[管理百味]与人斗，其乐无穷！- 职场做人天天练（连载中）-4

周慎靓王，公元前316年
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　　团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为：
　　① A君的做法是正确的，因为能者居之的原则；
　　② A君的做法不正确，因为丧失了自己的利益；
　　③ A君的想法是正确的，但具体做法值得商榷。
　　
　　周赧王，公元前312年
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　　随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你首选的做法是：
　　① 督促HR参加更多的招聘会议；
　　② 发动团队成员，引荐自己的亲朋好友；
　　③ 提升团队成员的薪酬福利。
　　
　　周赧王，公元前308年
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　　北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由于你有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是：
　　① 沟通你到上海后，开拓市场的方法；
　　② 进一步申请你所需要的资源；
　　③ 沟通可能发生的问题。
　　
　　周赧王，公元前297年
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　　B君初入公司时，就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了，目标还没有实现，B君犹豫不决，你认为B君应该：
　　① 走了可惜，毕竟付出了很多，今年很可能有新的机会；
　　② 早做打算，寻找新的平台。
　　
　　周赧王，公元前279年
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　　A君业绩卓著，而C君凭口舌之能，深得团队领导赏识，不时委以重任，A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是：
　　① C君的确可恨，处处与之争峰；
　　② C君的确可恨，不理他，走着瞧；
　　③ 了解C君，尊敬他，与之常沟通。

    职场解惑（Q21）：
　　
　　团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为A君的做法正确吗？
　　
　　《资治通鉴》记载：
燕王哙一心想让燕国富裕强大起来，一次问苏代（苏秦的弟弟）：“你觉得齐宣王能够称霸吗？”。苏代说：“不能，因为齐宣王不相信他的大臣。”。于是燕王哙就把大权委任自己的相国子之。大臣鹿毛寿又对燕王哙说：“人们之所以称赞尧是圣明的君主，是因为他能把天下让给别人，现在大王如果能把燕国让给子之，大王会声名远扬啊。”燕王哙因此将国家交给子之。又有人说：“禹把王位交给了益，却任用太子启的属下作为国家的官员，所以，太子启很快把益赶走了。”燕王哙便下命令收回太子平（以后的燕昭王，乐毅的老板）属下的官印，把三百石俸禄以上的官职都交给子之去任命。从此，子之称王，燕王哙反而成了属臣。最终，燕国也没有强盛，齐国攻入燕都，子之和燕王哙都被杀死。
　　
　　胡说：
　　 对人信任没有错，授权也没有错，部下贪婪进取也没有错。正确的方法是分责明权（财务、人事、业务等职责分开，相应权力明确），拿市场标杆来进行监督测量。作为个人为人处事，也是同理，不是一味退让，关键是明白自己的职责。
　　
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　　职场解惑（Q22）：
　　
　　随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你会怎么办？
　　
　　《资治通鉴》记载：
燕昭王（燕王哙的太子平）即位后，痛定思痛，亲抚百姓，励精图治，用谦卑的态度和丰厚的钱财来招募有才能的人。对自己的随从郭隗说：“齐国趁着我燕国内乱而攻掠了我们的国都，我很想报仇，但无奈国力弱小。如果能找到志士能人，就可以雪耻了，请你不吝推荐。”郭隗说：“以前有个国君给了宦官千金，让他去买千里马，等找到千里马时，马已经死了，宦官就花了五百金把马头买下来，带给了国君。国君大怒，宦官说：“马死了咱都肯花重金买，何况活马呢！千里马很快就会来的。”不到一年，就送来了三匹千里马。现在大王您招募英才的决心已下，不妨先厚待我，这样比我能干的，即使千里之外，也会赶来的。”于是，燕昭王为郭隗修了豪宅，并以老师的礼节对待他。不久，各方的人才都争先恐后赶往燕国，乐毅（后来一口气攻破齐国七十多个城池的那个猛男）、剧辛分别从魏国和赵国来了。
　　
　　胡说：
　　 华为、蒙牛等迅速崛起，似有此效。个人拙见，此招不仅在招募人才时有效，日常的为人处事更是有用，投我以木桃，报之以琼瑶。对领导、同事、部下产生抱怨时，一定是我自己有些事情没做到位。
　　
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　　职场解惑（Q23）：
　　
　　北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由于A君有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是什么？
　　
　　《资治通鉴》记载：
秦武王派甘茂（秦国的左相，十二岁出使赵国的那个甘罗的爷爷）去联合魏国一起讨伐韩国，甘茂到了魏国后，即派人对秦王说：“魏国被我说服了，但个人认为还是不要攻打韩国了！”。秦王迎接甘茂回国并问其原因，甘茂说：“韩国的宜阳县，实际相当一个郡了。现在您想冒险远征，攻打起来一定困难重重，非一日之功。我听说，鲁国有个与曾子同名的人杀了人，有人没搞清楚，就跑去告诉了曾母，曾母不以为然，继续织布。等到第三个人来告诉曾母时，曾母扔下织布梭，翻墙跑了。我的德行肯定无法与曾子相比，曾母对曾子的信任也超过您对我的信任，怀疑我的人远远超过三个人，我害怕您也会扔了织布梭啊。当年魏文侯派乐羊子攻打中山国，三年才胜利。等到论功行赏时，文侯拿出一筐的大臣们非议乐羊子的文书。乐羊子说：“打下中山国不是我的功劳，是您的支持啊！”现在，我是一个寄居您下的臣子，樗里子（秦国的右相）、公孙奭他们将来肯定会拿攻打韩国说事儿的，您也一定会认为他们说的有道理，届时会失信魏国的。”秦王说：“我不会听他们的，我们可共同立誓。”
　　这年秋，甘茂攻打韩国宜阳，五个月还没打下来。樗里子、公孙奭果然非议甘茂。秦王召见甘茂，打算退兵。甘茂说：“当时的誓约您还记得吧？”，秦王说：“记得”。于是增兵以支援甘茂，终于攻下宜阳。
　　
　　胡说：
相信大家有这样的体会，冲锋陷阵不是问题，头痛的是自己团队里有些事，自己还正在琢磨或甚至还没听说，老板就已经来找你谈话，而且其“来龙去脉”、“利弊得失”跟你分析的“头头是道”，晕！所以，商鞅有商鞅的理论，甘茂有甘茂的办法，作为自己，至少坚持做到：一、事发之前能思考一下可能会出现的负面影响（团队内、团队外）；二、能想到的问题，则提前与老板和同事沟通。总之，目的是顺利完成自己的行动计划。
　　
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　　职场解惑（Q24）：
　　
　　B君初入公司时，就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了，目标还没有实现，B君犹豫不决，你认为B君应该怎么办？
　　
　　《资治通鉴》记载：
本来秦昭王打算任用田文（就是那个孟尝君）为秦相，孟尝君到秦国后，有人对秦王说：“田文很能干，但他是齐国的贵族，考虑问题必然先齐后秦。现在既然来了，不如杀了他”。孟尝君听说后借助鸡鸣狗盗之门客，狼狈逃回了齐国。第二年遂联合韩国和魏国攻打秦国，一直打到函谷关（河南和陕西交界的地方）。秦昭王对丞相说：“三国的军队已经深入腹地，我打算割让原来占领他们三国的土地求和。”丞相说：“讲和您也后悔，不讲和您也后悔。”秦昭王问：“为何？”。丞相说：“如果三国退兵，您会说，可惜呀，他们就要退兵了，我却给了他们土地；如果三国不退兵，您会说，后悔呀，因为没有给他们土地，结果已经攻到了咸阳”。秦王说：“的确如此，我宁可为失掉土地后悔，不要为咸阳危险而后悔”。于是与三国讲和。
　　
　　胡说：
如此鸡肋的事情天天发生，是武断还是果断，是放弃还是坚持，的确难以取舍。个人的感觉，在平台的选择上，如果你兴趣十足，那就坚持好了，如果已有放弃的心态，尽早放弃。记得曾国藩说过，大凡成功的人，大致两类，一类贪欲极强（个人理解为对某事兴趣度极高，百折自然不挠），一类被逼无奈（个人理解为实在没有出路，不得不奋发图强）。
　　
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　　职场解惑（Q25）：
　　
　　A君业绩卓著，而C君凭口舌之能，深得团队领导赏识，不时委以重任，A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是什么？
　　
　　《资治通鉴》记载：
蔺相如被赵惠文王拜为上卿，位居廉颇之上。廉颇说：“我作为赵国的将军，有攻城拔地的战功，蔺相如本是个贱人，只凭着一张嘴就位居我上，太没面子了！”。跟大家聊天时说：“我碰见他一次，灭他一次！”，相如听到后，则廉颇出朝时，自己就称病避开他，以免站在廉颇的上位。有次出门碰上了，就让车夫掉转车头藏起来，他手下的人都觉得没面子。相如就问对手下人：“你们觉得廉将军比秦王更威猛么？”。大家说：“当然不如秦王”。相如于是说：“连秦王那么威猛的人，我都敢叱责他，并戏弄他的群臣。我虽然羸弱，难道就怕廉将军么！我所考虑的是，秦国之所以不敢攻打赵国，只是对我们两人心存畏惧。我如果和廉将军斗起来，肯定两败俱伤。我所以这么做，是把国家的事情放在个人恩怨之上罢了。”廉颇听说后，负荆请罪，两个人于是结为生死之交。
　　
　　胡说：
中学的老故事了，今天读来，似乎才开始有些感觉。大家当中，相信自认为是廉颇的会有，当然廉颇的不爽，大家也常有之。靠口舌之能者的发展与结局往往好于靠冲锋陷阵者，有此可见，口舌之能者一定是有其内涵（如果是“小人”，也不会身居高位）。那么即使难练口舌之能，但气度一定是可以修炼的。毕竟，你的人生目标不应该是团队里的那几个人，更何况人敬人高。