[转载专区]潜伏12年，走出日本曹营的中国脊梁

潜伏12年，走出日本曹营的中国脊梁
　　
　　
　　
　　 编辑：王征 收录：【日本第一】(blog.sina.com.cn/japan001）
　　
　　
　　
　　
　　
　　 一位深入三井财团12年的中国人，揭开鲜为人知的内幕，并宣称“日本不再有秘密!”
　　
　　
　　
　　　　高呼：日本，你还想潜多深？
　　　　目的：提高我们的危机感。
　　　　卖点：用三井这个视点去研究日本。
　　　　质疑：日本、美国到底谁是第一？
　　　　
　　　　
　　　　《三井帝国在行动》——揭开日本财团的中国布局
　　　　很少有中国人知道，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的重要成员，在他们看似激烈竞争的背后，却有着更多的共谋。
　　　　从基础制造业、高科技产业到能源矿产，三井财团已经在中国展开了令人震惊的精妙布局，中国企业已经被三井层层“捆绑”。
　　　　陆、海、空三位一体的准军事化财团体制始终是日本经济的脊梁，而不被中国人所知，到了该研究日本的时候了!
　　　　一位深入三井财团12年，高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人，揭开鲜为人知的内幕，并宣称“日本不再有秘密!”
　　　　三井物产到底是做什么的？这似乎是个全球性的迷。三井物产中国副总代表魏杰是这样介绍的：“问我们做什么，不如问我们不做什么。我们不做毒品、不做武器弹药这些违犯法律的事，但是其他的只要有机会我们都可以做。”
　　
　　
　　　　小时候，只听地理老师说我们这里的煤炭是中国最好的——无烟煤，我们感到非常自豪；到大了一点的时候，在永城煤电集团工作的邻居说：咱们这里的煤炭都是出口到日本等国家，我们感到无比骄傲；长大了，在我每次回家路过永煤的时候，我还认为它确实是我市的骄傲；然而，时至今日，当我在白益民的新浪博客里看到了“隐藏在河南永煤集团背后的鬼影——日本三井财团!”这篇转载文章后，我懵了!
　　　　博文上赫然写道：三井财团通过巴西淡水河集团(CVRD)和宝钢的交叉投资，完全控制了永城煤电（集团），同时并通过永煤集团，还控制了一系列中国的重要企业（包括开封空分机厂！）。
　　　　原来，我们家乡的永煤也是三井财团在中国布局的一个棋子，这让我不禁想起了如下众多疑问：
　　　　中国著名的国有企业 “上海宝钢”怎么被日本财团称为他们的成员企业了呢？
　　　　创建了“新浪网”的四通集团曾经“与巨人同行”，却被业界称为“引狼入室”，这个巨人和狼到底是谁呢？
　　　　谁曾经打造了索尼公司，又宣称将上海广电集团再打造成一个“中国的索尼”呢？
　　　　东芝与索尼在蓝光DVD标准上的竞争不过是演给外人的一场戏，其实他俩是一家人，谁又是这个家的家长呢？
　　　　日系手机真的全都败走中国了吗，还是另有图谋？这是一盘没有下完的棋，你清楚这盘棋的对手是谁吗？
　　　　为什么日本媒体把中国的“和谐号”列车称为“异乡的新干线”，这又与“台湾新干线”有什么联系呢？
　　　　在中国航油集团输掉5.5亿美元的一盘赌局中，谁是那个麻将桌上“3对1”的幕后庄家？
　　　　“丰田汽车”真的是丰田家族创建和经营起来的公司吗，还是另有其人？暗中布局中国汽车产业链的又是谁？
　　　　谁在背后为东芝撑腰，以42亿美元吞下了西屋电气，拿到了80亿美元的中国订单，又打响了“核大战”？
　　　　也许大家会问三井到底是谁？揭开三井财团的面纱还要从白益民先生的《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》一书中开始。
　　　　
　　　　其书
　　　　
　　　　“其实在我刚到公司开始上班的时候，我也不了解三井财团到底有多大影响力。只是感觉自己在国贸这个高档写字楼里上班，很风光。”白益民先生说：“在福布斯排行榜里的前五名大企业竟然都在同一个楼里，那几年三井都排第一。”后来，白益民出差的时候，他发现自己住的宾馆和在其他企业工作的同学住的不一样，白益民住的都是四五星的，从此，他才感觉到三井确实很是与众不同。
　　　　而《三井帝国在行动》这部书，其实就是把日本当作一面镜子，用“三井”、“综合商社”、“财团”这三个概念作为一条主线，将众多热点事件、中日企业竞争与合作、重点产业分析等以案例的写作形式联系起来。这部书将告诉读者，丰田集团并非是丰田家族一手创建和经营起来的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。
　　　　除了丰田汽车外，书中提到的东芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井财团的成员企业或重要关联企业，这的确颠覆了人们的传统认识。此外，三井住友银行、商船三井、三井造船、石川岛播磨、新日铁等一批世界500强企业也都归于三井财团这个大家庭，他们在书中的故事中扮演着不同角色。
　　　　本书不仅仅揭开了这些三井财团企业的身世之谜，更重要的是暴露出他们之间相互配合在中国众多产业上的隐秘布局和扩张战略，以及他们拓展市场和控制商权的手段，从而展现三井财团在钢铁、汽车、信息产业、石油、核电、高速铁路等中国国民经济的支柱产业上开辟出的一个又一个战场。
　　　　对于很多坚持发展中国自主品牌的企业来说，《三井帝国在行动》这本书的推出，进一步展现了“商战”的波诡云谲。在中国和全球市场上，面对一个比丰田集团还要大数十倍的三井财团这样一个“大帝国”，我们的企业如何找到自己生存和发展的空间，是一个迫不急待要研究的课题，涉及到了经济体制的层面。
　　　　
　　　　其思 　　
　　　　
　　　　很多企业认为，这次金融危机给了国内大企业一个改革的大好时机。白益民说：“1997年亚洲金融危机之前，中国的货币政策是一揽子政策。但是，在该危机之后，中国完全否定了东亚金融货币制度，直追美国，变成了目前的直盯美元的单一货币政策。这次美国掀起了一场席卷全球的金融危机，中国沿海企业遭遇到了较大程度的波及危害，我们是不是又到了一个重新学习日本的时候了？”
　　　　整个九十年代和21世纪第一个十年，日本在中国都是悄悄地出击。白益民先生形象地说：“日本的财团表面上是一个卖ATM机器的，但是，他们的准确身份是一个提款人。”日本目前在中国的经济总量和势力范围有多大，现在谁也不清楚，因为这一切都是在一种隐蔽的方式下进行的。
　　　　因此，也很少有日本民众知晓三井的中国布局。前段时间在世界银行碰到了一日本著名驻京媒体，我就不禁和该媒体记者谈起了三井，他这样说：“三井是日本的一个较大的集团”。然而事实上，三井物产这样的综合商社以及其财团所属企业早就成为了日本经济的基石，并且是日本微观经济的操盘手。日本政商双方都对综合商社这种商业形态的存在和发展具有高度共识。日本政府的重大国策多咨询于财团，而非院校学者，财团领袖成为内阁高级顾问是常事。日本政商之间一直处于相互依存、相互支持的状态。而我们中国又是什么样子呢？
　　　　让人忧虑的是，中国大学经济系使用的教科书几乎全是清一色由美国经济学家撰写的，或者模仿美国经济学家撰写的,根本不提日本和韩国存在的被称为综合商社的企业组织。这些教科书不仅渗透到中国的院校，也渗透到中国政策制订者的思维之中，使个人自由主义、金融化、证券化成为一种近乎全国性的思潮。
　　　　中国现阶段在积极倡导和谐发展观，从2008年的奥运开幕式中，我们就可以看到“和”文化源远流长。其实，在古代中国，中国也诞生过类似日本模式的财团，比如：晋商、徽商，但他们都是小的财团，谈不上掌控整个国家。白益民说：“‘财团’实际上是由综合商社、主办银行为代表的金融企业、以及众多不同领域分工的制造业企业聚拢而形成的‘商帮’。无论是‘财团’还是‘商帮’，其中的‘团’和‘帮’都表示的是一种集合体，都在说明‘团结就是力量’这个道理。现代的日本六大财团通过成员企业间的相互持股共同投资等手段形成命运共同体和利益共同体。”
　　　　
　　　　其人
　　　　
　　　　白益民1968年生于北京一个知识分子家庭。1993~2005年他就职于日本最大和最老的综合商社三井物产株式会社北京事务所，12年中了解和掌握了日本财团及其综合商社对国家微观经济管理的重要功能和作用。2005年10月推出研究日本经济模式的专业网站 “超级主义者”（www.superist.com）；2006年8月，由中国档案出版社推出了他的研究日本综合商社和财团组织、文化和历史的处女作《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》；2008年9月由中国经济出版社推出了其第二本著作《三井帝国在行动》，一本看后不得不让人震惊、奋发、学习的畅销书！读者就把该书和《货币战争》相比，评价该书是继后宋鸿兵《货币战争》又一振聋发聩、触目惊心之作。
　　　　“一开始，我就被三井的强大所吸引，慢慢地进行一些资料分析和数据研究。然而，挖掘资料越深，我就越有点恐惧。因为我们平素还自以为中国国有的某些大企业，他们的幕后掌控人竟然是三井。”白益民回忆说。
　　　　 “我不是抱着揭秘的心态来写这本书的。其实，我在三井工作了12年，获得了很多有用的知识，还是很怀念在那里的一段人生经历。而我写这本书的目的是让中国人了解和学习日本财团的一些运作模式，能够在与日本财团企业的交往中有清醒认识，从国家利益和经济安全的角度健全我们的制度体系和发展战略。大家读这本书的时候，也一定要把心态摆正，避免民族情绪的膨胀。”白益民先生强调道。 (作者：周景丽，来源： 《环球工商》 2009年第2期)