高校观察：脱困是个技术活

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 17:03:59

高校观察：脱困是个技术活

 在经济学家讨论美国经济是否已“见底”的同时，很多高等教育机构正在危机当中水深火热。我每年参加Blackboard公司的年会，去年参加者差不多有四千人，今年几乎减少了一半，只有两千人参加。问到好多常来参会的朋友，都在抱怨学校里“预算”被砍，以至于不能像往常一样送几个人一起来参加会议了。

经济危机影响高校到了什么程度？可以说是哀鸿遍野。今年六月，《名利场》杂志发了一篇《富哈佛穷哈佛》的文章，说过去的哈佛，花起钱来就怕想象力不够：要建一幢2.6亿的医学院大楼？可以，建吧。要扩建法学院大楼？行啊，扩吧。而去年一年，哈佛的捐赠大跳水（2008年7月到10月间下滑了80亿），筹款下降，一些建筑项目也停了。如果说哈佛都遇到这个问题的话，别的学校就更不必说了。《名利场》惊呼：从耶鲁到普林斯顿，从哥伦比亚到康奈尔，预算在削减，课程在调整，在建项目在搁置。耶鲁今年的捐赠款预计下滑25%，普林斯顿预计下滑30%，哥伦比亚22%，康奈尔、布朗、达特茅斯大学预计也都会出现20%以上捐赠额的下降。“常青藤名校的镀金时代结束了。”这些常青藤高校，通过削减预算，裁减人员，冻结聘用等措施，以应对危机。

但是危机中几家欢乐几家愁。由于学费的相对低廉，公立大学、社区大学吸纳了很多因高学费门槛，被私立大学排除在外的人，使得那些过去“酒香不怕巷子深”的私立学校，不得不屈尊和周边一些档次稍差的公立大学抢生源了。但抢生源是一个技术活，得考虑到如何细分市场，如何营销，争取到生源，如何改进自己的环境与平台，将学生留下来（美国学生入学后流动很频繁）。

过去一些学校挺过危机的经验很值得学习。印第安纳卫斯理大学，不到20年间，从一个学生人数才两千人的小学校，成长为学生总人数超过15000的学校，就是因为该学校找到了他们所需的“细分市场”。当时学校领导决定将目光盯准“未曾被服务”的群体（un-serveredpopulation）。20年前，该学校处在所在地区的经济转型期，一些大企业搬迁，留下大批等待再就业，却没有大学学历的人群。该学校通过网络教育和定制的成人教育，实现了20年之间的爆破式增长。在如今的美国，尚有5900万人（亦即成人人口的30%）未曾受过任何高等教育。印第安纳卫斯理大学是一私立学校，就曾盯准这一群人，定制出新的教育模式，从而创造了一个逆向增长的成长神话。在中国，外向型经济收缩，产业结构的调整中，也必然有大量“未曾被服务”的人群，让一些独具慧眼的高校看到，以特别的方式，给他们也是给自己提供一个机会。今年早期，奥巴马签署《美国经济复兴和再投资法案》，给“回炉再造”的教育工作者提供税务优惠，这就给大批可提供师资后续教育的学校提供了一个很好的机遇。

宾夕法尼亚大学教育家乔治·凯勒在《教育与新社会》书中指出，影响高等教育有三大重要因素，一为人口的改变（populationshifts）, 一为技术革命（technological upheavals）, 一为经济形势的变迁（volatile economiclandscape）。如果有人能将找到这三者的趋向，则可在危机中立狂澜于不倒。

在目前阶段，技术的变革成了推动教育改革的一个重要引擎。我遇到的一些教授感慨，过去的老师，死死受着自己的看家本领，甚至规定学生不可携带任何录音器材进教室偷录讲课内容。而现在，哈佛、斯坦福、麻省理工这些名校的教师，都在抢着将其教学录像上传到网络上，供全世界去看了。毕竟第一代完全在网络时代成长的“网络原居民”长大了，进入了高等教育，这些人的生活和学习习惯，给高校运作方式带来的影响是深远的。在加州，州长施瓦辛格提出中学教材电子化之后，加州大学伯克利分校法学院主任克里斯托弗?艾德利提出，应该在加州大学系统的10个校园之外，增添第11个校园。这似乎是有些违背常理的做法，但是他在《洛杉矶时报》上提出的这个“第11个校园”，是个“网络校园”。美国《高等教育纪实报》发了一篇关于该建议的评论。近日来，该评论一直列在最受欢迎的文章前列，可见关心这一问题的人很多。

过去，教育质量一直是网络教育里一个让人值得担忧的问题。一些网络教育学院，被人认为是卖文凭的机构（diplomamill），野鸡大学。但这些年来教育领域已经大为变迁，用我妈的话来说，“下河淹死的多有识水人”。一些传统高校抱着过去的资本，不思进取，没有危机意识，如温水煮青蛙一般死掉。而网络教育领域深知外界对其质量的关注，反而在质量监控上励精图治，下足了功夫，最终一只只野鸡飞出了鸡窝，成了信息时代的金凤凰。
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