神马文学网主流互联网企业的危机根源
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 00:50:02
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再牛的分析机构，都没办法精确分析一个公司的远期前景，因为这是1个复杂多变量问题，这些变量包括：商业伦理领域如政策的突然改变的影响，破坏性技术对行业趋势的影响，关键企业换帅挑起的豪门恩怨，企业自身的核心竞争力的适应性快速恶化，企业自身的关键资源如关键团队的人事震动。不过，由于我分析过的企业都属于著名企业，自身问题一般都容易克服，因此后2个原因一般不是最主要的，如果违反了，那它离败亡就不远了，其中：
盛大盒子：商业伦理面临巨大挑战，更先进的商业模式已经出现，EZPOD果然销声匿迹了[预测准确率100%]
盛大的宣传给其建设价值链带来了好处，但被媒体过度追捧的结果是被DTV、IPTV和内容汇聚大佬们同时盯上，在拼命应付外部的负面宣传的同时，让本来应该作好的细分市场研究和目标市场定位工作拖了后腿。如今，各种带有HD的盒子如雨后春笋般地冒了出来，盛大以前的终端合作伙伴、内容汇聚大佬、关联应用解决方案提供商们纷纷联合起来重走更先进的细分市场上的“小盛大路”，但一点也不张扬，市场拓展和产品完善工作正在迅速进行中...
[当时分析] 盛大盒子：“各归其位，各谋其利” 能走多远？（http://www.globrand.com/2006/06/04/20060604-74411-1.shtml）
中搜：核心竞争力的适应性快速恶化，智能搜索是唯一自救之路，如今却依然在随波逐流，退出搜索舞台的日子越来越今了[预测准确率100%]
去年8月份，中搜获得了一点投资，老东家hc360退出了部分股权，但是，在智能化内涵几乎没有什么进步的情况下，形式主义的味道却越来越浓了，Autonomy这类以真正语意搜索的杀入，TRS这类传统的CIS系统的不断升级，使中搜的智能化定位只剩下1个躯壳而已；
[当时分析] 中搜代表了搜索行业的发展方向? （http://it.sohu.com/20050829/n240311021.shtml）
Baidu的音乐搜索：商业伦理领域的一些原则如发起谈判者必须先让对方放心得利并未贯彻好，虽厚积但并未薄发，价值链管理能力缺陷是致命伤[预测准确率80%]
本来，Baidu去年上市后，音乐搜索的内容和人气积累使它有了最佳的向上谈判时机，但是，在自身弱小的经济规模和虚高的市值交错扭曲下，心态显得轻慢，利益表达上比较武断，碰了几鼻子灰后，又像盛大一样干起了老本行。想当年，APPLE的BUSH先生与五大唱片的谈判周期是在iPOD终端开卖开始持续了近2年，期间，BUSH先生考虑到了自己心态有问题而把谈判大权委派给了三剑客之一；
[当时分析] Baidu的“天花板” （http://blog.sina.com.cn/u/56d7eb1c010002q8）
QIHOO的蜘蛛计划：商业伦理领域的一些原则如发起谈判者必须先让对方放心得利并未贯彻好，内容发生和传递的控制权之争要远大于分利机制更大于技术本身，BBS网站的拥有者决不像一般网民那样好忽悠[预测准确率80%]
我很奇怪，像蜘蛛计划这类没有明确可实证利益保证的带有隐含技术控制目的合作方式，竟然被拿出来高调宣传，好象生恐没有竞争对手效仿一样。结果呢，大家经常上的一些主流论坛，快1年过去了，哪个接受了这只蜘蛛了？正确的办法是帮助几个重点合作伙伴在商业敏感话题汇聚、激发、放大方面加强自动化水平和理论指导；
[当时分析] QIHOO正在骑虎 （http://zhaobill1970.blog.sohu.com/15008711.html）
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[当时分析] QIHOO正在骑虎 （http://zhaobill1970.blog.sohu.com/15008711.html）
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