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企业家生存的潜规则
发布时间：2006-12-4 来源：网络 点击： 113
对于负责任的企业家来说，要有理想，但不要理想化。
在电视上看到这么一个故事：一个山村的领导，严重侵害了一对农民夫妇的利益，农民夫妇就坚决斗争、上告，最后遭到了严重的打击报复，结果很悲惨，双双失去了生命。这对夫妇有一对儿女，当女儿长到十六七岁的时候，就带着十一二岁的弟弟坚决告状，跟村官斗争。
看到这个故事的时候，我一方面佩服他们执著的精神，另一方面也在想，为了追求正义，他们要花一生的代价，甚至两代人的代价，这个代价是不是太大了？好在他们不是领导，只能拿自己的一生去做代价；如果他们是领导，花上更多人的生命做代价，是不是合适呢？
他们把正义战胜邪恶，法律面前人人平等这种理念理想化了。
我讲一个自己的例子：1992年左右的时候，我们自己的生产基地是放在深圳的，深圳海关非常混乱，对我们有很不公平的做法。当时呢，我们不知利害，就把这事上报给海关总署了。深圳海关相关人员受到了批评，在这件事情上，我们是取得了胜利。但是后来的日子就很不好过了。
我们从深圳运元器件的车，到了罗湖海关，要排很长时间队，要一两个小时。轮到我们的时候，海关方面就说车出来查一查，查完了之后再排队，这一天差不多就过去了。天天这么做，这样一来我们知道我们当时的做法有问题了。
我们的责任，不是把中国所有的海关都变得非常廉洁。我的责任是把我的厂子做好。
没办法，我们只能把公司搬走，换地方。这个损失有多大？后来我们再遇到这样的问题，就换一种处理方式。
在某个地区，有个行政管理部门的某行政官员向我们索贿，也不是什么特别大的东西，所以我们就满足他。因为我跟他的领导很熟，所以有机会，我就跟这个领导说，我们在这里受到了不公平的待遇，有人跟我们提特殊要求。他说：“老柳，你说是谁？”
我说：“我不说。”但我把话留在这里了。那个人的要求包括了他要到香港去，要我帮他请假，这且不说，再后来，他要他的孩子来我们公司，而且指定是哪个岗位。这事就难了，我们单位有个规定，遇到有客户推荐来的人，我们都要三个副总面试，一致同意才能进。
人进来之后，不能有特殊要求。但是那个人的孩子进来之后一个月，就要求调到某个指定的岗位。这次我不再容忍了。研究之后，就跟他领导说了，后来这个人调离了那个岗位，这事就没留什么后患。
我的意思就是，凡事需要有理想，但不要理想化。我遇到这样的事很多。中国处在改革时期，新旧体制交替的时候，肯定会产生一定的混乱。这时候，如果你不能正视这种情况，没有清醒的头脑，那就活不成。
我在公司高层就提倡：如果大环境不好，我们就求助小环境；如果小环境不好，那我们就看能否改变小环境；如果不行，我们就不作为，反正我们不做改革的牺牲品。
我们的根本目标是要做百年老店，我们要不遗余力地朝着这个目标前进。但是遇到一面墙，我们过不去，如果把墙打个洞，那我们的损失会非常大。（文/柳传志