金融风暴下我们的企业......

金融风暴下我们的企业......

先让我们一起来看一则有关金融风暴下的汽车产业的笑话吧。

“黑夜加班回家。一女遭遇劫匪，颤抖曰：“大哥，我是做别克销售的，两个月没发工资了，还刚被裁员，你看报道就知道了，真的没有钱……”

劫匪听后竟然痛哭流涕，“妹子，同行 ，俺原来是做雪佛兰的，你拿好工牌，后面那帮抢劫是做凯迪拉克和荣威的，你放心， 我们绝不抢自己人 ，对了，边上那条路不要走，那边是做北京现代的。”

看完这则笑话，我相信大家肯定都笑不起来。可能现实当中并没有这么严重，但从这个笑话也可看出金融风暴影响的严重性了！在受害严重的企业里，人们早已是人人自危、人心惶惶了！难道我们就会向命运低头?我们的企业就会在风暴中徘徊不前吗？

金融危机，虽然她发起于美国，受创最深的是房屋建筑、汽车行业……，牵扯最大的是银行。危害性席卷全球 ，很多国家和地区的企业都不能幸免，或多或少地受到影响，宣布破产和倒闭的企业更是数不胜数。在这种特殊的情况下，在这种特定的环境下，我们的企业将走向哪里？将面向何方？

金融风暴飓风的席卷，她危及了众多的企业，同时对众多的企业来说也是一个很大的警示。企业调整变革是势在必行:瘦身、重组、人员优化、有效激励机制的促进，便是这些企业一般常用的手法。

瘦身，字面理解，就是减肥，去除身上的累赘和没有作用的东西，做到轻装上阵，以求生存、谋发展。一般来说，提到瘦身，在大家的字眼里，就是裁员。而裁员呢？就是将各个部门的人员，进行一定额度的削减，以期达到公司减负的目的，做到公司最终的持续发展。其实并不然，裁员首先要确定两个需要：一个是当今经济形式的需要；一个是公司发展的最终目标的需要。然后再明确我们的产品线，作到“有利可图”，再合理抛弃那种无利可图而又影响公司发展的客户，做到少走弯路，不走弯路。在正视我们的产品线和公司发展方向后，再从剔除虚设部门（确定不适应公司今后发展的部门）、合并重复组织（在职责分工上重复的部门和岗位）、削减闲杂人员来着手，做到有的放矢。同时裁员更应该注意问题的处理方法，明确具体的裁员原因、裁员名单，这样就不至于整个公司的员工诚惶诚恐，又因为裁员问题的处理不当，对公司和员工造成负面的影响。公司在经过两个需要的确定后，进行了有效剔除和合理的合并，在进行合理的削减。这样我们的公司就由胖变瘦，工作流程简单、合理，员工的岗位责任明确，员工工作起来就会很轻松，工作效率就会得到提升。这样，我们就可以在金融风暴的飓风下稳步发展。

重组就是对公司组织重新进行整合，使组织合理、规范，更能适应、满足我们公司管理运作发展的需要。一个合理的组织架构，会使整个公司运作起来很轻松的，会使我们的工作流程更简单、工作目标更明了。一个合理的组织架构，他必须具备几个关键点：

首先，她必须是一个拥有健康、充满朝气、活泼向上的团队。大家思想健康，有核心精神，有向心力，团队活泼、积极向上，不拉帮结派，不搞个人斗争。

其次，组织架构必须遍及公司整个运作系统，他应涉及到每个角角落落，方方面面，事无巨细都能在我们的组织当中清楚明了，责任之所在。这样就便于工作的展开，目标的实现。但是，涉及到每个角角落落，方方面面，并不是就是把事情弄得复杂，烦琐，分不出责任，最终不知道所以然。一个臃肿组织，就象一个胖子，虽然身体上看起来是健康的，但由于本身的体格太重，工作起来很吃力，并受到一定的限制，根本不灵活。组织建设的关键，是岗位的分工，而岗位分工必须是因需设岗，而不是因人设岗，所有的工作岗位，都是因为工作的需要，而预先设定好岗位的。只有这样，才能事事有人管，事事有人做，事事有人担。

再次，在确定必须的岗位后，要有严格的岗位标准。岗位标准必须具备：岗位编制、岗位素质、岗位技能、岗位职权、岗位职责、岗位薪资、岗位绩效考核、上下级等等；这样岗位职责的责、权、利清楚明了。不能象有的公司，从表面看来，分工明确，责任齐全。可真正要落到实处，确是一笔糊涂帐，就算有的话，也是似是而非，并不能真正分清某个人的具体的职责。

人员优化，分两步走：一步是淘汰那些完全不能胜任岗位技能要求的人。部分员工，由于本身的文化素质以及工作阅历太低、太差，虽经培训也不能胜任岗位，这样的员工，我们只能将他淘汰，或者是调换能胜任的岗位；另一步是对符合岗位一般要求的员工，进行合理的培训，以提高员工的岗位技能，并且在条件允许的情况，让员工实行员工轮岗（重要的岗位很难实行），以求达到一专多能，这样员工有更多的发展的机会，公司也获得更多的利益。员工的潜能是巨大的，挖掘我们员工的潜能，使我们的员工岗位技能最大化，这个是企业用人的良好措施。我们根据员工各自的岗位，给员工进行合理、有效的培训，来让我们的员工充分胜任工作岗位。培训对一个公司来说是有很大的意义的，要做到真正的务实，不流于形式，定期、坚定不移地对培训效果进行核实，这样培训才能达到真正的效果，公司不会花了钱，而我们的员工什么也没有学到。员工在得到了技能的提升后，工作效率必定得到的提升，员工工作效率就是我们企业利润的提升。

有效激机制的促进。抛弃那种以罚代管的管理模式。企业在招聘员工后，要对我们的员工，进行岗位培训，确保员工可以合格上岗。公司在给员工明确岗位后，要给员工签订一个标准的《员工岗位职责书》，知道员工有效的工作。同时为保证员工的工作效率的提升，必须实行有效的激励机制的考核办法，考核直接和岗位工资挂钩。员工绩效奖励机制要充分发挥他的有效性，绩效奖励要让员工有一定的诱惑力，实行劳多得多，劳少得少，不劳不得的原则。当然在生产状况不景气的今天，公司也要出台相应的对员工有效的保护措施，让我们的员工有安全感，这是另外一说。我们的员工，出来打工，只有一个目的，那就是在自己的努力下，尽可能的每个月多挣点，在劳动强度允许的条件下，辛苦一点，是没有问题的。

合理的绩效考核，要充分发挥他的作用，那她就必须是透明的，能够让我们的每一位员工都能理解，并且真心的接受，要让我们的员工深信不疑，让我们的员工认同我们的企业，从而真心以厂为家，以厂为荣。众所周知，一个合理的绩效考核措施，他不可能一步到位，必须经过长时间的验证，反复修改，才能最终的成功。所以我们的绩效考核所收集的参考资料不可能一步到位，她必须要有一个时效性，以三个月或者时间更短，进行定期的修改讨论，当然提出的修改，也必须是合理的，依据实际的结果证实过他的可靠性的。这样公司、员工都不会吃亏，同时也充分体现企业全心全意依靠员工办企业的宗旨-----人尽其才，共同成长！！

金融风暴是一阵风，是一场雨，是一个恶梦，只要我们认真的对待，合理改善，相信，不管是企业还是个人，都会在这个劫难中重生、在蜕变中成长！

听     ..…..在我心中曾经有一个梦. …….          ……………….

…….把握生命里的每一分钟 
全力以赴我们心中的梦 
不经历风雨怎么见彩虹 
没有人能随随便便成功 
把握生命里每一次感动 
和心爱的朋友热情相拥 
让真心的话和开心的泪 
在你我的心底流动……….