仲大军：谁是中国最好的企业家

本文由 山东大汉 在 2007-1-3 11:36 发表于: 倍可亲.美国 ( backchina.com )
北京大军经济观察研究中心主任 仲大军
《中国企业家》杂志每年都评中国最具影响力的25位企业领袖，我每年都作为专家评委给他们打分，今年又评出了25位企业领袖，往年排在前面的老人柳传志和张瑞敏已经销声匿迹了，王石、任正非、牛根生等跃到了前头。
年年看着这些人物，走马灯式地更换，你方唱罢我登场，除了媒体炒做意义，并没有多少打动人之处。这些年里，媒体不甘寂寞，总想制造出些热闹，什么年度最优秀人物、年度感动人物，一茬又一茬，但从我心底讲，评这些大奖，除了走形式，丰富社会生活，并无多大意义。
一、值得质疑的企业领袖
就象最近我又作为评委评出的“最佳员工关系企业”，坦率地说，从上百家参选企业中挑出比较好的确不容易，没有对企业的深入了解，根本不可能评比得准确。就象《中国企业家》杂志今年新评出的25名企业领袖，其中让我最不认可的应该说是李东生，甚至还包括牛根生。TCL都亏成那样了，居然这么多评委仍然还评李东生先生。当然李东生先生绝对是个好人，老牛也没说的，但不能因为是好人就要成为企业领袖。
在这里我要对中国最有影响力的企业领袖进行一些定义，他们必须是一些做得好、做得正确、做得漂亮的企业家。赖昌星也够有影响的，但他能评为企业领袖吗？因此，重点要放在正确、卓越和优秀上，而不仅仅是影响。李东生先生前些年做得好，入围企业领袖我没有异议，但这几年没做好就不能再做企业领袖了。这一点也让人怀疑中国企业家杂志找的这些评委的水平，怎么能把李东生先生再次评上。法国兼并一战亏损了20多个亿，怎么能一点不在乎不心疼呢！
至于说蒙牛集团的牛总，目前在中国的地位简直是如日中天，但我还是感到蒙牛这个企业的做法对中国来说带有深深的硬伤。蒙牛的发家方式值不值得中国企业模仿，还没有人敢公开评论。但我认为应该值得注意，不要让肥水流入外人田。老牛是好人，绝对的好人。前几年蒙牛刚崛起的时候，在一次学界、新闻界和企业界新年联欢会上，我们俩坐在一起，当时想和他讨论一下企业的融资模式问题，但会场乱糟糟的，也没说成。总之，蒙牛模式不知现在怎样了，中国企业要善于利于外资，但不要让外资太利用了我们。因此，牛根生先生似乎现在还是不要太火了为好。
其实我真正欣赏的几个企业家没有被评上，譬如北京物美集团的董事长张文中，这是真正有水平的企业家，以前是国务院发展研究中心的学者，美国斯坦福大学的博士后，前些年我们还在一块开会，后来下海搞企业，搞出个物美大企业来。张文中肚子里真正有水，只是太书生气了。不会煽情，更不会招摇。这样的企业家在当前的中国是吃亏的。
譬如讲水平也好，讲实战经验也好，张文中都应在马云之上，但张文中就是没有马云那么会摆呼，并非那种性情中人，所以社会知名度较低。从这里大家也可以看出，会哭的孩子有奶吃，会叫的毛驴有草吃，会表演的企业家有人气。那些不会叫不会哭也不愿意表演的企业家就只有埋头干活，上不了中国企业领袖榜了。但我还是要强调一句：中国经济是实干出来的，要强调实干。
二、应当评比“中国最好的企业家”奖
当前这种不愿说话的企业家一大把，象任正非从不在公众面前亮相，但仍被评上了企业领袖，人家是用业绩实力在说话。这也是一种风格。但我还是不敢恭维榜上另外一些企业领袖，其实当前这些最有影响力的企业领袖还不能完全代表中国企业家的优秀，中国的企业家评比还应该有另外的一些标准，譬如，评选当今“中国最好的企业家”。如果以“最好的企业家”这一标准来衡量，那些具有嘴头优势的有影响力的企业家可能就要靠后站一站。
我建议《中国企业家杂志》每年搞一个“中国最好的企业家”评奖，这样评比的结果可能比最有影响的企业领袖要好得多。
好了，说到这里我还是谈谈我心目中最好的企业家吧。其实每个人身边都有一些令你感动和佩服的企业人士，你对他们的欣赏远远大于媒体评比出来的那些明星。广东志高空调的老总李兴浩，就是我心目中的这样一个人。
三、中国最好的企业家是李兴浩
前些天去广州，在中山大学开会之余，怀着试一试的心情给志高空调的董事长李兴浩打了个电话，问问情况。几年里数次来广州也没有打扰他，企业老总都是大忙人，这是可以理解的，没想到这次李总的手机一打就通，并且爽快地说今晚请我吃饭。
晚上六点半，我们一伙人凑齐在白云宾馆，同桌的还有广州民营经济研究会的会长解聘如、东山宾馆的总经理张治金、商界人士姚本星以及李总带来的两个企业高管。李兴浩先生还是那么健谈，小小的个头，嗓音却很大，说到高兴处两手挥舞，充满表演性。
其实他是1954年出生的，比我只小两岁，但看上去要年轻得多，完全看不出是50出头的人了。这一顿晚餐，大多数时间是在听他“咋呼”，简直就是在为志高空调做广告，这一番话要是让电视台播放出去，足足可以让志高空调机多卖出去几万台产品。
在席间我发了一个感叹：李总的这一口广东话让他太吃亏了。如果让他到北方来演讲，恐怕能听懂他讲话的人寥寥无几。因此，李兴浩不能成为中国的最有影响力的企业领袖，普通话这一关就把他关到门外去了。
这就是我为什么建议中国企业家杂志改评“中国最好的企业家”的理由，真正支撑中国经济的是企业实力，是事实，而不仅是嘴皮子。看看志高的发展，就知道什么是最好的企业和企业家了。
四、志高大跃进式的发展
志高这几年的变化我没想到，志高空调产品的优秀我也没想到，几年里只知道志高空调在拼命追赶，但没想到赶得这样快，2005年已经销售空调350万台，销售额达到80多亿元，名列国内空调业第四。2006 年销量将突破450万台，营业额将达到110多亿元。
我问了一下李兴浩，现在企业有多少人了，他说忙时18000多人，闲时16000多人。记得2003年我去志高访问时，职工人数才八九千人，没两年就翻了番。至于说企业的规模有多大了，李总说，你那次去时看的那张厂区建设规划图纸，现在基本已经照样建成了。
我翻了一下志高的材料，志高现在有两大办公中心和两大工业园区，总面积300多万平方米，在志高的工业园里，聚集了世界上最先进的电子全自动生产线、商用空调制造厂、现代化物流仓储厂房等现代化厂房。目前志高空调的年产能已达1000万套，在泰国、越南、博茨瓦纳、尼日利亚等国家设有多家合作工厂，市场营销网络遍布全球100多个国家和地区，是目前中国最大的民营空调生产基地和出口创汇企业之一。就是在两年多一点的时间里，志高发生了这么大的变化！这种变化真是日新月异！
我第一次认识李兴浩先生是2001年12月17日，应广州民营经济研究会的邀请，我来广州番禺香江野生动物园内的五星级长隆大酒店，在这里开了一个小型会议，当时北京来了几个重要的人物，如杜润生等，当地来了十几个企业家和一些学者，其中的一个就是李兴浩，当时我完全没在意这个小人物，尽管在2001年时志高空调的销售量已经达到80万台，但在当时众多的空调厂家之中，志高基本上还是一家不见经传的小厂。
当时最著名的空调厂家还是春兰、海尔、科龙等，而我早在1997年就考察过江苏春兰，拜访过陶建幸，对空调业的大企业已有见识，此时并未把志高放在眼里。
就在这次会开完一年多以后，2003年7月29日，广东粤港信息报及十几家单位联合举办的“民营新广东”论坛在深圳观澜湖高尔夫球场骏豪酒店召开，我应邀在论坛会上发表演讲，李兴浩先生也参加了这个会。中午吃饭时我们都坐在主桌，他起身来敬酒，这次交换名片我才发现他就是上次开会的那个已经交换过名片的李兴浩。这时的他已经不是两年前的样子，已经成为参加这个会的重量级民营企业家，因为，这时志高已经跻身于我国空调业第五名的位子。
2003年那年，志高空调全球销售达到180万台，比我第一次见李兴浩时翻了一番还要多，空调年生产能力达到四五百万台。接下来的两年，志高简直就是在大跃进，2004年年销售空调可能突破280台，2005年达到350万台，2006年450万台，生产能力达到1000万台。
与此同时，原先的空调大户春兰、科龙等却在走下坡路，1997年我到春兰考察时，企业总裁陶建幸先生踌躇满志，由于起步早，90年代初期的空调业利润丰厚，94和95年那一时期简直就是暴利，春兰已经挣得盆满钵满。到90年代末期，众多的空调厂家涌出使竞争变得日趋激烈，产业利润日趋微薄，在这种情况下，陶建幸已经产生退心，不想再这个薄利的行业厮杀了，今天的春兰已经转产搞汽车等其他产品了，空调已经变成一个副业。这真是曾经沧海难为水，除却巫山不是云！
2003年，陶建幸还在企业领袖榜上有名，自那以后，他渐渐退出了企业领袖的行列。相反，李兴浩却矢志不渝地冒了出来。我们搞经济研究的都知道，这几年是家电企业利润最微薄的年头，估计空调企业的平均利润率只有3%左右，然而在这种低利润的情况下，李兴浩不嫌弃微利，咬紧压根在这个行当里打拼，直到打出这样的成绩！
对比之下那些垄断的暴利企业，李兴浩这样的企业家又显得多么难能可贵！
五、一心一意做空调老大
2004年11月25日，广州市民营经济研究会一年一度的民营企业家论坛在广州珠岛宾馆拉开序幕，来自北京和广东省政府的高层领导人和著名专家学者云集一堂，大会围绕着“泛珠三角民营经济发展”这一主题展开研讨，原广东省省长卢瑞华、著名经济学家于光远、中国民私营经济研究会长保育均等都来会上发言。
轮到我的那一个多小时的演讲时段，我特意叫来了李兴浩先生和格力集团的总裁助理赵为民等几个企业家一起上台讨论，会议开得有声有色。在众多的声音中，我只清晰地记住了李兴浩当时说的这样一句话：“我们就是一心一意地做世界空调的老大。”
这时给我的感觉是：李总的魄力真是太大了，能成大事者没有大志向是不行的。从此以后，我就相信志高一定能成功，李兴浩的这句话成了我时刻关注志高的理由。但志高凭什么要做世界空调老大？通过一件小事，可以看出一个企业家做大的诀窍。
广州民营研究会的解会长今晚来吃饭也有一个意图，想让李兴浩当研究会的副会长，拿点钱支持研究会，但酒桌上李总死活不肯。或许是他身上的头衔已经太多了，完全不需要虚荣了，但真正可能的是，他不舍得交那五六万元钱的会长费。企业正在吃紧的时候，每花一分钱，都要精打细算，这一点上我是很理解李总的。
席间我问了一下李总，买没买高档轿车，我说人家某企业老总，七八百万元一辆的豪华轿车买了好几辆，李兴浩说，我所坐的那辆车还是属下凑钱给买的。企业里的人也许看着李总坐破车不过意，凑钱给他买了一辆几十万元好一点的。
六、历史就是由这些农民书写的
这就是李兴浩，志高空调的当家人，这样的人怎么搞不好一个企业呢？刚才我夸奖过张文中，知识分子企业家，但我真正佩服的和感动的还不是张文中和王石这样的企业家，而是李兴浩、李书福这些农民出身的企业家。他们的发家才真正不容易呢！因此，我也很理解他们“抠”的行为方式，从小就是农村里勤俭节约长大的农民，手里有了钱决不会乱花。
李兴浩何许人也？就是广州南郊一个农村里的农民，什么大学也没上过，高中可能也没上过，最早在村里推着小车卖过冰棍。改革开放后的1982年开始从商办厂，先后创办过工厂、公司、企业数十家，涉及纺织、制衣、塑料、五金、电子、医药、制冷维修工程等领域，1989年创建广东兴隆制冷工程维修中心，1993年创办南海市志高空调器厂，1997年李兴浩以300万元起家，成立广东志高空调有限公司，2001年正式组建为广东志高空调股份有限公司。
在这二十多年的艰苦创业和酸甜苦辣中，李兴浩先生锐意进取，始终不渝，从无到有、从小到大，将志高空调建设成为一个集科、工、贸一体的拥有几十亿资产的大型现代化企业集团公司，以及在世界180多个国家注册商标的知名品牌。
这简直是在书写历史！如何才能办好企业？看看李兴浩这个人，听听他的故事，就知道怎样才能办好企业。没有20多年几十年如一日，紧追不舍，就不会有志高这样一个大企业。
吃饭间我发表了一个感想，再过100年以后来看今天中国的历史，就会发现，今天冒出来的这一批大企业就象当年美国的洛克菲勒公司和日本的三菱重工一样。中国人正在书写历史，但书写者竟然是一些农民出身的普通人！
说到这里，人们会感到，如其将宁高宁、谢企华、扬元庆、刘长乐这些人评做企业领袖，不如将李兴浩这样的人评做企业领袖。宁高宁和谢企华是站在巨人的肩膀上，没有什么可说的，而站在李兴浩这个位置把企业搞大，那才是真正的不容易。
六、再过十年后看谁是正确的
中国有千千万万个最好的企业家，李兴浩就是其中的一个。顺德的科龙让顾雏军给搞垮了，志高乘机把科龙的技术力量拉了过来，现在的志高第一副总裁郑祖义就是从科龙过来的，他是清华大学第一代制冷博士后，他从科龙加盟志高后，还带领了一批技术精英加盟志高。
这两年志高的口号是坐四望三，再过5年，我国空调业的格局就可能再来一次洗牌了。志高的远景规划是：成为全球最大的制冷中心，在三到五年内，产能超过1000万台。那么志高到底靠什么取胜？最终还要靠技术和产品质量取胜。目前志高已经开发出清洁室内空气的空调，空调不仅可以调节温度，还能净化空气。譬如清除室内的甲醛等有毒气体，增加室内的氧气和新鲜空气。
这就是我心目中的优秀企业和优秀企业家，虽然他们榜上无名，虽然他们头上没有这个那个光环，但他们在脚踏实地地创造着历史。年终岁末了，我要在《中国企业家》杂志评比之外，告诉大家这些事实，算是弥补我这个评委的不足吧！也算是对中国企业一年的总结。
附《中国企业家》杂志最近几年评比状况： 历届最具影响力的25位企业领袖
2003年度最终上榜名单：
张瑞敏、柳传志、李东生、马蔚华、王石、任正非、张朝阳、杨元庆、竺延风、牛根生、丁磊、王文京、宁高宁、吴鹰、鲁冠球、倪润峰、马明哲、刘永好、胡茂元、宗庆后、谢企华、陶建幸、秦晓、刘永行、郭广昌。
2004年度最终上榜名单：
任正非、柳传志、张瑞敏、李东生、王石、牛根生、谢企华、陈天桥、马蔚华、黄光裕、杨元庆、宁高宁、鲁冠球、竺延风、马明哲、张朝阳、吴鹰、丁磊、王晓初、宗庆后、马云、胡茂元、 陈峰、郭广昌、王文京。
2005年度最终上榜名单：
柳传志、张瑞敏、陈天桥、任正非、杨元庆、牛根生、黄光裕、马云、王石、李东生、李彦宏、谢企华、丁磊、傅成玉、马蔚华、张朝阳、鲁冠球、陈峰、周厚健、宗庆后、宁高宁、李书福、郭树清、胡茂元、谭旭光。
2006年度最终上榜名单：
王石、任正非、牛根生、黄光裕、马蔚华、杨元庆、马云、傅成玉、俞敏洪、李东生、李书福、谢企华、刘长乐、周厚健、宁高宁、邓中翰、江南春、马化腾、谭旭光、施正荣、王健林、姜健清、曹国伟、陈峰。