诺基亚加减法　全球电信设备老二猜想

2005年全球电信设备商收入排名
 
“诺基亚和西门子网络业务合并后，同阿尔卡特与朗讯，爱立信和马可尼两大集团的收入规模差距较小，而在同北电、思科、NEC、摩托罗拉、华为的竞争中则具有明显的优势。”
《三国演义》说：天下大势，分久必合，合久必分。
而四天之内，诺基亚就上演了一场这样的“分合”演义。
6月22日，诺基亚和三洋(Sanyo)分别在芬兰艾斯堡和日本大阪宣布，双方之前组建CDMA手机合资公司的计划不再继续，与此相关的谈判也已停止。
而就在四天前的6月19日，诺基亚和西门子在法兰克福正式宣布合并通信网络业务，双方组建各持股50%的合资公司Nokia　Siemens　Networks。
事实上，自从AT&T和西南贝尔合并，之后爱立信收购马克尼，朗讯和阿尔卡特合并，如今诺基亚和西门子的合并，3G浪潮之前的电信设备市场似乎充满变数，在设备厂商们的“合纵”与“连横”之间，全球电信市场的格局也在悄然发生变化。
退出CDMA
终止和日本三洋在CDMA方面的合作对诺基亚来说，究竟是个好消息还是坏消息？
诺基亚方面的解释是：“和三洋之间这样一个受益低于预期的协议不符合诺基亚的自身利益，我们认为这是我们惟一可行的选择。”
仅仅在四个月前，正是今年的情人节，双方还踌躇满志地宣布将把各自的CDMA业务将全部并在一起，三洋在美国的CDMA2000手机工厂、销售网络以及与此相关的研发业务全部移交到新的合资公司，研发规模也将从1400人增加到将近3000人。
当时诺基亚集团CDMA产品市场部副总裁Larry　Paulson表示：“从全球市场数据看，三洋和诺基亚CDMA业务整合在一起后，2007年CDMA业务将在全球排名第一。”
而四个月后，诺基亚对CDMA市场的判断发生了彻底的改变。
6月20日，诺基亚集团CDMA业务部门高级副总裁Timo　Ihamuotila在新加坡接受本报记者采访时表示，目前CDMA终端在全球的市场份额仅占18%，虽然北美50%是CDMA，日本有30%-35%，而韩国更高达近100%，但这些市场都有自身的特殊性———北美市场对欧洲企业来说进入难度较大，韩国市场因去年政府在重新选型之后选择了WCDMA，剩下的中国和印度等新兴市场的发展一直不尽人意。
除了宣布和三洋在CDMA方面的合作停止，诺基亚还宣布，将在2007年4月前停止自己的CDMA研发和生产，并将现有在圣地亚哥的CDMA研发人员全部转入GSM/WCDMA的技术研发，加强在北美地区的GSM/WCDMA研发力度。
诺基亚企业咨询部相关负责人对记者表示，诺基亚现在对CDMA的态度不言而喻。
事实上，全球对CDMA市场的担忧早有渊源。据了解，除了韩国，目前澳大利亚运营商Telstia已经全面由CDMA转向WCDMA；而南美、拉丁美洲很多运营商也都在考虑转向WCDMA；甚至连已经位居全球第三大运营商的中国联通，今年也宣布投资重点将全面转向G网。
诺盛咨询分析师韩小兵认为，除了诺基亚自身技术研发的CDMA业务一直不盈利，还有一个压力来自高通。两周前，高通正式在英国和美国就CDMA专利对诺基亚进行起诉，让其停止所有相关CDMA手机的销售，“此时选择收缩CDMA业务对诺基亚来说明智之举动”。
联合西门子
至今为止，人们还未从诺基亚和西门子合并网络业务的震惊中回过神。
事实上，西门子在网络设备方面一直和
NEC合作，尤其是3G，双方在欧洲一直是捆绑销售，为和黄等公司提供产品。据西门子首席执行官柯菲德透露，和NEC方面的合作今后将有一些新的管理层和团队接管，会对双方的合作做出新的决策。
“新公司将在2010年前实现每年15亿欧元的成本节省，而合并效应要在第一年就显现，要达到两位数的增长率，预期合并后新公司第一年的营业额将有6500万欧元。”柯菲德给出的一系列数字掩饰不住对新公司的信心。
诺基亚新任CEO康培凯则表示，2005年，诺基亚网络业务收入是66亿欧元，西门子网络业务收入是95亿欧元，相比之下，诺基亚网络的份额就相对小一些，因此在合资公司的收益中，西门子今后得到的利润份额会大一些。
他表示，合并后合资厂将使每个零部件成本降低2%-3%，而且新公司将实施一系列计划减少成本，比如减少员工数量等。未来四年中，员工人员人数将有调整。新公司初步将有10%－15%的裁员，今后6个月将和客户以及员工进行沟通和咨询来研究确定进一步的整合方案。
目前西门子通信自身就有5万员工，而新公司运营初期将拥有6万名员工，西门子大约有3.6万人将进入新公司。
据了解，双方此次合并的重组成本大概是15亿欧元，目前合资公司还在等待反托拉斯法(反垄断法)的审批，最终将在2007年7月1日前将完成所有重组架构。
谁将成为全球第二？
“重组完成后，新公司将成为全球前三位的通信公司，事实上我们希望成为市场上排名第二的企业。”康培凯不掩饰自己对市场第一的爱立信、以及对老对手摩托罗拉的挑战。
柯菲德表示，合并完成后在GSM市场上，新的合资公司在全球有几百家运营商客户，其中有300多家固定网络运营商，在中东、拉美和亚太市场有很大的份额，整体市场份额只处于爱立信之后，“第二的企业更能促使自己竞争和挑战第一名。”
事实上，在一个多月前，阿尔卡特和朗讯合并之时，业界就惊呼全球第二大的电信设备商将诞生了，如今诺基亚和西门子的联姻，与三洋的“减负”让“老二”之争更加扑朔迷离。
“诺基亚和西门子网络业务合并后，同阿尔卡特与朗讯，爱立信和马可尼两大集团的收入规模差距较小，而在同北电、思科、NEC、摩托罗拉、华为的竞争中则具有明显的优势。”
但“诺西组合”与“阿朗组合”谁将成为全球老二，业界似乎还难以定论。
一行业资深人士对记者表示，阿尔卡特和朗讯两者的合并能使新公司建立覆盖固定、移动、3G和NGN等多个通信领域的全面领先优势，而且阿尔卡特和朗讯合并，两者可以同时在欧洲和北美市场打开局面，而此次诺基亚与西门子同属于欧洲企业，进入美国市场具有相当的难度。
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