企业成功，是做人的成功-投稿专栏作家-经理人网

企业的成功，关键是做人的成功，而不是用金钱来衡量，我们讲诚信，绝对不是一种空洞的理念，它是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信就是真实。我们大可这样认为：一个敢承担责任的企业,才能赢得人才的心;一个愿承担责任的企业,才能留住能承担责任的管理者;而一个愿为员工承担责任的老板,才能让员工为你承担责任••••••.

前不久我听到行业里这样的一个事情：某位企业成品货出厂跟要求的订单数量少了100多付，遭客人严厉赔款，老板打电话给已经离去的成品车间主管调查，人已经在老家的车间回答让他后悔不已：“老板，你去年答应给我的年终奖金，到最后什么也没有，这批少的货是车间员工故意少的，因为你不诚信，” 听到这话老板顿时傻然 是啊？几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度和文化，阻碍了员工的诚信？以上事件表面虽小，但这种关于诚信的愤怒是真实的，同样探究这些问题产生的根源同样是重要的。原因何在？我们不得不思索。

上世纪八十年代,随着改革开放国家政策的支持,凭着自己的智慧,勇气,很多企业家凭着对市场的远见和自信,经过无数的坎坷,在没有现成的经验可借鉴,也没有先进的模式可套用下,在无情的市场竞争中摸爬滚打,赢得了价值和社会荣誉. 在报刊杂志,电视新闻,论坛峰会…等上；为社会贫困地区救助，爱心基金中，宏观经济大萧条中公开承诺不裁员，不减薪有他们。而却总有企业在银行不诚信榜爆光，行业不诚信黑名单上多次通报，同行合作厂商敬而远之，员工对本企业经营管理嗤之以鼻.

此刻先让我们回忆过去的2008年，让许多高高在上的中国企业家原形显出：道德先生不再道德，阳光男孩也有着龌龊的勾当，有为了逃避债务完失踪的，有为了解脱自己而选择跳楼自杀的，，，，已过去的事情，眼镜企业家们可以不必在意，问题的关键是“诚信破产：究析其根本原因却是“ 品行 ”二字来总结。“品”品德，诚信也；“行”行为，殊不知，我们说品行----企业成长的根基，是企业家做人的根本，是经营者立厂的“命门”。古人云：“德”乃才之帅，品行和能力相比，品行是企业品牌之阶悌，企业要靠高尚的品行去获得行业认可，客户认可。反之就可能为市场客户所唾弃，失去了做企业的基本条件，历史已到了二十一世纪，时代的步伐阻挡不了“ 尊重人才，以人为本”的发展理念，可却有些企业的做法往往与之违背，这些企业怎么了？答案也很简单，就是品行丢了，遗忘了，我们常说的社会公德是指一个人作为存在于这个社会当中想成为一个合格的社会成员必须遵循的道德标准，而一个合格的企业老板首先必须是一个合格的人，企业家首先要以社会公德作为自己的品行，一个赚钱再多的人，如果缺了“品行”是必然要受人唾骂的。
昨日之因,造就今天之果.--------佛教语

因此，每一个企业任何时候都要把品行作为思想道德来塑造，作为人生课题来修养，作为重要要求来落实在企业经营管理各层面，识别和检验一个企业的品行，不是看他怎么说，主要看他做得如何，企业既要立言，更要立行，把道德和行为的力量统一起来，做到言行一致，表里如一，在任何情况下，企业经营管理行为都要行得端，走得正，做老实人，说老实话，办老实事，以可贵的人品，高尚的人格取信于社会，于员工。

经营企业中最讨厌或者说最反对的应该有这样三样事情：第一是不诚信，第二是太夸张，第三是无责任感。在新经济也好，旧经济也罢，有一样东西就是为客户提供实实在在的服务，有价值的服务永在。从家庭作坊到现代化企业我们完成了转变，接下来更要从“温州老板”到“温州企业家”完成转变。据美国被称为“研究企业家哲学第一人”的风险投资家西尔弗理论讲，企业家是那些“有爱心，懂得照顾他人，感觉敏锐，目标明确，即把认定的某一件事情完成得非常出色的”一类人，他们从本质上对权利，声望，大众爆光或财富嗤之以鼻，他们时刻为内疚所驱使，能使复杂问题简单化，有独特的天赋应对各种问题，他们极端自信，失败永远不是他们要考虑的问题，

企业家责任有三种，分别是企业责任，家庭责任，社会责任。温州眼镜企业家赢在市场开拓的路上，更赢在品行，塑造品行是企业成长之路。打小我们知道：生活上的穷是可以改变的，但一个人如果思想上穷了，就彻底没有希望了。做企业因为即使你拥有较为雄厚的资金，那也不能支撑企业的生存与发展，因为那也只能是海中的‘冰山”，靠资金扛着的企业注定是走不远的。

利润是企业生存的基础，但企业不仅为了利润，而本该是为社会创造价值。企业管理，千头万绪，任务很重，困难很多，作为企业领导班子，要抓具体工作，抓全面工作，注意工作细节问题，在一定时候细节决定成败，但是具体问题、细节问题，只能治标不能治本；企业领导班子更要抓方向、抓战略，做企以人为本，产品以质为本，经营要以信为本。