神马文学网讨论贸易公司的实施流程－（请各位踊跃发表看法） - Oracle ERP - ITPUB论...
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 02:29:36
讨论贸易公司的实施流程－（请各位踊跃发表看法）
各位Oralcle爱好者、精英们、大哥大姐，你们好！
小弟当前正被一个Oracle实施流程所困扰，苦思无佳解，欲求各位指导一二，感激不尽。具体见下述：
上市公司，下设4个内部公司，其中3个子公司用同一个Oracle Database，另一个子公司用单独的Oracle Database（并购时历史遗留问题，致当时未采用同一数据库，而是单独设的服备器），但4个子公司的Oracle Application同为Oracle11.0.300版本。
子公司名 组织代码 应用数据库 是否加工生产 销售形式
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
A贸易公司 100 D1 否 外销(对外)
B贸易公司 101 D1 否 内销(对内)
C制造公司 102 D1 是 销给101&100
D制造公司 103 D2 是 销给101&100
注记（当前现状）：
1、后面描述我将以组织代码表示。
2、100在HK，101和102在同一工厂内，103在GZ。
3、100、101、102属同一数据库；103为另一单独据数。
4、100、101、102的Item编码规则相同；103为不同编码。即生产同样的成品，编码不一样，描述大致雷同。
5、102and103在Oracle内同为ATO方式进行接单式生产，即这两家子公司都各自己编有自己的模型BOM、选项BOM、标准BOM，当各接到100and101的PO后，入各自己系统打ATO SO，通过挑选Option来产生要加工的配置成品，自动生成工单加工生产、入库，到最后挑库发运出货。
6、100针对海外销售，101针对国内销售，102and103进行生产并销售给100and101。实务出货时，内销是直接从102＆103出厂运给大陆客户的，外销也是直接从102＆103拉到香港通关的。
系统上按理说必须体现正常流程，即100＆101接客户订单后录入SO，然后下PO给102＆103采购，102＆103再录ATO SO，同时开工单生产，完了102＆103对SO挑库出货，然后100＆101PO收料入库，最后100＆101挑库出货。
但是照这样做，实务出货时系统出具D/N的速度会慢上很多，导至装上车的成品仍在卡厂门口等候（比如像102公司），特别公司在月底时出货最多，做资料的忙不过来（公司控制不补充人员），而且月底系统要关期间，等不了那么久。
上层对于按正常流程作法不采纳，等不及，要求减化流程。但各项目系统报表资料得及时出具。
7、由于103的编码单独，而其又不愿意放弃原本的流程作法，101给103下PO，及101对客户之间的关系又如何处理好？101不懂103的编码规则，103不懂101的编码规则，而总上级又要求所有资料必须通过系统出具，且同时要求三方流程达到统一。我的妈呀，这个才是困扰的根源。。。
8、客户经常变更订单需求，变更Option，甚至今天下单要求明天就出货的情况都有，更是到出货那一刻还有要求变更Option的情况很多。顾客就是上帝吗，这是最高层的指示，不可挑衅。这样我们的订单得重开，工单得重开。
曾考虑过三角贸易作法，即100＆101下SO，采购发放生成PR，自动转立PO，PO收料后SO自动出货。但100＆101是贸易公司，不是制造公司，你的PO如何体现向102＆103下客户所要的Option（特别装置）？制造公司而你下给103的PO，他又怎么能看得懂呢？考虑在100增编103的编码？还是全部将103的编码改成与100相同？制造公司的ATO流程做了好几年了，难道要彻底改变，那又怎能满足客户随时变更订单Option呢？况且公司一直是在标准成品上作作Option的改变即达到客户的需求的。
各位Oralcle爱好者、精英们、大哥大姐，你们好！
小弟当前正被一个Oracle实施流程所困扰，苦思无佳解，欲求各位指导一二，感激不尽。具体见下述：
上市公司，下设4个内部公司，其中3个子公司用同一个Oracle Database，另一个子公司用单独的Oracle Database（并购时历史遗留问题，致当时未采用同一数据库，而是单独设的服备器），但4个子公司的Oracle Application同为Oracle11.0.300版本。
子公司名 组织代码 应用数据库 是否加工生产 销售形式
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A贸易公司 100 D1 否 外销(对外)
B贸易公司 101 D1 否 内销(对内)
C制造公司 102 D1 是 销给101&100
D制造公司 103 D2 是 销给101&100
注记（当前现状）：
1、后面描述我将以组织代码表示。
2、100在HK，101和102在同一工厂内，103在GZ。
3、100、101、102属同一数据库；103为另一单独据数。
4、100、101、102的Item编码规则相同；103为不同编码。即生产同样的成品，编码不一样，描述大致雷同。
5、102and103在Oracle内同为ATO方式进行接单式生产，即这两家子公司都各自己编有自己的模型BOM、选项BOM、标准BOM，当各接到100and101的PO后，入各自己系统打ATO SO，通过挑选Option来产生要加工的配置成品，自动生成工单加工生产、入库，到最后挑库发运出货。
6、100针对海外销售，101针对国内销售，102and103进行生产并销售给100and101。实务出货时，内销是直接从102＆103出厂运给大陆客户的，外销也是直接从102＆103拉到香港通关的。
系统上按理说必须体现正常流程，即100＆101接客户订单后录入SO，然后下PO给102＆103采购，102＆103再录ATO SO，同时开工单生产，完了102＆103对SO挑库出货，然后100＆101PO收料入库，最后100＆101挑库出货。
但是照这样做，实务出货时系统出具D/N的速度会慢上很多，导至装上车的成品仍在卡厂门口等候（比如像102公司），特别公司在月底时出货最多，做资料的忙不过来（公司控制不补充人员），而且月底系统要关期间，等不了那么久。
上层对于按正常流程作法不采纳，等不及，要求减化流程。但各项目系统报表资料得及时出具。
7、由于103的编码单独，而其又不愿意放弃原本的流程作法，101给103下PO，及101对客户之间的关系又如何处理好？101不懂103的编码规则，103不懂101的编码规则，而总上级又要求所有资料必须通过系统出具，且同时要求三方流程达到统一。我的妈呀，这个才是困扰的根源。。。
8、客户经常变更订单需求，变更Option，甚至今天下单要求明天就出货的情况都有，更是到出货那一刻还有要求变更Option的情况很多。顾客就是上帝吗，这是最高层的指示，不可挑衅。这样我们的订单得重开，工单得重开。
曾考虑过三角贸易作法，即100＆101下SO，采购发放生成PR，自动转立PO，PO收料后SO自动出货。但100＆101是贸易公司，不是制造公司，你的PO如何体现向102＆103下客户所要的Option（特别装置）？制造公司而你下给103的PO，他又怎么能看得懂呢？考虑在100增编103的编码？还是全部将103的编码改成与100相同？制造公司的ATO流程做了好几年了，难道要彻底改变，那又怎能满足客户随时变更订单Option呢？况且公司一直是在标准成品上作作Option的改变即达到客户的需求的。
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