神马文学网网络视频盈利模式的蓝海2008-06-14 14:30
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 07:00:03
OKSALES专稿】网络视频行业陷入红海
回首2006年，全球互联网产业最大的热点莫过于Google、雅虎、微软、新闻集团等数家公司对于视频分享网站YouTube的竞购。最终，Google以高达16.5亿美元的天价在这场竞逐中胜出。这场收购，激发了全球互联网创业者对网络视频产业的一次次奢华的想象。YouTube好像给大家打了激素，国内模仿网站的数量一下出现200多家，都期待着能有朝一日“嫁入豪门”。然而盲目追随成功者脚步使整个行业陷入克隆之困。国内视频网站目前已完全进入了同质化混战，视频网站多是YouTube的多胞胎兄弟，相似的页面，相似的内容，没有明确的盈利模式，没有精准的竞争策略。单纯模仿YouTube最多只能是形似，画虎不成反类犬，况且中美两国的市场环境又大相径庭。互联网的规则是只允许头几名的生存，互联网的明天很精彩，但99.9%的网站会在今天夜里死去。网络视频产业已经变成一片惨不忍睹的红海，但在资深网络营销人刘东明看来，类似于YouTube的网络视频分享平台只是视频产业链中的一个环节，我们只需要放眼到整个视频产业，红海也会变为蓝海。世界上本来有路，走得人多了，也便没了路。网络视频产业的细分环节很多，依据自身资源情况，差异化的定位，切勿扎堆！
解读网络视频的产业链
网络视频产业链图
（注：图网络视频产业链图来源于艾瑞网）
一个完整的网络视频产业链应该包括如下几个部分。互联网视频的细分：1.技术提供商——只做技术支持不运作具体网站，为视频网站也为传统网站提供视频广告的技术支持。2.平台运营商——这是常见的比较多的，竞争最激烈的部分。他们随时要面对已成形的大门户站的冲击。3.内容提供商——传统媒体（制作商）和个人用户（制作者）4.企业广告主和目标受众将作为下游出现。
回首2006年，全球互联网产业最大的热点莫过于Google、雅虎、微软、新闻集团等数家公司对于视频分享网站YouTube的竞购。最终，Google以高达16.5亿美元的天价在这场竞逐中胜出。这场收购，激发了全球互联网创业者对网络视频产业的一次次奢华的想象。YouTube好像给大家打了激素，国内模仿网站的数量一下出现200多家，都期待着能有朝一日“嫁入豪门”。然而盲目追随成功者脚步使整个行业陷入克隆之困。国内视频网站目前已完全进入了同质化混战，视频网站多是YouTube的多胞胎兄弟，相似的页面，相似的内容，没有明确的盈利模式，没有精准的竞争策略。单纯模仿YouTube最多只能是形似，画虎不成反类犬，况且中美两国的市场环境又大相径庭。互联网的规则是只允许头几名的生存，互联网的明天很精彩，但99.9%的网站会在今天夜里死去。网络视频产业已经变成一片惨不忍睹的红海，但在资深网络营销人刘东明看来，类似于YouTube的网络视频分享平台只是视频产业链中的一个环节，我们只需要放眼到整个视频产业，红海也会变为蓝海。世界上本来有路，走得人多了，也便没了路。网络视频产业的细分环节很多，依据自身资源情况，差异化的定位，切勿扎堆！
解读网络视频的产业链
网络视频产业链图
（注：图网络视频产业链图来源于艾瑞网）
一个完整的网络视频产业链应该包括如下几个部分。互联网视频的细分：1.技术提供商——只做技术支持不运作具体网站，为视频网站也为传统网站提供视频广告的技术支持。2.平台运营商——这是常见的比较多的，竞争最激烈的部分。他们随时要面对已成形的大门户站的冲击。3.内容提供商——传统媒体（制作商）和个人用户（制作者）4.企业广告主和目标受众将作为下游出现。
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