神马文学网[案例讨论]遇到自我膨胀的上司，你作何区处？[栖息谷]
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 20:25:49
“昨天晚上x董事长找过我沟通了，项目肯定没问题，x董很满意，也说了，这个项目下来，如果满意的话，他还有上千家关联公司，以我的人脉，肯定还有业务介绍给你们。”
“所以，我们一定要在确保不吐血的前提下多花点时间和精力来把这个项目做好。”
x董虽不是科班出身，但是久经沙场，说句人家过的“桥”比我们走的“路”多并非太夸张，像这样的集团企业，哪个老董又没有上千家企脉，就以这点简单的公关就把老大给罩住，实在是...哎，不想说啥了。（或许，这就是非科班与科班的差异之一。）
其实也走过很多公司企业，不是没有见过那种自我膨胀的企业家，如曾经的一个项目，我们在给客户建议采购系统有漏洞需要优化补强的时候，老板自信满满地说，“我这公司上至副总，下至清洁工，没有一个是关系户。采购负责人是我亲自招进来的，而且我还有...在内部，不怕，你们就不用操心这一块了。”到项目快结束时，问题爆出来，面临要走法律途径解决问题，更严重的是最大客户的可能流失。也有很多相当成功但也很低调、谦虚的企业家。不论是一个组织，还是个人，过去的成功往往导致自满，而这种自满就像一个不断鼓风的鼓风机，直到膨胀爆裂而止，所以有人说，成功是失败的先兆。而懂得谦虚（这种谦虚不是一种姿态，而是一种心态），无异于在鼓风机上安装一个“自动反馈控制系统”，懂得适时“断电”，以防止其爆裂。
也有人说，自满自大的人，就像下坡的汽车，尽管方向盘朝着正确的方向，但是煞车失灵，车子越来越快，越来越危险，直至撞得稀烂。
这样的人比这样的企业多。
除却对方自身的因素之外，每个人都会有这种“膨胀”，问题是你能不能够让对方谦虚下来，这才是体现自身价值的地方。同样的，在公司内部，亦面临这种问题，或许有的上级就是夜郎自大，或以权位自居，或以曾经的辉煌为傲，或。。。如此等等。
你是否正在或曾经遇到这样的上级？你又是如何应对的？任其自燃？像气球一样时不时挤一挤，还是瞅准机会扎破它，抑或是......