。。。。。
12、“与企业同舟共济”员工激励培训（企业需要优秀的管理人才和技术人才，更需要大批的与企业同舟共济的忠诚员工。我们以中华传统文化为理论基础，以“仁、义、礼、智、信”为培训理念，以“纯中国化”的方式培训员工如何与企业同甘苦、共命运，积极主动地工作，忠于企业，决不背叛。晓之以理，动之以情，让员工从内心深处感悟忠诚，并真正能以感恩的心态开展工作。情商拓展，激情培训）；
13、“猎鹰团队魔力十日班”营销培训。。。。。。
14、最新企业高级管理系列培（包括：营销总监、行政总监、总裁助理、公关总监、店堂总监、理财顾问等系列培训。教材采用最新的理念和模式，引用最新的数据和案例。内容系统、完整、实用。凡学习者，都会获得实实在在的有用之术，得到快速有效的提高；凡培训师，拿到教材就可全面系统地讲课教学。既可做企业的内训教材，也可做培训机构的公开课教材，同时也是企业管理人员及职业经理人自我提高的优秀教科书。同时欢迎企业和个人订购本教材）；
二、各种商业、公益活动策划推广服务
进行商业（公益）活动策划及推广，我们长于制造轰动，创造奇迹。十二年经验及众多经典案例，是我们成功的有力佐证。策划思路独到，方案慎密，执行力强。如果你有大型的商务会议、促销展览、厂庆校庆、竞技比赛、项目炒作、联欢庆祝、市场调研、可研论证、招商引资等项目，只要你设定目标和支付合理的费用，其余的事交给我们就行了。
三、为企业提供常年管理顾问服务
企业常年管理顾问，就如同你的法律顾问。不同的是，法律顾问是律师个人或少数几人为你服务，而我们则是由一个庞大的团队组织为你服务。有了企业常年管理顾问，你的企业不但拥有一所“企业商学院”，还拥有一个“总参谋部”，一般的管理难题将会迎刃而解。有些机构及人员也就可以尽量精简，用节省的“打工者”费用，享受高级的专业服务。信任专业，解放自己！
（以上服务内容为东方弘智业机构首创独家推广，如有同行与此雷同即属抄袭）
东方弘先生主要工作业绩有：
1、成功策划设计了世界首个某珍稀动物博物馆，得到了党和国家领导人及全球专家友人的一致好评；
2、成功策划并组织实施了“纪念小平诞辰100周年.全国象棋千盘车轮战”大型活动。中国象棋界的顶级高手包括胡荣华、柳大华、许银川、王琳娜、张强、郭丽萍等60位男、女特级大师、大师参加了活动。活动现场气氛热烈，观众达8万多人，海内外800多家媒体进行了1000余条次的报道；
3、建立了“企业战略谋划与控制力”企业管理体系。它不是让人“听着感动，想起激动，过后不动”的励志培训教材，也不同于纯美丽概念的执行力体系。它主张企业老板才是企业真正的主人，企业的所有经营管理活动都必须在老板的有效控制之中，包括资金、市场、人力资源、技术、生产、原料、危机、个人精力和时间等各个方面。主张“以效益为本”的企业管理理念，企业所有活动的最终目的都应是实现社会效益和经济效益最大化。主张运用七大管理工具进行有效控制：精神控制（将理念形成思想）、制度控制（将制度形成习惯）、目标控制（方向比方法重要百倍）、利益控制（以利吸人、以利留人、以利励人）、管理模式控制（科学合理的管理模式是高效必胜的根本保证）、费用绩效控制（用行动证明敬业、用数据证明进步）、声誉控制（诚信原则+传统文化+现代传媒）等等。企业通过系统的培训和管理，最终使企业做大做强，长治久安。
4、组织编写了最新的企业管理系列培训教材，包括：营销总监、行政总监、公关总监、理财顾问、店堂总监、总裁助理等培训教材（100万字）。教材采用最新的理念和模式，引用最新的数据和案例，既可作内训教材，也可作公开课教材使用。
5、曾成功为3家上市公司进行上市前市场推广策划和实施，取得良好效果，使所服务企业顺利上市并受到投资者追捧。
6、曾带领16位营销人员，将一种全新的绿色食品，在北京、上海、郑州等市场仅用两个月时间，实现全面上市并出现供不应求的局面，为企业创造了巨大的利润。
7、曾带领营销团队，将一个全新品牌的方便面，仅用六个月时间在华北、西北市场实现全面销售并取得辉煌业绩。
8、曾经带领的团队成员及近千名受训学员，大多已成为企业经营管理、营销等领域的精英和栋梁。
9、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
神马文学网