能力修炼之六执行能力

能力修炼之六执行能力         执行力，顾名思义，可以理解为个人、团队执行任务的能力和效率。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。研究发现，卓越的公司—尤其是“世界最受推崇企业”—他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但他们却表现出卓越的执行力。案例：        Cisco是全世界做网络设备最大的公司，不久前Cisco全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisco的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，“执行力”在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的“执行力”。一、没有执行力就没有竞争力企业在发展过程中会有很多问题，但急需解决的问题仍然是执行力不强的问题。主要表现为：不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉；执行过程敷衍了事。1、执行力即是决胜力企业失败通常由两种原因导致：一是目标（战略）制定错误，一是执行不力,从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时无刻不是处在一种"执行过程"中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运.具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。这就是执行力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。【案例】东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。任何员工事业的成功都必然是执行的成功，任何员工事业的失败也必然是执行的失败。对员工来说，执行就是全心全意立即行动，执行就是完成任务的过程。阿里巴巴的马云和会球顶级风险投资商孙正义都不约而同地认为：三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。2、没有执行力就没有竞争力任何员工的成功都必然是执行的成功，任何员工的失败也必然是执行的失败。决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败。执行是如此重要，员工间的竞争最终是执行力的竞争。【故事】一个农夫早上，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；立刻去加油，突然想到猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也投有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。3、借口是拖延的温床人们都有这样的经历，清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着该起床上班了，同时却感受着被窝的温暖，一边不断地对自己说该起床了，一边又不断地给自己寻找借口"再等一会儿"，于是又躺了5分钟，甚至10分钟……拖延有时会造成悲惨的结局。【案例】恺撒大将只因为接到报告后没有立即阅读，迟延了片刻，结果竞丧失了自己的性命。曲化登的司令雷尔叫人送信向恺撤报告，华盛顿已经率领军队渡过特拉华河。但当信使把信送给恺撒时，他正在和朋友们玩牌，于是他就把那封信放在自己的衣袋里，等牌玩完后和朋友阅读。读完信后，他情知大事不妙，等他去召集军队的时候，时机已经太晚了。最后全军被俘，连他自己的性命也丧在敌人的手中。就是因为数分钟迟延，恺撒竟然失去了他的荣誉、自由和生命!没有别的什么习惯，比拖延更为有害。更没有别的什么习惯，比拖延更能使人懈怠、减弱人们做事的能力。凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这是一种很坏的工作习惯。每当要付出劳动时，或要作出抉择时，总会为自己找出一些借口来安慰自己，总想让自己轻松些、舒服些。二、执行力强的表现1、自动自发地工作一个人知会认真做事是远远不够的，还要有主动工作的意愿，即要自动白发的工作。所谓自动自发工作，由三种情况，一是在接受了工作后，充分发挥自己的主观能动性与责任心，应想尽一切办法把工作做好；二是发现工作中需要做的工作，即使没有接受到任务，也会主动地去做，力求将工作做好；三是领导在和领导不在工作一样努力。领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是由别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期许更高，那么你就无需担心会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和做事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。【案例】方先生在十几岁时做过许多工作。他修理过自行车，推销过保险，还做过数学家庭教师、收银员、出纳和夏令营组织，为了读完大学，他还替别人打扫院子，整理房间和公交车。这些工作大部分都很简单，他一度认为它们都是下贱而廉价的工作。后来，他知道自己错了。这些工作潜移默化地给予他珍贵的教诲和经验，无论在什么样的工作环境中，也不管哪种工作档次，他都学会了不少东西。拿在商店的工作来说吧，他自认为自己是一个好员工，做自己应该做的事——记录顾客的购物款。然而有一天，当他在和一个同事闲聊时，经理走了进来，环顾四周，然后示意他两个人。同事一句话也没有说就开始动手整理那些订出去的商品，然后同事走到食品区，开始清理柜台，将购物车清空。