中国家族企业向何处去

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/27 22:21:17
    "大江东去,浪淘尽,千古风流人物".弹指间,当时光隧道穿梭至充满无限梦想与骄傲的21世纪时,2000年9月,在万人注目的深圳证券交易所大厅里,一声锣响,一个来自河北承德的农民带着对未来的无限幢憬,敲响了"帝贤B(2160)"上市的开市锣,当天,这位农民企业家——王淑贤和他的家族成为中国大地上为数不多的亿万富翁。

     正是这锣声,敲响了中国家族企业的上市浪潮——

     2001年1月18日,"天通股份"上市;3月19日,"康美药业"上市;5月18日,"用友软件"上市;6月8日"太太药业"上市;6月12日,"广东榕泰"上市。这些家族企业从一向不为人注意的角落杀出,在资本市场掀起一场"家族企业的上市风暴。"

     正是这锣声,使得一大批家族成为亿万民众为之艳美的"亿万富族"——

     "天通股份"的潘广通父子拥有财富约14亿元,"康美药业"的马氏家族拥有财富约20亿元,拥有"用友股份"75%股权的王文京一举获得约44亿元的财富,以"太太口服液"蜚声海内外的"太太药业"的大股东朱氏家族拥有财富更是高达80亿元(均以2001年6月15日收盘价计算)。

     他们从哪里来?他们是怎样走过来的?他们将给拥有5000年家族文化的泱泱大国带来什么?家族企业是魔鬼还是天使?是企业资源还是企业障碍?家族企业的旧瓶能否装进新酒?为什么说家族企业权力交接之时,就是家族企业最为脆弱之际?家族企业经历怎样的分娩阵痛和曲折之路?家族企业是任人唯亲还是唯贤是举?入世给中国家族企业带来了那些有利条件和不利因素?中国家族企业与西方家族企业有哪些不同?制约中国家族企业发展的瓶颈是什么?中国家族企业究竞向何处去……

     由北京斯坦威管理咨询有限公司策划、企业管理出版社出版的新书《中国家族企业》对这些问题一一给予了回答。

     家族企业在全球经济中所起的作用,远远超出一般人的想象。美国的杜邦、日本的松下、泰国的正大……这些响誉全球的家族企业,在某种程度上影响着全球的经济发展,如美国家族企业对新增岗位的贡献率达78%,占美国雇员人数的60%,占美国国内生产总值的50%,而其它国家,这些比例更高。据有关资料显示,全球企业约有80%不同程度的带有家族色彩:美国约有90%的企业为家族企业;英国有70%的企业为家族企业。家族企业在《财富》500强企业中也占有约三分之一的比例。中国家族企业由于历史的局限,发展较为迟缓,改革开放让中国第一代家族企业凭借胆子大、投机性强、善打擦边球等多元化的思维,获得了中国家族企业发展的第一桶金。目前家族企业在中国开始崭露头角,近几年来,刘永行兄弟、潘广通父子以及王文京、王淑贤、朱宝国、张宏伟等家族企业领袖相继被中国主流媒体托出水面。

     《中国家族企业》用大量的实例来解析家族企业的兴衰成败,从而验证家族企业的成功关键在于它的价值观念、文化底蕴、知识信息、社会背景以及经营管理机制。对于家族企业本身,各类人士对此也是众说纷纭:著名经济学家张维迎说:"中国民营企业摆脱家族制是非常困难的,这主要是由于我们的整体国民素质还不高,我们用一个人,先不管他有没有能力,首先要信得过他,也就是他要有职业道德,而目前中国的人才市场缺少的并不是企业家和老板,而是愿意为老板诚心诚意服务的有道德的职业经理人".力帆集团董事长尹明善在捍卫家族企业时说:"摒弃家族企业还为时过早,无论从经营机制还是管理方式,家族企业在中国现阶段的存在都是可能的和必要的。如果把眼界放开,你会发现家庭企业的存在是普遍的,比如日本的松下集团,泰国的正大集团,美国的杜邦,不都是家族企业吗?中国的家族企业制度还会延续50年。我是家庭企业的维护者,任人唯亲是为了稳定,任人唯贤是为了发展,为了企业的发展,力帆必须由我本人或我的家人来管理。"太太药业董事长朱保国说:"我个人认为家族企业要想做大,只有两条路可走,第一就是上市发行股票,但能上市的可以说是寥寥无几,第二就是与大公司合作,被人家收购一部分股权或和别人合作,娃哈哈、乐百氏都是被别人收购的。一个家族企业光靠银行贷款,光想自己的赢利,是很难参与市场竞争的,特别是和外国公司竞争".天通股份总经理潘建清说:"企业一旦做大,就要赶快淡化家族色彩,家族企业同样面临制度创新".朱保国说:"只要这个职业经理人能给我创造好的效益,我为什么不用他呢?为什么非要自己来管理,还要操心".国务院发展中心经济研究所副所长陈淮指出:"资本市场需要民营企业的加入,民企上市不仅为资本市场的发展带来新鲜血液,更重要的是资本市场‘三公开‘的原则得到了较好的体现,可以预见,在不久的将来,具有民营背景的上市公司在资本市场上的地位和作用与民营企业在市场经济中的地位和作用同等重要,而出现个人身价爆涨的情况会越来越正常".也许正是这些见解,才使得家族企业受到更多的关注。

     此外,本书并不完全局限于中国的家族企业,它不仅探讨了中国境内的家族企业,还

     对世界的家族企业、世界范围的华人家族企业进行了点击,对未来家族企业的发展趋势和家族企业的经营与管理,尤其对企业品牌、企业财务和企业人力资源的管理进行了重点阐述。对中国家族企业如何面对21世纪的机遇和挑战,提出了科学的理论和务实的战略。同时,对制约和影响中国家族企业发展的诸多因素提出了科学质疑和强烈呼吁。