神马文学网中层干部要不断提高执行能力
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 16:19:47
中层干部是各部门的骨干力量和各项工作的中坚力量，处于“上传下达、承上启下、沟通左右、联系前后”的重要位置和关键环节，既是执行者，又是领导者。一项工作的贯彻落实情况在很大程度上取决于中层干部执行的积极性和执行能力水平如何，他们的作用发挥得好，是上级和基层联系的一座桥梁，否则将是割断其联系的一堵墙。不断提高中层干部的执行能力，是加强执政能力建设、提高执政水平的必然要求，是德才兼备干部标准中“才”的重要内涵之一。
一、要强化执行意识，加强学习，端正态度，把贯彻落实上级决定作为工作准则。有研究表明，一项工作的完成，20%靠策略，80%要靠执行。往往一个部门并不十分缺乏智慧和谋划能力，最缺乏的是将制度执行到底、到位的执行能力，即为完成工作任务、实现奋斗目标而应具备的本领和才能。执行意识和执行能力不是与生俱来的，而是在不断学习和实践锻炼中逐渐培育的。执行的主体是中层干部，对中层干部知识水平的要求会因新形势、新任务的需要而提高，但中层干部的知识水平却不会自然提升。中层干部必须强化执行意识，加强学习，端正态度，把贯彻落实上级决定作为工作行动的准则之一。要加大学习力度，不断提高依法行政和执行工作的原则性、系统性、预见性和创造性。
二、要提高领悟能力，审时度势，吃透情况，正确分析判断把握工作特点和要求。“凡事预则立，不预则废”。作为中层干部，做一件事或接受一项任务之前，一定要吃透情况，认真领悟，清楚事情的因果关系和上级的希望要求，正确分析判断工作特点和环境形势，找准问题的真正症结所在和工作的切入点，从而把握做事的方向抓住做事的良机，力求最大工作成效。中层干部要提高领悟能力，必须审时度势，全盘在胸，善于从全局上观察和处理问题。
三、要提高指挥能力，科学谋划，统筹安排，坚持按照客观规律和科学规律办事。做好20%的重要工作相当于创造80%的业绩。地方工作千头万绪，部门工作各有侧重，工作任务分轻重缓急。要善于在纷繁复杂的事务中把握主要矛盾，抓住对大局工作具有带动作用的主要工作着力推进，抓住工作中具有关键作用的主要环节全力突破，按照客观规律和科学规律办事，有章有法有序地组织指挥和协调处理事务。凡事要超前思考，精心运筹，制定执行计划，把各项任务按轻重缓急列出计划表，一一分配给部属或排出工作日程来完成，不断理清今天、明天、后天、下周、下月甚至下年的工作计划，做到全面工作有规划，单项工作有计划，整体工作有重点，通过轻“轻”重“重”缓“缓”急“急”和抓重点带一般、抓重点促全局，在重点突破中使各项工作环环相扣，步步紧跟，循序渐进，有序落实，在具体工作中不断提高指挥全局和重点工作、应对复杂局面、把握发展大局的能力。
四、要提高协调能力，讲究方法，凝心聚力，善于协调解决不同利益关系和问题。任何人的能力都是有限的，中层干部也不例外。落实执行一项工作任务，从接受任务、调查了解、分析判断、制定计划、分解任务、安排部署、监督检查到将每一项任务落实到底，是一个复杂细致的过程，中层干部既不能像决策者那样总体把握宏观指挥，也不能像下属那样事事亲历亲为，事实上也不可能兼顾方方面面。所以，中层干部最主要的任务就是协调解决执行中各种不同利益关系和问题，任何一个方面协调不到位都会影响到执行计划的完成。提高协调能力，要讲究工作方式方法，凝心聚力，使上级和领导成为理解关心自己开展工作的有力保障，使同级和同事成为支持促进自己开展工作的盟友，使下属成为延伸自己智力和能力的载体，使相关单位成为配合帮助自己完成工作的有生力量，确保执行工作顺利进行。
五、要提高创新能力，实事求是，与时俱进，敢于结合实际认真负责地开展工作。创新能力是衡量一个国家、一个单位和一个人是否具有核心竞争力的重要标志。时代在发展，环境会变化，落实工作提高执行能力更要创新，而且只有中层干部率先解放思想，开拓创新，才能影响和带动部属时代与时俱进，紧跟时代潮流。中层干部要以创新的观念审时度势，以创新的勇气直面难题，把与时俱进化作自己的思维方式，使思想永不保守、永不僵化、永不停顿。创新要求中层干部做到：落实工作执行任务没有任何借口，不谈困难如何大，只谈如何克服困难；不抱怨当前条件不具备，只研究如何创造条件干好工作。同时，要把工作的过程当作一个学习过程、检验工作成效的过程、坚持真理修正错误的过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题、修正错误，确保落实工作始终沿着正确的方向良性运转，使国家利益和群众利益高度统一。
一、要强化执行意识，加强学习，端正态度，把贯彻落实上级决定作为工作准则。有研究表明，一项工作的完成，20%靠策略，80%要靠执行。往往一个部门并不十分缺乏智慧和谋划能力，最缺乏的是将制度执行到底、到位的执行能力，即为完成工作任务、实现奋斗目标而应具备的本领和才能。执行意识和执行能力不是与生俱来的，而是在不断学习和实践锻炼中逐渐培育的。执行的主体是中层干部，对中层干部知识水平的要求会因新形势、新任务的需要而提高，但中层干部的知识水平却不会自然提升。中层干部必须强化执行意识，加强学习，端正态度，把贯彻落实上级决定作为工作行动的准则之一。要加大学习力度，不断提高依法行政和执行工作的原则性、系统性、预见性和创造性。
二、要提高领悟能力，审时度势，吃透情况，正确分析判断把握工作特点和要求。“凡事预则立，不预则废”。作为中层干部，做一件事或接受一项任务之前，一定要吃透情况，认真领悟，清楚事情的因果关系和上级的希望要求，正确分析判断工作特点和环境形势，找准问题的真正症结所在和工作的切入点，从而把握做事的方向抓住做事的良机，力求最大工作成效。中层干部要提高领悟能力，必须审时度势，全盘在胸，善于从全局上观察和处理问题。
三、要提高指挥能力，科学谋划，统筹安排，坚持按照客观规律和科学规律办事。做好20%的重要工作相当于创造80%的业绩。地方工作千头万绪，部门工作各有侧重，工作任务分轻重缓急。要善于在纷繁复杂的事务中把握主要矛盾，抓住对大局工作具有带动作用的主要工作着力推进，抓住工作中具有关键作用的主要环节全力突破，按照客观规律和科学规律办事，有章有法有序地组织指挥和协调处理事务。凡事要超前思考，精心运筹，制定执行计划，把各项任务按轻重缓急列出计划表，一一分配给部属或排出工作日程来完成，不断理清今天、明天、后天、下周、下月甚至下年的工作计划，做到全面工作有规划，单项工作有计划，整体工作有重点，通过轻“轻”重“重”缓“缓”急“急”和抓重点带一般、抓重点促全局，在重点突破中使各项工作环环相扣，步步紧跟，循序渐进，有序落实，在具体工作中不断提高指挥全局和重点工作、应对复杂局面、把握发展大局的能力。
四、要提高协调能力，讲究方法，凝心聚力，善于协调解决不同利益关系和问题。任何人的能力都是有限的，中层干部也不例外。落实执行一项工作任务，从接受任务、调查了解、分析判断、制定计划、分解任务、安排部署、监督检查到将每一项任务落实到底，是一个复杂细致的过程，中层干部既不能像决策者那样总体把握宏观指挥，也不能像下属那样事事亲历亲为，事实上也不可能兼顾方方面面。所以，中层干部最主要的任务就是协调解决执行中各种不同利益关系和问题，任何一个方面协调不到位都会影响到执行计划的完成。提高协调能力，要讲究工作方式方法，凝心聚力，使上级和领导成为理解关心自己开展工作的有力保障，使同级和同事成为支持促进自己开展工作的盟友，使下属成为延伸自己智力和能力的载体，使相关单位成为配合帮助自己完成工作的有生力量，确保执行工作顺利进行。
五、要提高创新能力，实事求是，与时俱进，敢于结合实际认真负责地开展工作。创新能力是衡量一个国家、一个单位和一个人是否具有核心竞争力的重要标志。时代在发展，环境会变化，落实工作提高执行能力更要创新，而且只有中层干部率先解放思想，开拓创新，才能影响和带动部属时代与时俱进，紧跟时代潮流。中层干部要以创新的观念审时度势，以创新的勇气直面难题，把与时俱进化作自己的思维方式，使思想永不保守、永不僵化、永不停顿。创新要求中层干部做到：落实工作执行任务没有任何借口，不谈困难如何大，只谈如何克服困难；不抱怨当前条件不具备，只研究如何创造条件干好工作。同时，要把工作的过程当作一个学习过程、检验工作成效的过程、坚持真理修正错误的过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题、修正错误，确保落实工作始终沿着正确的方向良性运转，使国家利益和群众利益高度统一。