ERP实施中BOM的注意事项 - ITPUB论坛

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在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。如果该基石不牢固的话，那么整个ERP就是空中楼阁，无本之木，难免不失败，就算是勉强上线，也避免不了大规模的维护和调整，会举步维艰。

一、首先，物料编码和BOM的编制要有一个标准，此标准应该沿用企业的产品技术标准或命名规则。需要关注的是规范化，标准化。而且绝对要注意的是：乙方不要越俎代庖，替甲方编制；就算是原来有成功的例子，也要推荐使用，让甲方的管理者尤其是技术标准化的人员理解之后在编制（最好也不是IT部门编制，除非以后的技术标准化在IT部门维护）。

二、产品断阶要注意工艺路线和成本核算的结合。一般来说，企业的成本核算级次比工艺路线的层次要低。只要是成本核算（简单的说：需要进行收发管理的必须纳入BOM管理）。对于不核算成本的工序，个人的建议是虚拟件管理，方便以后工艺调整的时候，进行维护。

三、物料参数的设置要完整。在很多ERP中，对物料的赋值率是有要求的，很多软件要求是100% 。物料参数不完整是导致大多数系统不能自动进行MRP或MPS的障碍。而物料属性、计划属性、成本属性、负责人、库位等不是一个部门能总结的，需要公司全体部门的通力协作。这也是很多公司把IT部门作为实施部门，造成项目失败的原因：协调不力。物料参数的完整性比完美性更重要，其缺陷可以在后期进行调整和维护。

四、物料的维护比设置还要重要。我个人认为这是系统运行最关键的地方。对于物料的增删和参数的维护，是一项细致和长期的工作。在实际的运行中，我们常常看到：原有的物料编码规则往往被淡化，物料的提前期保险系数过大，工艺路线变更维护不及时造成产品核算失真或投料错误。解决以上问题的最好方法就是加强权限控制，规范变更的审批流程。和‘计划的跟踪和维护比制定计划准确更重要’其实是一个道理。

个人看法，管中窥豹，欢迎讨论。

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楼主 07-02-05 10:08

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还是要靠管理来好好利用ERP这个工具的道理，不过还没有具体的展开怎么去做，有点可惜。

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2楼 07-02-05 13:36

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最初由 charles6222 发布
还是要靠管理来好好利用ERP这个工具的道理，不过还没有具体的展开怎么去做，有点可惜。

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每个企业处理的方式不同的，我个人没有本事去针对某公司的产品进行BOM规划，只能就通用的事项加以说明。不过我上面写的东西很多实施方也没有注意，上了ERP之后冲击原来的管理，混乱是难免的。

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3楼 07-02-05 13:40

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有道理。BOM是至关重要的，BOM的不合理，会给后面的应用带来很大的麻烦。就像我们当前，系统的编码太多，计划部门制定计划，制造中心生产，销售部门选产品，很容易出错。
而且，BOM的结构不同，计划和生产的模式也会发生很多的变化。
总之，怎么强调都不重要。但是客观现实是，确实很难规划好BOM的结构，以及对BOM的管理，这些和公司本身的素质和管理能力是分不开的。

4楼 07-02-05 13:40

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最初由 hellozqt 发布
但是客观现实是，确实很难规划好BOM的结构，以及对BOM的管理，这些和公司本身的素质和管理能力是分不开的。

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是的，依靠乙方来编制编码或制定编码规则是一种很愚蠢的做法。甲方自己的管理人员必须理解才能保证后续的标准化工作不陷入被动。

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5楼 07-02-05 13:43

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一般应该延用在用的编码，不应该推倒重来

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最初由 sstdcn 发布
一般应该延用在用的编码，不应该推倒重来

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MARK，我去BLOG里增加一下

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每个企业处理的方式不同的，我个人没有本事去针对某公司的产品进行BOM规划，只能就通用的事项加以说明。不过我上面写的东西很多实施方也没有注意，上了ERP之后冲击原来的管理，混乱是难免的。

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BOM的设置一定要标准化和制度化，否则后患无穷

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