中盐总公司为何要不自量力地拼命抗拒改革？

作者：MarkTwin    文章发于：乌有之乡    点击数： 1312    更新时间：2009-12-20   顶    荐   【字体：小大】
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中盐总公司为何要不自量力地拼命抗拒改革、坚持维护“盐业垄断”？
有网友刚才转了《国资委官员炮轰盐业垄断痛斥中盐总公司抗拒改革》一帖。
本网友看了之后，觉得中盐总公司抗拒改革、坚持维护“盐业垄断”，实在是太不像话了。
本网友认为，中盐总公司如此公然而自不量力的抗拒改革，肯定是不会成功的。
目前我国的改革开放事业已经到了“重点攻坚”的阶段，全国各行各业残余的计划势力已经所剩无几。
中盐总公司的后台再硬，最终也注定会被坚决支持改革的领导人断然拿下的。
那么，中盐总公司为什么在明知抗拒最终会失败的情况下，仍然要抗拒到底，“以各种名义甚至发动部分老员工写信抵制，从主管领导、国家发改委、一直上书到国务院”呢？
本网友认为，中盐总公司这种抗拒行为，非常类似于抗拒政府依法拆迁的“钉子户”：明知抗拒拆迁是违法的，但仍然要死抗到底。
房屋用于居住的“钉子户”居民抗拒拆迁，确实是基于“既得利益”。
但是，如果“钉子户”是商家，其房屋是用于经营的，则他们的抗拒往往比普通居民强烈得多，而其原因则并不仅仅由于他们的经济实力比普通居民强。
这是因为，商家“钉子户”抗拒的原因，从根本上讲当然仍然是利益，但却并不仅限于“既得利益”了。
俗话说“商场如战场”，那么，对于商家而言，商业用地就如同阵地，失去了阵地就失去了对抗对手的重要依赖，进而就会彻底失去市场。
居民失去了原有的住处，拿了足够的安置费再去找一处，对生活的影响并不致命，没准还能好一些呢。
而商家若是失去了黄金地段的商业用地，进而失去了这里的市场，再要想用钱在另一个地方打开市场，在如今竞争激烈的情况下，可就没那么容易了。
而失去了市场的商家，其命运可想而知，这也就难怪商家“钉子户”的抗拒力度远远大于居民了。
可以说，商家“钉子户”抗拒拆迁，从某种意义上讲，是在保护自己的“性命”，而不仅仅是在保护“既得利益”。
中盐总公司也是商家，抗拒改革、顽固坚持盐业垄断实际上相当于抗拒盐业“拆迁”。
那么，它的抗拒如此激烈，是否也像抗拒拆迁的商家钉子户那样，是在保护自己的“性命”呢？
要回答这个问题，就让我们来看一看中盐总公司的国际竞争对手吧。
先来看看世界盐业概况：
“目前，世界上有一百多个国家和地区生产盐，总产量为20000万吨。十个主要产盐国为美国、中国、俄罗斯、德国、加拿大、英国、印度、法国、墨西哥、澳大利亚。
日本虽然本国盐产量不大，但它是世界上最大的盐进口国和消费大国。荷兰拥有世界上最大的跨国制盐公司和先进制盐技术。这12个国家是对世界制盐工业产生重要影响的国家。
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美国是世界产盐最多的国家。每年的产盐是4000万吨以上，约占全球的五分之一。
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英国目前年生产能力为800万一900万吨，每年产量为600万吨左右。英国现有制盐企业为四家，最大的制盐公司是帝国化学公司。另外，还有新柴郡制盐有限公司和英国制盐公司。
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荷兰阿克苏公司是世界上第一大制盐公司，它是跨国公司，在美国、德国等均有盐厂（矿），拥有生产能力1500万吨。
阿克苏盐业公司在西北欧、美国、加拿大及加勒比海都设有分厂，现有9个盐的生产厂和加工厂。
在丹麦，有丹斯克制盐公司；在巴西，有CIRGN公司；在德国，有北德制盐有限公司及吕内堡盐厂和化学工业有限公司。
阿克苏盐业公司还拥有美国最大的盐业公司—国际盐业公司的大部分股权。。。”
也就是说，荷兰阿克苏公司是中盐总公司的最大竞争对手。这个对手有多强大呢？
请看下面的资料：全球最大的粉末涂料生产商：荷兰阿克苏诺贝尔公司
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阿克苏的形成可追溯到很久以前，她来自：Ketjen 公司(1835)， Noury & Van der Lande 公司(1838)， Zwanenberg 公司(1887)， Vereinigte Glanzstoff Fabriken 公司(1899)， Nederlandse Kunstzijdefabriek Enka 公司(1911)， Koninklijke Nederlandse Zoutindustrie 公司(1918)， and Organon 公司(1923)。 在1929年， Vereinigte Glanzstoff Fabriken 公司和 Enka 合并成Algemene Kunstzijde Unie联盟(简称AKU)。Koninklijke Zout-Ketjen 公司和 Koninklijke Zwanenberg Organon于1967年联合成立了 Koninklijke Zout Organon 公司。
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阿克佐公司是1969年由阿库和KZO（Koninkijke Zout－Organon）这两家荷兰最大的化学制品公司合并而成。。。
合并后不久，阿克佐公司购买了北美最大盐生产商－国际盐业公司，公司的海外业务迅速扩大。。。”
由此可见，阿克苏诺贝尔公司，中盐总公司的这个头号对手，是一个跨多个行业的巨无霸。粉末涂料的盈利率，孙友东网友应该是了解的吧。
而且，阿克苏诺贝尔公司在中国已经有了布局，只不过不在盐业：
“宜兴阿克苏诺贝尔公司是全球闻名的跨国公司阿克苏诺贝尔在中国建立的合资公司。她座落于山明水秀的太湖旅游胜地、中国著名的陶都-宜兴。
自97年3月成立以来，合资公司一直致力于生产重要的饲料添加剂---氯化胆碱。”
这是中盐总公司的头号对手，虽然这个对手目前尚未进入中国的盐业，但那主要是由于“盐业垄断”的缘故。
二号对手是美国的莫顿公司：
“美国莫顿公司始建于1848年，已有150多年历史。打雨伞小女孩的商标从1914年就出现在市场上，现已成为家喻户晓的品牌，品牌价值为30亿美元，其生产的几十个系列产品，占美国盐业产品总市50%以上的份额，知名度长期位于全美最具影响力的前50位品牌之列。”
而且，这个对手已经进入上海盐业：“上海中盐莫顿盐业有限公司成立于2001年，是经国家盐业主管机关批准，由中盐上海市盐业公司、美国莫顿国际公司、上海申盐海星科技发展有限公司共同投资的合资企业。莫顿盐业是中国加入WTO后，中国盐业与国际盐业合作开发产品、开发市场的第一家专营企业，是中国唯一一家允许进入食盐专营的中美合资食盐定点生产厂。主要从事盐业产品的深度开发，创造新市场。其产品包括保健盐类、调味盐类、蔬果洗涤盐类、仿海水盐类等多种盐制品。。。
公司引进美国已有150多年历史的工艺技术，撷取来自世界各地的20余种纯天然植物香辛料，如大蒜、芹菜籽、黑糊椒、欧芹、红辣椒等，先期推出莫顿炖肉烧烤盐、莫顿蒜香盐、莫顿清香即食盐，同时推出美国配方的莫顿精制低钠盐、莫顿康健盐，引导健康饮食，开拓品种盐新市场。
该系列产品具有健脾止痢、生津开胃、祛风利湿等功效，长期食用在满足调味的同时，对预防治疗高血压、心脏病、肾病，血管硬化等起到积极的保健作用。。。”
可以看到，这个对手也是相当强大的。更糟糕的是，这个莫顿公司已于1999年被全球精细化工巨头——美国罗门哈斯公司以50亿美元兼并，成为美国罗门哈斯公司的旗下子公司了。
让我们来看看美国罗门哈斯公司简介：
“美国罗门哈斯公司（Rohm & Haas）成立于1909年，其总公司设于美国宾州费城，是世界上最大的精细化学品制造商之一。在美国，以“ROH”为名于纽约证劵交易所进行公开上市。在全球30多个国家设有100多个制造厂和研究机构，拥有17000名雇员，2003年，曾被《财富》杂志评选为美国最受尊敬化工公司之一。
罗门哈斯公司是一家研究、生产、经营特殊材料（精细化工和电子材料）年销售额80多亿美元的跨国公司，在世界精细化工业界居领先地位。该公司的技术被广泛应用于建筑涂料和工业涂料、粘合剂和密封胶、建筑材料、个人护理和家用及工业用化学品、计算机和电子部件、纺织和印染、皮革、纸品、塑料、医药、工业水处理及盐类中。罗门哈斯持续提供品质优良的产品，使产业运作更为完善，使人们的生活质量和品质日益提升。从建筑业到电子产业，从盐类到个人清洁用品，从纯净水到涂料，罗门哈斯的创新产品，被广泛运用于各市场领域，为制造商和直接消费者创造了更高的价值和利益。
美国罗门哈斯公司在亚太地区的业务分布在澳大利亚、韩国、马来西亚、日本、台湾、新加坡、新西兰、印度、印尼、中国等十四个国家及地区。无论在世界的每一个角落，罗门哈斯正为无形中改善人类的生活质量而努力。在世界，罗门哈斯承诺成为社区公众的好邻里，以谋求与世界、与客户共同的稳步发展和进步。百年来，罗门哈斯每年投资总销售额的5%于研究发展，不断开发出高质量、环保型的精细化学品；罗门哈斯期许成为重视环保的绿色公司，而这理念正与中国政府近年来大力推行的“绿色中国”政策不谋而合。”
这个庞然大物，比主要经营盐业的莫顿公司更难应付。由于它是美国公司，在中国的布局比荷兰的阿克苏公司要早得多：
“　伴随着改革开放的飞速发展，罗门哈斯于1979年进入中国，先后在中国建立了北京东方罗门哈斯有限公司、上海东方罗门哈斯有限公司和上海罗门哈斯化工有限公司。为了维持技术领先地位，在中国永续经营，兼具知识性与现代化的罗门哈斯大中华技术中心于2001年1月在上海成立；同时，为了加强在中国市场的精细化学品进出口贸易，并成立了罗门哈斯国际贸易（上海 ）有限公司。
为提高罗门哈斯亚太区各公司整体的效率、增强市场竞争力。2001年9月，罗门哈斯公司在上海投资成立了罗门哈斯管理咨询服务（上海）有限公司。本着低成本、高效率的经营理念，罗门哈斯管理咨询服务（上海）有限公司运用罗门哈斯公司集团内部全球网络系统为客户提供财务管理、业务咨询等服务。公司为客户提供标准有效的运作方式，降低了客户内部各职部门的运作成本、使客户得以在激烈的市场竞争中获得优势地位。同年，罗门哈斯收购的美国莫顿盐业与中盐上海市盐业公司共同组建了上海中盐莫顿盐业有限公司。
目前，在华投资总额已超过32亿元，在中国共拥有8个合资和独资生产企业、3个技术中心、5个办公室、2个贸易公司、1个财务中心，并且拥有1100多名员工。2005年，罗门哈斯在中国的销售额已经达到3.4亿美元，中国在罗门哈斯公司的全球市场中占据越来越重要的地位。同时，每年投资超过4%的总销售额用于研究和开发高质量，环保型的精细化学品和特殊材料。2005年6月，罗门哈斯全球第二大研发中心在张江高科技园正式奠基。2006年9月20日，罗门哈斯公司宣布，位于上海浦东新区张江高科技园区的罗门哈斯中国研发中心正式开业，罗门哈斯公司的中国市场战略已经彰显，它代表罗门哈斯公司可以向中国乃至亚太地区的客户提供更优质和更迅捷的服务。”
更加糟糕的是，这个罗门哈斯公司也已经于今年4月被美国化工巨头——陶氏化学收购了。
请看相关报道《陶氏化学收购罗门哈斯案达成协议 》：
“2008年全球化工行业最受瞩目的并购案——陶氏化学收购罗门哈斯案终于在一波三折后拨云见日。
陶氏化学公司10日宣布，已经与罗门哈斯公司以及其部分股东达成协议，准许陶氏于2009年4月1日之前按照大幅更改后的财务条款完成收购交易。
作为协议的一部分，罗门哈斯最大的两家股东同意按照面值购买陶氏发行的25亿美元永久优先股。此外，两家股东之一的Haas Family Trusts同意，在陶氏选择时，对陶氏的股票做出5亿美元的额外投资。这些股权投资大幅度减少了收购所需的债务融资。陶氏在做出交易调整后，将大致支付相当于每股63美元的现金，以及每股面值15美元的优先股。
为了提供收购罗门哈斯所需的资金，陶氏将使用股本发行所得的收益，以减少使用其原本总额125亿美元的过渡性贷款的使用额。同时，经过上周重新谈判，过渡性贷款中有80亿美元的偿还期限将延长一年。收购融资还包括伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway ）的30亿美元股本投资以及科威特投资管理局（KIA）以可转换优先股形式投资的10亿美元。
记者从陶氏化学了解到，该公司已制定了更加积极的计划，以使实现合并后的协同效应从原计划的9.1亿美元提高到13亿美元。。。”
综上所述，中盐总公司的这两个主要国际竞争对手都是国际化工巨头。其实，国际巨头并不是最可怕的，最可怕的是这两个巨头都并不仅仅经营盐业。
如果对手也是主营盐业的，那么竞争将主要取决于规模、生产能力和成本，中盐总公司凭借着规模，还有一定的抵抗能力。
但是，这两个对手不仅手握利润优厚的其他行业，还掌控着盐业的上游和下游产品的控制权，这使得它们在与中盐总公司进行盐业竞争时拥有绝对的优势。
它们只要动用对上游产品和下游产品的控制权，在一段时间内提高盐业的生产成本，就可以兵不血刃地战胜对手。
如果要把这场毫无悬念的“竞争”做得“市场”一些，则它们甚至不需要动用在盐业的上游产品上的控制权，仅仅利用其他行业的利润来“补贴”盐业上的成本，就可以大大降低能够承受的出售价格，从而在价格战上彻底干净地击败经营单一盐业的对手。
这就像美国农产品大举占领亚洲市场和欧洲市场，强大的生产率和先进的技术并非决定因素（欧洲农业的生产率和技术并不比美国落后），美国财政部给予的巨额补贴实际上才是真正关键的决定作用（韩国农场主曾说：我们不怕与美国农场主竞争，但我们的财政部竞争不过美国财政部）。
中盐总公司非常清楚：“盐业垄断”是它最后的屏障，一旦失去“盐业垄断”的保护，这两个化工巨头要灭掉它，就像捏死一只蚂蚁那样容易。
本网友认为，这就是中盐总公司拼命抗拒盐业改革、死死维护“盐业垄断”的根本原因：它其实是在保护自己的“性命”。
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