金融风暴中看中小企业的管理现状

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/30 11:08:46

五岳盟主/编辑
金融危机，到处都在谈论金融危机！看了世界经理人网站08年10月针对中国大陆企业管理层展开的系列调查结果显示，金融海啸已经波及九成企业，仅1/10未受影响。
不可否认，这场金融危机对中国企业产生重大影响的同时，也考验着中国企业和企业经理人。全球金融风暴的大环境下，为什么这么多企业变得如此脆弱？除了外部的因素外，反思一下企业本身的原因吧。最重要的原因是内部管理出了问题。一些企业在经济繁荣时一味追求扩张，做大，而没有研究企业的管理和融资的渠道。一个企业能走多远？不在于规模的大小，而取决于你比别人少走了多少弯路。表现为如下几点：
1,管理呈现经验式，粗放式。许多企业的经营者是改革开放后自主创业一路走来，缺乏企业管理的经历，知识结构呈现多样化，在创业中一边闯市场，一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理。有的企业管理体制不健全，没有规范系统的管理制度，一旦企业出现新问题，即由经营者临时制定措施来救火，或借用其他企业的管理制度来解决本企业的问题，而不考虑新措施与原有的制度及其他制度是否配套，衔接，不考虑借用来的制度是否适合本企业的实际情况。
2,企业缺乏长远的战略目标。许多中小企业忽略了企业家永续经营的最终目标，追求短期效益，强调利润最大化。虽然有的企业制定了战略目标，但在实际经营中，战略目标变成一纸空文，有的企业甚至为不切实际的战略目标步入多元化经营的误区。
3,市场定位不明确。
4,缺乏资金管理的有效机制和手段。财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，不能有效地进行现金流管理，不充分研究，利用各种融资渠道，使得企业在经济波动时资金链承受不了形式的快速变化而断裂。
5,风险意识管理意识不强。一些企业在创业初期，完成原始积累比较快，就认为做企业不需要进行风险管理，只要产品好，有渠道就行了，正由于企业在夏季没有准备好过冬的棉衣，最终在风险控制上出了问题。
6,缺乏内部的激励机制，无法产生凝聚力。
目前，在危机到来时，正在由看谁跑得快转变为看谁活得长。有的企业在危机中认识到企业的管理是重要的，从而紧抓国内出台的系列发展政策带来的契机，恶补经济知识，调整自己最适合的盈利模式，开避出新的天地。(郝思佳 /文)

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