谁是中国最好的企业家？

发表于 2009-08-15 00:22:01

优秀的企业家应同时拥有以下几个特点，一、能赚钱；二、能为社会提供更多的就业机会；三、能为国家交纳更多的税赋；四、除了物质贡献之外还能留下一些经营理念；五、现金头寸控制得当，企业长期安全稳健运营；六、企业寿命足够长，长期得到媒体好评。

联想的柳传志与海尔的张瑞敏经营中充满豪气，遗憾的是，长期来，他们下边企业的现金储备始终有问题，要打的仗太大，作战时，弹药却总要靠别人提供。
  万向的鲁冠球与万科的王石还行，但除了会经营赚钱能爬山划板之外，好象没有成系统地留下多少精神方面的财富来。
  牟其中、黄光裕曾经是这个社会上响当当的企业家，不幸的是，他们在做人与接物方面普遍存在着难以修正的欠缺，结果先后前往那所颇能给人感悟及教益的大学--监狱--去进修了。
  新经济当中的丁磊与马云于业内口碑颇佳，算是人物，但他们经营企业的历史均比较短，企业寿命尚不够长。
  刘永好先生与潘石屹同志倒是长期地生存在媒体与公众的眼皮下边，边经营边上榜，但给大家的感觉是，他们都属于那种从社会中索取得过多，回报公众太少的人精一类，与优秀企业家的标准相差甚远。

俱往矣，数优秀企业家，尚有若干可供候选。

一、任正非

40多岁开始创业，技术狂人，经销天才，低调务实，以毛泽东思想为企业发展蓝图，带领着华为团队为中国在海外的技术市场打下了一片灿烂的天地。其企业所拥有的专利及知识产权，不论是在中国，还是于业内，皆占霸主之位。客观地讲，华为算是中国第一家真正地实现了创造在中国的企业。独立研发，自主创新，以中国革命当中的军事策略为手段，打得国际一流企业，丢盔卸甲，哀声一片。最绝的是，坚拒中国文化当中的取巧与投机恶习，始终有一种意志，埋头做生产经营，绝不去搞所谓的资本运营，不答理券商，不乞求银行，不拉拢媒体，不图上市公司之虚名，只求把企业先做强，再做大。任总一生，性格太强，管理太霸道，逼员工太狠，管干部太严，攻对手太猛，存现金太足，折腾周围太过频繁。综述起来，典型和平时代里的小毛泽东，扬一股战无不胜之气势，存一种卓越企业家之精神。

二、史玉柱

商场有如战场，胜者为王，败者为寇，由寇而王者，鲜有先例，百年以来，美国有一位，中国好像也仅此一人。美国那位，先被同伙撵走，轰出董事会，失败到了失落的境地，终有一天，于忍耐中奋起，怀抱一款方魔力四射的音乐收听器，重新杀回商场的中央，凯歌高奏，再成华尔街与硅谷投资者的宠儿。中国这位更富传奇，89年下海卖软件，后起大楼，得意春风间，被95年的《福布斯》列为中国大陆富豪第8位。两年后地产业务出事，顷刻间成中国的首负，债额达2.5亿，一时成过街之鼠，浪迹村头，令人震惊的是，随即有吴晓波之流在各种媒体及MBA教案中写出3000多篇有关史总何以必败的文章。企业家咬紧牙关，扛着沉重的苦难与信念，靠不散的团队及不懈的意志，默默奋斗，终有一天，重新登上商业的顶峰。经商20年之际，其在福布斯全球富豪排行榜上，竟以15亿美元居468位，在大陆位居14位，在《王者归来》一剧中成功地塑造了男一号的角色。作为优秀的企业家，其人拥有奇特之处如下：一）团队打造得好，主力队员绝对拥有一种红军跟定毛泽东般的信念；二）商务模式选择得好，国人多相信，继《脑白金》《征途》之后，《黄金酒》亦可再创辉煌；三）有成有败，而后再有成，终有一份独特而宝贵的清醒与谨慎，在华尔街融资10.45亿美元，成为中国民营企业在国外一把挣钱最多的企业家，然而企业家竟以一种巴菲特般的定力，抱定现金，不出手则已，出则必胜；四）做业务，一不靠关系，二不求政府，惟以实力、专业及团队取胜市场，这意味着未来的路他将比其他企业家走得远且稳；五）做事专注，扩张有序，创新与知识产权目标明确，今后企业的品牌与产品深度开发必可为世界众多商学院提供鲜活且宝贵的案例，等着吧。

三、常振明

23岁时，以实力横扫中国棋坛，因败在棋圣聂卫平与中国棋院院长陈祖德之下，列第一届新体育杯季军之位；28岁时，前往国外资本市场发行中国建国以来第一只海外债券，为改革开放试水国际金融界迈出关键的第一步；39岁那年成为中国最年轻的副部级金融官员；48岁那年，领中国金融团队前往世界主要城市做路演推介，最终成功地将国内第一只巨型银行同时在纽约和香港实现挂牌，为中国金融改革迎接入世走出了至为关键的一步。三分之二先生一直有一种观点，玩企业，做事情，有两种境界，一是你自己拥有多少资金，二是你能动用和影响多少资金。常先生所负责的中国中信集团总资产近1.7万亿，民营企业玩得最大的万科目前总资产不过1200多个亿，至于其他的企业就更不可与常先生同日而语了。常先生且官且商，其业务手笔之大，绝非一般企业家所能想象；常先生做事精明中透着稳健，低调下算着厚利，手上几本书，过目不忘，手下数万人，艺高技精，从中信证券到中信银行，从国安足球队到中信出版社，精神物质，天上地上，四处征战，誉满华夏。一个企业家把资产与团队调教到这份儿上，前有业绩，后不出事，其卓越的经营素质，不敢说后无来者，但前边确实没古人可鉴。

从某种意义上讲，一个优秀的企业家不应该是自称的，也不应该是他人评说的，卓越的企业家还是应由历史去记载与刻录的。