神马文学网[乱弹戏说]与人斗，其乐无穷！- 职场做人天天练（连载中）
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 22:47:49
『煮酒论史』 [乱弹戏说]与人斗，其乐无穷！- 职场做人天天练（连载中）
作者：看葫芦画瓢 提交日期：2006-8-9 01:31:00 序
为什么写？
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终于闲了下来，回首五年，从职业经理人到自己作企业，从10万做到了上千万，虽然不算很大的成功，但在同龄人中也算小有成绩，好不容易有现在的闲情雅致，静下心来，品茗读史，越发体会到几千年来，物换星移，沧海桑田，但唯一永存的是亘古不变的人性，几千年前，人们面临的问题，今天依然存在，而且好像依旧在轮回反复。于是就有想法，把我所经历过的一些在公司运营管理中实实在在遇到过的问题，与资治通鉴中的历史故事结合起来，给大家一些借鉴的方法。
写给谁看的？
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1. 在职场遇到问题（一般都是能作事，不会作人）；
2. 喜欢历史的人。
写的原则是什么？
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1. 按照《资治通鉴》的年代顺序，每天会在这里贴5个题目，都是我在公司运作中曾经遇到过的问题，同时给几个选择，大家看下自己应该如何作，有什么想法。
2. 在第二天我会把相对应的《资治通鉴》中的历史故事贴出来，另外，也会增加一些我当时对这个问题的处理以及想法（呵呵，也就是胡说了），但所谓：兵无常势，水无常形，所想所作更多的是根据当时的情势决定，只供大家参考。也欢迎大家发表自己的意见。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 1:38:17 周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q1）：
鉴于持续发展的需要，公司希望挑选某一业务的团队领导，备选人A君：
优点：业务能力强、基本素质好、思维活跃、勇于进取；
缺点：自以为是、骄傲自大。
你认为，A君是否适合担当此任？
① 适合；
② 不适合。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q2）：
A君被任命为团队领导，你恰好在他的团队中，考虑到你个人的未来发展，你会：
① 留在A君的团队中，并努力支持A君的工作；
② 暂时留在A君团队中，看看团队的发展形势再说；
③ 寻找新的团队，争取尽快离开。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q3）：
在公司管理会议上，A君因为自己业绩出色，当着其它团队领导的面，讥笑B君及B君的团队，并且要求B君将其部分客户领域划给自己的团队来做。你认为B君应该：
① 据理力争，不给A君；
② 与A君协商，用A君想要的客户领域换取B君想要的客户领域；
③ 满足A君的意愿，把A君想要的客户领域给他。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q4）：
A君在B君处得手后，随后又同样得到了C君的部分客户领域，最后向你及你所领导的团队提出同样的要求，被你拒绝了。在随后的日子里，A君就联合B君和C君，以把你赶出公司为目的，一起处处刁难于你。你会采取的措施是：
① 私下与B君和C君沟通，争取合作；
② 与A君及B君、C君血战到底；
③ 退出此公司，到其它公司重新从底层做起。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q5）：
在A君打压下，你暂时落败，老板缩减了你的业务范围，并相应要求你只保留少
数的团队成员，你会保留：
① 替你立下汗马功劳的部下；
② 一直在培养，但暂时不能担当业务骨干的部下。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 1:50:01 职场解惑（Q1）：
鉴于持续发展的需要，公司希望挑选某一业务的团队领导，备选人A君：
优点：业务能力强、基本素质好、思维活跃、勇于进取；
缺点：自以为是、骄傲自大。
你认为，A君是否适合担当此任？
《资治通鉴》记载：
起初，智宣子想立智瑶做继承人，智果说：“智瑶比别的公子强的地方有五点，第一，风度翩翩；第二，骑马射箭身体强健；第三，才艺双全；第四，能言善变；第五，刚强果敢。但是有一点不好，恃强凌弱，听不进别人意见。若立他，没有人会帮他，长远下去，咱们智家会被灭族的”。
胡说：
1、领导者需要的是组织能力，而不是自己冲锋陷阵的能力。
2、得不到拥护，而自己主意多的人获得权利，这个团队覆灭是迟早的事情。
3、如果要用，最好有性格相辅、相互敬重的人共同开展。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 1:51:01 职场解惑（Q2）：
A君被任命为团队领导，你恰好在他的团队中，考虑到你个人的未来发展，你会怎样：
《资治通鉴》记载：
智宣子还是立了智瑶为接班人。智果就向太史做了申请，脱离智氏家族，该称辅氏。后智瑶攻击赵氏时，反被赵、韩、魏联手灭门，辅氏得以幸免。
胡说：
很多时候，是否跟对了老板，会直接影响你的发展。当然，现今被株连覆灭是不会的，但付出的时间、精力也是人生巨大的成本。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 1:52:03 职场解惑（Q3）：
在公司管理会议上，A君因为自己业绩出色，当着其它团队领导的面，讥笑B君及B君的团队，并且要求B君将其部分客户领域划给自己的团队来做。你认为B君应该怎么做？
《资治通鉴》记载：
智瑶（智襄子）当政，与韩康子、魏桓子一起喝酒，智瑶戏谑了韩康子及谋臣段规。智国就劝谏他：“他们会报复您的，您要小心提防了”，智瑶说：“我不发难，谁敢惹事”。智国说：“一个人屡犯错误，结下的怨恨不会在明处，应该在没爆发前解决掉。君子能谨慎处理小事，所以没有大祸。现在您一次宴会就羞辱了人家的君主和辅相，还说不敢惹你。”智瑶不以为意。
智瑶向韩康子索要城池，韩康子不想给，辅相段规说：“智瑶目前势力大，人又刚愎自用，你不给他，肯定攻打我们。不如暂且给他，他顺利得到我们的，必然向其它人接着要，他人不给，必然就打起来了。我们静观其变就是了。”韩康子说：“好吧”。智瑶很高兴。
胡说：
势力因时总是会有强弱的对比，顺势而动是客观和明智的选择。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 1:52:56 职场解惑（Q4）：
A君在B君处得手后，随后又同样得到了C君的部分客户领域，最后向你及你所领导的团队提出同样的要求，被你拒绝了。在随后的日子里，A君就联合B君和C君，以把你赶出公司为目的，一起处处刁难于你。你会采取的什么措施？
《资治通鉴》记载：
智瑶接着向魏桓子索要城池，魏桓子与谋士商量后，也答应了。智瑶又向赵襄子（就是东郭先生故事里，打狼的那个赵简子的儿子）要地，赵襄子不干，智瑶就纠集韩康子和魏桓子攻打赵襄子，把他围在了晋阳，准备引水灌城。赵襄子顶不住了，就派谋士张孟谈偷偷出城，拜见韩康子和魏桓子，说：“唇亡齿寒，我们赵氏若完了，日后你们恐怕也逃脱不了同样的下场吧”。韩、魏二人说：“当然了解智瑶的狼子野心，但如果咱们三家合作的消息泄露出去，恐怕我们先完了”。张孟谈说：“你们知，我自己知，尽快动手就是了！”，三人于是约好动手的方法和日期。赵襄子夜袭了智瑶看守河堤的部队，掘河水淹智瑶的驻地，智瑶部队忙着避水，乱做一团，此时，韩、魏、赵同时向其发起攻击，一举灭掉智氏满门。
胡说：
朋友是可变的，但利益是永恒的，形势也会随着利益的流向而快速变化。所以，单凭意气用事是解决不了问题的。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 1:53:59 职场解惑（Q5）：
在A君打压下，你暂时落败，老板缩减了你的业务范围，并相应要求你只保留少
数的团队成员，你会保留谁？
《资治通鉴》记载：
赵简子派尹铎去治理晋阳，尹铎问：“您是想让晋阳成为纳税大户呢？还是想先慢慢养者，以待后用呢？”。赵简子说：“以待后用”。等到智瑶猛攻赵氏的时候，赵襄子问大家：“咱们逃到个城池最安全？”，有人说：“去长子城吧，离这儿近，城墙结实高大。”，赵襄子说：“长子城是百姓费尽牛力才修成的，现在又要求他们拼死守城，估计不太可能”。有人说：“去邯郸城吧，哪儿粮食多”。赵襄子说：“粮仓的丰满是从当地百姓身上一点一点收上来的，现在又要求他们把命拿出来，恐怕够戗。咱们还是去晋阳吧，虽然路途远点儿，地方也不大，城墙不够结实，但是尹铎以很宽和的方式经营多年了，百姓会跟着咱们干的”，于是逃到了晋阳。
胡说：
相信大家第一反应是带着自己的得力骨干，但你仔细想想，真正能做事的，谁又没有企图心呢？在你顺利的时候，大家已经很尽力了，在你落难的时候，怎么可能长久的追随你呢。所以，不如卧薪尝胆，以期东山再起。
1. 赵简子的去向，在于民心的所向，去晋阳是因为在那里散财，而不去长子城、邯郸城，是因为在那里更多的是为己聚财，财聚人散，财散人聚，自古皆然。
2. 其实选择什么样阶段的部下并不重要，重要的是人心对你的认可。
3. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势，
作者：神仙妖怪谢 回复日期：2006-8-9 11:29:43 顶一个嘛，楼主这么辛苦。
作者：破铜烂铁三千贯 回复日期：2006-8-9 11:47:37 好贴！！！
作者：jiyongliu 回复日期：2006-8-9 11:48:01 好文
作者：jimkangyi 回复日期：2006-8-9 11:57:12 好帖.
康氏记号1978.
作者：传国玉玺 回复日期：2006-8-9 12:17:14 和我想一样，看了第一个典故，马上名楼主的下面五个典故，哈哈
海内存知己，天涯若比邻
作者：falconblue 回复日期：2006-8-9 12:46:02 呵呵， 原来史书可以这么读...豁然开朗.. 谢谢楼主美文
作者：he2 回复日期：2006-8-9 13:13:18 ding!
作者：痞子修 回复日期：2006-8-9 13:33:42 记号，天天看！
作者：只想混个脸熟 回复日期：2006-8-9 14:28:01 写得好，学习
作者：ni935 回复日期：2006-8-9 14:37:16 历史可以这么读 感谢楼主
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 15:17:25 周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q6）：
历经种种，A君终于被赶出了公司。此时B君和C君的矛盾又起，B君和C君分别来找你沟通，希望能联合你打压对方，你会：
① 劝说B君或C君不必争斗；
② 支持B君或C君，打压C君或B君；
③ B君来时，告诉B君，自己与C君关系不错；C君来时，告诉C君，自己与B君关系不错。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 15:17:58 周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q7）：
公司业绩不错，老板遂带领你等中层一起喝酒庆功，两杯耳热后，老板开始自夸起自己领导有方。B君也借着酒劲，对老板不以为然，说自己团队费尽周折，使公司得以打进中国移动的供应商名单，老板却把此业务领域交给了C君。老板当然很生气，就转而向你求证自己是个仁至义尽的好老板，你会：
① 顺着老板的意思说；
② 顺着B君的意思说；
③ “能容忍B君这样心直口快、敢怒敢言的老板，应该是个好老板”。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 15:19:07 周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q8）：
公司酒会后，为了落实老板部署的新任务，你精心准备，召开了自己团队的内部会议，根据自己的经验，分别指点了销售经理的销售技巧和产品经理的设计理念。你认为自己：
① 做的正确
② 值得商榷
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 15:20:50 周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q8）：
公司酒会后，为了落实老板部署的新任务，你精心准备，召开了自己团队的内部会议，根据自己的经验，分别指点了销售经理的销售技巧和产品经理的设计理念。你认为自己：
① 做的正确
② 值得商榷
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 15:21:51 周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q9）：
你团队的产品经理设计创意优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会：
① 对他更加的有礼；
② 他不招呼你，你也不招呼他；
③ 保持目前状态。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 15:23:11 周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q10）：
同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人：
优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦；
缺点：为达目的不择手段，功名心太强。
你是否会选择他做此职位：
① 会
② 不会
作者：wsuong 回复日期：2006-8-9 15:28:20 记号！
作者：波涛起伏 回复日期：2006-8-9 15:38:51 好文，学习中．．．本人处入职场，开始有点曲折．想来是哪里多得不够好．
作者：jeff989898 回复日期：2006-8-9 15:57:33 Q6--3
Q7--3
Q8--2
Q9--1
Q10--1
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-9 16:05:04 职场解惑（Q6）：
历经种种，A君终于被赶出了公司。此时B君和C君的矛盾又起，B君和C君分头来找你沟通，希望能联合你打压对方，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
韩景侯（韩康子的孙子）向魏文侯（魏桓子的孙子，小学课本里收拾巫婆的那个西门豹的领导、中学课本里《乐羊子妻》的那个乐羊子的领导）借兵准备攻打赵烈侯（赵康子哥哥的后人），魏文侯说：“我和赵烈侯情近兄弟，不能帮你”。赵烈子也来借兵，魏文侯答复：“韩景侯和我情近兄弟，不能帮你”。两人都大怒而归。后来，两人先后听说了文侯的言辞，觉得文侯做的对，都来朝拜文侯。魏氏从文侯开始成为三晋之中最强大的。
胡说：
这样的事情在人际之间常常发生，你如何能借势化解问题，并且使自己从中得益，其实开动脑子思考一下，就会有比较好的做法。
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职场解惑（Q7）：
公司业绩不错，老板遂带领你等中层一起喝酒庆功，两杯耳热后，老板开始自夸起自己领导有方。B君也借着酒劲，对老板不以为然，说自己团队费尽周折，使公司得以打进中国移动的供应商名单，老板却把此业务领域交给了C君。老板当然很生气，就转而向你求证自己是个仁至义尽的好老板，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
魏文侯派乐羊子攻下了中山国，把中山国的底盘封给了自己的儿子魏击。一次宴会上，文侯问大家：“我是个什么样的领导人啊？”，大家都说：“值得跟随。。。。。。”，有个叫任座的说：“您得到了中山国，没有按照礼节封给您弟弟，而是封给您儿子，不应该算是值得跟随的领导”。文侯大怒，任座也赌气离席而去，文侯转而问翟璜，翟璜说：“您值得我们跟随”文侯说：“为什么？”，翟璜说：“我听说好的领导者才会聚集到直言快语的部下，刚才任座敢怒敢言，所以这么判断”。文侯明白自己错了，赶紧让翟璜把任座叫回来，诚挚道歉。
胡说：
人非圣贤，殊能无过。人得意之时没谁愿意听到批评的话，所以，让别人愉快的明白自己的问题所在是最有效的沟通。忠言逆耳，自以为耿直强谏的人，除非有太宗那样的气度，否则难有善果。换一种方式，皆大欢喜，
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职场解惑（Q8）：
最近你的团队业绩不好，月度例会上，你根据自己的经验，逐一指点了销售人员的销售技巧。你认为自己做得是否正确？
《资治通鉴》记载：
一次，文侯请自己的谋士田子方喝酒，文侯忽然对旁边敲击编钟的乐师说：“钟声的音阶有问题，左边的偏高了”。田子方笑了，文侯问：“笑什么？我说错了么？”，子方说：“我听说，领导者明白如何挑选乐官，但不明白如何挑选乐师。现在您对乐师很有感觉，我怕您对乐官反而没了感觉”。文侯说：“说的对”。
胡说：
领导者的职责是掌握大方向，然后设职任人，制定好游戏规则就是了，精于下属的工作，一切就乱套了。而且自己也会疲于奔命，反而对重大的事情不能顾及。
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职场解惑（Q9）：
你的产品经理的创意设计优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
魏文侯把卜子夏、田子方、段干木等谋士尊为老师，每次经过段干木的家门都要下车行礼。四方的能人知道后，都来投奔文侯。
一次，文侯和大家一起喝酒唱歌，天忽然下起了雨，文侯却离席要驾车去郊外。大家问：“正喝的好呢，天又下雨，您要去哪儿啊？”，文侯说：“我本来约了猎场的官员去打猎，现在下雨了，我要赶紧去告诉他，今天不能打猎了”，说完就出门了。
文侯的儿子魏击路上碰上了谋士田子方，魏击下车行礼，田子方却没还礼。魏击生气了，问田子方：“富贵的人可以傲视别人，还是贫贱的人可以傲视别人？”，田子方曰：“当然是贫贱的人可以傲视别人了，富贵的人哪里敢傲视别人。国君傲视别人，国家迟早会没有的，国家没有了，谁还会把你当国君来看待。贫贱的人，言行不为国君采纳，穿上鞋走了就是，到哪儿再次不也就是个贫贱吧。”。魏击于是向田子方道歉。
胡说：
英雄气短，恃才傲物，人内心其实最需要的是尊敬，特别是有一技之长的人才。即使对于薪酬而言，人大多要的不是多少，而是高低，是对自己认同度的衡量而已。所以你希望别人与你合作，最简单的办法，拿出你的诚意。
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职场解惑（Q10）：
同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人：
优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦；
缺点：为达目的不择手段，功名心太强。
你是否会选择他做此职位：
《资治通鉴》记载：
吴起，卫国人，起先在鲁国当官。齐国来进攻鲁国时，鲁国想任用他当大将，但是吴起老婆是齐国人，鲁君有些犹豫，吴起听说后杀了自己的老婆去见鲁君以表决心，大破齐师。有人对鲁君曰：“吴起曾经跟着曾子读书，母亲死了却不回去奔丧，曾子于是与他绝交了。现在吴起为当将军杀了自己的老婆，是个残忍无德的家伙呀。况且咱们小小的鲁国现在有了战胜强齐的名声，其它诸侯该盯上咱们了。”吴起听说后，害怕大祸临头。听说魏文侯比较有雄心，就去投奔。文侯问属下李克可以任用吗，李克说：“吴起这家伙贪婪好色，但是用兵打仗，司马穰苴也赶不上他呀。”于是文侯任用吴起为大将，进攻秦国，很快获得五座城池。
胡说：
相信大家看字面都会选择任用。但现实中，你碰到吴起这样的员工，是否真的敢任用呢？另，你是否真的会给他高激励，并且在工作中全力支持他呢？乐羊子攻下中山国后，文侯也没敢继续重用。
作者：泡泡令狐冲 回复日期：2006-8-9 16:06:50 学习
作者：守之 回复日期：2006-8-9 16:58:19 先留个记号
作者：脚丫子大咋办 回复日期：2006-8-9 19:27:42 lz高人，学习中
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-10 1:32:44 我要自己顶一顶了！
作者：西凉河的水 回复日期：2006-8-10 08:26:11 与人斗，其乐无穷！-
中国人从古到今上下几千年都在研究怎么整人，怎么与人斗。楼主居然敢公开喊出这样的口号，在如今这个讲究和谐的社会环境里还真是鸡立鹤群啊。我只劝你一句：别教坏了小孩子！中国人里你这样的少一个算一个，用砖砸死你就是为民造福了
作者：有趣之极 回复日期：2006-8-10 8:38:20 好好学习，天天向上
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-10 11:45:58 周安王，公元前387年
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职场疑惑（Q11）：
D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在于：
① 销售业绩差导致收入差的队员，对D君不满；
② 公司老板因D君申请资源过多，而不满；
③ 公司同级的管理者或公司元老。
周烈王，公元前370年
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职场疑惑（Q12）：
作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四：
① 根据自己对张三和李四的经验认知，实施奖励或处罚；
② 调来财务报表，定量衡量张三和李四的业绩后，再做处理；
③ 群众的意见是正确的，根据大家的表决，决定对张三或李四的奖励或处罚。
周显王，公元前359年
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职场疑惑（Q13）：
市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会：
① 拿出你已拟定好的制度，与大家协商后，决定是否修改及推出；
② 拿出你已拟订好的制度，与中层骨干协商后，决定是否修改及推出；
③ 自己已想的很清楚，无论如何都要推出。
周显王，公元前359年
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职场疑惑（Q14）：
你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会：
① 跟团队成员坦诚沟通，以求得大家谅解；
② 跟团队成员承诺，晚发是不可避免的，但现金回流后增发一定的比例；
③ 到市场上高息借贷，也要发放。
周显王，公元前359年
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职场疑惑（Q15）：
新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会：
① 公开惩罚自己；
② 公开惩罚产品总监；
③ 看看自己推行的项目管理程序是否真的有问题。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-10 11:53:48 职场解惑（Q11）：
D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在哪里？
《资治通鉴》记载：
吴起后来又当了楚国的将军，严明法纪号令，裁减多余的官员，废除了王族疏远亲属的爵禄，拿来供养战士，强调增强军力，瓦解合纵连横的游说。向南平定百越，向北抵御三晋的攻击，向西进击了秦国，诸侯都开始畏惧楚国的强盛，而楚国的贵戚大臣却有很多怨恨吴起。
胡说：
吴起最终还是死在了楚国贵戚的箭下，在以后的故事中能看到更多类似的悲剧。强人的出现，意味着名利的再分配，如何能功成名就还能善终，克制自己的态度应该是不错的办法（以后也会看到聪明的办法）。
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职场解惑（Q12）：
作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四？
《资治通鉴》记载：
齐威王召见即墨的行政长官，说：“自从你任职即墨以来，我每天都能听到诋毁你的话传来。我就派人私下视察了你所管辖的区域，你那里的田地得到垦植，百姓丰足，官府无事，齐国的东部边疆得以安定。所以我想是，你没有巴结我的左右亲信，以求得他们的美言相助，所以造成这种相反的结果”，便赏给他一万户的封邑。
齐威王又召来东阿的行政长官，说：“自从你治理阿邑以来，我每天都听到赞美你的话传来。我就派人私下视察了你那里，却发现田地荒芜，百姓贫瘠。赵国来攻打，你不去援救，卫国夺走了薛陵，你却根本不知道。所以我想是，你用重金买通了我的左右亲信。”，便烹杀了他以及替他美言的近臣。百官恐惧，下情上达，齐国得到治理，成为一时的强国。
胡说：
在人事的问题上，似乎人的天性决定大都愿意并且热衷于根据自己的喜好来臧否人物、实施奖惩。自己的喜好又来自哪里呢，除了日常自己看到的，更多的是来自听到的。静下心来，业绩指标、财务数据才是衡量的指标，毕竟办公司不是喝酒聊天。
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职场解惑（Q13）：
市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
秦孝公和公孙鞅（就是商鞅）沟通之后，打算变法，秦国人听说后，很多人不高兴。公孙鞅就对秦孝公说：“与普通人不可以商讨事业的创始，只能一起分享成功后的快乐，伟大的人不与世俗苟同，也不会与众人去谋划自己的事业，只要能使国家富强，做就是了”。接着说：“明白事理的人制定法律，普通人遵守法律就是了。”秦孝公认为有道理，就下定决心，支持商鞅变法。
胡说：
领导部门的职责之一就是制定游戏规则，不是也不应该是业务部门的职责。当然，没有每次都正确的决策，但它符合公司岗位职责明确的原则。就象每个人的道路要自己去选择，有摔跟头的时候，但成功会来的更早更大。
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职场解惑（Q14）：
你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
商鞅担心自己的变法百姓不完全信服，便在国都咸阳的南门立了根三丈高的木杆，贴出告示说，“谁能把木杆移到北门，奖赏十金”。百姓或以为开玩笑或以为神经有毛病，无人搭理。商鞅又贴出告示，“赏金涨到五十金”。于是就有一个人将木杆从南门移到了北门，商鞅当时就给了他五十金，接着就公布了自己的法令。
胡说：
人而无信，不知其可。你如果坚持一个信字，你的朋友也会出奇的多。尤其是作为团队的领导人，令行却不能禁止，与日常点滴的信用流失不无关系。
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职场解惑（Q15）：
新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会怎么处理？
《资治通鉴》记载：
商鞅变法实施了一年，百姓前往咸阳来申诉新法不便的数以千计，这时太子也触犯了法令。商鞅说：“法令不能推行，就在于上层人犯法。太子是国君的继承人，不可以刑罚“但处罚了太子傅公子虔，并按照刑罚规定在太子师公孙贾脸上刺了字。第二天，秦国再也没人来抱怨新法。新法推行十年，秦国路不拾遗，夜不闭户，百姓兴奋于为国作战，而不敢在私下打架。当初申诉的百姓，也有来称赞新法的便利的了。商鞅说：“这些都是扰乱新法实施的人，把他们全部迁移到边疆。此后，百姓再也不敢议论新法了。
胡说：
现实中我们的确会碰到ISO9000、ERP、知识管理等等一系列的让人找不着北的案例，但一支不能令行禁止的队伍肯定也不会有持续的成绩。你的团队如果有幸真的做到了，看起来甚至有些呆板，但它的确能让公司最后执行能力极强，成就大事。
作者：daniel852 回复日期：2006-8-10 13:09:23 很久没见这么好的帖子了 顶一下
作者：牧狼 回复日期：2006-8-10 14:24:09 真是不错，受教了
作者：lanhaizhanlue06 回复日期：2006-8-10 17:32:00 能一口气读完就好啦
作者：chetula 回复日期：2006-8-10 18:17:53 旺德福
作者：panyuanchu 回复日期：2006-8-10 21:50:16 好帖子, 顶一下
作者：上帝之鹰 回复日期：2006-8-10 22:09:17 学习
作者：独坐断崖听风 回复日期：2006-8-10 22:22:11 不错.不错，..继续。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-10 22:28:17 谢谢大家的支持！如果有什么想法、体会、或者问题，也记录在这里，大家一起分享！
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-10 22:56:17 承蒙各位抬举,不当之处,一笑了之,有所共鸣,在下欣慰。
JEFF989898:竟与<通鉴>暗合,高手!
西凉河的水:兄台宅心仁厚,多谢提醒，在下实无以与人斗为趣。
浅尝职场，或因人成、或因人败，怨人多克己少、伤人多忏悔少，日还志得意满、夜却辗转难眠，周而复始。均因不得顿悟、不知人性、不识时务。偶得《通鉴》，心有戚戚，遂信手涂鸦，以期自省与分享。
“与人斗其乐无穷”，笑谈而已，相信各位不会望文生意。
作者：kyqflb 回复日期：2006-8-10 23:44:46 有辛拜读楼主好文,记号之!
作者：秋之魅 回复日期：2006-8-10 23:45:35 楼主我是才入职场的小弟
平时酷爱历史 你的解说太精辟啦
很是受教啊 希望您一直写下去
我想您开了头了 一定会写完了
后面的能贴出来最好 不能的话发我油箱好吗viviluckwzw@163.com
拜谢啦
作者：monk0128 回复日期：2006-8-10 23:54:40 本来偶想写一下自己遇到的一个经历的
不过偶同事也在逛煮酒，一写出来就全知道啦
真郁闷的说，以后有机会再添上啦
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-11 10:21:48 周显王，公元前351年
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职场疑惑（Q16）：
A君作为团队领导，为了能长久留住团队的成员，A君决定积极地参与到团队成员的活动中去，一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的：
① 能够达到；
② 不能够达到；
周显王，公元前346年
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职场疑惑（Q17）：
市场竞争激烈，需加强前端销售人员，HR经理看到一份简历，有些犹豫，此人：
优点：业务能力较强；
缺点：但因大学时考试作弊受过处分。
你是否会选择他进入你的团队：
① 会选择；
② 不会选择；
周显王，公元前346年
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职场疑惑（Q18）：
公司发展壮大中，你率领的团队久经战阵，兵强马壮，但另一团队因业务时断时续，其团队领导不时向你借人，你会：
① 借给他，但计算人力成本；
② 不借他，建议他找公司人力资源部门招聘；
③ 答应借给他，但等到他实在挺不住再借给他。
周显王，公元前338年
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职场疑惑（Q19）：
由于你久经战阵，并勤于思考，所以总是向公司提出正确的建议，得到老板赞同并实施，业绩屡创新高。老板不时嘉奖你，但同事对你却时有非议，你会：
① 抽出时间与同级同事沟通你的想法；
② 目标明确、虚怀若谷，尽可能将奖赏让给同事；
③ 走自己的路，让别人说去吧。
周慎靓王，公元前316年
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职场疑惑（Q20）：
公司发展到一定阶段，凭借现有的资源，老板面临两个选择，或者集中资源加强市场宣传，以扩大影响力，确定自身在市场中的领先者地位，或者投入资源继续开拓新的客户，增加营收、利润，你会建议老板如何作呢？
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-11 10:29:04 职场解惑（Q16）：
A君作为团队领导，为了能长久留住团队的成员，A君决定积极地参与到团队成员的活动中去，一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的？
《资治通鉴》记载：
韩昭侯有条旧裤子，让侍从收藏起来。侍从说：“您也太不大方了，连一条旧裤子也不赏赐左右随从，还要收藏起来。”韩昭侯说：“我听说英明的君主珍重自己的每一皱眉和每一微笑，皱眉有皱眉的原因，微笑有微笑的用意。现在这条裤子的安排岂止是一次皱眉或一次微笑，我必须等着赏赐有功劳的人！”
胡说：
团队成员的确需要生活，但投身某个团队，则名利是其本质需要，因此团队领导在指明方向的前提下，就是通过奖惩来把握公平，因此举手投足都会做者无心看者有意。
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职场解惑（Q17）：
市场竞争激烈，需加强前端销售人员，HR经理看到一份简历，有些犹豫，此人：
优点：业务能力较强；
缺点：但因大学时考试作弊受过处分。
你是否会选择他进入你的团队？
《资治通鉴》记载：
子思向卫侯推荐苟变：“苟变有指挥五百辆战车的能力，请任用他做大将”。卫侯说：“我知道苟变有担当大将的才能，但他以前当官去收税时，拿了人家两个鸡蛋吃，所以不想用他。”，子思说：“成功的领导者选人，就象木匠选大树一样，十丈的楠木有几尺坏掉了，去掉腐朽的部分会继续用。现在战乱之时，以两个鸡蛋的过错，放弃一个干将，这件事千万不要让邻国知道了啊”。卫侯说：“我明白了，多谢指教”。
胡说：
人尽其才，苟变当然可用。但要注意一点，人之缺点不能对岗位形成致命伤，譬如让此类人当财务人员了，呵呵。
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职场解惑（Q18）：
公司发展壮大中，你率领的团队久经战阵，兵强马壮，但另一团队因业务时断时续，其团队领导不时向你借人，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
魏国庞涓攻打韩国，韩国向齐国求救。齐威王和大臣商议，成侯邹忌说：“不如不救。”田忌说：“如果不救，韩国若被魏国吞并，不如赶紧去救。”孙膑说：“在韩、魏两国军队还没有伤损的情况下去救，这就形成了我们替韩国去承受魏国的攻击，反而是我们听从韩国的指挥了。等到魏国形成消灭韩国的决心，韩国到了危亡之际，必然向东来向我们告急。这样我们可以加深与韩国的亲密程度，又可以等到魏国疲惫之时出兵，既能获得重利，又可得到美名。”齐威王说：“好，就这么办”。于是暗中答应并送走了韩国的使者。韩国仗着齐国的承诺，与魏军奋战，结果五战五败，只好把国家的命运寄托在齐国身上。齐国出兵，直奔魏国国都。庞涓急忙回兵，但仍在马陵遭遇孙膑伏击而亡。
胡说：
帮忙的事情，总会碰到，但往往身陷其中且费力不讨好。对方尽力了，你再帮他，实际对方和你的的实质收获都会更大。
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职场解惑（Q19）：
由于你久经战阵，并勤于思考，所以总是向公司提出正确的建议，得到老板赞同并实施，业绩屡创新高。老板不时嘉奖你，但同事对你却时有非议，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
商鞅在秦国为相十年，秦国奠定了一统天下的基础，一次他问赵良：“我治理秦国，比百里奚（《崤之战》中秦军统帅孟明视他爹，春秋五霸之一秦穆公的相）如何？”赵良说：“我用一天的时间来帮你剖析，但你可以不杀我吗？”，商鞅说：“可以”。赵良说：“百里奚是秦穆公用五只羊换回来的一个放牛的下人，提拔为相，百姓无人埋怨。他在秦国为相，使秦国成为诸侯中的霸主，为相期间，再劳累也不坐车，再酷热也不张伞盖，国内巡视从不要车马随从。等他死时，全秦百姓无不悲痛。而您是自己恳请秦王的宠臣景监推荐您，等到执政之时，欺凌王公贵族，伤害百姓，搞得太子傅公孙虔八年闭门不出。〈诗经〉说：”得人心者兴旺，失人心者灭亡“。你的出行，后面簇拥着大批车辆和甲士。持矛操戟的武士在车旁奔走。〈尚书〉说：“依仗仁德者昌盛，凭借武力者灭亡”。您的处境就象早上的露水会很快消失，而您还在贪恋封地，宠爱权柄，积累百姓的怨恨，一点没有改变的打算。一旦秦王离开人世，捕杀您的人还少么？。商鞅不听劝告，过了五个月，被五马分尸。
胡说：
相信大家无论是在自己公司内，还是在客户那里，都会碰到这样的人，甚至自己现在就是这种状态。“木秀于林，风必摧之”，肯定不是你在业务上的做法不对，而是如何化解别人的失落。你能取得如此好的成绩，相信你也会有远大的志向。既然有此目标，就应虚怀若谷，自然应者云集、功成名就。反而观之，商鞅、白起、邓艾、袁崇换。。。。。。，让人扼腕。
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职场解惑（Q20）：
公司发展到一定阶段，凭借现有的资源，老板面临两个选择，或者集中资源加强市场宣传，以扩大影响力，确定自身在市场中的领先者地位，或者投入资源继续开拓新的客户，增加营收、利润，你会建议老板如何作呢？
《资治通鉴》记载：
巴国和蜀国互相攻打，都来向秦国告急。秦惠王准备攻打蜀国，这时韩国来犯。司马错提议打蜀国，张仪说：“不如与魏国、楚国保持亲善，出兵三川，攻打韩国的新城和宜阳，然后到达东西二周的都城，取得九鼎，挟天子以令诸侯，完成帝王大业。想要博取功名就要控制朝廷，想要获得利益就要占据市场。若出兵蜀国，与帝王大业背道而弛了”。司马错说：“不对。我听说，想使国家富足就必须拓展土地，想使军队强大必须使人民富裕，想成就帝王之业就必须广施恩德。这三方面具备了，帝王之业也随之完成了。现在秦国地小民贫，所以我希望先从容易的事情做起。”秦惠王出兵伐蜀，十个月占领其边境。
胡说：
做大还是做强，企业/团队/个人在发展中总是碰到一举成名的机会诱惑，也不乏成功者。但个人感觉，在形势不明朗时，还是深挖洞、广积粮、缓称王的好。
作者：dyapple 回复日期：2006-8-11 11:39:41 yidingyaoding
作者：一碗不饱吃两碗 回复日期：2006-8-11 14:54:16 吼吼，史就应该这么读的啊~
作者：清水涤浊玉 回复日期：2006-8-11 15:14:44 欢迎喜欢易中天以及文学历史哲学的朋友加入交流谈论群，群号5214511
作者：shuaicao 回复日期：2006-8-11 17:40:11 好文
以后应该会有更多的感触。
作者：crazy_li 回复日期：2006-8-11 18:09:16 说的很好
作者：luzzi 回复日期：2006-8-11 21:22:10 好文
作者：我遥知 回复日期：2006-8-11 22:28:25 这个是好文，收藏
作者：大鸟飞翔 回复日期：2006-8-12 05:12:42 看的出来
这是一篇具备典型的中国方式的思维的文章
不能说不好
只能说是在目前的中国的环境下最佳的生存方式而已.
仅仅是生存方式而已.
第一,这篇文章里提到的公司都是销售性的公司,而不是生产技术性的公司.一看就知道是 缺乏自己的技术力量,专心于销售的公司.
第二,这家公司的管理制度不能有效的过滤到人际关系的因素,因为人际关系而成功的公司,也必定会因为人际关系而灭亡,解决的问题在哪里?没有看到.
第三,中国方式的政治逻辑和现代意义上的商业逻辑是很不一样的.这个话题很复杂.我就不多少了.
我个人认为.一个企业要有自己的文化,这种文化的首先体现就是体现在利益的分配规则上.
用最简单的规则进行最有效的分配,这是最有效率的。
象楼主所说的这样的企业,我很不欣赏,因为注定是不能长久的.
作者：ktwj 回复日期：2006-8-12 07:04:29 留个爪印
作者：江狼1 回复日期：2006-8-12 12:42:15 呵呵
作者：email523 回复日期：2006-8-12 17:02:38 留个爪印
作者：享受你的温柔 回复日期：2006-8-12 17:13:33 留个爪印
作者：彭江 回复日期：2006-8-12 20:39:14 其实看文章就是仁者见仁 智者见智
也没说谁就一定对 谁就一定错
楼猪能这样写出来很好 起码在他定义的前提!
刚进入 或者是人际不好的情况下..这些都是权术的最基本的招数.
拿史书出来做比较更可以简单明了的看出该怎么用,反而是教条主义的我比较不喜欢看..
这个帖子我收藏了 希望楼猪能继续!
作者：nkxl 回复日期：2006-8-12 21:01:41 写得好，顶一下
作者：伤心小破孩 回复日期：2006-8-12 22:43:45 没看，还是要顶~~
作者：伤心小破孩 回复日期：2006-8-12 22:44:54 再顶一个~！
作者：清风明月踏浪来 回复日期：2006-8-12 23:08:29 第三,中国方式的政治逻辑和现代意义上的商业逻辑是很不一样的.这个话题很复杂.我就不多少了.
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赞
作者：lzxptc 回复日期：2006-8-12 23:37:17 中国几千年的历史,类似的事例很多,往往同样的事情相同的处理办法,结果却大相径庭.楼主的讲法,好比一个拳师在对徒弟说,对方这个姿势一拳打过来,我们应该采用这种防守及进攻办法,岂知在真正对抗中,自己与对方的情况千变万化,环境也各不相同,凡事岂有定势?
楼主所云的吴起,商君及袁崇焕等人,虽然难得善终,但应该都是可以改变历史走势的人,为人如此,又有何憾?反而我中华虽称泱泱大国,却难容此种出类拨萃之人,难怪近代屡被人欺.胡适云:"中国不亡,是天无此理".诚哉斯言.
记得一个政治家说过这样的话,各国政府的责任,应该是对内使每个人生来能够有相同的受教育机会,使大家能有相同的机会成长,使真正的能者能有相应施展的空间(大意如此).中国现在已经有太多的为人处事的教材了,所以我想楼主假如能够讲述自己怎样努力使十万变成千万的过程会不会更好一点?
作者：monk0128 回复日期：2006-8-13 00:47:16 希望楼主最好是能再扩充一下
比如说你的第一个例子，完全不必要这么把那个经理的特点简单地规纳出来，而是添加几个例子
我觉得从例子中看你的分析问题的方法学到的东西也会很多
你现在这样做，感觉好像缺点什么
作者：PI_PU_PPO 回复日期：2006-8-13 2:10:34 刚毕业踏入工作，现实把我原本单纯美好的想法全部击碎，才短短几天，就看到多少勾心斗角，单位是国企，国企的晋升制度或许也是个诱因吧。看了楼主的文章，颇有收益，只是现在真的不知道自己该走的方向。如果独善其身，能让我远离是非的话，那也罢了。可我不杀伯仁，伯仁却因我而死，死其可哀，无意中沦为别人争斗的棋子，自己却连选择的余地都没有，国企权大一级就压死人，更何况我一新进的小丫头片子，如何反抗，连毛还没长硬呢，哪里有我说话的地方。
撇开这些不谈，这样一份福利优厚，旱涝保收，轻松稳定的工作，即使在这个城市，羡慕算不上，也足以让人满意了。我不为鱼肉，可为刀俎？亦欲何为？仅仅是想能采取主动，不做殃池之鱼，承认，自己的思想一直很简单，根本不会看人，现身处如此境地，险象还生，希望楼主及各位朋友，能给些建议，不甚感激。（上之所述，乃我上班第二日境遇，国企之斗，花样繁多，变换莫测，人员之复杂，手段之隐蔽，令人五体拜服。冒似亲密无间，岂知口蜜腹剑，亲之，远之，中庸，无一把握胜算，防不甚防。初次领教到职场风云，却就是一阵狂风暴雨，对吾打击，心碎了无痕...T.T)
MSN:PI_PU_PPO@hotmail.com 楼主愿意，望能加我私聊，实则太多困惑无法一一在次细说。
作者：lanhaizhanlue06 回复日期：2006-8-13 21:03:13 这儿又发现一个
作者：yggmep 回复日期：2006-8-13 21:46:32 牛人真多，长见识了
作者：hantu_ 回复日期：2006-8-13 22:06:58 楼主 请允许我一拜..虚心学习.回帖以为敬.
作者：mars_xhy 回复日期：2006-8-13 23:48:01 本人愚钝，这个东西的背景似乎很单一...
适用面有待宽广~
另外，胡说能不能说细点？别玩啥点到及止了~我这准备帮你顶上去，然后买你的书呢~
作者：爱国不爱党1 回复日期：2006-8-14 06:13:05 办公室政治，不学不行啊！
作者：conditions 回复日期：2006-8-14 09:49:53 ding
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-14 11:44:55 周慎靓王，公元前316年
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职场疑惑Q21
团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为：
① A君的做法是正确的，因为能者居之的原则；
② A君的做法不正确，因为丧失了自己的利益；
③ A君的想法是正确的，但具体做法值得商榷。
周赧王，公元前312年
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职场疑惑Q22
随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你首选的做法是：
① 督促HR参加更多的招聘会议；
② 发动团队成员，引荐自己的亲朋好友；
③ 提升团队成员的薪酬福利。
周赧王，公元前308年
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职场疑惑Q23
北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由于你有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是：
① 沟通你到上海后，开拓市场的方法；
② 进一步申请你所需要的资源；
③ 沟通可能发生的问题。
周赧王，公元前297年
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职场疑惑Q24
B君初入公司时，就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了，目标还没有实现，B君犹豫不决，你认为B君应该：
① 走了可惜，毕竟付出了很多，今年很可能有新的机会；
② 早做打算，寻找新的平台。
周赧王，公元前279年
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职场疑惑Q25
A君业绩卓著，而C君凭口舌之能，深得团队领导赏识，不时委以重任，A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是：
① C君的确可恨，处处与之争峰；
② C君的确可恨，不理他，走着瞧；
③ 了解C君，尊敬他，与之常沟通。
作者：bluebabby90 回复日期：2006-8-14 12:02:53 LZ弓虽`````````````````````
作者：daniel852 回复日期：2006-8-14 15:49:36 等。。。。。。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-14 17:13:27 职场解惑（Q21）：
团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为A君的做法正确吗？
《资治通鉴》记载：
燕王哙一心想让燕国富裕强大起来，一次问苏代（苏秦的弟弟）：“你觉得齐宣王能够称霸吗？”。苏代说：“不能，因为齐宣王不相信他的大臣。”。于是燕王哙就把大权委任自己的相国子之。大臣鹿毛寿又对燕王哙说：“人们之所以称赞尧是圣明的君主，是因为他能把天下让给别人，现在大王如果能把燕国让给子之，大王会声名远扬啊。”燕王哙因此将国家交给子之。又有人说：“禹把王位交给了益，却任用太子启的属下作为国家的官员，所以，太子启很快把益赶走了。”燕王哙便下命令收回太子平（以后的燕昭王，乐毅的老板）属下的官印，把三百石俸禄以上的官职都交给子之去任命。从此，子之称王，燕王哙反而成了属臣。最终，燕国也没有强盛，齐国攻入燕都，子之和燕王哙都被杀死。
胡说：
对人信任没有错，授权也没有错，部下贪婪进取也没有错。正确的方法是分责明权（财务、人事、业务等职责分开，相应权力明确），拿市场标杆来进行监督测量。作为个人为人处事，也是同理，不是一味退让，关键是明白自己的职责。
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职场解惑（Q22）：
随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
燕昭王（燕王哙的太子平）即位后，痛定思痛，亲抚百姓，励精图治，用谦卑的态度和丰厚的钱财来招募有才能的人。对自己的随从郭隗说：“齐国趁着我燕国内乱而攻掠了我们的国都，我很想报仇，但无奈国力弱小。如果能找到志士能人，就可以雪耻了，请你不吝推荐。”郭隗说：“以前有个国君给了宦官千金，让他去买千里马，等找到千里马时，马已经死了，宦官就花了五百金把马头买下来，带给了国君。国君大怒，宦官说：“马死了咱都肯花重金买，何况活马呢！千里马很快就会来的。”不到一年，就送来了三匹千里马。现在大王您招募英才的决心已下，不妨先厚待我，这样比我能干的，即使千里之外，也会赶来的。”于是，燕昭王为郭隗修了豪宅，并以老师的礼节对待他。不久，各方的人才都争先恐后赶往燕国，乐毅（后来一口气攻破齐国七十多个城池的那个猛男）、剧辛分别从魏国和赵国来了。
胡说：
华为、蒙牛等迅速崛起，似有此效。个人拙见，此招不仅在招募人才时有效，日常的为人处事更是有用，投我以木桃，报之以琼瑶。对领导、同事、部下产生抱怨时，一定是我自己有些事情没做到位。
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职场解惑（Q23）：
北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由于A君有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是什么？
《资治通鉴》记载：
秦武王派甘茂（秦国的左相，十二岁出使赵国的那个甘罗的爷爷）去联合魏国一起讨伐韩国，甘茂到了魏国后，即派人对秦王说：“魏国被我说服了，但个人认为还是不要攻打韩国了！”。秦王迎接甘茂回国并问其原因，甘茂说：“韩国的宜阳县，实际相当一个郡了。现在您想冒险远征，攻打起来一定困难重重，非一日之功。我听说，鲁国有个与曾子同名的人杀了人，有人没搞清楚，就跑去告诉了曾母，曾母不以为然，继续织布。等到第三个人来告诉曾母时，曾母扔下织布梭，翻墙跑了。我的德行肯定无法与曾子相比，曾母对曾子的信任也超过您对我的信任，怀疑我的人远远超过三个人，我害怕您也会扔了织布梭啊。当年魏文侯派乐羊子攻打中山国，三年才胜利。等到论功行赏时，文侯拿出一筐的大臣们非议乐羊子的文书。乐羊子说：“打下中山国不是我的功劳，是您的支持啊！”现在，我是一个寄居您下的臣子，樗里子（秦国的右相）、公孙奭他们将来肯定会拿攻打韩国说事儿的，您也一定会认为他们说的有道理，届时会失信魏国的。”秦王说：“我不会听他们的，我们可共同立誓。”
这年秋，甘茂攻打韩国宜阳，五个月还没打下来。樗里子、公孙奭果然非议甘茂。秦王召见甘茂，打算退兵。甘茂说：“当时的誓约您还记得吧？”，秦王说：“记得”。于是增兵以支援甘茂，终于攻下宜阳。
胡说：
相信大家有这样的体会，冲锋陷阵不是问题，头痛的是自己团队里有些事，自己还正在琢磨或甚至还没听说，老板就已经来找你谈话，而且其“来龙去脉”、“利弊得失”跟你分析的“头头是道”，晕！所以，商鞅有商鞅的理论，甘茂有甘茂的办法，作为自己，至少坚持做到：一、事发之前能思考一下可能会出现的负面影响（团队内、团队外）；二、能想到的问题，则提前与老板和同事沟通。总之，目的是顺利完成自己的行动计划。
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职场解惑（Q24）：
B君初入公司时，就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了，目标还没有实现，B君犹豫不决，你认为B君应该怎么办？
《资治通鉴》记载：
本来秦昭王打算任用田文（就是那个孟尝君）为秦相，孟尝君到秦国后，有人对秦王说：“田文很能干，但他是齐国的贵族，考虑问题必然先齐后秦。现在既然来了，不如杀了他”。孟尝君听说后借助鸡鸣狗盗之门客，狼狈逃回了齐国。第二年遂联合韩国和魏国攻打秦国，一直打到函谷关（河南和陕西交界的地方）。秦昭王对丞相说：“三国的军队已经深入腹地，我打算割让原来占领他们三国的土地求和。”丞相说：“讲和您也后悔，不讲和您也后悔。”秦昭王问：“为何？”。丞相说：“如果三国退兵，您会说，可惜呀，他们就要退兵了，我却给了他们土地；如果三国不退兵，您会说，后悔呀，因为没有给他们土地，结果已经攻到了咸阳”。秦王说：“的确如此，我宁可为失掉土地后悔，不要为咸阳危险而后悔”。于是与三国讲和。
胡说：
如此鸡肋的事情天天发生，是武断还是果断，是放弃还是坚持，的确难以取舍。个人的感觉，在平台的选择上，如果你兴趣十足，那就坚持好了，如果已有放弃的心态，尽早放弃。记得曾国藩说过，大凡成功的人，大致两类，一类贪欲极强（个人理解为对某事兴趣度极高，百折自然不挠），一类被逼无奈（个人理解为实在没有出路，不得不奋发图强）。
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职场解惑（Q25）：
A君业绩卓著，而C君凭口舌之能，深得团队领导赏识，不时委以重任，A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是什么？
《资治通鉴》记载：
蔺相如被赵惠文王拜为上卿，位居廉颇之上。廉颇说：“我作为赵国的将军，有攻城拔地的战功，蔺相如本是个贱人，只凭着一张嘴就位居我上，太没面子了！”。跟大家聊天时说：“我碰见他一次，灭他一次！”，相如听到后，则廉颇出朝时，自己就称病避开他，以免站在廉颇的上位。有次出门碰上了，就让车夫掉转车头藏起来，他手下的人都觉得没面子。相如就问对手下人：“你们觉得廉将军比秦王更威猛么？”。大家说：“当然不如秦王”。相如于是说：“连秦王那么威猛的人，我都敢叱责他，并戏弄他的群臣。我虽然羸弱，难道就怕廉将军么！我所考虑的是，秦国之所以不敢攻打赵国，只是对我们两人心存畏惧。我如果和廉将军斗起来，肯定两败俱伤。我所以这么做，是把国家的事情放在个人恩怨之上罢了。”廉颇听说后，负荆请罪，两个人于是结为生死之交。
胡说：
中学的老故事了，今天读来，似乎才开始有些感觉。大家当中，相信自认为是廉颇的会有，当然廉颇的不爽，大家也常有之。靠口舌之能者的发展与结局往往好于靠冲锋陷阵者，有此可见，口舌之能者一定是有其内涵（如果是“小人”，也不会身居高位）。那么即使难练口舌之能，但气度一定是可以修炼的。毕竟，你的人生目标不应该是团队里的那几个人，更何况人敬人高。
作者：沧海横流方显英雄 回复日期：2006-8-14 17:39:24 好贴，
以史为鉴，可以缩短历练的道路。
作者：田过客 回复日期：2006-8-14 17:43:53 不错，以史喻今
作者：女娲万岁 回复日期：2006-8-14 18:09:38 3
作者：zp5642 回复日期：2006-8-14 21:18:36 以史为鉴，可以明得失
不错不错，楼主继续
这不是叫你非要如此做，但毕竟提供了一个可供参考的做事方法
读史使人明智，诚如斯言
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-14 22:18:56 秋之魅：抬举了，闲暇时游戏之作，信马由缰而已，共同探讨；
大鸟飞翔：心有戚戚，公司走到如今，确实存在问题多多，但知易行难，尤其顾虑重重，难以绝决果断，快刀乱麻；另，环诸左右，类似企业多多。
彭江：呵呵，同意，兵无常势，水无常形，任何规则都要根据环境、自身性格的变化而变化；
lzxptc：独孤九剑，无招胜有招，但习前也需华山剑派基础。挥斥风云，吞吐宇宙，人之所向，但斗升小民，谋稻粮之辈，无吴起,商君坚忍决绝之心性，安能有清风满天下之时。
monk0128：好，这个会在后面注意，观当前MBA教育，案例分析已将事物脉络明晰，择之不难，其实事发之时，千头万绪、情感交织，理出脉络相当不易；
PI_PU_PPO：鲁迅先生说过一段话：翻开历史一查，这历史没有年代，歪歪斜斜的每页都写着仁义道德几个字，我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从字缝里看出字来，满本斗写着两个字：吃人。从资治通鉴也是满篇都在写着斗争，很喜欢东方不败中任我行的话给你：有人就有恩怨，有恩怨就有江湖，人就是江湖，你怎么能退出？
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-15 10:51:19 周赧王，公元前279年
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职场疑惑（Q26）
部下A君在北京时，业绩出众，攻无不克，派驻上海半年竟一单未下。这时，有周围的同事对你说：“A君业务能力强，到上海却没有任何业绩，一定是在做自己的买卖。”你会如何处理：
① 撤换A君；
② 暗中观察，再做决定；
③ 提高A均的薪酬。
周赧王，公元前279年
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职场疑惑（Q27）
部下B君不但屡立战功，而且常常对同事知寒问暖，但你内心对B君却不时有异样的感觉：B君收买人心，不会带着队伍跑了吧？。一次，部下C君老家遭受水灾，B君自己捐了1,000元给C君，更让你觉得该做些什么。你会选择：
① 自己捐3,000元，并号召大家跟着捐；
② 与B君沟通，告诉他应该提前与你沟通，一起行动；
③ 开部门会议，表扬B君，并让B君组织大家捐款等等。
周赧王，公元前279年
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职场疑惑（Q28）
A君进驻上海，攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上，公司对A君进行了严厉的批评，A君辞职离开了公司。随即，竞争对手高薪聘请了A君，你认为A君如何处理与原公司的关系：
① 在市场竞争中，打击原公司，以证明自己的能力，原公司的愚蠢；
② 不再提过去的恩怨，市场中自己尽可能避开与原公司的竞争。
周赧王，公元前260年
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职场疑惑（Q29）
年度会议后，撤掉上海等分公司，资源集中使用，公司业务逐步回升。此时需要寻找一名业务带头人，D君是备选人之一，D君MBA毕业，进入公司三年，做事理论性强，业绩虽无闪光点，但也无大差错，为人随和，业余时间喜欢与大家讨论时政、热衷于个人理财。你认为D君是否适合：
① 基本适合；
② 不太适合。
周赧王，公元前259年
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职场疑惑（Q30）
4年时间，A君从无名小卒到派驻上海成为华东区负责人，几乎每标必中，A君进驻上海后，一切从头开始，不时向北京总部申请支援，老板也召集北京的管理层开会讨论如何支持，你判断，讨论的结果如何：
① 大家踊跃支持，老板快速落实；
② 大家强调各自困难，老板力排众议，驰援上海；
③ 大家分析市场形势多变，应慎重考虑，支援上海之事不了了之。
作者：八夜 回复日期：2006-8-15 12:01:47 3~3~2~2~Q30还没想好~容我考虑一下~~~
LZ高人
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-15 17:19:23 职场解惑（Q26）
部下A君在北京时，业绩出众，攻无不克，派驻上海半年竟一单未下。这时，有周围的同事对你说：“A君业务能力强，到上海却没有任何业绩，一定是在做自己的买卖。”你会如何处理？
〈资治通鉴〉记载：
乐毅连克齐国七十余城后，却三年没有攻下齐国仅剩的莒城和即墨。有人对燕昭王说：“乐毅智谋过人，伐齐，呼吸之间克七十余城。现在只是两个城池，却攻克不下，应该不是他能力不够，三年没有攻克的原因，很可能是想要向齐国人展示自己的军威以使整个齐国人屈服于他，而自称齐王。现在齐国人已经屈服于他，之所以还没自称齐王，是因为他老婆孩子还燕国。齐国美女多，时间长了，他可能又会忘掉燕国的家。希望大王早做打算！”。燕昭王于是群宴大臣，叫进言的那个人站出来，当着群臣对他说：“先王不贪图土地以留给子孙，尽国家的财富以招揽有才能的人，是因为自己德才不够，不能使燕国富强。齐国趁燕国内乱攻掠国都，自己统位以来，狠之入骨，所以广揽人才，以求报仇。能帮助我成功的，即打算与他共同治理燕国。现在乐毅帮助我报了仇，齐国本就应归乐毅所有，不应该是燕国的。乐毅如果能治理齐国，与燕国结盟，以抵抗其它国家的侵略，是燕国的福份、我的愿望啊！”于是杀了那个进言的人，立乐毅为齐王。乐毅惶恐不安，上书燕王说誓死不敢接受。自此齐国人敬服他的大义，诸侯敬畏他的信用，没有敢再图谋他的。
胡说：
1、 自立门户的想法，有进取心的人都会有；
2、 未获得的市场，本就不是你的市场；
基于以上，用人的心态之一是拿本不是你的利益来奖励你的部下，换而言之，想清楚你最想得到的和你的部下最想得到的。乐毅已经博得功名，可能会想进一步得到齐王的名利，燕昭王也一雪齐国攻破自己国都的前耻，可能想再得到些齐国的土地就好了，双方基本的目的都达到了。无论乐毅自立与否，燕昭王放出话，封乐毅为齐王，自己都损失不大，反而获得其它人更大的仰慕。所以，不要怕自己付出的太多，而是要重点考虑部下想要的，牛根生似乎就是这样做的。
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职场解惑（Q27）
部下B君不但屡立战功，而且常常对同事知寒问暖，但你内心对B君却不时有异样的感觉：B君收买人心，不会带着队伍跑了吧？。一次，部下C君老家遭受水灾，B君自己捐了1,000元给C君，更让你觉得该做些什么。你会怎么办？
〈资治通鉴〉记载
田单打跑了燕军，做了齐相，一次经过淄河时，有个老人过河受寒，出水不能走了。田单解下自己的裘匹大衣给他穿上。齐襄王听说后很反感，自言自语道：“田单施舍百姓，想要以此来取代我么？不早做打算，恐怕以后深受其害呀。”想找大臣商量，却只看到宫殿前一个穿珍珠的下人，齐襄王叫他过来说：“你听见我刚才说的话了么？”下人说：“听见了。”齐襄王说：“你怎么看这个问题？”下人说：“您不如把这件事变成自己的善事。您可以嘉奖田单的善行，下令说：‘我担心有些百姓没的吃，田单就收留他们给他们吃的；我担心有些百姓冻着，田单就解下自己的大衣给他们穿上；我担心百姓的劳苦，而田单就也担心此事，田单的所作所为很合我的心意。’田单行善而您嘉奖他，田单的善事也就是您的善事了。”齐襄王曰：“好办法。”于是赏赐田单。过了两天，那个下人又来见齐襄王说：“您应该在大家上朝的日子召见田单，并对他作揖施礼，并慰问他。然后发布命令寻找饥寒百姓，给予收留。”过了几天，派人到大街上收集民意的反馈，大家相互都说：“田单行善，都是大王教导的呀”。
胡说：
德行兼备的部下常会碰到，也不时带给你压力。
1、 摆正心态、扪心自问，对部下的福利是否已制度化，是否有新的内容该纳入；
2、 不要与部下争锋，自己的职责是领导与组织；
3、 顺势造势，领导的能力之一就是要扑捉“借花献佛”的时机。
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职场解惑（Q28）
A君进驻上海，攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上，公司对A君进行了严厉的批评，A君辞职离开了公司。随即，竞争对手高薪聘请了A君，你认为A君如何处理与原公司的关系？
〈资治通鉴〉记载：
燕昭王死后，燕惠王继位，他本就不喜欢乐毅，后又中了田单的离间计，乐毅便逃到了赵国，赵惠文王很敬重他，把观津封给了他，以警示燕国和齐国不要乱来。燕惠王有些害怕，就派人游说乐毅说：“因为你我之间的过节，你就从燕国跑了，基于你个人利益的考虑，没问题。但你如何报答先王当年的知遇之恩呢？”，乐毅回信说：“过去伍子胥出谋划策吴王阖闾听之而吴灭楚，到了吴王夫差不但没有功绩，还惹杀身之祸。因此保全自己，建立功勋，以显示先王的英明，是我的最佳选择呀。遭受诽谤，坏了先王的名声，是我最担心的。在燕国蒙受的意外之罪，并不敢借赵国的宠幸去谋取报复，因为道义上是不应该的。我听说古代的君子之间，绝交的时候不会指责对方，有德的大臣被逼后，不会到处洗刷自己的诬名。我虽不才，但尽量会以古代的君子为榜样。您看着我的所作所为就是了！”。于是燕王又封乐毅的儿子闲为昌国君，而乐毅也再次与燕王互通友好，最后死在赵，号望诸君。
胡说：
1、 没有人会承认自己的决策是错的；
2、 树立一个敌人，不如原谅对方的错误，以提升自己的名声。
乐毅做法的内涵，至今不能得其精髓，只知道，白乞证明自己是对的却被杀了，孙宏斌承认自己错了而得到了老柳的大力支持。以后也时常碰到A君，每谈及原公司及同仁，都是赞美之词，莫名觉得A君终会有大成。
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职场解惑（Q29）
年度会议后，撤掉上海等分公司，资源集中使用，公司业务逐步回升。此时需要寻找一名业务带头人，D君是备选人之一，D君MBA毕业，进入公司三年，做事理论性强，业绩虽无闪光点，但也无大差错，为人随和，业余时间喜欢与大家讨论时政、热衷于个人理财。你认为D君是否适合？
〈资治通鉴〉记载：
秦国派王龁攻打赵国，廉颇败了几阵，就坚决防守。赵孝成王认为廉颇胆怯，就任命名将赵奢的儿子赵括为将。当初，赵括自小就熟读兵法，认为自己天下第一；曾经与父亲赵奢谈兵法，赵奢难不倒他，但是说不是好事。赵括的母亲问他原因，赵奢说：“用兵，是生死的大事，而赵括却随意谈论。倘若他不当将军最好；如果当了，毁了赵军的必然是他呀。”等到赵括受名将去取代廉颇时，他母亲跟赵王说不行。赵王说：“为什么？”，回答说：“自我服侍他爸爸起，他爸爸即在当大将，他亲手端着喂过饭的有几十人，交到的朋友有几百人，领到的各种赏赐，都送给了官兵和大臣；每次接到出征的命令，就再也不过问家里的任何事情。现在赵括刚刚当了将军，就拿起架势，官兵都畏惧他；您所赏赐的，都藏在家里，并且还到处寻找便宜的田产去购买。希望大王不要任用他！”赵孝文王说：“您不要劝我了，我决心已下！”。于是，赵括的母亲说：“到时候如果有意外，请不要连坐我的家人。”赵王答应了。
胡说：
个人感觉，很多事情的成与败，区别在于用心与否。不否认有一心多用的天才，但更多的时候，的确偏执更容易有所成绩。赵括能纸上谈兵，说明有很好的业务素质，但观其行，真正的志向似乎并不在于此。D君类似，虽看似心存高远，但做业务带头人勉为其难。
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职场解惑（Q30）
4年时间，A君从无名小卒到派驻上海成为华东区负责人，几乎每标必中，A君进驻上海后，一切从头开始，不时向北京总部申请支援，老板也召集北京的管理层开会讨论如何支持，你判断，讨论的结果会如何？
〈资治通鉴〉记载：
武安君白乞继举秦全国之力，在长平大破赵括，活埋赵国40万降兵后。第二年又分兵三路深入赵国，攻无不克。韩、魏举国震惊，派苏代（苏秦的弟弟）用重金去游说秦国应侯（范睢）说：“武安君白乞就要围攻赵国的首都邯郸了吧？”应侯说：“当然了。”苏代说：“消灭赵国后秦王就可以称霸天下了，届时武安君必定因功而位居三公，您能屈居其下么？虽不想屈居其下，可能也没办法呀。不如直接让赵国、韩国割让一些城池，算做您的功劳”。应侯于是对秦王说：“秦军连续作战，兵马劳顿，不如让我去劝说韩、赵割让一些城池，大家暂时讲和吧，借机休整一下。”秦王听从了他的建议，割地罢兵。武安君自此和应侯有了矛盾。
胡说：
范睢的做法没有问题，人性使然，关键是白乞根本没有考虑过范睢的感受，只忙着自己眼前的事业与前程。自此，白乞付出的越多，自己的愤恨会越大，最终发展到直接跟秦王较劲，扼腕！所以，以上三个答案，答案1即使在外企也是不可能出现的，答案2在小型企业可能存在，答案3的可能性最大。那么，A君是否只有坐以待毙？请参见Q23。
作者：休闲海岸 回复日期：2006-8-15 17:29:09 2---3---2---2----2
作者：休闲海岸 回复日期：2006-8-15 17:34:40 哎，还是有差距阿
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-15 22:36:28 休闲海岸:
谦虚了.没有准确的答案.譬如Q30,若想到了同事\老板各自可能的心态,明白自己解决办法就是满分。乐毅因为老板的决心而成功，白起因为同事的中伤而失败，甘茂比较牛，事前把最坏的情况都处理了，也获得成功.王剪伐楚给我刺激更大。
总之,若感觉对自己思考问题有所帮助,足矣!
作者：蕙风如薰 回复日期：2006-8-16 0:49:29 好文，留个爪印，慢慢看
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-16 10:23:46 周赧王，公元前258年；秦始皇，公元前226年
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职场疑惑（Q31）
E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时，E君极力建议：因资源有限，应继续加大对北京市场的投入，而不是进军外地市场。一年后，公司从外地市场刹羽而归时，E君已经郁闷一年了。此时，公司想由E君再攻上海，E君可能的言行和结果是：
① 心生怨气，“不听我的建议，现在怎么样？”。结果被老板干掉；
② 谦称自己能力有限，申请更大权限，并要求加薪。老板同意；
③ 萌生去意，极力谦辞。结果不再被重用。
秦二世，公元前209年
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职场疑惑（Q32）
最终公司选择了D君成为新的业务负责人，F君、G君、H君等原与D君平级，因此时有联合起来不服从D君之意，D君该如何转变此局面：
① 抓住机会，逐一惩罚以立威；
② 逐一奖励，以获得支持；
③ 奖励其中两个。
秦二世，公元前208年
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职场疑惑（Q33）
L君毕业后新到公司，因聪明伶俐被派往广东客户处常驻，名为协助客户工作，实为进行客户公关。一年后的一次，L君回京汇报工作，晚上一起与同进公司的M君喝酒，M君耳热之后，抱怨公司只给自己每月3,000元的工资，L君心想自己实收5,000元，但除去差旅补贴，才只有2,800元。你认为L君会做出什么反应？
① 与领导沟通，要求提高薪酬；
② 消极怠工，开始与领导为难；
③ 向领导提交辞呈，直接离开公司。
秦二世，公元前208年
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职场疑惑（Q34）
全民追逐财富之心情，直逼当年“放卫星”，赶美超英之气势（无贬义）。某部门领导B君认为公司发展太慢，遂与老总谈心想离去创业。你认为老总该如何处理：
① 公司发展已小具规模，离了谁都转，要走赶紧；
② 人心不古了，浮躁，暂时加薪再说；
③ 尽力挽留，沟通反思问题所在。
秦二世，公元前208年
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职场疑惑（Q35）
E君最近越发苦恼，几年来自己对市场方向的判断越发敏锐、对公司应该采取的策略越发清晰，提出建议后，总是感觉对牛弹琴，往往半年甚至一年过去了，事态真的如自己所预见的发生时，老板才有所动作。你认为E君是否还该留在公司：
① 加强自己的沟通方式，继续留下；
② 另投明主或自己创业。
作者：luisyun 回复日期：2006-8-16 11:24:27 很有意思
作者：maybeyesmaybeno 回复日期：2006-8-16 13:23:46 继续跟
作者：急得挠墙的猫 回复日期：2006-8-16 15:02:57 写的非常好，我现在就遇到这样的情况，因为是日本公司，上层变动引起大的动荡，换了很多人，现在新的人来了不服从领导并且已经集为一体，上峰又是个非常面的家伙，不敢做任何决断，我夹在中间已经没有办法适应。请明示！
作者：yinsdu007 回复日期：2006-8-16 15:26:15 如此好帖，怎能不顶！
作者：休闲海岸 回复日期：2006-8-16 16:24:19 2\3\3\3\2
作者：休闲海岸 回复日期：2006-8-16 16:27:07 感谢lz分享，读史可以明智，但更重要的是不能拘泥，兵无常势，水无常行，相时而动方能左右逢源。
对我帮助很大，顶了
作者：klinepan 回复日期：2006-8-16 16:41:57 受益啊~
请您继续，收藏
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-16 16:52:03 职场解惑（Q31）
E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时，E君极力建议：因资源有限，应继续加大对北京市场的投入，而不是进军外地市场。一年后，公司从外地市场刹羽而归时，E君已经郁闷一年了。此时，公司想由E君再攻上海，E君可能的言行和结果会是什么？
《资治通鉴》记载：
与韩、魏刚刚讲和，让白起停止进军赵国后的第二年，秦昭襄王又想出兵赵国都城邯郸，白起认为去年没有一鼓作气，今年直攻邯郸不可能。秦王就派王龁去攻邯郸，久围不下，且连吃败仗。白起就跟同僚说：“秦王不听我的，看现在怎么样？”秦王听说了，大怒，强行要求百乞出将，白起就装病不去。第二年，白起被贬为平民，让他离开咸阳，这时应侯（范睢）对秦王说：“白起这家伙有怨言。”，秦王就赐白起自杀了。
秦王赢政想灭掉楚国，问需要多少兵马，大将李信说：“不超过20万”，大将王剪说：“至少60万”。秦王说：“王将军老了啊，怎么如此胆怯。”。于是派立信、蒙恬伐楚，王剪称病还乡。伐楚未果，第二年李信大败而归。秦王亲自去向王剪道歉，请他出将，王剪说：“我出将，可以，但必须要60万兵马”。秦王同意，并亲自送行到霸上，王剪又要求赏赐自己良田大宅，秦王大笑同意。出发后，王剪又多次索要赏赐，朋友说：“您这样做太过分了吧？”，王剪说：“秦王如今把全国的军队都交给我，我如果不要求赏赐，反而会让秦王觉得我志向远大、不可驾御啊！”。
胡说：
理智上，为了自己的发展，应该选择答案2。但现实中，大多看到的是答案1，我们条件反射的会说“当时我说什么来着？那样的决策根本就是错误的！”以示自己高明的、化解自己怨气、不吐不快的言语。功绩越大，越自以为神明，连白起也不能幸免。王剪的态度已不易，后面要求田宅以示无大志的做法，更是对人性的把握游刃有余，佩服！答案3，也不失为一种明智的选择，关键看老板的诚意（始皇能亲请王剪，并表示歉意），但要跑就赶紧，老板不会再给你新的机会了。
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职场解惑（Q32）
最终公司选择了D君成为新的业务负责人，F君、G君、H君等原与D君平级，因此时有联合起来不服从D君之意，D君该如何转变此局面？
〈资治通鉴〉记载：
楚王陈胜（就是揭竿而起的那个）派好友武臣带领张耳、陈馀去攻打赵地，武臣取得胜利后自立为了赵王。赵王派韩广去攻打燕地，结果韩广自立为燕王。赵王去攻打燕王，不小心被燕将抓到了，燕将要求赵军割地换人，赵军派来使者也被杀死。这时一厨子进见燕将说：“您知道张耳、陈馀想要什么？”，燕将说：“他们的大王武臣呀！”，厨子说：“您不了解张耳、陈馀想要的呀！想当年武臣、张耳、陈馀一起攻占赵地，三人都想称王，只是赵地局势不定，所以因武臣年龄大而立为王，张、陈年龄轻而为相。现在，赵地局势稳定，张、陈二人正盘算着分裂赵地，各自称王，只是没有好的机会！现在您囚禁了赵王，这两人名义上是不割地而要会赵王，实际是想让您杀了赵王，然后两人各自称王。燕国对付一个赵王容易，但以后一旦有机会，张、陈二王以为赵王报仇为名义，联合攻燕，灭燕就太容易了！”燕将于是把赵王放回去了。
胡说：
看到这个故事，大家可能会想起晏子二桃杀三士的典故，与此有异曲同工之妙。新任领导常常头痛个别部下拉山头，不阴不阳，与自己总是保持距离，不知如何才能对你向心。明白人的趋利性以及不甘人下的心理，借势而动就是了。
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职场解惑（Q33）
L君毕业后新到公司，因聪明伶俐被派往广东客户处常驻，名为协助客户工作，实为进行客户公关。一年后的一次，L君回京汇报工作，晚上一起与同进公司的M君喝酒，M君耳热之后，抱怨公司只给自己每月3,000元的工资，L君心想自己实收5,000元，但除去差旅补贴，才只有2,800元。你认为L君会做出什么反应？
《资治通鉴》记载：
李良攻下常山后，赵王武臣又派他攻打太原。李良遇阻后返回来请求增加兵马，在路上看见了赵王的姐姐出行，错认是赵王，就跪在路边行礼，赵王的姐姐恰好喝醉了，也不知道是将军李良，就让下人去请他起来。李良明白后深感到侮辱，大怒。于是领兵杀死了赵王的姐姐，随后进入邯郸，杀死赵王。张耳、陈馀得到消息，侥幸逃脱。
胡说：
在M君工资涨到3,000元时，按程序，L君也应该涨到3,000元，但考虑到L君每月在广州有2,200元工作补助，所以工资只涨到2,800元。公司没按制度办事，结果L君一怒离去，公司在广州一年的心血付之东流。现实中，每个答案都是有可能的，个人感觉，自恃才高或做事用命者，英雄气短，最有可能选择答案3。《资治通鉴》中故事的起因原只是个误会，李良却有如此强烈的反应，十分理解。在此，个人想表达的是，按制度办事很重要，但感触更深的是对人才的尊重是否真的做到位了，而不只是抱怨人才难留！
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职场解惑（Q34）
全民追逐财富之心情，直逼当年“放卫星”，赶美超英之气势（无贬义）。某部门领导B君认为公司发展太慢，遂与老总谈心想离去创业。你认为老总该如何处理？
《资治通鉴》记载：
当初，陈胜起义成功自称楚王后，古旧亲朋都去投奔他，他岳父也来了。陈胜对待岳父就象对待普通宾客一样，见面点点头并不行礼，岳父一气之下走了。陈胜的客人进出随便，还随意谈论他贫贱时候的故事，有人建议说：“客人愚昧，胡说八道，有损您的威严”，陈胜杀了客人。从此，陈胜的亲朋好友都离开了。陈胜设立中正和司过等官职，主要督察群臣的过失。中正和司过不喜欢的人，不交司法部门，自己直接处理，以苛刻为忠诚，陈胜十分信任和重用他们。各路将领也因此疏远陈胜。
胡说：
陈胜本一匹夫，呼啸一声，竟成楚王，时势造人！现在中国众多的企业，又何尝不是如此。但陈胜竟真把自己当成了天才；现在众多的企业主，又何尝不是如此。个别骨干员工要走，去留的确不是老总所能左右的，但如果选择了答案1和2，你的企业也就这样了。
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职场解惑（Q35）
E君最近越发苦恼，几年来自己对市场方向的判断越发敏锐、对公司应该采取的策略越发清晰，提出建议后，总是感觉对牛弹琴，往往半年甚至一年过去了，事态真的如自己所预见的发生时，老板才有所动作。你认为E君是否还该留在公司？
《资治通鉴》记载：
楚王景驹在留县驻扎，刘邦因刚刚造反，势力较小，于是带着人去投奔。张良正好也带着百十来个年轻人去投奔，路上遇见刘邦，因势力更小，就加入了刘邦的队伍。张良常常基于《太公兵法》为刘邦出谋划策，刘邦认为非常有道理，也大都采用张良的计策。张良也和同僚谈论他的想法，大家都不能理解。张良说：“刘邦的智慧大概是天生的！”便跟着刘邦，不再离去。
胡说：
个人感觉，能赶上大潮最为重要（跟对了社会的方向，宁当共军的排长了，不当国军的少将），其次，就是能遇贵人指点提携。如果你的老板不能让你佩服，还是早做打算吧。刘邦聪明是肯定的，但不会达到真有神助的地步。人的社会能力更多是志向和气度所决定的。另，读到刘邦、张良惶惶然去投奔景驹，会心一笑，真是深山藏凤凰，田野埋麒麟，谁能想到这两个家伙竟然名留青史，Just do it!
作者：约克公爵 回复日期：2006-8-16 17:32:42 本殿曾浪迹职场,也曾自诩饱读史书......兄之文章今日读之尚有无数启发,可见兄之道行高我不少.
天涯聚焦热点推荐!
作者：ilyy33 回复日期：2006-8-16 18:58:57 这是什么哪？
作者：斯秦 回复日期：2006-8-16 19:31:21 很多事情没有固定的答案，选择以后还必须要经过一系列的运作才能达到或者接近预期的目标。因此，在某种意义上说，条条大路通罗马也是很有道理的。
把人生过程看成几个重要关头的选择，可以说是一种抽象的总结。但如果认为人生仅仅就是几个选择，未免失之简单了。
一家之言。
作者：落萸 回复日期：2006-8-16 23:07:57 强！真正的史为今用啊。。。。
作者：wenking2000 回复日期：2006-8-16 23:10:35 好文,思考的光芒!
作者：海地 回复日期：2006-8-16 23:12:14 强啊! 顶!
作者：奥勃良 回复日期：2006-8-16 23:59:58 对了社会的方向，宁当共军的排长了，不当国军的少将
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汗……您这话真是说的……难道您宁可当移动的小弟也不愿意作铁通的经理？？？
作者：小明的 回复日期：2006-8-17 0:06:10 楼主，您的这个思想方向整个是错误的，真在临场的时候，要真只有有这ABCD1234可以选的话我相信大部分人都会作出基本正确的选择。问题是实战的时候何止是几选一？几百，几千种可能性都会存在？情况真是千变万化的。就算是一个好策略，时机上的把握可能比策略的思考更为重要把……办法人人都有，怎么把握天时地利人和这之间真是有云泥之别啊…………
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-17 02:15:05 急得挠墙的猫：
具体情况恕在下不知。个人愚见，若能以你之力改变局面，不妨就放手一搏。如果势所不能，并打算长远在此公司发展，还是尽快再选个队伍站。仅供参考。另各位兄台有好建议的，也敬请回猫。
斯秦、小明的：
二位指教的好！谢过。相信大家遇事不会别照葫芦画瓢。在下本意是：通过持续练习，以系统并熟练把握问题所在，抓住主要矛盾，兼顾次要矛盾。道理原则其实就那几个，运用之妙，存乎一心。再谢。
奥勃良：
谢阅！识时务者俊杰。大局已定，会是一种选择。大局未定，有志者，会寻找正在起步的机会（择势），并借势而动。
再次热烈欢迎各位“拍砖”，以达理辩则明。
作者：tuwen 回复日期：2006-8-17 7:32:48 收藏
作者：站在花前看蝴蝶 回复日期：2006-8-17 9:09:26 已收藏,慢慢看,但不一定学会
作者：秋天的海w 回复日期：2006-8-17 10:19:01
作者：西凉河的水 回复日期：2006-8-10 08:26:11
与人斗，其乐无穷！-
中国人从古到今上下几千年都在研究怎么整人，怎么与人斗。楼主居然敢公开喊出这样的口号，在如今这个讲究和谐的社会环境里还真是鸡立鹤群啊。我只劝你一句：别教坏了小孩子！中国人里你这样的少一个算一个，用砖砸死你就是为民造福了
作者：秋天的海w 回复日期：2006-8-17 10:20:12
作者：大鸟飞翔 回复日期：2006-8-12 05:12:42
看的出来
这是一篇具备典型的中国方式的思维的文章
不能说不好
只能说是在目前的中国的环境下最佳的生存方式而已.
仅仅是生存方式而已.
第一,这篇文章里提到的公司都是销售性的公司,而不是生产技术性的公司.一看就知道是 缺乏自己的技术力量,专心于销售的公司.
第二,这家公司的管理制度不能有效的过滤到人际关系的因素,因为人际关系而成功的公司,也必定会因为人际关系而灭亡,解决的问题在哪里?没有看到.
第三,中国方式的政治逻辑和现代意义上的商业逻辑是很不一样的.这个话题很复杂.我就不多少了.
我个人认为.一个企业要有自己的文化,这种文化的首先体现就是体现在利益的分配规则上.
用最简单的规则进行最有效的分配,这是最有效率的。
象楼主所说的这样的企业,我很不欣赏,因为注定是不能长久的.
作者：秋天的海w 回复日期：2006-8-17 10:21:13
作者：lzxptc 回复日期：2006-8-12 23:37:17
中国几千年的历史,类似的事例很多,往往同样的事情相同的处理办法,结果却大相径庭.楼主的讲法,好比一个拳师在对徒弟说,对方这个姿势一拳打过来,我们应该采用这种防守及进攻办法,岂知在真正对抗中,自己与对方的情况千变万化,环境也各不相同,凡事岂有定势?
楼主所云的吴起,商君及袁崇焕等人,虽然难得善终,但应该都是可以改变历史走势的人,为人如此,又有何憾?反而我中华虽称泱泱大国,却难容此种出类拨萃之人,难怪近代屡被人欺.胡适云:"中国不亡,是天无此理".诚哉斯言.
记得一个政治家说过这样的话,各国政府的责任,应该是对内使每个人生来能够有相同的受教育机会,使大家能有相同的机会成长,使真正的能者能有相应施展的空间(大意如此).中国现在已经有太多的为人处事的教材了,所以我想楼主假如能够讲述自己怎样努力使十万变成千万的过程会不会更好一点?
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-17 11:47:17 秦二世，公元前207年
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职场疑惑（Q36）
公司元气略有恢复，董事层又开始对老总施加压力，筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例，各位中层目前手头业务又还算顺利，都不想再涉足其中。相对而言，F君的业绩在几个部门里相对偏小，资历又相对年轻，老总遂希望F君前去上海试试，F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢？
① 去；
② 不去。
秦二世，公元前207年
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职场疑惑（Q37）
F君刚到上海，北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通，希望随F君一起去上海。F君有些犹豫，自己此来上海，凶多吉少，不重建一支听话、卖力的队伍，不足以成功。但老总综合考虑后，还是把那些员工调往上海。果不其然，老员工到后，因与F君原就很熟，又天高皇帝远，F君难以有效调动。你认为F君该怎么办：
① 与北京老总沟通，希望自己重建一支队伍；
② 自己身先士卒，多做表率；
③ 小题大做，解聘其中一个。
汉高帝，公元前205年
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职场疑惑（Q38）
公司某年的增长速度刚刚超过GDP，员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君，虽刚过试用期（三个月），但方案思路清晰、项目实施有条不紊，未来有独挑大梁之势。由于常去IBM（公司客户）汇报工作，和IBM员工D君很熟，此时恰好IBM有职位要人，D君遂介绍给C君。作为部门领导，你该如何处理：
① 向老总力荐，把C君薪酬破格加到与IBM相齐，以留住C君；
② 铁打营盘流水兵，走就走吧，HR以后再招。
汉高帝，公元前205年
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职场疑惑（Q39）
想大家看烦了选择题了，来道开放的吧。
你认为：怎样做，才是一个好的管理者？
（或者说，你对管理的感受是怎样的？可能更贴切一些）
① ......
② ......
③ ......
汉高帝，公元前205年
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职场疑惑（Q40）
业务团队里的成员，有能独挑大梁的，让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子，狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做：
① 通过招聘或培训，尽力使短板得以加长；
② 通过招聘或培训，尽力使长板更加加长。
作者：梦到天堂 回复日期：2006-8-17 13:02:35 狂
顶
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作者：心蓝心蓝 回复日期：2006-8-17 13:39:18 好东西，顶上去，大家一起分享
作者：塔上看风景 回复日期：2006-8-17 15:25:15 留爪~~~~~~~~日后慢慢细看~~~~~~`
国人为什么总喜欢争斗~无奈~~不斗不行啊!不是你死就是我亡~~~~~~~~教坏我这个小朋友了!
作者：陋霸 回复日期：2006-8-17 15:34:24 看看～～～
作者：相对怎能不论 回复日期：2006-8-17 16:53:53 分析的精彩～！不能顺势为之，必将被社会唾弃，中国的社会以及竞争文化5000年沉淀，一些思想深入骨髓，简单的用西方的管理学来进行管理，必定遭遇滑铁卢。诚然 楼主的分析有片面之处，但大方向是正确的，或许过多的言语去验证它的正确行，有时显得苍白无力，毕竟脑子是张在每个人的脖子上的。时间，是沉淀真理的最好方法，不需要任何人的承认，现实会印证一切。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-17 17:07:27 职场解惑（Q36）
公司元气略有恢复，董事层又开始对老总施加压力，筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例，各位中层目前手头业务又还算顺利，都不想再涉足其中。相对而言，F君的业绩在几个部门里相对偏小，资历又相对年轻，老总遂希望F君前去上海试试，F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢？
《资治通鉴》记载：
秦将章邯攻打赵王，占领了邯郸，把张耳和赵王歇（武臣被李良杀死后，张耳、陈馀又找了个战国时赵国的后裔，立为赵王）围在了巨鹿。于是赵王向各路诸侯（陈胜起义后，各种新旧势力都打着反秦的旗号纷纷称王）求救，楚怀王也派遣宋义（项羽是其副手）等去支援。宋义及各路诸侯一方面想保存自己实力，另一方面对秦将邯郸心存畏惧，虽拥十多座营垒会聚在巨鹿，但都不出手。项羽杀死宋义多得兵权后，渡过漳河，破釜沉舟，只带三天干粮，然后进击秦军，九战九胜，章邯退却。各路诸侯的将领遂都来拜见项羽，不敢仰视。
胡说：
明知不可为而不得不为，老板也会有难事。若你处在起步期，顶着上。事成则一战成名。事败能帮老板顶着就顶着，老板会记得你的苦劳。没能力帮老板顶，自己总是要磨炼的。
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职场解惑（Q37）
F君刚到上海，北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通，希望随F君一起去上海。F君有些犹豫，自己此来上海，凶多吉少，不重建一支听话、卖力的队伍，不足以成功。但老总综合考虑后，还是把那些员工调往上海。果不其然，老员工到后，因与F君原就很熟，又天高皇帝远，F君难以有效调动。你认为F君该怎么办？
《资治通鉴》记载：
彭越（就是几与韩信、英布齐名的那个）本来在家乡打鱼为生，家乡的年轻人看到各地纷纷反秦称王，于是也想造反，就推举彭越为首领。彭越说：“我不愿意。”大家竭力请求，便依从了。彭越与大家约定第二天日出之时聚会起义，迟到的斩首。等到了第二天，许多人都迟到，有的甚至过了中午才到。于是彭越说：“我老了，各位非要我当首领。今天很多人都过了约定的时间，不可能都杀，就杀最后一个吧。”大家都笑着说：“何必这样认真呢，以后我们不敢了。”彭越还是杀了那个人。大家都惊呆了，不敢仰视。于是彭越率领众人攻取土地。
胡说：
这次是整顿队伍，而不是瓦解敌人，因此二桃杀三士肯定是不行的。与老总沟通，恐怕不是一下能够解决问题的；身先士卒，一是总还会有搅和的，二是时间等不得；杀一儆百，能让大家感觉到此来上海，困难多多，并非儿戏。
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职场解惑（Q38）
公司某年的增长速度刚刚超过GDP，员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君，虽刚过试用期（三个月），但方案思路清晰、项目实施有条不紊，未来有独挑大梁之势。由于常去IBM（公司客户）汇报工作，和IBM员工D君很熟，此时恰好IBM有职位要人，D君遂介绍给C君。作为部门领导，你该如何处理？
《资治通鉴》记载：
秦朝灭亡后，项羽势力最大，分封各路诸侯，刘邦被封为汉王，封地在四川（秦朝时还是老少边穷地区）。由于刘邦手下官兵多非川人，战乱几平，大家纷纷逃回各自家乡。之前，韩信投入刘邦后，与萧何（刘邦的老乡）谈过几次，萧何以为奇才。这时韩信看刘邦仍无重用自己之意，也向中原逃去。于是，有了“萧何月下追韩信”，萧何追到韩信后，对刘邦说：“如果您打算就留在四川了，不用韩信没问题；如果您打算图谋天下，那就非要韩信来共商大计才行”，刘邦说：“我当然也不想在这儿待着呀”，萧何说：“如果决计一夺天下，并且同时能重用韩信，韩信就能留下，不然，他迟早还是会跑掉的。”，刘邦说：“既然你这么说，那你就叫他过来吧，封他个大将军就是了。”，萧何说：“您从来不拘小节，拜大将就象呼喊小孩一样，这正是韩信离去的原因。您如果真的决心重用他，请选个好日子，沐浴斋戒，设置拜将坛，准备好一切礼仪才可以。”，刘邦于是照办，全军震惊。
胡说：
1、 对中小企业而言，给HR的空间实在有限。
2、 部门领导时时因关键时刻无得力干将而头疼。
3、 千军易得，一将难求。道理都明白，按照道理做的又有几个？
另，《资》中谈到，对人才而言，薪酬很重要，但长远看老总的志向更重要！
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职场解惑（Q39）
你认为：怎样做，才是一个好的管理者？
《资治通鉴》记载：
刘邦拜韩信为大将后，请教韩信：“萧何多次提起将军，将军对我有什么指教？”，韩信客套后，说：“就勇敢、剽悍、仁爱、刚强等方面看，您比项王（项羽）如何？”刘邦不爽，沉默良久，说：“我不如他”。韩信赞许说：“我也认为大王在这些方面不如他。不过，我曾经侍奉过项王，第一，项王厉声怒喝时，千百人会闻风丧胆，但其不能任用贤能的将领，不过是匹夫之勇罢了；第二，项王对人和蔼可亲、言语温和，但是当将领有功应该加官进爵时，他却把相应的印信把玩在手里犹豫不决，印都快被他磨掉了角、磨平了字还舍不得授予人家，不过是妇人之忍罢了；第三，项王虽然灭称霸天下、灭掉秦国，却不据守关中而把国都设在了自己的家乡彭城（徐州，项羽宿迁人，富贵不还乡，有如锦衣夜行，也是出自项羽）；背弃约定而把自己的亲信分封为王或好的地方，诸侯忿忿不平；把义帝赶走，安置在江南；凡是项王军队经过的地方，无不杀戮，百姓不愿亲附他；名为霸王，实际已经丧失民心。所以，他的强大很容易转化为衰弱。现在大王如果反其道行之，任用天下勇敢善战的人，有什么敌人消灭不了？拿出天下的城池封赏有功之人，有什么人不会心悦诚服？率领正义之师，顺从思念东归的将士，有什么险阻不能攻破？。。。。。。”。刘邦大喜，深悔刚刚了解韩信。
胡说：
韩信谈的精辟，只是顺序个人重排以下：
1、 有进取精神（小富即安的不要）。管理者目标高，团队成员上升空间才有大的可能。
2、 不与团队成员比拼智慧和业务能力。人才多是“自以为是”的，且愿意有所建树的。
3、 用还没得到的与团队成员分享，有什么舍不得的呢。同样是，道理明白，能做到位的管理者没几个！
从另一角度而言：择势、设职、任人、赏罚。足矣！
没有标准答案，只是想抛砖引玉，一起梳理一下一些事情的基本原则。仁者见仁，智者见智。
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职场解惑（Q40）
业务团队里的成员，有能独挑大梁的，让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子，狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做？
《资治通鉴》记载：
陈平先侍魏王，后从项羽，又经魏无知的引荐，投奔刘邦。刘邦和他沟通后很高兴，就问：“您在项羽那里官居何职？”答说：“当都尉。”于是刘邦拜陈平为护军都尉（监督评测将领的官），让他陪乘（一同出入，感觉象刘邦的副官）。各位将领议论纷纷：“大王刚得到楚军的逃兵，还不了解是否有真本领，就带在身边，并且监督我们这些老人！”。刘邦听说了，更加宠幸陈平。不久，曹参等大将对刘邦说：“陈平在家乡时偷嫂，现在当了护军后，还收取将领们的贿赂，是个反复无常的小人。”刘邦有些动怒，就把魏无知叫来责问，魏无知说：“我向您推荐的是陈平的才能，您责备我的是他的品行。”。刘邦又把陈平叫来：“你先侍奉魏王，不满意，就又侍奉项羽，还是不满意，现在投奔我，好象是个私心很重的人呀！”，陈平说：“魏王不用我，我只能走；项羽不信任我，用的都是亲朋好友，我不得不离开。我听说您能够用人，所以来投奔。我空手而来，不接受馈赠无法生活。如果我的计策您觉得值得用，希望您任用我。如果您觉得我的计策无可取之处，别人馈赠我的还都在，如数奉还，我辞职回乡。”刘邦向陈平道歉。项羽攻势凶猛，把汉军围在了荥阳，陈平建议重金贿赂项羽军中贪图钱财的将领，以离间楚军，使其内乱。刘邦认为正确，给了陈平四万斤黄金，随他安排，不去过问。
胡说：
通过实践，又看到《通》的典故，越发觉得对已步入社会的员工而言，补短板（包括品行方面）毫无意义！在用人上，个人只做三件事：一、要HR每周不停地去寻找偏才；二，按瞎子背瘸子进行团队组建；二，每见到瞎子的腿跑的快了点、瘸子的嘴指挥的准了点，即发邮件给全公司，表扬瞎子的腿简直是飞毛腿、瘸子的眼睛就是千里眼。当然项目结束，按制度赏罚也是必然的。
作者：simonguocheng 回复日期：2006-8-17 17:12:24 秋天的海w:
还是少出来丢人,你这种人一看就知道是书生一个,咬文嚼字的一大堆,全是屁话,搞得冠冕堂皇的.领导也是需要技巧的,你以为天上会掉下来馅饼吗,十万变成千万的过程其实就是领导的过程,怀疑你的理解力...
支持楼主!
作者：simonguocheng 回复日期：2006-8-17 17:16:40 这并非是斗不斗的问题,这是驾驭人心...因为没有人生来就是绝对理智的,所以驾驭人心既可让别人感到舒服,也能使自己受益...坚决反对道学家及只懂理论的伪善者...
作者：simonguocheng 回复日期：2006-8-17 17:31:03 文以载道,像楼主这样有所成就以后回来读书思考的前辈值得尊敬.建议有可能的话退休全职到大学里面去讲课...
作者：休闲海岸 回复日期：2006-8-17 17:43:00 我觉得这无所谓对错，只是反映了一种心理状态，现实中的情况肯定是千变万化的，但好的思考方式此时就越显重要了。
lz的意思应该不仅仅告诉应该怎么做，而是授之以渔。
每天一顶！
作者：goodest 回复日期：2006-8-17 18:21:30 楼主确实不错！
我喜欢这种形式。不像国内的教科书总是干巴巴的
作者：手机用六年 回复日期：2006-8-17 20:33:33 好文
作者：珍惜zhenxi 回复日期：2006-8-17 20:38:05 看葫芦画瓢,怎么这么多"胡说"?
不能明白.
作者：小明的 回复日期：2006-8-17 21:45:24 二位指教的好！谢过。相信大家遇事不会别照葫芦画瓢。在下本意是：通过持续练习，以系统并熟练把握问题所在，抓住主要矛盾，兼顾次要矛盾。道理原则其实就那几个，运用之妙，存乎一心。再谢。
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楼主客气。我的意思是说，如果您能够结合当时的情势来分析出当事人为何能作出这样的抉择。我会更感谢您。因为您的作法是把事情给框住说死了。象考试的选择题，但是人生往往是应用题……
我认真看了您的题目，有很大一部分是识人，用人。这个是选择题没错，但是，生意场就像战场，情况千变万化。往往是计划赶不上变化。能够在现有条件下预测出未来走势的人才是真正的高手。象管仲，韩信，诸葛这样的人就是。但是象秦穆。齐恒这样的人又是识人用人的高手了。各有千秋啊
作者：局中局 回复日期：2006-8-17 21:56:04 胡说只能表明楼主谦虚．有头脑还能懂的夹尾巴的人将来做不了金龙也是麒麟的料呀！呵呵
作者：shine哥 回复日期：2006-8-18 00:29:15 强贴留名
作者：春水润伊人 回复日期：2006-8-18 8:36:38 总的来说，管理者，需要首先认知人性，悟通凡事与人性的关系，再利用人性的优点和弱点来达到解决问题的目的。
包括企业制度设定的基础，也是考虑人性众多存在着的阴暗面和光明面，需要用文字逻辑起条规，作为制约人性阴暗面的行为标准，二方面需要用文字逻辑规则，作为鼓励人性光明面的行为倡导，三方面需要用数据制定指标，作为明确企业发展的目标、行业发展方向的衡量标准。
人与事有关，事与人有关，万变不离其宗，所有的事都是人在操作，人在处理，所以很多企业也在提倡以人为本，只是很多企业实际上在忽略人的问题，只凭着一鼓作气，一个时运，一个点子，一个市场空间发展起来，但随之很快失去大势倒闭。这种靠运气缺泛管理的企业在中国很多，所以，才会每日有新公司成立，每日有公司倒闭.
能断续发展的企业，基本都是产品好、质量好，对市场占有采取主动和强势，还有是能不断加强管理和学习、提高管理的企业。
作者：simonguocheng 回复日期：2006-8-18 08:50:33 中华人民共和国2006年暑期
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职场疑惑（Q42）
A君在大学期间担任学生会主席,自信各方面能力不差,对自己的职业规划也设计得具体而明确，因此在大四暑假时进入了一家合资厂家进行实习。由于A君在此公司招聘人员时并没有透露自己要回到学校的信息，所以在实习期间受到公司外方经理的信任并彼此成为了好朋友。但此公司最大的老板却是中国人,对人苛刻,傲慢无礼,并且目前的福利待遇都不怎么好。请教楼主，在此种情况下，A君如果请辞，应该以什么样的方式呢？
① 找借口学校有急事；
② 强调自己对福利待遇及公司上层态度的不满；
③ 明确说出自己的职业规划及自己的打算；
其它 …………………
作者：simonguocheng 回复日期：2006-8-18 08:53:08 中华人民共和国2006年暑期
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职场疑惑（Q42）
A君在大学期间担任学生会主席,自信各方面能力不差,对自己的职业规划也设计得具体而明确，因此在大四暑假时进入了一家合资厂家进行实习。由于A君在此公司招聘人员时并没有透露自己要回到学校的信息，所以在实习期间受到公司外方经理的信任并彼此成为了好朋友。但此公司最大的老板却是中国人,对人苛刻,傲慢无礼,并且目前的福利待遇都不怎么好。请教楼主，在此种情况下，A君如果请辞，应该以什么样的方式为好呢？
① 找借口学校有急事；
② 强调自己对福利待遇及公司上层态度的不满；
③ 明确说出自己的职业规划及自己的打算；
其它 ………
作者：simonguocheng 回复日期：2006-8-18 09:00:30 中华人民共和国2006年暑期
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职场疑惑（Q42）
A君在大学期间担任学生会主席,自信各方面能力不差,对自己的职业规划也设计得具体而明确，因此在大四暑假时进入了一家合资厂家进行实习。由于A君在此公司招聘人员时并没有透露自己要回到学校的信息，所以在实习期间受到公司外方经理的信任并彼此成为了好朋友。但此公司最大的老板却是中国人,对人苛刻,傲慢无礼,并且目前的福利待遇都不怎么好。请教楼主，在此种情况下，A君如果请辞，应该以什么样的方式为好呢？
① 找借口学校有急事；
② 强调自己对福利待遇及公司上层态度的不满；
③ 明确说出自己的职业规划及自己的打算；
其它 ………
作者：simonguocheng 回复日期：2006-8-18 09:07:58 中华人民共和国2006年暑期
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职场疑惑（Q42）
A君在大学期间担任学生会主席,自信各方面能力不差,对自己的职业规划也设计得具体而明确，因此在大四暑假时进入了一家合资厂家进行实习。由于A君在此公司招聘人员时并没有透露自己要回到学校的信息，所以在实习期间受到公司外方经理的信任并彼此成为了好朋友。但此公司最大的老板却是中国人,对人苛刻,傲慢无礼,并且目前的福利待遇都不怎么好。请教楼主，在此种情况下，A君如果请辞，应该以什么样的方式为好呢？
① 找借口学校有急事；
② 强调自己对福利待遇及公司上层态度的不满；
③ 明确说出自己的职业规划及自己的打算；
其它 ………
作者：simonguocheng 回复日期：2006-8-18 09:25:08 中华人民共和国2006年暑期
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职场疑惑（Q42）
A君在大学期间担任学生会主席,自信各方面能力不差,对自己的职业规划也设计得具体而明确，因此在大四暑假时进入了一家合资厂家进行实习。由于A君在此公司招聘人员时并没有透露自己要回到学校的信息，所以在实习期间受到公司外方经理的信任并彼此成为了好朋友。但此公司最大的老板却是中国人,对人苛刻,傲慢无礼,并且目前的福利待遇都不怎么好。请教楼主，在此种情况下，A君如果请辞，应该以什么样的方式为好呢？
① 找借口学校有急事；
② 强调自己对福利待遇及公司上层态度的不满；
③ 明确说出自己的职业规划及自己的打算；
其它 ………
作者：simonguocheng 回复日期：2006-8-18 9:30:56 对不起,我这边显示错误,所以多发了几遍,请版主调整一下...
作者：阿弟达思 回复日期：2006-8-18 11:07:28 先顶后看
作者：temp99 回复日期：2006-8-18 12:30:43 LZ写的不错,很有启发.
作者：bolubolu 回复日期：2006-8-18 21:25:11 一直在潜着看偷着学,
终于忍不住
浮出来问一声:
今天怎么停了?
作者：zyf5255 回复日期：2006-8-18 21:31:43 晕！怎么老拿我们老祖宗说话呀！
作者：再叙 回复日期：2006-8-18 22:10:54 好文。收藏~~
作者：panyuanchu 回复日期：2006-8-18 22:21:24 刘邦又把陈平叫来：“你先侍奉魏王，不满意，就又侍奉项羽，还是不满意，现在投奔我，好象是个私心很重的人呀！”，陈平说：“魏王不用我，我只能走；项羽不信任我，用的都是亲朋好友，我不得不离开。我听说您能够用人，所以来投奔。我空手而来，不接受馈赠无法生活。如果我的计策您觉得值得用，希望您任用我。如果您觉得我的计策无可取之处，别人馈赠我的还都在，如数奉还，我辞职回乡。”刘邦向陈平道歉。项羽攻势凶猛，把汉军围在了荥阳，陈平建议重金贿赂项羽军中贪图钱财的将领，以离间楚军，使其内乱。刘邦认为正确，给了陈平四万斤黄金，随他安排，不去过问。
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-19 10:34:28 simonguocheng：第3个方式个人认为会好点，理由：1。既然有个人明确的规划，不要轻言放弃。2。长远作为朋友，坦诚是最重要的。而且个人觉的外国人也比较接受开门见山的做法。
作者：simonguocheng 回复日期：2006-8-19 10:59:27 多谢楼主了,我会好好考虑的...
作者：andronicus 回复日期：2006-8-19 12:25:28 好文章！
作者：Jun-July 回复日期：2006-8-19 15:31:49 Mark
作者：北京我爱 回复日期：2006-8-19 22:05:44 我来顶一下
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-20 21:29:15 来天涯多日，承蒙错爱，结交众多好友，人生幸事，目前在运作一个项目，需要在国外一段时间，大概在7天左右，可能不是很方便上网，希望大家见谅，7天后回来再与大家共同沟通，希望大家能继续关注，再次拜谢长期关注此贴的各位：）
作者：天魔教良民 回复日期：2006-8-20 22:10:46
真是受益非浅！~ 非常感谢楼主能开这样一个贴子，希望能一直继续下去~
以前这些故事也有看过的，但却没仔细考虑过，可以说是学而无用了。 知道的东西，要可以应用才能增长人生智慧啊，期待楼主早日回来~
作者：shine哥 回复日期：2006-8-20 22:58:39 up
作者：兔子32 回复日期：2006-8-21 15:12:51 留名，再看
作者：花花屁股 回复日期：2006-8-21 18:54:00 好帖 很有帮助 谢谢楼主 顶一个
作者：一剑封喉2003 回复日期：2006-8-21 21:46:51 有趣.收藏先,以作不时之需.哈~
作者：梦中的泪痕 回复日期：2006-8-21 22:34:57 0
作者：活火山_03094 回复日期：2006-8-22 12:18:49 非常经典，楼主学以致用，在理论与现实之间游刃有余。观点独到，从历史和争斗之中立论精辟。
作者：wqmilansing 回复日期：2006-8-22 14:07:17 如此读史明智，受益匪浅.
作者：潮起潮落海 回复日期：2006-8-22 14:37:36 务实
作者：dardanian 回复日期：2006-8-22 15:19:18 好啊，好
作者：dardanian 回复日期：2006-8-22 15:21:02 好啊，好
作者：彭江 回复日期：2006-8-22 16:26:53 怎么没有拉 我天天在等后续呢！
作者：fuzhou77 回复日期：2006-8-22 22:04:24 顶一个，ｌｚ写的真不错，最近看很多历史方面的书，觉得做人和做事都是需要考虑多多的事情，所谓三思而后行，特别是关于人性方面，象张良，贾栩这些人，就是对这些思考的特别透，所以在那种乱世也能够全身而退
作者：rescueblue 回复日期：2006-8-23 13:54:48 海内存知己，天涯若比邻
作者：落花香满楼 回复日期：2006-8-23 18:28:03 顶楼主！！！
作者：我又红又专 回复日期：2006-8-23 21:10:04 非常好！
作者：小样的_ 回复日期：2006-8-23 21:25:01 好
作者：喜欢钓 回复日期：2006-8-25 00:28:32 顶莫沉啊,LZ啥时回来:)
作者：BugerFly 回复日期：2006-8-25 19:58:48 人世何尝不如此，历史的巧合的规律
LZ弓虽
作者：badants 回复日期：2006-8-25 21:25:38 不知，读史使人明智！
作者：奥运会2008 回复日期：2006-8-26 2:40:16 博古知今，问今求古，好文
作者：茹苦难关不忍离 回复日期：2006-8-26 21:47:01 好贴留名！
作者：苍老的云 回复日期：2006-8-26 22:05:34 确实还不错,不过不是所有的论断我都赞同,关键是看楼主找的史例是否合适
作者：人生小站 回复日期：2006-8-27 00:01:32
interesting point
作者：小五 回复日期：2006-8-27 01:17:34 作个记号。
作者：flarecindy 回复日期：2006-8-27 22:04:11 留个爪印，做个记号
作者：waldstein 回复日期：2006-8-28 15:14:05 到此一游
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-29 1:15:30 汉高帝三年（丁酉，公元前204 年）
-------------------------------
Q41、公司今年将华北市场作为主要巩固区域，环顾几个竞争对手，你公司在华北地区品牌、技术、价格、服务等都占据优势，但你公司主要竞争对手甲公司现在也将主攻市场锁定在华北地区，现在公司副总建议你除了在华北市场极力竞争外，可以在最主要竞争对手的根据地华东地区“扔炸弹”，你作为团队领导会如何作：
①华北地区已经很巩固了，而且竞争对手劳师远袭，不必要多此一举；
②在正面固守的同时，调动部分资源去华东地区抢单；
汉高帝三年（丁酉，公元前204 年）
-------------------------------
Q42、公司决定采纳意见，派一个团队去主要竞争对手后方华东地区争夺项目，但目标只是骚扰，同时也不能有精兵强将分配出去，只能是一些经验不很丰富的员工去担当这个任务，具体实施的策略你认为应该如何作：
①从有一定优势的山东地区开始，建立一个根据地，然后开始进攻；
②直接把他们空降到江浙一带，从其腹地开始进攻；
汉高帝三年（丁酉，公元前204 年）
-------------------------------
Q43、市场上的一个竞争对手由于业务不够景气，开始转型，很多员工离开，其中，在这家公司负责原有业务的骨干甲，希望能来你的公司就职，但公司有人提出，他在原来公司这部分业务作的不好，而且个人要价很高，对公司来说不是优选的对象，你认为应该如何作：
①面试甲，如确实在业务方面比较强，则聘用；
②原来作的业务那么差，估计能力不行，不考虑；
作者：老妖ufo 回复日期：2006-8-29 08:42:42 LZ回来了
作者：老实人可悲 回复日期：2006-8-29 09:43:47 顶一个，呵呵，好帖啊
作者：gcjgoat 回复日期：2006-8-29 12:40:33 呵呵，好贴
作者：元霸抡锤 回复日期：2006-8-29 12:43:16 确实强！！！受益匪浅！
作者：弹弹猪 回复日期：2006-8-29 12:59:12 记号
作者：sunflower99 回复日期：2006-8-29 13:09:15 照葫芦画瓢，画的蛮像啊！
作者：goldenice 回复日期：2006-8-29 13:12:16 其实我不喜欢和人家斗，
可是总会有人来惹我，
职场上，哪人能够置身事外呢？！！！
顶！！！
作者：celina0512 回复日期：2006-8-29 13:37:17 ding
作者：fengguohenleng1 回复日期：2006-8-29 15:14:03 河南省郑州创新中医血液病研究院赵青团院长现任中华中医药学会继续教育部血液病教育基地主任，他经过数十年如一日的刻苦钻研与探索，历尽磨难和艰辛，在血液病医学科学研究的道路上不断进取、积极创新，他所研制的“逐步换髓法”、“髓毒化解法”、“ CIK细胞生物疗法”、“ 基因治疗”、“骨髓移植”、“消脂生髓法”以及中西医结合等治疗血液病的方法，居于世界先进水平，使成千上万的重症血液病患者康复，重新过上美好新生活。我们的网站hxxyb有详细的解说，电话:0371-68293120 0371-65089851
作者：liumapple 回复日期：2006-8-29 15:20:06 qiang
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-29 15:21:40 职场解惑（Q41）
公司今年将华北市场作为主要巩固区域，环顾几个竞争对手，你公司在华北地区品牌、技术、价格、服务等都占据优势，但你公司主要竞争对手甲公司现在也将主攻市场锁定在华北地区，现在公司副总建议你除了在华北市场极力竞争外，可以在最主要竞争对手的根据地华东地区“扔炸弹”，你作为团队领导会如何操作？
《资治通鉴》记载：
韩信和张耳率领几万名士兵向东攻打赵。广武君李左车劝说赵成安君出奇兵截断对方的辎重粮草，但成安君陈馀认为自己一向有义兵的称号，同时，实力雄厚，占据天时地利，不屑于使用奇计诈谋，说：”韩信兵力单薄且又疲惫不堪，对这样的军队还避而不击，各诸侯便会认为我胆怯而随便来攻打我了。但最后却被韩信打败，落得兵败身死。
胡说：
商场如战场，无所谓正义非正义，不要有宋襄公那样的妇人之仁；
天时、地利、双方实力等都瞬息万变，不可掉以轻心；
以正和，以奇胜，围魏救赵不失为良策。
职场解惑（Q42）
公司决定采纳意见，派一个团队去主要竞争对手后方华东地区争夺项目，但目标只是骚扰，同时也不能有精兵强将分配出去，只能是一些经验不很丰富的员工去担当这个任务，具体实施的策略你认为应该如何作？
《资治通鉴》记载：
汉赵之战后，将领们都向韩信询问，说：兵法上提到”布军列阵要右边和背面靠山，前面和左边临水。而这次您却反而让我们背水布阵，但是竟然取胜了，这是什么战术呀？“韩信说：”兵法上不是说’陷之死地而后生，置之亡地而后存‘吗？况且我所率领的并不是平时训练有素的将士，即是所谓的’驱赶平民去作战，势必把他们置于死地，使他们人人为各自的生存而非战不可；倘若给他们留下活路，他们就会逃走了，那样一来，难道还能够用他们去冲锋陷阵吗
胡说：
既然是要达成骚扰的目标，那就要直指核心；
将员工置于绝地，孤立无援的时候反而能最大限度的激起人的潜能；
执行的过程中，要注意给他们很好的激励（精神、物质）以及产品政策.
职场解惑（Q43）
市场上的一个竞争对手由于业务不够景气，开始转型，很多员工离开，其中，在这家公司负责原有业务的骨干甲，希望能来你的公司就职，但公司有人提出，他在原来公司这部分业务作的不好，而且个人要价很高，对公司来说不是优选的对象，你认为应该如何作？
《资治通鉴》记载：
汉赵之战后，韩信悬赏千金活捉广武君李左车。抓到后，韩信立刻把他当作老师来对待，李左车说：“我不过是一个兵败国亡的阶下囚罢了，哪里有资格来谋划大事啊！”韩信道：“我听说：百里奚在虞国而虞国灭亡，在秦国而秦国称霸，这并不是由于他在虞国时愚蠢，在秦国时却聪明，而是在于国君用不用他，接不接受他的建议。倘若果真让成安君陈馀采纳了您的计策，像我韩信这样的人也早就被俘虏啦；只是因为他不接受您的意见，所以我才能够侍奉在您身边向您请教啊。
胡说：
一个公司业务的成败，决定的要素很多，业务失败，基本上都不是员工的问题；
只要有一技之长，又是公司所需要的，都是可用的人才，薪资多少不是最关键的问题.
作者：雨过天晴5460 回复日期：2006-8-29 15:36:06 我看了资治通鉴，但没有领会这么深。顶
作者：我心深处无语 回复日期：2006-8-29 15:36:30 顶
作者：饱牛 回复日期：2006-8-29 15:44:19 记号
作者：怕冷的松鼠 回复日期：2006-8-29 15:56:46 留爪印~!
作者：身高一米七 回复日期：2006-8-29 16:06:37 留名看
作者：郁闷2 回复日期：2006-8-29 16:30:26 虽然充满了智慧，但在实际中能够完全做到的又能有几个呢？
作者：飘絮飘 回复日期：2006-8-29 17:01:36 支持!顶!
作者：飘絮飘 回复日期：2006-8-29 17:07:45 人是芸芸众生的主宰,矛盾(斗)是社会发展的规律,也是辩论法的论证
.......更多的了解.
作者：formylife 回复日期：2006-8-29 17:31:16 楼主的生意一定可以做的不错，拜读！！
作者：goto_cn 回复日期：2006-8-29 17:58:22 哈哈
作者：小淘气儿 回复日期：2006-8-29 18:57:09 职场争斗 真得很累 ！
不愿意斗争的人 是懦弱的人
还是多向楼主学点经验 以备不时之需 呵呵
作者：metability 回复日期：2006-8-29 19:11:17 好贴，留名，留记号
作者：陈永华 回复日期：2006-8-29 19:38:59 受教
作者：河布 回复日期：2006-8-29 21:35:22 言之有物，也有理。佩服楼主。
好贴留名。
作者：xue-hu 回复日期：2006-8-29 21:43:44 多读历史可以让人变聪明，诚然！
作者：pxwl251 回复日期：2006-8-29 22:00:38 高,实在是高~
作者：雪地里的虫 回复日期：2006-8-29 22:04:26 读史使人明智阿
作者：paopaolee 回复日期：2006-8-29 23:04:27 喜欢，不是一般的喜欢！！
作者：南希李根 回复日期：2006-8-29 23:04:45 记号...明天看
作者：八出一片天 回复日期：2006-8-29 23:22:55 记号。
作者：双子在劫难逃 回复日期：2006-8-29 23:34:50 不愿意斗争的人 是懦弱的人
恩，喜欢这句话 要加油~！！
作者：dendro 回复日期：2006-8-29 23:48:25 还没完全看完。
刚刚开始工作，很快就开始感受到这种办公室政治的复杂。
楼主的帖子分析得这么好。
一定要顶。
凡事确实需要讲究策略！
谢谢启蒙！
作者：cat_9119 回复日期：2006-8-30 00:03:53 取其精华,为我所用,高!
作者：mahatmaism 回复日期：2006-8-30 00:52:49 楼主贵姓可是胡？
作者：firpeak 回复日期：2006-8-30 00:54:35 不错呀～～
作者：我是安楠的鱼 回复日期：2006-8-30 08:31:59 受教
作者：焚琴烤肉 回复日期：2006-8-30 9:54:24 人生三大不可避免的事，税收 死亡和写字楼政治 呵呵
LZ写的不错 顶！！！～
作者：巴格达的天空 回复日期：2006-8-30 09:55:56 很好！顶一下
作者：无名宝 回复日期：2006-8-30 10:56:18 好文！学习！
作者：timsun2000 回复日期：2006-8-30 10:57:49 好帖，受益匪浅！
作者：马尔代夫的热带鱼 回复日期：2006-8-30 11:02:38 LZ认为为他人打工好还是自己创业好呢，请指点
作者：逍遥笛 回复日期：2006-8-30 11:45:37 好贴 历史原来可以这么读
作者：石头狒狒 回复日期：2006-8-30 12:02:47 不错，能看到这样的文章，很荣幸。现在的工作在职场的人要面对很多问题，楼主的分析很精辟，很有道理。希望多发表一些这样的文章。我也要想楼主多学习，在这方面我真的是做的很差。
作者：光在云端 回复日期：2006-8-30 12:52:07 以史为镜。
值得借鉴
谢谢楼主这么辛苦了
我定会好好研读
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-30 13:01:38 职场疑惑（Q44）
公司决定采取围魏救赵的方式，你带领团队在竞争对手的腹地争夺项目，由于手段灵活、后援支持到位，连连告捷，在市场上名声大振，竞争对手大为恐慌，但其实作为领导，你明白团队现在连续作战，员工疲惫不堪，公司所能支持的资源也耗费殆尽，短期内基本已经无力再战，你认为下一步应该如何作：
① 鼓励士气，争取更多的公司资源，乘胜追击；
② 修整队伍，同时利用现有的声势，与竞争对手谈判，争取更大的利益.
职场疑惑（Q45）
经过开拓，公司在华东地区开始有了比较完整的业务，销售额持续增长且团队建设基本完毕，士气高涨，而目前总公司这里因为人员变动，业务有所萎缩，在一些资源上需要华东地区的支援，但这时候你从其他渠道听到传话说，华东区域的业务总监A想要成立华东分公司，你认为下一步应该如何作：
① 立刻去华东地区，查明是否有这种情况，如果是，立刻撤换A，改组华东地区的团队；
② 召开公司大会，将A君表扬一番，同时将A君提拔为华东地区总经理；
③ 什么都不作，静观其变.
作者：goto_cn 回复日期：2006-8-30 13:06:52 看了前五个问题就好像专门是讲我所在的部门
看搂主的介绍，应该不会为出书而不连载了吧？
作者：坚持吗 回复日期：2006-8-30 13:14:59 楼主，看过雾满拦江的帖子吗？你们都是牛人！佩服
作者：茶语春色 回复日期：2006-8-30 13:33:40 同意楼上的评论.两位楼主都是牛人
作者：wskgdnnh 回复日期：2006-8-30 14:04:51 ~~~~~ＩＮＧ～
希望天天更新
作者：策马蓝关 回复日期：2006-8-30 14:04:56 能于万千史事中游刃有余地运用事例讲解,足见阁下非一般人物,这么多年地放眼看世界,其实反过身来,古人的哲学智慧才是我们的民族瑰宝.
作者：life123456 回复日期：2006-8-30 14:06:20 不错的.读书特别是读史书,就是要活学活用.只是偶又掉进一个坑.
Q44选1,因为竞争对手其实没什么好谈判的
Q45选2,因为要趁势而为,疏导之,只会给公司带来更大的效益.
作者：wskgdnnh 回复日期：2006-8-30 14:06:37 上次看中外一个写了一部份就没有写了
不知道楼主是不是那个号的本人
作者：tata797 回复日期：2006-8-30 14:20:33 楼主真辛苦哈
顶~~~~~~~~~~~~~~`````
难道在公司中真的要斗才能~~~~
我就吃过亏，
远离斗争，结果还是吃亏，
那还不如一起斗
作者：爱你不能给你 回复日期：2006-8-30 14:35:47 环境无法改变。。。。lz的观点雷同余世维的观点
作者：muyihongli 回复日期：2006-8-30 15:11:02 人是永恒的，思维、环境是个变数。因人而异，因势而动。
作者：smallerboat 回复日期：2006-8-30 15:15:51 人是永恒的，思维、环境是个变数。因人而异，因势而动。
作者：神神和叨叨 回复日期：2006-8-30 15:16:23 服ING
记号
作者：爱你就像爱生命 回复日期：2006-8-30 15:49:40 好贴，一定要顶！
作者：huangweizll 回复日期：2006-8-30 16:13:37 好贴，一定要顶！
作者：猫猫盈盈 回复日期：2006-8-30 16:49:49 顶下 再慢慢领悟
作者：明月珠珠 回复日期：2006-8-30 16:56:14 终于在这里赶上大部队了……
秋天的海w：小朋友还是多看少说好吗？
作者：hsu008 回复日期：2006-8-30 17:01:32 做记号。
作者：hirosi 回复日期：2006-8-30 17:36:11 不错..顶
作者：美食消费卡 回复日期：2006-8-30 17:52:40 对于企业的高层管理者来说，个人的知识产权和财富的存量都不是很重要，而使其转化为流量，并且推动价值才是追求的事业。当然，现实往往不是这样。
作者：shatty 回复日期：2006-8-30 17:53:17 好贴，一定要顶了！
作者：xue-hu 回复日期：2006-8-30 18:10:11 好贴
作者：以恶报怨 回复日期：2006-8-30 18:21:03 问问各位高手我现在应该怎么办？
以前那个老大真的很无能，他的老大（经理都已经说：你就是能力不行麻）包括同事都知道这一点，我也觉得他的忍耐力不是一般人能比的（脸皮厚。）
他无能却坐在我主管位置上，老是让我这个当小弟的去解决所有问题。
（不是他想让我发展，而是他搞不定）每次我把问题提出来，看到危机报给他的时候。他都在说我在派工作给他（我知道，老大做决定前都希望小弟已经有伏案了，他做个选择就是了）这些问题就是要当老大的去谈才是，弄得现在是我报一个问题就弄成是我的事。所以以前那个家伙干脆不管，丢个烂摊子就走人。我现在也有点不想管，一是责任人不是我，工资那么少，要去做经理的事情。二是我管不下来，那些都是主管，我一个小弟能给他们谈什么
但是现在组织又要变动了，我的直接主管还不知道谁！～
我到底应该不应该把以前那些老问题，难以解决的问题全部报出来呢？希望做过老大的给点建议，我现在还不能猜测出老大到底是怎么想的？
＝＝＝＝
我也和同事商量了一下，先不报自己能力不足这个问题，报那些主管能解决有很紧急的事情
作者：以恶报怨 回复日期：2006-8-30 18:23:33 现在的经理是个香港人，另外一个是留过几年学的中国人
作者：我心激昂在世间 回复日期：2006-8-30 18:23:55 还是要看一下,不错的
作者：临渊居士 回复日期：2006-8-30 18:56:25 很有意思
作者：星夜如水 回复日期：2006-8-30 20:03:50 以恶报怨
攻击只在致命时才有效
作者：250forum 回复日期：2006-8-30 20:03:57 历史知识很丰富 赞
作者：雨蝶飞舞3 回复日期：2006-8-30 20:04:37 高。实在是高。
作者：atal163 回复日期：2006-8-30 20:12:46 帖好长，下次接着看。
作者：jbjbr 回复日期：2006-8-30 20:14:50 现实比上面还要复杂得多
作者：2216660 回复日期：2006-8-30 20:45:31 顶
！！！！！
不错
作者：solow 回复日期：2006-8-30 21:29:38 好久没有见到这么好的帖子了，赞一个
作者：顽P猪 回复日期：2006-8-30 21:34:05 反正就是好人没好报~
作者：海宝珠贝 回复日期：2006-8-30 21:45:29 工作上遇到了一场不大不小的变故，略能体会到里面的真义，衷心感谢楼主的照明灯
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-30 21:45:30 职场解惑（Q44）
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公司决定采取围魏救赵的方式，你带领团队在竞争对手的腹地争夺项目，由于手段灵活、后援支持到位，连连告捷，在市场上名声大振，竞争对手大为恐慌，但其实作为领导，你明白团队现在连续作战，员工疲惫不堪，公司所能支持的资源也耗费殆尽，短期内基本已经无力再战，你认为下一步应该如何作?
《资治通鉴》记载：
赵将李左车对韩信说：“如今您俘获魏王，井陉口打垮了赵军二十万人马，杀成安君，威震天下。但是士兵已疲惫之极，很难再用他们去继续攻伐了。现在您想要调动疲惫困乏的军队去燕国防守坚固的城池，结果是想打打不了，要攻又攻不下，军队内情暴露在敌前，威势也就随之减弱，这即是您用兵的短处所在了。善于用兵的人，从不以自己的短处去攻击他人的长处，而是要用自己的长处去对付他人的短处。”韩信说：“既然如此，那么该怎么办呢？”李左车答道：“现在为您谋算，不如按兵不动，暂作休整，镇守并安抚赵国的百姓。将部队向北移动，指向通往燕的道路，然后派遣能言善辩的说客拿着一封书信去向燕国炫耀自己的长处，燕国肯定不敢不听从。燕国已经顺服了，即可向东威临齐国，用兵之道原本便有先造声势而后才实际行动的，我这里所说的就是这个道理。”韩信随即采用李左车的计策.
胡说：
1、公司战略目的已经达到，再继续攻击，意义其实不大；
2、以己之所长（市场的声势）去威慑对方，达到不战而屈人之兵的效果，战之善也。
职场解惑（Q45）
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经过开拓，公司在华东地区开始有了比较完整的业务，销售额持续增长且团队建设基本完毕，士气高涨，而目前总公司这里因为人员变动，业务有所萎缩，在一些资源上需要华东地区的支援，但这时候你从其他渠道听到传话说，华东区域的业务总监A想要成立华东分公司，你认为下一步应该如何作？
《资治通鉴》记载：
韩信派人向汉王刘邦上书说：“齐国伪诈多变，是个反复无常的国家，且它的南边又临近楚国。请让我暂时代理齐王去镇抚齐国。”汉王打开书信一看，即大发雷霆，骂道：“我被困在这里，朝思暮想地盼你来协助我，你却想要自立为王！”张良、陈平连忙暗踩汉王的脚，接着就低声说：“汉军目前正处在不利的形势中，哪能禁止韩信擅自称王啊！倒不如就趁势立他为王，好好地对待他，让他自行镇守齐国。不然的话，就可能会发生兵变。”汉王这时也醒悟过来，乘机又改口骂道：“大丈夫平定了诸侯国，要做就做正式的君王，何必要当个代理国王呢！”春季，二月，汉王即派张良带着印信去封韩信为齐王，并征调他的部队去攻打楚军。
胡说：
1、A君在上海根基巩固，如果硬要替换，难免要有大的动作，对公司业务不利；
2、A君想获得更大的利益，已箭在弦上，同时外部环境不断变化，什么都不作为，反而容易使事情向糟糕的一面发展；
3、顺势应人，皆大欢喜，还可以表示自己略远知人，何乐不为；
4、长远看来，A君需要想办法有所制约，否则人欲无穷，任其作大，难免会有大的变故。
作者：尧山支鸟 回复日期：2006-8-30 21:46:15 haoniao!
作者：天晴月亮 回复日期：2006-8-30 23:14:06 不错！！真的有收获
作者：看葫芦画瓢 回复日期：2006-8-30 23:44:27 汉高帝四年（公元前203 年）
Q46、你带领的公司团队业绩卓著，尤其今年前3个季度，可以占公司整体营收的60％以上，而且你和公司老板关系很好，但目前你并不是股东，而且你听说公司股东对你开始有所猜忌，并且在逐步削减你的业务，这时候，有部下劝你以目前的声势要求股份或是独立出去自己作，你认为下一步应该如何作：
①老板对我很好，而且不能作那种见利忘义的人，对该建议不予理睬；
②向老板要求公司股份；
③ 利用现有资源，独立出来自己作
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
汉高帝五年（己亥，公元前202 年）
Q46、你带领的公司团队下面有两个大的业务组，临近年底，任务已经完成，但目前市场机会很好，项目较多，可是最近你忽然发现他们在好几个项目上并不热心，执行能力弱，你认为下一步应该如何作：
①与他们个别沟通，激励士气，并指出他们组面临的问题；
②向公司老板提出增加业务组任务外项目的奖励、提成力度，并公布；
作者：无奈的Bill 回复日期：2006-8-30 23:44:46 楼主勤学历史、活学活用的精神和想法令我钦佩！
不过，历史是死的，即使先贤和英明的帝王将相做的事情，即使保受赞扬，也未必都正确。举例来说：秦始皇觉得李斯最近很了解自己的想法，大怒，因为他讨厌别人了解自己，于是认为周围的太监一定告诉了李斯，就把所有近侍太监全杀了。而乾隆，则很喜欢了解自己想法的和绅。他们都是有作为的君主，做法却大不相同，作为臣子和下属，到底是该了解上级的想法呢，还是装傻？
所以事情很复杂，不能看葫芦画瓢，呵呵。
再次对楼主的思考表示敬意，我也学了很多！
作者：life123456 回复日期：2006-8-31 00:34:32 Ｑ4５,先２后３
Ｑ４６，２
作者：果冻猫咪 回复日期：2006-8-31 00:41:24 很好的帖子！我一路追着看完了，真是令刚刚开始工作，进入职场的我受益匪浅。再次感谢楼主！
作者：四里酒墟 回复日期：2006-8-31 00:47:37 高人啊，慢慢看
作者：百年初恋 回复日期：2006-8-31 01:07:29 支持
作者：anyform 回复日期：2006-8-31 1:08:17 楼主的思路和视角值得借鉴！
作者：13wuxinzui 回复日期：2006-8-31 09:32:50 这个论坛不错
支持
作者：成都亚明 回复日期：2006-8-31 10:10:04 不错
好消息，腾讯7周年活动，现在开放六位数的QQ免费申请
http://pet.qq.com.vcdvcd.com/qq/vip.htm?QQ=285999
作者：周柳柳 回复日期：2006-8-31 10:51:18 12212
作者：fanqieyiran 回复日期：2006-8-31 11:14:09 受益匪浅
作者：凄惨的灰领 回复日期：2006-8-31 12:24:39 这个帖子要顶~
作者：zkbswgs 回复日期：2006-8-31 12:42:29 不顶就是犯罪！
作者：xikong3567 回复日期：2006-8-31 13:07:40 厉害！！偶像！！崇拜！！
作者：蜜牙糖 回复日期：2006-8-31 13:35:01 记号
作者：看葫芦画瓢 提交日期：2006-8-9 01:31:00 序
为什么写？
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终于闲了下来，回首五年，从职业经理人到自己作企业，从10万做到了上千万，虽然不算很大的成功，但在同龄人中也算小有成绩，好不容易有现在的闲情雅致，静下心来，品茗读史，越发体会到几千年来，物换星移，沧海桑田，但唯一永存的是亘古不变的人性，几千年前，人们面临的问题，今天依然存在，而且好像依旧在轮回反复。于是就有想法，把我所经历过的一些在公司运营管理中实实在在遇到过的问题，与资治通鉴中的历史故事结合起来，给大家一些借鉴的方法。
写给谁看的？
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1. 在职场遇到问题（一般都是能作事，不会作人）；
2. 喜欢历史的人。
写的原则是什么？
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1. 按照《资治通鉴》的年代顺序，每天会在这里贴5个题目，都是我在公司运作中曾经遇到过的问题，同时给几个选择，大家看下自己应该如何作，有什么想法。
2. 在第二天我会把相对应的《资治通鉴》中的历史故事贴出来，另外，也会增加一些我当时对这个问题的处理以及想法（呵呵，也就是胡说了），但所谓：兵无常势，水无常形，所想所作更多的是根据当时的情势决定，只供大家参考。也欢迎大家发表自己的意见。
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职场疑惑（Q1）：
鉴于持续发展的需要，公司希望挑选某一业务的团队领导，备选人A君：
优点：业务能力强、基本素质好、思维活跃、勇于进取；
缺点：自以为是、骄傲自大。
你认为，A君是否适合担当此任？
① 适合；
② 不适合。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q2）：
A君被任命为团队领导，你恰好在他的团队中，考虑到你个人的未来发展，你会：
① 留在A君的团队中，并努力支持A君的工作；
② 暂时留在A君团队中，看看团队的发展形势再说；
③ 寻找新的团队，争取尽快离开。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q3）：
在公司管理会议上，A君因为自己业绩出色，当着其它团队领导的面，讥笑B君及B君的团队，并且要求B君将其部分客户领域划给自己的团队来做。你认为B君应该：
① 据理力争，不给A君；
② 与A君协商，用A君想要的客户领域换取B君想要的客户领域；
③ 满足A君的意愿，把A君想要的客户领域给他。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q4）：
A君在B君处得手后，随后又同样得到了C君的部分客户领域，最后向你及你所领导的团队提出同样的要求，被你拒绝了。在随后的日子里，A君就联合B君和C君，以把你赶出公司为目的，一起处处刁难于你。你会采取的措施是：
① 私下与B君和C君沟通，争取合作；
② 与A君及B君、C君血战到底；
③ 退出此公司，到其它公司重新从底层做起。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q5）：
在A君打压下，你暂时落败，老板缩减了你的业务范围，并相应要求你只保留少
数的团队成员，你会保留：
① 替你立下汗马功劳的部下；
② 一直在培养，但暂时不能担当业务骨干的部下。
鉴于持续发展的需要，公司希望挑选某一业务的团队领导，备选人A君：
优点：业务能力强、基本素质好、思维活跃、勇于进取；
缺点：自以为是、骄傲自大。
你认为，A君是否适合担当此任？
《资治通鉴》记载：
起初，智宣子想立智瑶做继承人，智果说：“智瑶比别的公子强的地方有五点，第一，风度翩翩；第二，骑马射箭身体强健；第三，才艺双全；第四，能言善变；第五，刚强果敢。但是有一点不好，恃强凌弱，听不进别人意见。若立他，没有人会帮他，长远下去，咱们智家会被灭族的”。
胡说：
1、领导者需要的是组织能力，而不是自己冲锋陷阵的能力。
2、得不到拥护，而自己主意多的人获得权利，这个团队覆灭是迟早的事情。
3、如果要用，最好有性格相辅、相互敬重的人共同开展。
A君被任命为团队领导，你恰好在他的团队中，考虑到你个人的未来发展，你会怎样：
《资治通鉴》记载：
智宣子还是立了智瑶为接班人。智果就向太史做了申请，脱离智氏家族，该称辅氏。后智瑶攻击赵氏时，反被赵、韩、魏联手灭门，辅氏得以幸免。
胡说：
很多时候，是否跟对了老板，会直接影响你的发展。当然，现今被株连覆灭是不会的，但付出的时间、精力也是人生巨大的成本。
在公司管理会议上，A君因为自己业绩出色，当着其它团队领导的面，讥笑B君及B君的团队，并且要求B君将其部分客户领域划给自己的团队来做。你认为B君应该怎么做？
《资治通鉴》记载：
智瑶（智襄子）当政，与韩康子、魏桓子一起喝酒，智瑶戏谑了韩康子及谋臣段规。智国就劝谏他：“他们会报复您的，您要小心提防了”，智瑶说：“我不发难，谁敢惹事”。智国说：“一个人屡犯错误，结下的怨恨不会在明处，应该在没爆发前解决掉。君子能谨慎处理小事，所以没有大祸。现在您一次宴会就羞辱了人家的君主和辅相，还说不敢惹你。”智瑶不以为意。
智瑶向韩康子索要城池，韩康子不想给，辅相段规说：“智瑶目前势力大，人又刚愎自用，你不给他，肯定攻打我们。不如暂且给他，他顺利得到我们的，必然向其它人接着要，他人不给，必然就打起来了。我们静观其变就是了。”韩康子说：“好吧”。智瑶很高兴。
胡说：
势力因时总是会有强弱的对比，顺势而动是客观和明智的选择。
A君在B君处得手后，随后又同样得到了C君的部分客户领域，最后向你及你所领导的团队提出同样的要求，被你拒绝了。在随后的日子里，A君就联合B君和C君，以把你赶出公司为目的，一起处处刁难于你。你会采取的什么措施？
《资治通鉴》记载：
智瑶接着向魏桓子索要城池，魏桓子与谋士商量后，也答应了。智瑶又向赵襄子（就是东郭先生故事里，打狼的那个赵简子的儿子）要地，赵襄子不干，智瑶就纠集韩康子和魏桓子攻打赵襄子，把他围在了晋阳，准备引水灌城。赵襄子顶不住了，就派谋士张孟谈偷偷出城，拜见韩康子和魏桓子，说：“唇亡齿寒，我们赵氏若完了，日后你们恐怕也逃脱不了同样的下场吧”。韩、魏二人说：“当然了解智瑶的狼子野心，但如果咱们三家合作的消息泄露出去，恐怕我们先完了”。张孟谈说：“你们知，我自己知，尽快动手就是了！”，三人于是约好动手的方法和日期。赵襄子夜袭了智瑶看守河堤的部队，掘河水淹智瑶的驻地，智瑶部队忙着避水，乱做一团，此时，韩、魏、赵同时向其发起攻击，一举灭掉智氏满门。
胡说：
朋友是可变的，但利益是永恒的，形势也会随着利益的流向而快速变化。所以，单凭意气用事是解决不了问题的。
在A君打压下，你暂时落败，老板缩减了你的业务范围，并相应要求你只保留少
数的团队成员，你会保留谁？
《资治通鉴》记载：
赵简子派尹铎去治理晋阳，尹铎问：“您是想让晋阳成为纳税大户呢？还是想先慢慢养者，以待后用呢？”。赵简子说：“以待后用”。等到智瑶猛攻赵氏的时候，赵襄子问大家：“咱们逃到个城池最安全？”，有人说：“去长子城吧，离这儿近，城墙结实高大。”，赵襄子说：“长子城是百姓费尽牛力才修成的，现在又要求他们拼死守城，估计不太可能”。有人说：“去邯郸城吧，哪儿粮食多”。赵襄子说：“粮仓的丰满是从当地百姓身上一点一点收上来的，现在又要求他们把命拿出来，恐怕够戗。咱们还是去晋阳吧，虽然路途远点儿，地方也不大，城墙不够结实，但是尹铎以很宽和的方式经营多年了，百姓会跟着咱们干的”，于是逃到了晋阳。
胡说：
相信大家第一反应是带着自己的得力骨干，但你仔细想想，真正能做事的，谁又没有企图心呢？在你顺利的时候，大家已经很尽力了，在你落难的时候，怎么可能长久的追随你呢。所以，不如卧薪尝胆，以期东山再起。
1. 赵简子的去向，在于民心的所向，去晋阳是因为在那里散财，而不去长子城、邯郸城，是因为在那里更多的是为己聚财，财聚人散，财散人聚，自古皆然。
2. 其实选择什么样阶段的部下并不重要，重要的是人心对你的认可。
3. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势，
康氏记号1978.
海内存知己，天涯若比邻
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职场疑惑（Q6）：
历经种种，A君终于被赶出了公司。此时B君和C君的矛盾又起，B君和C君分别来找你沟通，希望能联合你打压对方，你会：
① 劝说B君或C君不必争斗；
② 支持B君或C君，打压C君或B君；
③ B君来时，告诉B君，自己与C君关系不错；C君来时，告诉C君，自己与B君关系不错。
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职场疑惑（Q7）：
公司业绩不错，老板遂带领你等中层一起喝酒庆功，两杯耳热后，老板开始自夸起自己领导有方。B君也借着酒劲，对老板不以为然，说自己团队费尽周折，使公司得以打进中国移动的供应商名单，老板却把此业务领域交给了C君。老板当然很生气，就转而向你求证自己是个仁至义尽的好老板，你会：
① 顺着老板的意思说；
② 顺着B君的意思说；
③ “能容忍B君这样心直口快、敢怒敢言的老板，应该是个好老板”。
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职场疑惑（Q8）：
公司酒会后，为了落实老板部署的新任务，你精心准备，召开了自己团队的内部会议，根据自己的经验，分别指点了销售经理的销售技巧和产品经理的设计理念。你认为自己：
① 做的正确
② 值得商榷
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职场疑惑（Q8）：
公司酒会后，为了落实老板部署的新任务，你精心准备，召开了自己团队的内部会议，根据自己的经验，分别指点了销售经理的销售技巧和产品经理的设计理念。你认为自己：
① 做的正确
② 值得商榷
---------------------------------
职场疑惑（Q9）：
你团队的产品经理设计创意优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会：
① 对他更加的有礼；
② 他不招呼你，你也不招呼他；
③ 保持目前状态。
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职场疑惑（Q10）：
同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人：
优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦；
缺点：为达目的不择手段，功名心太强。
你是否会选择他做此职位：
① 会
② 不会
Q7--3
Q8--2
Q9--1
Q10--1
历经种种，A君终于被赶出了公司。此时B君和C君的矛盾又起，B君和C君分头来找你沟通，希望能联合你打压对方，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
韩景侯（韩康子的孙子）向魏文侯（魏桓子的孙子，小学课本里收拾巫婆的那个西门豹的领导、中学课本里《乐羊子妻》的那个乐羊子的领导）借兵准备攻打赵烈侯（赵康子哥哥的后人），魏文侯说：“我和赵烈侯情近兄弟，不能帮你”。赵烈子也来借兵，魏文侯答复：“韩景侯和我情近兄弟，不能帮你”。两人都大怒而归。后来，两人先后听说了文侯的言辞，觉得文侯做的对，都来朝拜文侯。魏氏从文侯开始成为三晋之中最强大的。
胡说：
这样的事情在人际之间常常发生，你如何能借势化解问题，并且使自己从中得益，其实开动脑子思考一下，就会有比较好的做法。
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职场解惑（Q7）：
公司业绩不错，老板遂带领你等中层一起喝酒庆功，两杯耳热后，老板开始自夸起自己领导有方。B君也借着酒劲，对老板不以为然，说自己团队费尽周折，使公司得以打进中国移动的供应商名单，老板却把此业务领域交给了C君。老板当然很生气，就转而向你求证自己是个仁至义尽的好老板，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
魏文侯派乐羊子攻下了中山国，把中山国的底盘封给了自己的儿子魏击。一次宴会上，文侯问大家：“我是个什么样的领导人啊？”，大家都说：“值得跟随。。。。。。”，有个叫任座的说：“您得到了中山国，没有按照礼节封给您弟弟，而是封给您儿子，不应该算是值得跟随的领导”。文侯大怒，任座也赌气离席而去，文侯转而问翟璜，翟璜说：“您值得我们跟随”文侯说：“为什么？”，翟璜说：“我听说好的领导者才会聚集到直言快语的部下，刚才任座敢怒敢言，所以这么判断”。文侯明白自己错了，赶紧让翟璜把任座叫回来，诚挚道歉。
胡说：
人非圣贤，殊能无过。人得意之时没谁愿意听到批评的话，所以，让别人愉快的明白自己的问题所在是最有效的沟通。忠言逆耳，自以为耿直强谏的人，除非有太宗那样的气度，否则难有善果。换一种方式，皆大欢喜，
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职场解惑（Q8）：
最近你的团队业绩不好，月度例会上，你根据自己的经验，逐一指点了销售人员的销售技巧。你认为自己做得是否正确？
《资治通鉴》记载：
一次，文侯请自己的谋士田子方喝酒，文侯忽然对旁边敲击编钟的乐师说：“钟声的音阶有问题，左边的偏高了”。田子方笑了，文侯问：“笑什么？我说错了么？”，子方说：“我听说，领导者明白如何挑选乐官，但不明白如何挑选乐师。现在您对乐师很有感觉，我怕您对乐官反而没了感觉”。文侯说：“说的对”。
胡说：
领导者的职责是掌握大方向，然后设职任人，制定好游戏规则就是了，精于下属的工作，一切就乱套了。而且自己也会疲于奔命，反而对重大的事情不能顾及。
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职场解惑（Q9）：
你的产品经理的创意设计优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
魏文侯把卜子夏、田子方、段干木等谋士尊为老师，每次经过段干木的家门都要下车行礼。四方的能人知道后，都来投奔文侯。
一次，文侯和大家一起喝酒唱歌，天忽然下起了雨，文侯却离席要驾车去郊外。大家问：“正喝的好呢，天又下雨，您要去哪儿啊？”，文侯说：“我本来约了猎场的官员去打猎，现在下雨了，我要赶紧去告诉他，今天不能打猎了”，说完就出门了。
文侯的儿子魏击路上碰上了谋士田子方，魏击下车行礼，田子方却没还礼。魏击生气了，问田子方：“富贵的人可以傲视别人，还是贫贱的人可以傲视别人？”，田子方曰：“当然是贫贱的人可以傲视别人了，富贵的人哪里敢傲视别人。国君傲视别人，国家迟早会没有的，国家没有了，谁还会把你当国君来看待。贫贱的人，言行不为国君采纳，穿上鞋走了就是，到哪儿再次不也就是个贫贱吧。”。魏击于是向田子方道歉。
胡说：
英雄气短，恃才傲物，人内心其实最需要的是尊敬，特别是有一技之长的人才。即使对于薪酬而言，人大多要的不是多少，而是高低，是对自己认同度的衡量而已。所以你希望别人与你合作，最简单的办法，拿出你的诚意。
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职场解惑（Q10）：
同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人：
优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦；
缺点：为达目的不择手段，功名心太强。
你是否会选择他做此职位：
《资治通鉴》记载：
吴起，卫国人，起先在鲁国当官。齐国来进攻鲁国时，鲁国想任用他当大将，但是吴起老婆是齐国人，鲁君有些犹豫，吴起听说后杀了自己的老婆去见鲁君以表决心，大破齐师。有人对鲁君曰：“吴起曾经跟着曾子读书，母亲死了却不回去奔丧，曾子于是与他绝交了。现在吴起为当将军杀了自己的老婆，是个残忍无德的家伙呀。况且咱们小小的鲁国现在有了战胜强齐的名声，其它诸侯该盯上咱们了。”吴起听说后，害怕大祸临头。听说魏文侯比较有雄心，就去投奔。文侯问属下李克可以任用吗，李克说：“吴起这家伙贪婪好色，但是用兵打仗，司马穰苴也赶不上他呀。”于是文侯任用吴起为大将，进攻秦国，很快获得五座城池。
胡说：
相信大家看字面都会选择任用。但现实中，你碰到吴起这样的员工，是否真的敢任用呢？另，你是否真的会给他高激励，并且在工作中全力支持他呢？乐羊子攻下中山国后，文侯也没敢继续重用。
中国人从古到今上下几千年都在研究怎么整人，怎么与人斗。楼主居然敢公开喊出这样的口号，在如今这个讲究和谐的社会环境里还真是鸡立鹤群啊。我只劝你一句：别教坏了小孩子！中国人里你这样的少一个算一个，用砖砸死你就是为民造福了
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职场疑惑（Q11）：
D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在于：
① 销售业绩差导致收入差的队员，对D君不满；
② 公司老板因D君申请资源过多，而不满；
③ 公司同级的管理者或公司元老。
周烈王，公元前370年
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职场疑惑（Q12）：
作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四：
① 根据自己对张三和李四的经验认知，实施奖励或处罚；
② 调来财务报表，定量衡量张三和李四的业绩后，再做处理；
③ 群众的意见是正确的，根据大家的表决，决定对张三或李四的奖励或处罚。
周显王，公元前359年
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职场疑惑（Q13）：
市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会：
① 拿出你已拟定好的制度，与大家协商后，决定是否修改及推出；
② 拿出你已拟订好的制度，与中层骨干协商后，决定是否修改及推出；
③ 自己已想的很清楚，无论如何都要推出。
周显王，公元前359年
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职场疑惑（Q14）：
你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会：
① 跟团队成员坦诚沟通，以求得大家谅解；
② 跟团队成员承诺，晚发是不可避免的，但现金回流后增发一定的比例；
③ 到市场上高息借贷，也要发放。
周显王，公元前359年
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职场疑惑（Q15）：
新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会：
① 公开惩罚自己；
② 公开惩罚产品总监；
③ 看看自己推行的项目管理程序是否真的有问题。
D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在哪里？
《资治通鉴》记载：
吴起后来又当了楚国的将军，严明法纪号令，裁减多余的官员，废除了王族疏远亲属的爵禄，拿来供养战士，强调增强军力，瓦解合纵连横的游说。向南平定百越，向北抵御三晋的攻击，向西进击了秦国，诸侯都开始畏惧楚国的强盛，而楚国的贵戚大臣却有很多怨恨吴起。
胡说：
吴起最终还是死在了楚国贵戚的箭下，在以后的故事中能看到更多类似的悲剧。强人的出现，意味着名利的再分配，如何能功成名就还能善终，克制自己的态度应该是不错的办法（以后也会看到聪明的办法）。
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职场解惑（Q12）：
作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四？
《资治通鉴》记载：
齐威王召见即墨的行政长官，说：“自从你任职即墨以来，我每天都能听到诋毁你的话传来。我就派人私下视察了你所管辖的区域，你那里的田地得到垦植，百姓丰足，官府无事，齐国的东部边疆得以安定。所以我想是，你没有巴结我的左右亲信，以求得他们的美言相助，所以造成这种相反的结果”，便赏给他一万户的封邑。
齐威王又召来东阿的行政长官，说：“自从你治理阿邑以来，我每天都听到赞美你的话传来。我就派人私下视察了你那里，却发现田地荒芜，百姓贫瘠。赵国来攻打，你不去援救，卫国夺走了薛陵，你却根本不知道。所以我想是，你用重金买通了我的左右亲信。”，便烹杀了他以及替他美言的近臣。百官恐惧，下情上达，齐国得到治理，成为一时的强国。
胡说：
在人事的问题上，似乎人的天性决定大都愿意并且热衷于根据自己的喜好来臧否人物、实施奖惩。自己的喜好又来自哪里呢，除了日常自己看到的，更多的是来自听到的。静下心来，业绩指标、财务数据才是衡量的指标，毕竟办公司不是喝酒聊天。
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职场解惑（Q13）：
市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
秦孝公和公孙鞅（就是商鞅）沟通之后，打算变法，秦国人听说后，很多人不高兴。公孙鞅就对秦孝公说：“与普通人不可以商讨事业的创始，只能一起分享成功后的快乐，伟大的人不与世俗苟同，也不会与众人去谋划自己的事业，只要能使国家富强，做就是了”。接着说：“明白事理的人制定法律，普通人遵守法律就是了。”秦孝公认为有道理，就下定决心，支持商鞅变法。
胡说：
领导部门的职责之一就是制定游戏规则，不是也不应该是业务部门的职责。当然，没有每次都正确的决策，但它符合公司岗位职责明确的原则。就象每个人的道路要自己去选择，有摔跟头的时候，但成功会来的更早更大。
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职场解惑（Q14）：
你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
商鞅担心自己的变法百姓不完全信服，便在国都咸阳的南门立了根三丈高的木杆，贴出告示说，“谁能把木杆移到北门，奖赏十金”。百姓或以为开玩笑或以为神经有毛病，无人搭理。商鞅又贴出告示，“赏金涨到五十金”。于是就有一个人将木杆从南门移到了北门，商鞅当时就给了他五十金，接着就公布了自己的法令。
胡说：
人而无信，不知其可。你如果坚持一个信字，你的朋友也会出奇的多。尤其是作为团队的领导人，令行却不能禁止，与日常点滴的信用流失不无关系。
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职场解惑（Q15）：
新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会怎么处理？
《资治通鉴》记载：
商鞅变法实施了一年，百姓前往咸阳来申诉新法不便的数以千计，这时太子也触犯了法令。商鞅说：“法令不能推行，就在于上层人犯法。太子是国君的继承人，不可以刑罚“但处罚了太子傅公子虔，并按照刑罚规定在太子师公孙贾脸上刺了字。第二天，秦国再也没人来抱怨新法。新法推行十年，秦国路不拾遗，夜不闭户，百姓兴奋于为国作战，而不敢在私下打架。当初申诉的百姓，也有来称赞新法的便利的了。商鞅说：“这些都是扰乱新法实施的人，把他们全部迁移到边疆。此后，百姓再也不敢议论新法了。
胡说：
现实中我们的确会碰到ISO9000、ERP、知识管理等等一系列的让人找不着北的案例，但一支不能令行禁止的队伍肯定也不会有持续的成绩。你的团队如果有幸真的做到了，看起来甚至有些呆板，但它的确能让公司最后执行能力极强，成就大事。
JEFF989898:竟与<通鉴>暗合,高手!
西凉河的水:兄台宅心仁厚,多谢提醒，在下实无以与人斗为趣。
浅尝职场，或因人成、或因人败，怨人多克己少、伤人多忏悔少，日还志得意满、夜却辗转难眠，周而复始。均因不得顿悟、不知人性、不识时务。偶得《通鉴》，心有戚戚，遂信手涂鸦，以期自省与分享。
“与人斗其乐无穷”，笑谈而已，相信各位不会望文生意。
平时酷爱历史 你的解说太精辟啦
很是受教啊 希望您一直写下去
我想您开了头了 一定会写完了
后面的能贴出来最好 不能的话发我油箱好吗viviluckwzw@163.com
拜谢啦
不过偶同事也在逛煮酒，一写出来就全知道啦
真郁闷的说，以后有机会再添上啦
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职场疑惑（Q16）：
A君作为团队领导，为了能长久留住团队的成员，A君决定积极地参与到团队成员的活动中去，一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的：
① 能够达到；
② 不能够达到；
周显王，公元前346年
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职场疑惑（Q17）：
市场竞争激烈，需加强前端销售人员，HR经理看到一份简历，有些犹豫，此人：
优点：业务能力较强；
缺点：但因大学时考试作弊受过处分。
你是否会选择他进入你的团队：
① 会选择；
② 不会选择；
周显王，公元前346年
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职场疑惑（Q18）：
公司发展壮大中，你率领的团队久经战阵，兵强马壮，但另一团队因业务时断时续，其团队领导不时向你借人，你会：
① 借给他，但计算人力成本；
② 不借他，建议他找公司人力资源部门招聘；
③ 答应借给他，但等到他实在挺不住再借给他。
周显王，公元前338年
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职场疑惑（Q19）：
由于你久经战阵，并勤于思考，所以总是向公司提出正确的建议，得到老板赞同并实施，业绩屡创新高。老板不时嘉奖你，但同事对你却时有非议，你会：
① 抽出时间与同级同事沟通你的想法；
② 目标明确、虚怀若谷，尽可能将奖赏让给同事；
③ 走自己的路，让别人说去吧。
周慎靓王，公元前316年
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职场疑惑（Q20）：
公司发展到一定阶段，凭借现有的资源，老板面临两个选择，或者集中资源加强市场宣传，以扩大影响力，确定自身在市场中的领先者地位，或者投入资源继续开拓新的客户，增加营收、利润，你会建议老板如何作呢？
A君作为团队领导，为了能长久留住团队的成员，A君决定积极地参与到团队成员的活动中去，一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的？
《资治通鉴》记载：
韩昭侯有条旧裤子，让侍从收藏起来。侍从说：“您也太不大方了，连一条旧裤子也不赏赐左右随从，还要收藏起来。”韩昭侯说：“我听说英明的君主珍重自己的每一皱眉和每一微笑，皱眉有皱眉的原因，微笑有微笑的用意。现在这条裤子的安排岂止是一次皱眉或一次微笑，我必须等着赏赐有功劳的人！”
胡说：
团队成员的确需要生活，但投身某个团队，则名利是其本质需要，因此团队领导在指明方向的前提下，就是通过奖惩来把握公平，因此举手投足都会做者无心看者有意。
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职场解惑（Q17）：
市场竞争激烈，需加强前端销售人员，HR经理看到一份简历，有些犹豫，此人：
优点：业务能力较强；
缺点：但因大学时考试作弊受过处分。
你是否会选择他进入你的团队？
《资治通鉴》记载：
子思向卫侯推荐苟变：“苟变有指挥五百辆战车的能力，请任用他做大将”。卫侯说：“我知道苟变有担当大将的才能，但他以前当官去收税时，拿了人家两个鸡蛋吃，所以不想用他。”，子思说：“成功的领导者选人，就象木匠选大树一样，十丈的楠木有几尺坏掉了，去掉腐朽的部分会继续用。现在战乱之时，以两个鸡蛋的过错，放弃一个干将，这件事千万不要让邻国知道了啊”。卫侯说：“我明白了，多谢指教”。
胡说：
人尽其才，苟变当然可用。但要注意一点，人之缺点不能对岗位形成致命伤，譬如让此类人当财务人员了，呵呵。
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职场解惑（Q18）：
公司发展壮大中，你率领的团队久经战阵，兵强马壮，但另一团队因业务时断时续，其团队领导不时向你借人，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
魏国庞涓攻打韩国，韩国向齐国求救。齐威王和大臣商议，成侯邹忌说：“不如不救。”田忌说：“如果不救，韩国若被魏国吞并，不如赶紧去救。”孙膑说：“在韩、魏两国军队还没有伤损的情况下去救，这就形成了我们替韩国去承受魏国的攻击，反而是我们听从韩国的指挥了。等到魏国形成消灭韩国的决心，韩国到了危亡之际，必然向东来向我们告急。这样我们可以加深与韩国的亲密程度，又可以等到魏国疲惫之时出兵，既能获得重利，又可得到美名。”齐威王说：“好，就这么办”。于是暗中答应并送走了韩国的使者。韩国仗着齐国的承诺，与魏军奋战，结果五战五败，只好把国家的命运寄托在齐国身上。齐国出兵，直奔魏国国都。庞涓急忙回兵，但仍在马陵遭遇孙膑伏击而亡。
胡说：
帮忙的事情，总会碰到，但往往身陷其中且费力不讨好。对方尽力了，你再帮他，实际对方和你的的实质收获都会更大。
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职场解惑（Q19）：
由于你久经战阵，并勤于思考，所以总是向公司提出正确的建议，得到老板赞同并实施，业绩屡创新高。老板不时嘉奖你，但同事对你却时有非议，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
商鞅在秦国为相十年，秦国奠定了一统天下的基础，一次他问赵良：“我治理秦国，比百里奚（《崤之战》中秦军统帅孟明视他爹，春秋五霸之一秦穆公的相）如何？”赵良说：“我用一天的时间来帮你剖析，但你可以不杀我吗？”，商鞅说：“可以”。赵良说：“百里奚是秦穆公用五只羊换回来的一个放牛的下人，提拔为相，百姓无人埋怨。他在秦国为相，使秦国成为诸侯中的霸主，为相期间，再劳累也不坐车，再酷热也不张伞盖，国内巡视从不要车马随从。等他死时，全秦百姓无不悲痛。而您是自己恳请秦王的宠臣景监推荐您，等到执政之时，欺凌王公贵族，伤害百姓，搞得太子傅公孙虔八年闭门不出。〈诗经〉说：”得人心者兴旺，失人心者灭亡“。你的出行，后面簇拥着大批车辆和甲士。持矛操戟的武士在车旁奔走。〈尚书〉说：“依仗仁德者昌盛，凭借武力者灭亡”。您的处境就象早上的露水会很快消失，而您还在贪恋封地，宠爱权柄，积累百姓的怨恨，一点没有改变的打算。一旦秦王离开人世，捕杀您的人还少么？。商鞅不听劝告，过了五个月，被五马分尸。
胡说：
相信大家无论是在自己公司内，还是在客户那里，都会碰到这样的人，甚至自己现在就是这种状态。“木秀于林，风必摧之”，肯定不是你在业务上的做法不对，而是如何化解别人的失落。你能取得如此好的成绩，相信你也会有远大的志向。既然有此目标，就应虚怀若谷，自然应者云集、功成名就。反而观之，商鞅、白起、邓艾、袁崇换。。。。。。，让人扼腕。
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职场解惑（Q20）：
公司发展到一定阶段，凭借现有的资源，老板面临两个选择，或者集中资源加强市场宣传，以扩大影响力，确定自身在市场中的领先者地位，或者投入资源继续开拓新的客户，增加营收、利润，你会建议老板如何作呢？
《资治通鉴》记载：
巴国和蜀国互相攻打，都来向秦国告急。秦惠王准备攻打蜀国，这时韩国来犯。司马错提议打蜀国，张仪说：“不如与魏国、楚国保持亲善，出兵三川，攻打韩国的新城和宜阳，然后到达东西二周的都城，取得九鼎，挟天子以令诸侯，完成帝王大业。想要博取功名就要控制朝廷，想要获得利益就要占据市场。若出兵蜀国，与帝王大业背道而弛了”。司马错说：“不对。我听说，想使国家富足就必须拓展土地，想使军队强大必须使人民富裕，想成就帝王之业就必须广施恩德。这三方面具备了，帝王之业也随之完成了。现在秦国地小民贫，所以我希望先从容易的事情做起。”秦惠王出兵伐蜀，十个月占领其边境。
胡说：
做大还是做强，企业/团队/个人在发展中总是碰到一举成名的机会诱惑，也不乏成功者。但个人感觉，在形势不明朗时，还是深挖洞、广积粮、缓称王的好。
以后应该会有更多的感触。
这是一篇具备典型的中国方式的思维的文章
不能说不好
只能说是在目前的中国的环境下最佳的生存方式而已.
仅仅是生存方式而已.
第一,这篇文章里提到的公司都是销售性的公司,而不是生产技术性的公司.一看就知道是 缺乏自己的技术力量,专心于销售的公司.
第二,这家公司的管理制度不能有效的过滤到人际关系的因素,因为人际关系而成功的公司,也必定会因为人际关系而灭亡,解决的问题在哪里?没有看到.
第三,中国方式的政治逻辑和现代意义上的商业逻辑是很不一样的.这个话题很复杂.我就不多少了.
我个人认为.一个企业要有自己的文化,这种文化的首先体现就是体现在利益的分配规则上.
用最简单的规则进行最有效的分配,这是最有效率的。
象楼主所说的这样的企业,我很不欣赏,因为注定是不能长久的.
也没说谁就一定对 谁就一定错
楼猪能这样写出来很好 起码在他定义的前提!
刚进入 或者是人际不好的情况下..这些都是权术的最基本的招数.
拿史书出来做比较更可以简单明了的看出该怎么用,反而是教条主义的我比较不喜欢看..
这个帖子我收藏了 希望楼猪能继续!
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赞
楼主所云的吴起,商君及袁崇焕等人,虽然难得善终,但应该都是可以改变历史走势的人,为人如此,又有何憾?反而我中华虽称泱泱大国,却难容此种出类拨萃之人,难怪近代屡被人欺.胡适云:"中国不亡,是天无此理".诚哉斯言.
记得一个政治家说过这样的话,各国政府的责任,应该是对内使每个人生来能够有相同的受教育机会,使大家能有相同的机会成长,使真正的能者能有相应施展的空间(大意如此).中国现在已经有太多的为人处事的教材了,所以我想楼主假如能够讲述自己怎样努力使十万变成千万的过程会不会更好一点?
比如说你的第一个例子，完全不必要这么把那个经理的特点简单地规纳出来，而是添加几个例子
我觉得从例子中看你的分析问题的方法学到的东西也会很多
你现在这样做，感觉好像缺点什么
撇开这些不谈，这样一份福利优厚，旱涝保收，轻松稳定的工作，即使在这个城市，羡慕算不上，也足以让人满意了。我不为鱼肉，可为刀俎？亦欲何为？仅仅是想能采取主动，不做殃池之鱼，承认，自己的思想一直很简单，根本不会看人，现身处如此境地，险象还生，希望楼主及各位朋友，能给些建议，不甚感激。（上之所述，乃我上班第二日境遇，国企之斗，花样繁多，变换莫测，人员之复杂，手段之隐蔽，令人五体拜服。冒似亲密无间，岂知口蜜腹剑，亲之，远之，中庸，无一把握胜算，防不甚防。初次领教到职场风云，却就是一阵狂风暴雨，对吾打击，心碎了无痕...T.T)
MSN:PI_PU_PPO@hotmail.com 楼主愿意，望能加我私聊，实则太多困惑无法一一在次细说。
适用面有待宽广~
另外，胡说能不能说细点？别玩啥点到及止了~我这准备帮你顶上去，然后买你的书呢~
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职场疑惑Q21
团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为：
① A君的做法是正确的，因为能者居之的原则；
② A君的做法不正确，因为丧失了自己的利益；
③ A君的想法是正确的，但具体做法值得商榷。
周赧王，公元前312年
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职场疑惑Q22
随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你首选的做法是：
① 督促HR参加更多的招聘会议；
② 发动团队成员，引荐自己的亲朋好友；
③ 提升团队成员的薪酬福利。
周赧王，公元前308年
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职场疑惑Q23
北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由于你有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是：
① 沟通你到上海后，开拓市场的方法；
② 进一步申请你所需要的资源；
③ 沟通可能发生的问题。
周赧王，公元前297年
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职场疑惑Q24
B君初入公司时，就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了，目标还没有实现，B君犹豫不决，你认为B君应该：
① 走了可惜，毕竟付出了很多，今年很可能有新的机会；
② 早做打算，寻找新的平台。
周赧王，公元前279年
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职场疑惑Q25
A君业绩卓著，而C君凭口舌之能，深得团队领导赏识，不时委以重任，A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是：
① C君的确可恨，处处与之争峰；
② C君的确可恨，不理他，走着瞧；
③ 了解C君，尊敬他，与之常沟通。
团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为A君的做法正确吗？
《资治通鉴》记载：
燕王哙一心想让燕国富裕强大起来，一次问苏代（苏秦的弟弟）：“你觉得齐宣王能够称霸吗？”。苏代说：“不能，因为齐宣王不相信他的大臣。”。于是燕王哙就把大权委任自己的相国子之。大臣鹿毛寿又对燕王哙说：“人们之所以称赞尧是圣明的君主，是因为他能把天下让给别人，现在大王如果能把燕国让给子之，大王会声名远扬啊。”燕王哙因此将国家交给子之。又有人说：“禹把王位交给了益，却任用太子启的属下作为国家的官员，所以，太子启很快把益赶走了。”燕王哙便下命令收回太子平（以后的燕昭王，乐毅的老板）属下的官印，把三百石俸禄以上的官职都交给子之去任命。从此，子之称王，燕王哙反而成了属臣。最终，燕国也没有强盛，齐国攻入燕都，子之和燕王哙都被杀死。
胡说：
对人信任没有错，授权也没有错，部下贪婪进取也没有错。正确的方法是分责明权（财务、人事、业务等职责分开，相应权力明确），拿市场标杆来进行监督测量。作为个人为人处事，也是同理，不是一味退让，关键是明白自己的职责。
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职场解惑（Q22）：
随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
燕昭王（燕王哙的太子平）即位后，痛定思痛，亲抚百姓，励精图治，用谦卑的态度和丰厚的钱财来招募有才能的人。对自己的随从郭隗说：“齐国趁着我燕国内乱而攻掠了我们的国都，我很想报仇，但无奈国力弱小。如果能找到志士能人，就可以雪耻了，请你不吝推荐。”郭隗说：“以前有个国君给了宦官千金，让他去买千里马，等找到千里马时，马已经死了，宦官就花了五百金把马头买下来，带给了国君。国君大怒，宦官说：“马死了咱都肯花重金买，何况活马呢！千里马很快就会来的。”不到一年，就送来了三匹千里马。现在大王您招募英才的决心已下，不妨先厚待我，这样比我能干的，即使千里之外，也会赶来的。”于是，燕昭王为郭隗修了豪宅，并以老师的礼节对待他。不久，各方的人才都争先恐后赶往燕国，乐毅（后来一口气攻破齐国七十多个城池的那个猛男）、剧辛分别从魏国和赵国来了。
胡说：
华为、蒙牛等迅速崛起，似有此效。个人拙见，此招不仅在招募人才时有效，日常的为人处事更是有用，投我以木桃，报之以琼瑶。对领导、同事、部下产生抱怨时，一定是我自己有些事情没做到位。
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职场解惑（Q23）：
北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由于A君有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是什么？
《资治通鉴》记载：
秦武王派甘茂（秦国的左相，十二岁出使赵国的那个甘罗的爷爷）去联合魏国一起讨伐韩国，甘茂到了魏国后，即派人对秦王说：“魏国被我说服了，但个人认为还是不要攻打韩国了！”。秦王迎接甘茂回国并问其原因，甘茂说：“韩国的宜阳县，实际相当一个郡了。现在您想冒险远征，攻打起来一定困难重重，非一日之功。我听说，鲁国有个与曾子同名的人杀了人，有人没搞清楚，就跑去告诉了曾母，曾母不以为然，继续织布。等到第三个人来告诉曾母时，曾母扔下织布梭，翻墙跑了。我的德行肯定无法与曾子相比，曾母对曾子的信任也超过您对我的信任，怀疑我的人远远超过三个人，我害怕您也会扔了织布梭啊。当年魏文侯派乐羊子攻打中山国，三年才胜利。等到论功行赏时，文侯拿出一筐的大臣们非议乐羊子的文书。乐羊子说：“打下中山国不是我的功劳，是您的支持啊！”现在，我是一个寄居您下的臣子，樗里子（秦国的右相）、公孙奭他们将来肯定会拿攻打韩国说事儿的，您也一定会认为他们说的有道理，届时会失信魏国的。”秦王说：“我不会听他们的，我们可共同立誓。”
这年秋，甘茂攻打韩国宜阳，五个月还没打下来。樗里子、公孙奭果然非议甘茂。秦王召见甘茂，打算退兵。甘茂说：“当时的誓约您还记得吧？”，秦王说：“记得”。于是增兵以支援甘茂，终于攻下宜阳。
胡说：
相信大家有这样的体会，冲锋陷阵不是问题，头痛的是自己团队里有些事，自己还正在琢磨或甚至还没听说，老板就已经来找你谈话，而且其“来龙去脉”、“利弊得失”跟你分析的“头头是道”，晕！所以，商鞅有商鞅的理论，甘茂有甘茂的办法，作为自己，至少坚持做到：一、事发之前能思考一下可能会出现的负面影响（团队内、团队外）；二、能想到的问题，则提前与老板和同事沟通。总之，目的是顺利完成自己的行动计划。
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职场解惑（Q24）：
B君初入公司时，就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了，目标还没有实现，B君犹豫不决，你认为B君应该怎么办？
《资治通鉴》记载：
本来秦昭王打算任用田文（就是那个孟尝君）为秦相，孟尝君到秦国后，有人对秦王说：“田文很能干，但他是齐国的贵族，考虑问题必然先齐后秦。现在既然来了，不如杀了他”。孟尝君听说后借助鸡鸣狗盗之门客，狼狈逃回了齐国。第二年遂联合韩国和魏国攻打秦国，一直打到函谷关（河南和陕西交界的地方）。秦昭王对丞相说：“三国的军队已经深入腹地，我打算割让原来占领他们三国的土地求和。”丞相说：“讲和您也后悔，不讲和您也后悔。”秦昭王问：“为何？”。丞相说：“如果三国退兵，您会说，可惜呀，他们就要退兵了，我却给了他们土地；如果三国不退兵，您会说，后悔呀，因为没有给他们土地，结果已经攻到了咸阳”。秦王说：“的确如此，我宁可为失掉土地后悔，不要为咸阳危险而后悔”。于是与三国讲和。
胡说：
如此鸡肋的事情天天发生，是武断还是果断，是放弃还是坚持，的确难以取舍。个人的感觉，在平台的选择上，如果你兴趣十足，那就坚持好了，如果已有放弃的心态，尽早放弃。记得曾国藩说过，大凡成功的人，大致两类，一类贪欲极强（个人理解为对某事兴趣度极高，百折自然不挠），一类被逼无奈（个人理解为实在没有出路，不得不奋发图强）。
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职场解惑（Q25）：
A君业绩卓著，而C君凭口舌之能，深得团队领导赏识，不时委以重任，A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是什么？
《资治通鉴》记载：
蔺相如被赵惠文王拜为上卿，位居廉颇之上。廉颇说：“我作为赵国的将军，有攻城拔地的战功，蔺相如本是个贱人，只凭着一张嘴就位居我上，太没面子了！”。跟大家聊天时说：“我碰见他一次，灭他一次！”，相如听到后，则廉颇出朝时，自己就称病避开他，以免站在廉颇的上位。有次出门碰上了，就让车夫掉转车头藏起来，他手下的人都觉得没面子。相如就问对手下人：“你们觉得廉将军比秦王更威猛么？”。大家说：“当然不如秦王”。相如于是说：“连秦王那么威猛的人，我都敢叱责他，并戏弄他的群臣。我虽然羸弱，难道就怕廉将军么！我所考虑的是，秦国之所以不敢攻打赵国，只是对我们两人心存畏惧。我如果和廉将军斗起来，肯定两败俱伤。我所以这么做，是把国家的事情放在个人恩怨之上罢了。”廉颇听说后，负荆请罪，两个人于是结为生死之交。
胡说：
中学的老故事了，今天读来，似乎才开始有些感觉。大家当中，相信自认为是廉颇的会有，当然廉颇的不爽，大家也常有之。靠口舌之能者的发展与结局往往好于靠冲锋陷阵者，有此可见，口舌之能者一定是有其内涵（如果是“小人”，也不会身居高位）。那么即使难练口舌之能，但气度一定是可以修炼的。毕竟，你的人生目标不应该是团队里的那几个人，更何况人敬人高。
以史为鉴，可以缩短历练的道路。
不错不错，楼主继续
这不是叫你非要如此做，但毕竟提供了一个可供参考的做事方法
读史使人明智，诚如斯言
大鸟飞翔：心有戚戚，公司走到如今，确实存在问题多多，但知易行难，尤其顾虑重重，难以绝决果断，快刀乱麻；另，环诸左右，类似企业多多。
彭江：呵呵，同意，兵无常势，水无常形，任何规则都要根据环境、自身性格的变化而变化；
lzxptc：独孤九剑，无招胜有招，但习前也需华山剑派基础。挥斥风云，吞吐宇宙，人之所向，但斗升小民，谋稻粮之辈，无吴起,商君坚忍决绝之心性，安能有清风满天下之时。
monk0128：好，这个会在后面注意，观当前MBA教育，案例分析已将事物脉络明晰，择之不难，其实事发之时，千头万绪、情感交织，理出脉络相当不易；
PI_PU_PPO：鲁迅先生说过一段话：翻开历史一查，这历史没有年代，歪歪斜斜的每页都写着仁义道德几个字，我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从字缝里看出字来，满本斗写着两个字：吃人。从资治通鉴也是满篇都在写着斗争，很喜欢东方不败中任我行的话给你：有人就有恩怨，有恩怨就有江湖，人就是江湖，你怎么能退出？
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职场疑惑（Q26）
部下A君在北京时，业绩出众，攻无不克，派驻上海半年竟一单未下。这时，有周围的同事对你说：“A君业务能力强，到上海却没有任何业绩，一定是在做自己的买卖。”你会如何处理：
① 撤换A君；
② 暗中观察，再做决定；
③ 提高A均的薪酬。
周赧王，公元前279年
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职场疑惑（Q27）
部下B君不但屡立战功，而且常常对同事知寒问暖，但你内心对B君却不时有异样的感觉：B君收买人心，不会带着队伍跑了吧？。一次，部下C君老家遭受水灾，B君自己捐了1,000元给C君，更让你觉得该做些什么。你会选择：
① 自己捐3,000元，并号召大家跟着捐；
② 与B君沟通，告诉他应该提前与你沟通，一起行动；
③ 开部门会议，表扬B君，并让B君组织大家捐款等等。
周赧王，公元前279年
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职场疑惑（Q28）
A君进驻上海，攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上，公司对A君进行了严厉的批评，A君辞职离开了公司。随即，竞争对手高薪聘请了A君，你认为A君如何处理与原公司的关系：
① 在市场竞争中，打击原公司，以证明自己的能力，原公司的愚蠢；
② 不再提过去的恩怨，市场中自己尽可能避开与原公司的竞争。
周赧王，公元前260年
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职场疑惑（Q29）
年度会议后，撤掉上海等分公司，资源集中使用，公司业务逐步回升。此时需要寻找一名业务带头人，D君是备选人之一，D君MBA毕业，进入公司三年，做事理论性强，业绩虽无闪光点，但也无大差错，为人随和，业余时间喜欢与大家讨论时政、热衷于个人理财。你认为D君是否适合：
① 基本适合；
② 不太适合。
周赧王，公元前259年
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职场疑惑（Q30）
4年时间，A君从无名小卒到派驻上海成为华东区负责人，几乎每标必中，A君进驻上海后，一切从头开始，不时向北京总部申请支援，老板也召集北京的管理层开会讨论如何支持，你判断，讨论的结果如何：
① 大家踊跃支持，老板快速落实；
② 大家强调各自困难，老板力排众议，驰援上海；
③ 大家分析市场形势多变，应慎重考虑，支援上海之事不了了之。
LZ高人
部下A君在北京时，业绩出众，攻无不克，派驻上海半年竟一单未下。这时，有周围的同事对你说：“A君业务能力强，到上海却没有任何业绩，一定是在做自己的买卖。”你会如何处理？
〈资治通鉴〉记载：
乐毅连克齐国七十余城后，却三年没有攻下齐国仅剩的莒城和即墨。有人对燕昭王说：“乐毅智谋过人，伐齐，呼吸之间克七十余城。现在只是两个城池，却攻克不下，应该不是他能力不够，三年没有攻克的原因，很可能是想要向齐国人展示自己的军威以使整个齐国人屈服于他，而自称齐王。现在齐国人已经屈服于他，之所以还没自称齐王，是因为他老婆孩子还燕国。齐国美女多，时间长了，他可能又会忘掉燕国的家。希望大王早做打算！”。燕昭王于是群宴大臣，叫进言的那个人站出来，当着群臣对他说：“先王不贪图土地以留给子孙，尽国家的财富以招揽有才能的人，是因为自己德才不够，不能使燕国富强。齐国趁燕国内乱攻掠国都，自己统位以来，狠之入骨，所以广揽人才，以求报仇。能帮助我成功的，即打算与他共同治理燕国。现在乐毅帮助我报了仇，齐国本就应归乐毅所有，不应该是燕国的。乐毅如果能治理齐国，与燕国结盟，以抵抗其它国家的侵略，是燕国的福份、我的愿望啊！”于是杀了那个进言的人，立乐毅为齐王。乐毅惶恐不安，上书燕王说誓死不敢接受。自此齐国人敬服他的大义，诸侯敬畏他的信用，没有敢再图谋他的。
胡说：
1、 自立门户的想法，有进取心的人都会有；
2、 未获得的市场，本就不是你的市场；
基于以上，用人的心态之一是拿本不是你的利益来奖励你的部下，换而言之，想清楚你最想得到的和你的部下最想得到的。乐毅已经博得功名，可能会想进一步得到齐王的名利，燕昭王也一雪齐国攻破自己国都的前耻，可能想再得到些齐国的土地就好了，双方基本的目的都达到了。无论乐毅自立与否，燕昭王放出话，封乐毅为齐王，自己都损失不大，反而获得其它人更大的仰慕。所以，不要怕自己付出的太多，而是要重点考虑部下想要的，牛根生似乎就是这样做的。
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职场解惑（Q27）
部下B君不但屡立战功，而且常常对同事知寒问暖，但你内心对B君却不时有异样的感觉：B君收买人心，不会带着队伍跑了吧？。一次，部下C君老家遭受水灾，B君自己捐了1,000元给C君，更让你觉得该做些什么。你会怎么办？
〈资治通鉴〉记载
田单打跑了燕军，做了齐相，一次经过淄河时，有个老人过河受寒，出水不能走了。田单解下自己的裘匹大衣给他穿上。齐襄王听说后很反感，自言自语道：“田单施舍百姓，想要以此来取代我么？不早做打算，恐怕以后深受其害呀。”想找大臣商量，却只看到宫殿前一个穿珍珠的下人，齐襄王叫他过来说：“你听见我刚才说的话了么？”下人说：“听见了。”齐襄王说：“你怎么看这个问题？”下人说：“您不如把这件事变成自己的善事。您可以嘉奖田单的善行，下令说：‘我担心有些百姓没的吃，田单就收留他们给他们吃的；我担心有些百姓冻着，田单就解下自己的大衣给他们穿上；我担心百姓的劳苦，而田单就也担心此事，田单的所作所为很合我的心意。’田单行善而您嘉奖他，田单的善事也就是您的善事了。”齐襄王曰：“好办法。”于是赏赐田单。过了两天，那个下人又来见齐襄王说：“您应该在大家上朝的日子召见田单，并对他作揖施礼，并慰问他。然后发布命令寻找饥寒百姓，给予收留。”过了几天，派人到大街上收集民意的反馈，大家相互都说：“田单行善，都是大王教导的呀”。
胡说：
德行兼备的部下常会碰到，也不时带给你压力。
1、 摆正心态、扪心自问，对部下的福利是否已制度化，是否有新的内容该纳入；
2、 不要与部下争锋，自己的职责是领导与组织；
3、 顺势造势，领导的能力之一就是要扑捉“借花献佛”的时机。
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职场解惑（Q28）
A君进驻上海，攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上，公司对A君进行了严厉的批评，A君辞职离开了公司。随即，竞争对手高薪聘请了A君，你认为A君如何处理与原公司的关系？
〈资治通鉴〉记载：
燕昭王死后，燕惠王继位，他本就不喜欢乐毅，后又中了田单的离间计，乐毅便逃到了赵国，赵惠文王很敬重他，把观津封给了他，以警示燕国和齐国不要乱来。燕惠王有些害怕，就派人游说乐毅说：“因为你我之间的过节，你就从燕国跑了，基于你个人利益的考虑，没问题。但你如何报答先王当年的知遇之恩呢？”，乐毅回信说：“过去伍子胥出谋划策吴王阖闾听之而吴灭楚，到了吴王夫差不但没有功绩，还惹杀身之祸。因此保全自己，建立功勋，以显示先王的英明，是我的最佳选择呀。遭受诽谤，坏了先王的名声，是我最担心的。在燕国蒙受的意外之罪，并不敢借赵国的宠幸去谋取报复，因为道义上是不应该的。我听说古代的君子之间，绝交的时候不会指责对方，有德的大臣被逼后，不会到处洗刷自己的诬名。我虽不才，但尽量会以古代的君子为榜样。您看着我的所作所为就是了！”。于是燕王又封乐毅的儿子闲为昌国君，而乐毅也再次与燕王互通友好，最后死在赵，号望诸君。
胡说：
1、 没有人会承认自己的决策是错的；
2、 树立一个敌人，不如原谅对方的错误，以提升自己的名声。
乐毅做法的内涵，至今不能得其精髓，只知道，白乞证明自己是对的却被杀了，孙宏斌承认自己错了而得到了老柳的大力支持。以后也时常碰到A君，每谈及原公司及同仁，都是赞美之词，莫名觉得A君终会有大成。
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职场解惑（Q29）
年度会议后，撤掉上海等分公司，资源集中使用，公司业务逐步回升。此时需要寻找一名业务带头人，D君是备选人之一，D君MBA毕业，进入公司三年，做事理论性强，业绩虽无闪光点，但也无大差错，为人随和，业余时间喜欢与大家讨论时政、热衷于个人理财。你认为D君是否适合？
〈资治通鉴〉记载：
秦国派王龁攻打赵国，廉颇败了几阵，就坚决防守。赵孝成王认为廉颇胆怯，就任命名将赵奢的儿子赵括为将。当初，赵括自小就熟读兵法，认为自己天下第一；曾经与父亲赵奢谈兵法，赵奢难不倒他，但是说不是好事。赵括的母亲问他原因，赵奢说：“用兵，是生死的大事，而赵括却随意谈论。倘若他不当将军最好；如果当了，毁了赵军的必然是他呀。”等到赵括受名将去取代廉颇时，他母亲跟赵王说不行。赵王说：“为什么？”，回答说：“自我服侍他爸爸起，他爸爸即在当大将，他亲手端着喂过饭的有几十人，交到的朋友有几百人，领到的各种赏赐，都送给了官兵和大臣；每次接到出征的命令，就再也不过问家里的任何事情。现在赵括刚刚当了将军，就拿起架势，官兵都畏惧他；您所赏赐的，都藏在家里，并且还到处寻找便宜的田产去购买。希望大王不要任用他！”赵孝文王说：“您不要劝我了，我决心已下！”。于是，赵括的母亲说：“到时候如果有意外，请不要连坐我的家人。”赵王答应了。
胡说：
个人感觉，很多事情的成与败，区别在于用心与否。不否认有一心多用的天才，但更多的时候，的确偏执更容易有所成绩。赵括能纸上谈兵，说明有很好的业务素质，但观其行，真正的志向似乎并不在于此。D君类似，虽看似心存高远，但做业务带头人勉为其难。
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职场解惑（Q30）
4年时间，A君从无名小卒到派驻上海成为华东区负责人，几乎每标必中，A君进驻上海后，一切从头开始，不时向北京总部申请支援，老板也召集北京的管理层开会讨论如何支持，你判断，讨论的结果会如何？
〈资治通鉴〉记载：
武安君白乞继举秦全国之力，在长平大破赵括，活埋赵国40万降兵后。第二年又分兵三路深入赵国，攻无不克。韩、魏举国震惊，派苏代（苏秦的弟弟）用重金去游说秦国应侯（范睢）说：“武安君白乞就要围攻赵国的首都邯郸了吧？”应侯说：“当然了。”苏代说：“消灭赵国后秦王就可以称霸天下了，届时武安君必定因功而位居三公，您能屈居其下么？虽不想屈居其下，可能也没办法呀。不如直接让赵国、韩国割让一些城池，算做您的功劳”。应侯于是对秦王说：“秦军连续作战，兵马劳顿，不如让我去劝说韩、赵割让一些城池，大家暂时讲和吧，借机休整一下。”秦王听从了他的建议，割地罢兵。武安君自此和应侯有了矛盾。
胡说：
范睢的做法没有问题，人性使然，关键是白乞根本没有考虑过范睢的感受，只忙着自己眼前的事业与前程。自此，白乞付出的越多，自己的愤恨会越大，最终发展到直接跟秦王较劲，扼腕！所以，以上三个答案，答案1即使在外企也是不可能出现的，答案2在小型企业可能存在，答案3的可能性最大。那么，A君是否只有坐以待毙？请参见Q23。
谦虚了.没有准确的答案.譬如Q30,若想到了同事\老板各自可能的心态,明白自己解决办法就是满分。乐毅因为老板的决心而成功，白起因为同事的中伤而失败，甘茂比较牛，事前把最坏的情况都处理了，也获得成功.王剪伐楚给我刺激更大。
总之,若感觉对自己思考问题有所帮助,足矣!
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职场疑惑（Q31）
E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时，E君极力建议：因资源有限，应继续加大对北京市场的投入，而不是进军外地市场。一年后，公司从外地市场刹羽而归时，E君已经郁闷一年了。此时，公司想由E君再攻上海，E君可能的言行和结果是：
① 心生怨气，“不听我的建议，现在怎么样？”。结果被老板干掉；
② 谦称自己能力有限，申请更大权限，并要求加薪。老板同意；
③ 萌生去意，极力谦辞。结果不再被重用。
秦二世，公元前209年
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职场疑惑（Q32）
最终公司选择了D君成为新的业务负责人，F君、G君、H君等原与D君平级，因此时有联合起来不服从D君之意，D君该如何转变此局面：
① 抓住机会，逐一惩罚以立威；
② 逐一奖励，以获得支持；
③ 奖励其中两个。
秦二世，公元前208年
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职场疑惑（Q33）
L君毕业后新到公司，因聪明伶俐被派往广东客户处常驻，名为协助客户工作，实为进行客户公关。一年后的一次，L君回京汇报工作，晚上一起与同进公司的M君喝酒，M君耳热之后，抱怨公司只给自己每月3,000元的工资，L君心想自己实收5,000元，但除去差旅补贴，才只有2,800元。你认为L君会做出什么反应？
① 与领导沟通，要求提高薪酬；
② 消极怠工，开始与领导为难；
③ 向领导提交辞呈，直接离开公司。
秦二世，公元前208年
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职场疑惑（Q34）
全民追逐财富之心情，直逼当年“放卫星”，赶美超英之气势（无贬义）。某部门领导B君认为公司发展太慢，遂与老总谈心想离去创业。你认为老总该如何处理：
① 公司发展已小具规模，离了谁都转，要走赶紧；
② 人心不古了，浮躁，暂时加薪再说；
③ 尽力挽留，沟通反思问题所在。
秦二世，公元前208年
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职场疑惑（Q35）
E君最近越发苦恼，几年来自己对市场方向的判断越发敏锐、对公司应该采取的策略越发清晰，提出建议后，总是感觉对牛弹琴，往往半年甚至一年过去了，事态真的如自己所预见的发生时，老板才有所动作。你认为E君是否还该留在公司：
① 加强自己的沟通方式，继续留下；
② 另投明主或自己创业。
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E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时，E君极力建议：因资源有限，应继续加大对北京市场的投入，而不是进军外地市场。一年后，公司从外地市场刹羽而归时，E君已经郁闷一年了。此时，公司想由E君再攻上海，E君可能的言行和结果会是什么？
《资治通鉴》记载：
与韩、魏刚刚讲和，让白起停止进军赵国后的第二年，秦昭襄王又想出兵赵国都城邯郸，白起认为去年没有一鼓作气，今年直攻邯郸不可能。秦王就派王龁去攻邯郸，久围不下，且连吃败仗。白起就跟同僚说：“秦王不听我的，看现在怎么样？”秦王听说了，大怒，强行要求百乞出将，白起就装病不去。第二年，白起被贬为平民，让他离开咸阳，这时应侯（范睢）对秦王说：“白起这家伙有怨言。”，秦王就赐白起自杀了。
秦王赢政想灭掉楚国，问需要多少兵马，大将李信说：“不超过20万”，大将王剪说：“至少60万”。秦王说：“王将军老了啊，怎么如此胆怯。”。于是派立信、蒙恬伐楚，王剪称病还乡。伐楚未果，第二年李信大败而归。秦王亲自去向王剪道歉，请他出将，王剪说：“我出将，可以，但必须要60万兵马”。秦王同意，并亲自送行到霸上，王剪又要求赏赐自己良田大宅，秦王大笑同意。出发后，王剪又多次索要赏赐，朋友说：“您这样做太过分了吧？”，王剪说：“秦王如今把全国的军队都交给我，我如果不要求赏赐，反而会让秦王觉得我志向远大、不可驾御啊！”。
胡说：
理智上，为了自己的发展，应该选择答案2。但现实中，大多看到的是答案1，我们条件反射的会说“当时我说什么来着？那样的决策根本就是错误的！”以示自己高明的、化解自己怨气、不吐不快的言语。功绩越大，越自以为神明，连白起也不能幸免。王剪的态度已不易，后面要求田宅以示无大志的做法，更是对人性的把握游刃有余，佩服！答案3，也不失为一种明智的选择，关键看老板的诚意（始皇能亲请王剪，并表示歉意），但要跑就赶紧，老板不会再给你新的机会了。
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职场解惑（Q32）
最终公司选择了D君成为新的业务负责人，F君、G君、H君等原与D君平级，因此时有联合起来不服从D君之意，D君该如何转变此局面？
〈资治通鉴〉记载：
楚王陈胜（就是揭竿而起的那个）派好友武臣带领张耳、陈馀去攻打赵地，武臣取得胜利后自立为了赵王。赵王派韩广去攻打燕地，结果韩广自立为燕王。赵王去攻打燕王，不小心被燕将抓到了，燕将要求赵军割地换人，赵军派来使者也被杀死。这时一厨子进见燕将说：“您知道张耳、陈馀想要什么？”，燕将说：“他们的大王武臣呀！”，厨子说：“您不了解张耳、陈馀想要的呀！想当年武臣、张耳、陈馀一起攻占赵地，三人都想称王，只是赵地局势不定，所以因武臣年龄大而立为王，张、陈年龄轻而为相。现在，赵地局势稳定，张、陈二人正盘算着分裂赵地，各自称王，只是没有好的机会！现在您囚禁了赵王，这两人名义上是不割地而要会赵王，实际是想让您杀了赵王，然后两人各自称王。燕国对付一个赵王容易，但以后一旦有机会，张、陈二王以为赵王报仇为名义，联合攻燕，灭燕就太容易了！”燕将于是把赵王放回去了。
胡说：
看到这个故事，大家可能会想起晏子二桃杀三士的典故，与此有异曲同工之妙。新任领导常常头痛个别部下拉山头，不阴不阳，与自己总是保持距离，不知如何才能对你向心。明白人的趋利性以及不甘人下的心理，借势而动就是了。
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职场解惑（Q33）
L君毕业后新到公司，因聪明伶俐被派往广东客户处常驻，名为协助客户工作，实为进行客户公关。一年后的一次，L君回京汇报工作，晚上一起与同进公司的M君喝酒，M君耳热之后，抱怨公司只给自己每月3,000元的工资，L君心想自己实收5,000元，但除去差旅补贴，才只有2,800元。你认为L君会做出什么反应？
《资治通鉴》记载：
李良攻下常山后，赵王武臣又派他攻打太原。李良遇阻后返回来请求增加兵马，在路上看见了赵王的姐姐出行，错认是赵王，就跪在路边行礼，赵王的姐姐恰好喝醉了，也不知道是将军李良，就让下人去请他起来。李良明白后深感到侮辱，大怒。于是领兵杀死了赵王的姐姐，随后进入邯郸，杀死赵王。张耳、陈馀得到消息，侥幸逃脱。
胡说：
在M君工资涨到3,000元时，按程序，L君也应该涨到3,000元，但考虑到L君每月在广州有2,200元工作补助，所以工资只涨到2,800元。公司没按制度办事，结果L君一怒离去，公司在广州一年的心血付之东流。现实中，每个答案都是有可能的，个人感觉，自恃才高或做事用命者，英雄气短，最有可能选择答案3。《资治通鉴》中故事的起因原只是个误会，李良却有如此强烈的反应，十分理解。在此，个人想表达的是，按制度办事很重要，但感触更深的是对人才的尊重是否真的做到位了，而不只是抱怨人才难留！
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职场解惑（Q34）
全民追逐财富之心情，直逼当年“放卫星”，赶美超英之气势（无贬义）。某部门领导B君认为公司发展太慢，遂与老总谈心想离去创业。你认为老总该如何处理？
《资治通鉴》记载：
当初，陈胜起义成功自称楚王后，古旧亲朋都去投奔他，他岳父也来了。陈胜对待岳父就象对待普通宾客一样，见面点点头并不行礼，岳父一气之下走了。陈胜的客人进出随便，还随意谈论他贫贱时候的故事，有人建议说：“客人愚昧，胡说八道，有损您的威严”，陈胜杀了客人。从此，陈胜的亲朋好友都离开了。陈胜设立中正和司过等官职，主要督察群臣的过失。中正和司过不喜欢的人，不交司法部门，自己直接处理，以苛刻为忠诚，陈胜十分信任和重用他们。各路将领也因此疏远陈胜。
胡说：
陈胜本一匹夫，呼啸一声，竟成楚王，时势造人！现在中国众多的企业，又何尝不是如此。但陈胜竟真把自己当成了天才；现在众多的企业主，又何尝不是如此。个别骨干员工要走，去留的确不是老总所能左右的，但如果选择了答案1和2，你的企业也就这样了。
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职场解惑（Q35）
E君最近越发苦恼，几年来自己对市场方向的判断越发敏锐、对公司应该采取的策略越发清晰，提出建议后，总是感觉对牛弹琴，往往半年甚至一年过去了，事态真的如自己所预见的发生时，老板才有所动作。你认为E君是否还该留在公司？
《资治通鉴》记载：
楚王景驹在留县驻扎，刘邦因刚刚造反，势力较小，于是带着人去投奔。张良正好也带着百十来个年轻人去投奔，路上遇见刘邦，因势力更小，就加入了刘邦的队伍。张良常常基于《太公兵法》为刘邦出谋划策，刘邦认为非常有道理，也大都采用张良的计策。张良也和同僚谈论他的想法，大家都不能理解。张良说：“刘邦的智慧大概是天生的！”便跟着刘邦，不再离去。
胡说：
个人感觉，能赶上大潮最为重要（跟对了社会的方向，宁当共军的排长了，不当国军的少将），其次，就是能遇贵人指点提携。如果你的老板不能让你佩服，还是早做打算吧。刘邦聪明是肯定的，但不会达到真有神助的地步。人的社会能力更多是志向和气度所决定的。另，读到刘邦、张良惶惶然去投奔景驹，会心一笑，真是深山藏凤凰，田野埋麒麟，谁能想到这两个家伙竟然名留青史，Just do it!
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把人生过程看成几个重要关头的选择，可以说是一种抽象的总结。但如果认为人生仅仅就是几个选择，未免失之简单了。
一家之言。
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汗……您这话真是说的……难道您宁可当移动的小弟也不愿意作铁通的经理？？？
具体情况恕在下不知。个人愚见，若能以你之力改变局面，不妨就放手一搏。如果势所不能，并打算长远在此公司发展，还是尽快再选个队伍站。仅供参考。另各位兄台有好建议的，也敬请回猫。
斯秦、小明的：
二位指教的好！谢过。相信大家遇事不会别照葫芦画瓢。在下本意是：通过持续练习，以系统并熟练把握问题所在，抓住主要矛盾，兼顾次要矛盾。道理原则其实就那几个，运用之妙，存乎一心。再谢。
奥勃良：
谢阅！识时务者俊杰。大局已定，会是一种选择。大局未定，有志者，会寻找正在起步的机会（择势），并借势而动。
再次热烈欢迎各位“拍砖”，以达理辩则明。
作者：西凉河的水 回复日期：2006-8-10 08:26:11
与人斗，其乐无穷！-
中国人从古到今上下几千年都在研究怎么整人，怎么与人斗。楼主居然敢公开喊出这样的口号，在如今这个讲究和谐的社会环境里还真是鸡立鹤群啊。我只劝你一句：别教坏了小孩子！中国人里你这样的少一个算一个，用砖砸死你就是为民造福了
作者：大鸟飞翔 回复日期：2006-8-12 05:12:42
看的出来
这是一篇具备典型的中国方式的思维的文章
不能说不好
只能说是在目前的中国的环境下最佳的生存方式而已.
仅仅是生存方式而已.
第一,这篇文章里提到的公司都是销售性的公司,而不是生产技术性的公司.一看就知道是 缺乏自己的技术力量,专心于销售的公司.
第二,这家公司的管理制度不能有效的过滤到人际关系的因素,因为人际关系而成功的公司,也必定会因为人际关系而灭亡,解决的问题在哪里?没有看到.
第三,中国方式的政治逻辑和现代意义上的商业逻辑是很不一样的.这个话题很复杂.我就不多少了.
我个人认为.一个企业要有自己的文化,这种文化的首先体现就是体现在利益的分配规则上.
用最简单的规则进行最有效的分配,这是最有效率的。
象楼主所说的这样的企业,我很不欣赏,因为注定是不能长久的.
作者：lzxptc 回复日期：2006-8-12 23:37:17
中国几千年的历史,类似的事例很多,往往同样的事情相同的处理办法,结果却大相径庭.楼主的讲法,好比一个拳师在对徒弟说,对方这个姿势一拳打过来,我们应该采用这种防守及进攻办法,岂知在真正对抗中,自己与对方的情况千变万化,环境也各不相同,凡事岂有定势?
楼主所云的吴起,商君及袁崇焕等人,虽然难得善终,但应该都是可以改变历史走势的人,为人如此,又有何憾?反而我中华虽称泱泱大国,却难容此种出类拨萃之人,难怪近代屡被人欺.胡适云:"中国不亡,是天无此理".诚哉斯言.
记得一个政治家说过这样的话,各国政府的责任,应该是对内使每个人生来能够有相同的受教育机会,使大家能有相同的机会成长,使真正的能者能有相应施展的空间(大意如此).中国现在已经有太多的为人处事的教材了,所以我想楼主假如能够讲述自己怎样努力使十万变成千万的过程会不会更好一点?
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职场疑惑（Q36）
公司元气略有恢复，董事层又开始对老总施加压力，筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例，各位中层目前手头业务又还算顺利，都不想再涉足其中。相对而言，F君的业绩在几个部门里相对偏小，资历又相对年轻，老总遂希望F君前去上海试试，F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢？
① 去；
② 不去。
秦二世，公元前207年
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职场疑惑（Q37）
F君刚到上海，北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通，希望随F君一起去上海。F君有些犹豫，自己此来上海，凶多吉少，不重建一支听话、卖力的队伍，不足以成功。但老总综合考虑后，还是把那些员工调往上海。果不其然，老员工到后，因与F君原就很熟，又天高皇帝远，F君难以有效调动。你认为F君该怎么办：
① 与北京老总沟通，希望自己重建一支队伍；
② 自己身先士卒，多做表率；
③ 小题大做，解聘其中一个。
汉高帝，公元前205年
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职场疑惑（Q38）
公司某年的增长速度刚刚超过GDP，员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君，虽刚过试用期（三个月），但方案思路清晰、项目实施有条不紊，未来有独挑大梁之势。由于常去IBM（公司客户）汇报工作，和IBM员工D君很熟，此时恰好IBM有职位要人，D君遂介绍给C君。作为部门领导，你该如何处理：
① 向老总力荐，把C君薪酬破格加到与IBM相齐，以留住C君；
② 铁打营盘流水兵，走就走吧，HR以后再招。
汉高帝，公元前205年
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职场疑惑（Q39）
想大家看烦了选择题了，来道开放的吧。
你认为：怎样做，才是一个好的管理者？
（或者说，你对管理的感受是怎样的？可能更贴切一些）
① ......
② ......
③ ......
汉高帝，公元前205年
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职场疑惑（Q40）
业务团队里的成员，有能独挑大梁的，让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子，狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做：
① 通过招聘或培训，尽力使短板得以加长；
② 通过招聘或培训，尽力使长板更加加长。
顶
!
!
!
国人为什么总喜欢争斗~无奈~~不斗不行啊!不是你死就是我亡~~~~~~~~教坏我这个小朋友了!
公司元气略有恢复，董事层又开始对老总施加压力，筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例，各位中层目前手头业务又还算顺利，都不想再涉足其中。相对而言，F君的业绩在几个部门里相对偏小，资历又相对年轻，老总遂希望F君前去上海试试，F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢？
《资治通鉴》记载：
秦将章邯攻打赵王，占领了邯郸，把张耳和赵王歇（武臣被李良杀死后，张耳、陈馀又找了个战国时赵国的后裔，立为赵王）围在了巨鹿。于是赵王向各路诸侯（陈胜起义后，各种新旧势力都打着反秦的旗号纷纷称王）求救，楚怀王也派遣宋义（项羽是其副手）等去支援。宋义及各路诸侯一方面想保存自己实力，另一方面对秦将邯郸心存畏惧，虽拥十多座营垒会聚在巨鹿，但都不出手。项羽杀死宋义多得兵权后，渡过漳河，破釜沉舟，只带三天干粮，然后进击秦军，九战九胜，章邯退却。各路诸侯的将领遂都来拜见项羽，不敢仰视。
胡说：
明知不可为而不得不为，老板也会有难事。若你处在起步期，顶着上。事成则一战成名。事败能帮老板顶着就顶着，老板会记得你的苦劳。没能力帮老板顶，自己总是要磨炼的。
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职场解惑（Q37）
F君刚到上海，北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通，希望随F君一起去上海。F君有些犹豫，自己此来上海，凶多吉少，不重建一支听话、卖力的队伍，不足以成功。但老总综合考虑后，还是把那些员工调往上海。果不其然，老员工到后，因与F君原就很熟，又天高皇帝远，F君难以有效调动。你认为F君该怎么办？
《资治通鉴》记载：
彭越（就是几与韩信、英布齐名的那个）本来在家乡打鱼为生，家乡的年轻人看到各地纷纷反秦称王，于是也想造反，就推举彭越为首领。彭越说：“我不愿意。”大家竭力请求，便依从了。彭越与大家约定第二天日出之时聚会起义，迟到的斩首。等到了第二天，许多人都迟到，有的甚至过了中午才到。于是彭越说：“我老了，各位非要我当首领。今天很多人都过了约定的时间，不可能都杀，就杀最后一个吧。”大家都笑着说：“何必这样认真呢，以后我们不敢了。”彭越还是杀了那个人。大家都惊呆了，不敢仰视。于是彭越率领众人攻取土地。
胡说：
这次是整顿队伍，而不是瓦解敌人，因此二桃杀三士肯定是不行的。与老总沟通，恐怕不是一下能够解决问题的；身先士卒，一是总还会有搅和的，二是时间等不得；杀一儆百，能让大家感觉到此来上海，困难多多，并非儿戏。
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职场解惑（Q38）
公司某年的增长速度刚刚超过GDP，员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君，虽刚过试用期（三个月），但方案思路清晰、项目实施有条不紊，未来有独挑大梁之势。由于常去IBM（公司客户）汇报工作，和IBM员工D君很熟，此时恰好IBM有职位要人，D君遂介绍给C君。作为部门领导，你该如何处理？
《资治通鉴》记载：
秦朝灭亡后，项羽势力最大，分封各路诸侯，刘邦被封为汉王，封地在四川（秦朝时还是老少边穷地区）。由于刘邦手下官兵多非川人，战乱几平，大家纷纷逃回各自家乡。之前，韩信投入刘邦后，与萧何（刘邦的老乡）谈过几次，萧何以为奇才。这时韩信看刘邦仍无重用自己之意，也向中原逃去。于是，有了“萧何月下追韩信”，萧何追到韩信后，对刘邦说：“如果您打算就留在四川了，不用韩信没问题；如果您打算图谋天下，那就非要韩信来共商大计才行”，刘邦说：“我当然也不想在这儿待着呀”，萧何说：“如果决计一夺天下，并且同时能重用韩信，韩信就能留下，不然，他迟早还是会跑掉的。”，刘邦说：“既然你这么说，那你就叫他过来吧，封他个大将军就是了。”，萧何说：“您从来不拘小节，拜大将就象呼喊小孩一样，这正是韩信离去的原因。您如果真的决心重用他，请选个好日子，沐浴斋戒，设置拜将坛，准备好一切礼仪才可以。”，刘邦于是照办，全军震惊。
胡说：
1、 对中小企业而言，给HR的空间实在有限。
2、 部门领导时时因关键时刻无得力干将而头疼。
3、 千军易得，一将难求。道理都明白，按照道理做的又有几个？
另，《资》中谈到，对人才而言，薪酬很重要，但长远看老总的志向更重要！
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职场解惑（Q39）
你认为：怎样做，才是一个好的管理者？
《资治通鉴》记载：
刘邦拜韩信为大将后，请教韩信：“萧何多次提起将军，将军对我有什么指教？”，韩信客套后，说：“就勇敢、剽悍、仁爱、刚强等方面看，您比项王（项羽）如何？”刘邦不爽，沉默良久，说：“我不如他”。韩信赞许说：“我也认为大王在这些方面不如他。不过，我曾经侍奉过项王，第一，项王厉声怒喝时，千百人会闻风丧胆，但其不能任用贤能的将领，不过是匹夫之勇罢了；第二，项王对人和蔼可亲、言语温和，但是当将领有功应该加官进爵时，他却把相应的印信把玩在手里犹豫不决，印都快被他磨掉了角、磨平了字还舍不得授予人家，不过是妇人之忍罢了；第三，项王虽然灭称霸天下、灭掉秦国，却不据守关中而把国都设在了自己的家乡彭城（徐州，项羽宿迁人，富贵不还乡，有如锦衣夜行，也是出自项羽）；背弃约定而把自己的亲信分封为王或好的地方，诸侯忿忿不平；把义帝赶走，安置在江南；凡是项王军队经过的地方，无不杀戮，百姓不愿亲附他；名为霸王，实际已经丧失民心。所以，他的强大很容易转化为衰弱。现在大王如果反其道行之，任用天下勇敢善战的人，有什么敌人消灭不了？拿出天下的城池封赏有功之人，有什么人不会心悦诚服？率领正义之师，顺从思念东归的将士，有什么险阻不能攻破？。。。。。。”。刘邦大喜，深悔刚刚了解韩信。
胡说：
韩信谈的精辟，只是顺序个人重排以下：
1、 有进取精神（小富即安的不要）。管理者目标高，团队成员上升空间才有大的可能。
2、 不与团队成员比拼智慧和业务能力。人才多是“自以为是”的，且愿意有所建树的。
3、 用还没得到的与团队成员分享，有什么舍不得的呢。同样是，道理明白，能做到位的管理者没几个！
从另一角度而言：择势、设职、任人、赏罚。足矣！
没有标准答案，只是想抛砖引玉，一起梳理一下一些事情的基本原则。仁者见仁，智者见智。
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职场解惑（Q40）
业务团队里的成员，有能独挑大梁的，让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子，狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做？
《资治通鉴》记载：
陈平先侍魏王，后从项羽，又经魏无知的引荐，投奔刘邦。刘邦和他沟通后很高兴，就问：“您在项羽那里官居何职？”答说：“当都尉。”于是刘邦拜陈平为护军都尉（监督评测将领的官），让他陪乘（一同出入，感觉象刘邦的副官）。各位将领议论纷纷：“大王刚得到楚军的逃兵，还不了解是否有真本领，就带在身边，并且监督我们这些老人！”。刘邦听说了，更加宠幸陈平。不久，曹参等大将对刘邦说：“陈平在家乡时偷嫂，现在当了护军后，还收取将领们的贿赂，是个反复无常的小人。”刘邦有些动怒，就把魏无知叫来责问，魏无知说：“我向您推荐的是陈平的才能，您责备我的是他的品行。”。刘邦又把陈平叫来：“你先侍奉魏王，不满意，就又侍奉项羽，还是不满意，现在投奔我，好象是个私心很重的人呀！”，陈平说：“魏王不用我，我只能走；项羽不信任我，用的都是亲朋好友，我不得不离开。我听说您能够用人，所以来投奔。我空手而来，不接受馈赠无法生活。如果我的计策您觉得值得用，希望您任用我。如果您觉得我的计策无可取之处，别人馈赠我的还都在，如数奉还，我辞职回乡。”刘邦向陈平道歉。项羽攻势凶猛，把汉军围在了荥阳，陈平建议重金贿赂项羽军中贪图钱财的将领，以离间楚军，使其内乱。刘邦认为正确，给了陈平四万斤黄金，随他安排，不去过问。
胡说：
通过实践，又看到《通》的典故，越发觉得对已步入社会的员工而言，补短板（包括品行方面）毫无意义！在用人上，个人只做三件事：一、要HR每周不停地去寻找偏才；二，按瞎子背瘸子进行团队组建；二，每见到瞎子的腿跑的快了点、瘸子的嘴指挥的准了点，即发邮件给全公司，表扬瞎子的腿简直是飞毛腿、瘸子的眼睛就是千里眼。当然项目结束，按制度赏罚也是必然的。
还是少出来丢人,你这种人一看就知道是书生一个,咬文嚼字的一大堆,全是屁话,搞得冠冕堂皇的.领导也是需要技巧的,你以为天上会掉下来馅饼吗,十万变成千万的过程其实就是领导的过程,怀疑你的理解力...
支持楼主!
lz的意思应该不仅仅告诉应该怎么做，而是授之以渔。
每天一顶！
我喜欢这种形式。不像国内的教科书总是干巴巴的
不能明白.
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楼主客气。我的意思是说，如果您能够结合当时的情势来分析出当事人为何能作出这样的抉择。我会更感谢您。因为您的作法是把事情给框住说死了。象考试的选择题，但是人生往往是应用题……
我认真看了您的题目，有很大一部分是识人，用人。这个是选择题没错，但是，生意场就像战场，情况千变万化。往往是计划赶不上变化。能够在现有条件下预测出未来走势的人才是真正的高手。象管仲，韩信，诸葛这样的人就是。但是象秦穆。齐恒这样的人又是识人用人的高手了。各有千秋啊
包括企业制度设定的基础，也是考虑人性众多存在着的阴暗面和光明面，需要用文字逻辑起条规，作为制约人性阴暗面的行为标准，二方面需要用文字逻辑规则，作为鼓励人性光明面的行为倡导，三方面需要用数据制定指标，作为明确企业发展的目标、行业发展方向的衡量标准。
人与事有关，事与人有关，万变不离其宗，所有的事都是人在操作，人在处理，所以很多企业也在提倡以人为本，只是很多企业实际上在忽略人的问题，只凭着一鼓作气，一个时运，一个点子，一个市场空间发展起来，但随之很快失去大势倒闭。这种靠运气缺泛管理的企业在中国很多，所以，才会每日有新公司成立，每日有公司倒闭.
能断续发展的企业，基本都是产品好、质量好，对市场占有采取主动和强势，还有是能不断加强管理和学习、提高管理的企业。
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职场疑惑（Q42）
A君在大学期间担任学生会主席,自信各方面能力不差,对自己的职业规划也设计得具体而明确，因此在大四暑假时进入了一家合资厂家进行实习。由于A君在此公司招聘人员时并没有透露自己要回到学校的信息，所以在实习期间受到公司外方经理的信任并彼此成为了好朋友。但此公司最大的老板却是中国人,对人苛刻,傲慢无礼,并且目前的福利待遇都不怎么好。请教楼主，在此种情况下，A君如果请辞，应该以什么样的方式呢？
① 找借口学校有急事；
② 强调自己对福利待遇及公司上层态度的不满；
③ 明确说出自己的职业规划及自己的打算；
其它 …………………
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职场疑惑（Q42）
A君在大学期间担任学生会主席,自信各方面能力不差,对自己的职业规划也设计得具体而明确，因此在大四暑假时进入了一家合资厂家进行实习。由于A君在此公司招聘人员时并没有透露自己要回到学校的信息，所以在实习期间受到公司外方经理的信任并彼此成为了好朋友。但此公司最大的老板却是中国人,对人苛刻,傲慢无礼,并且目前的福利待遇都不怎么好。请教楼主，在此种情况下，A君如果请辞，应该以什么样的方式为好呢？
① 找借口学校有急事；
② 强调自己对福利待遇及公司上层态度的不满；
③ 明确说出自己的职业规划及自己的打算；
其它 ………
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职场疑惑（Q42）
A君在大学期间担任学生会主席,自信各方面能力不差,对自己的职业规划也设计得具体而明确，因此在大四暑假时进入了一家合资厂家进行实习。由于A君在此公司招聘人员时并没有透露自己要回到学校的信息，所以在实习期间受到公司外方经理的信任并彼此成为了好朋友。但此公司最大的老板却是中国人,对人苛刻,傲慢无礼,并且目前的福利待遇都不怎么好。请教楼主，在此种情况下，A君如果请辞，应该以什么样的方式为好呢？
① 找借口学校有急事；
② 强调自己对福利待遇及公司上层态度的不满；
③ 明确说出自己的职业规划及自己的打算；
其它 ………
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职场疑惑（Q42）
A君在大学期间担任学生会主席,自信各方面能力不差,对自己的职业规划也设计得具体而明确，因此在大四暑假时进入了一家合资厂家进行实习。由于A君在此公司招聘人员时并没有透露自己要回到学校的信息，所以在实习期间受到公司外方经理的信任并彼此成为了好朋友。但此公司最大的老板却是中国人,对人苛刻,傲慢无礼,并且目前的福利待遇都不怎么好。请教楼主，在此种情况下，A君如果请辞，应该以什么样的方式为好呢？
① 找借口学校有急事；
② 强调自己对福利待遇及公司上层态度的不满；
③ 明确说出自己的职业规划及自己的打算；
其它 ………
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职场疑惑（Q42）
A君在大学期间担任学生会主席,自信各方面能力不差,对自己的职业规划也设计得具体而明确，因此在大四暑假时进入了一家合资厂家进行实习。由于A君在此公司招聘人员时并没有透露自己要回到学校的信息，所以在实习期间受到公司外方经理的信任并彼此成为了好朋友。但此公司最大的老板却是中国人,对人苛刻,傲慢无礼,并且目前的福利待遇都不怎么好。请教楼主，在此种情况下，A君如果请辞，应该以什么样的方式为好呢？
① 找借口学校有急事；
② 强调自己对福利待遇及公司上层态度的不满；
③ 明确说出自己的职业规划及自己的打算；
其它 ………
终于忍不住
浮出来问一声:
今天怎么停了?
真是受益非浅！~ 非常感谢楼主能开这样一个贴子，希望能一直继续下去~
以前这些故事也有看过的，但却没仔细考虑过，可以说是学而无用了。 知道的东西，要可以应用才能增长人生智慧啊，期待楼主早日回来~
LZ弓虽
interesting point
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Q41、公司今年将华北市场作为主要巩固区域，环顾几个竞争对手，你公司在华北地区品牌、技术、价格、服务等都占据优势，但你公司主要竞争对手甲公司现在也将主攻市场锁定在华北地区，现在公司副总建议你除了在华北市场极力竞争外，可以在最主要竞争对手的根据地华东地区“扔炸弹”，你作为团队领导会如何作：
①华北地区已经很巩固了，而且竞争对手劳师远袭，不必要多此一举；
②在正面固守的同时，调动部分资源去华东地区抢单；
汉高帝三年（丁酉，公元前204 年）
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Q42、公司决定采纳意见，派一个团队去主要竞争对手后方华东地区争夺项目，但目标只是骚扰，同时也不能有精兵强将分配出去，只能是一些经验不很丰富的员工去担当这个任务，具体实施的策略你认为应该如何作：
①从有一定优势的山东地区开始，建立一个根据地，然后开始进攻；
②直接把他们空降到江浙一带，从其腹地开始进攻；
汉高帝三年（丁酉，公元前204 年）
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Q43、市场上的一个竞争对手由于业务不够景气，开始转型，很多员工离开，其中，在这家公司负责原有业务的骨干甲，希望能来你的公司就职，但公司有人提出，他在原来公司这部分业务作的不好，而且个人要价很高，对公司来说不是优选的对象，你认为应该如何作：
①面试甲，如确实在业务方面比较强，则聘用；
②原来作的业务那么差，估计能力不行，不考虑；
可是总会有人来惹我，
职场上，哪人能够置身事外呢？！！！
顶！！！
公司今年将华北市场作为主要巩固区域，环顾几个竞争对手，你公司在华北地区品牌、技术、价格、服务等都占据优势，但你公司主要竞争对手甲公司现在也将主攻市场锁定在华北地区，现在公司副总建议你除了在华北市场极力竞争外，可以在最主要竞争对手的根据地华东地区“扔炸弹”，你作为团队领导会如何操作？
《资治通鉴》记载：
韩信和张耳率领几万名士兵向东攻打赵。广武君李左车劝说赵成安君出奇兵截断对方的辎重粮草，但成安君陈馀认为自己一向有义兵的称号，同时，实力雄厚，占据天时地利，不屑于使用奇计诈谋，说：”韩信兵力单薄且又疲惫不堪，对这样的军队还避而不击，各诸侯便会认为我胆怯而随便来攻打我了。但最后却被韩信打败，落得兵败身死。
胡说：
商场如战场，无所谓正义非正义，不要有宋襄公那样的妇人之仁；
天时、地利、双方实力等都瞬息万变，不可掉以轻心；
以正和，以奇胜，围魏救赵不失为良策。
职场解惑（Q42）
公司决定采纳意见，派一个团队去主要竞争对手后方华东地区争夺项目，但目标只是骚扰，同时也不能有精兵强将分配出去，只能是一些经验不很丰富的员工去担当这个任务，具体实施的策略你认为应该如何作？
《资治通鉴》记载：
汉赵之战后，将领们都向韩信询问，说：兵法上提到”布军列阵要右边和背面靠山，前面和左边临水。而这次您却反而让我们背水布阵，但是竟然取胜了，这是什么战术呀？“韩信说：”兵法上不是说’陷之死地而后生，置之亡地而后存‘吗？况且我所率领的并不是平时训练有素的将士，即是所谓的’驱赶平民去作战，势必把他们置于死地，使他们人人为各自的生存而非战不可；倘若给他们留下活路，他们就会逃走了，那样一来，难道还能够用他们去冲锋陷阵吗
胡说：
既然是要达成骚扰的目标，那就要直指核心；
将员工置于绝地，孤立无援的时候反而能最大限度的激起人的潜能；
执行的过程中，要注意给他们很好的激励（精神、物质）以及产品政策.
职场解惑（Q43）
市场上的一个竞争对手由于业务不够景气，开始转型，很多员工离开，其中，在这家公司负责原有业务的骨干甲，希望能来你的公司就职，但公司有人提出，他在原来公司这部分业务作的不好，而且个人要价很高，对公司来说不是优选的对象，你认为应该如何作？
《资治通鉴》记载：
汉赵之战后，韩信悬赏千金活捉广武君李左车。抓到后，韩信立刻把他当作老师来对待，李左车说：“我不过是一个兵败国亡的阶下囚罢了，哪里有资格来谋划大事啊！”韩信道：“我听说：百里奚在虞国而虞国灭亡，在秦国而秦国称霸，这并不是由于他在虞国时愚蠢，在秦国时却聪明，而是在于国君用不用他，接不接受他的建议。倘若果真让成安君陈馀采纳了您的计策，像我韩信这样的人也早就被俘虏啦；只是因为他不接受您的意见，所以我才能够侍奉在您身边向您请教啊。
胡说：
一个公司业务的成败，决定的要素很多，业务失败，基本上都不是员工的问题；
只要有一技之长，又是公司所需要的，都是可用的人才，薪资多少不是最关键的问题.
.......更多的了解.
不愿意斗争的人 是懦弱的人
还是多向楼主学点经验 以备不时之需 呵呵
好贴留名。
恩，喜欢这句话 要加油~！！
刚刚开始工作，很快就开始感受到这种办公室政治的复杂。
楼主的帖子分析得这么好。
一定要顶。
凡事确实需要讲究策略！
谢谢启蒙！
LZ写的不错 顶！！！～
值得借鉴
谢谢楼主这么辛苦了
我定会好好研读
公司决定采取围魏救赵的方式，你带领团队在竞争对手的腹地争夺项目，由于手段灵活、后援支持到位，连连告捷，在市场上名声大振，竞争对手大为恐慌，但其实作为领导，你明白团队现在连续作战，员工疲惫不堪，公司所能支持的资源也耗费殆尽，短期内基本已经无力再战，你认为下一步应该如何作：
① 鼓励士气，争取更多的公司资源，乘胜追击；
② 修整队伍，同时利用现有的声势，与竞争对手谈判，争取更大的利益.
职场疑惑（Q45）
经过开拓，公司在华东地区开始有了比较完整的业务，销售额持续增长且团队建设基本完毕，士气高涨，而目前总公司这里因为人员变动，业务有所萎缩，在一些资源上需要华东地区的支援，但这时候你从其他渠道听到传话说，华东区域的业务总监A想要成立华东分公司，你认为下一步应该如何作：
① 立刻去华东地区，查明是否有这种情况，如果是，立刻撤换A，改组华东地区的团队；
② 召开公司大会，将A君表扬一番，同时将A君提拔为华东地区总经理；
③ 什么都不作，静观其变.
看搂主的介绍，应该不会为出书而不连载了吧？
希望天天更新
Q44选1,因为竞争对手其实没什么好谈判的
Q45选2,因为要趁势而为,疏导之,只会给公司带来更大的效益.
不知道楼主是不是那个号的本人
顶~~~~~~~~~~~~~~`````
难道在公司中真的要斗才能~~~~
我就吃过亏，
远离斗争，结果还是吃亏，
那还不如一起斗
记号
秋天的海w：小朋友还是多看少说好吗？
以前那个老大真的很无能，他的老大（经理都已经说：你就是能力不行麻）包括同事都知道这一点，我也觉得他的忍耐力不是一般人能比的（脸皮厚。）
他无能却坐在我主管位置上，老是让我这个当小弟的去解决所有问题。
（不是他想让我发展，而是他搞不定）每次我把问题提出来，看到危机报给他的时候。他都在说我在派工作给他（我知道，老大做决定前都希望小弟已经有伏案了，他做个选择就是了）这些问题就是要当老大的去谈才是，弄得现在是我报一个问题就弄成是我的事。所以以前那个家伙干脆不管，丢个烂摊子就走人。我现在也有点不想管，一是责任人不是我，工资那么少，要去做经理的事情。二是我管不下来，那些都是主管，我一个小弟能给他们谈什么
但是现在组织又要变动了，我的直接主管还不知道谁！～
我到底应该不应该把以前那些老问题，难以解决的问题全部报出来呢？希望做过老大的给点建议，我现在还不能猜测出老大到底是怎么想的？
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我也和同事商量了一下，先不报自己能力不足这个问题，报那些主管能解决有很紧急的事情
攻击只在致命时才有效
！！！！！
不错
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公司决定采取围魏救赵的方式，你带领团队在竞争对手的腹地争夺项目，由于手段灵活、后援支持到位，连连告捷，在市场上名声大振，竞争对手大为恐慌，但其实作为领导，你明白团队现在连续作战，员工疲惫不堪，公司所能支持的资源也耗费殆尽，短期内基本已经无力再战，你认为下一步应该如何作?
《资治通鉴》记载：
赵将李左车对韩信说：“如今您俘获魏王，井陉口打垮了赵军二十万人马，杀成安君，威震天下。但是士兵已疲惫之极，很难再用他们去继续攻伐了。现在您想要调动疲惫困乏的军队去燕国防守坚固的城池，结果是想打打不了，要攻又攻不下，军队内情暴露在敌前，威势也就随之减弱，这即是您用兵的短处所在了。善于用兵的人，从不以自己的短处去攻击他人的长处，而是要用自己的长处去对付他人的短处。”韩信说：“既然如此，那么该怎么办呢？”李左车答道：“现在为您谋算，不如按兵不动，暂作休整，镇守并安抚赵国的百姓。将部队向北移动，指向通往燕的道路，然后派遣能言善辩的说客拿着一封书信去向燕国炫耀自己的长处，燕国肯定不敢不听从。燕国已经顺服了，即可向东威临齐国，用兵之道原本便有先造声势而后才实际行动的，我这里所说的就是这个道理。”韩信随即采用李左车的计策.
胡说：
1、公司战略目的已经达到，再继续攻击，意义其实不大；
2、以己之所长（市场的声势）去威慑对方，达到不战而屈人之兵的效果，战之善也。
职场解惑（Q45）
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经过开拓，公司在华东地区开始有了比较完整的业务，销售额持续增长且团队建设基本完毕，士气高涨，而目前总公司这里因为人员变动，业务有所萎缩，在一些资源上需要华东地区的支援，但这时候你从其他渠道听到传话说，华东区域的业务总监A想要成立华东分公司，你认为下一步应该如何作？
《资治通鉴》记载：
韩信派人向汉王刘邦上书说：“齐国伪诈多变，是个反复无常的国家，且它的南边又临近楚国。请让我暂时代理齐王去镇抚齐国。”汉王打开书信一看，即大发雷霆，骂道：“我被困在这里，朝思暮想地盼你来协助我，你却想要自立为王！”张良、陈平连忙暗踩汉王的脚，接着就低声说：“汉军目前正处在不利的形势中，哪能禁止韩信擅自称王啊！倒不如就趁势立他为王，好好地对待他，让他自行镇守齐国。不然的话，就可能会发生兵变。”汉王这时也醒悟过来，乘机又改口骂道：“大丈夫平定了诸侯国，要做就做正式的君王，何必要当个代理国王呢！”春季，二月，汉王即派张良带着印信去封韩信为齐王，并征调他的部队去攻打楚军。
胡说：
1、A君在上海根基巩固，如果硬要替换，难免要有大的动作，对公司业务不利；
2、A君想获得更大的利益，已箭在弦上，同时外部环境不断变化，什么都不作为，反而容易使事情向糟糕的一面发展；
3、顺势应人，皆大欢喜，还可以表示自己略远知人，何乐不为；
4、长远看来，A君需要想办法有所制约，否则人欲无穷，任其作大，难免会有大的变故。
Q46、你带领的公司团队业绩卓著，尤其今年前3个季度，可以占公司整体营收的60％以上，而且你和公司老板关系很好，但目前你并不是股东，而且你听说公司股东对你开始有所猜忌，并且在逐步削减你的业务，这时候，有部下劝你以目前的声势要求股份或是独立出去自己作，你认为下一步应该如何作：
①老板对我很好，而且不能作那种见利忘义的人，对该建议不予理睬；
②向老板要求公司股份；
③ 利用现有资源，独立出来自己作
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汉高帝五年（己亥，公元前202 年）
Q46、你带领的公司团队下面有两个大的业务组，临近年底，任务已经完成，但目前市场机会很好，项目较多，可是最近你忽然发现他们在好几个项目上并不热心，执行能力弱，你认为下一步应该如何作：
①与他们个别沟通，激励士气，并指出他们组面临的问题；
②向公司老板提出增加业务组任务外项目的奖励、提成力度，并公布；
不过，历史是死的，即使先贤和英明的帝王将相做的事情，即使保受赞扬，也未必都正确。举例来说：秦始皇觉得李斯最近很了解自己的想法，大怒，因为他讨厌别人了解自己，于是认为周围的太监一定告诉了李斯，就把所有近侍太监全杀了。而乾隆，则很喜欢了解自己想法的和绅。他们都是有作为的君主，做法却大不相同，作为臣子和下属，到底是该了解上级的想法呢，还是装傻？
所以事情很复杂，不能看葫芦画瓢，呵呵。
再次对楼主的思考表示敬意，我也学了很多！
Ｑ４６，２
支持
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[乱弹戏说]与人斗，其乐无穷！- 职场做人天天练（连载中）
[管理百味]与人斗，其乐无穷！- 职场做人天天练（连载中）-2
[管理百味]与人斗，其乐无穷！- 职场做人天天练（连载中）-3
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[管理百味]与人斗，其乐无穷！- 职场做人天天练（连载中）-12
[管理百味]与人斗，其乐无穷！- 职场做人天天练（连载中）-13
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