课堂决定一切 细节决定成败

第三次月考总结

   进步榜

    本次考试前进10名以上的同学

崔鹤影  +20    王迪  +18    张馨丹   +17     刘美奂  +15    

李月 +14      车显朋  +11   刘影  +10    

课堂决定一切    细节决定成败

本次月考反映出班级三大问题

一、 课堂效率低

现状   课堂上不积极配合老师，不珍惜不尊重老师的劳动；行为倦怠懒惰；被动听课，盲目记忆老师所讲内容，不及时消化；思维懒惰，不积极主动思考问题，不能在当堂完成学习任务。

意义   课堂中的学习是最重要的学习，课堂决定一切，尤其是在时间格外紧张的初三，必须让课堂发挥最大的功用，让每一分每一秒都发挥最大的价值。

原则    珍惜时间   潜心投入    注重策略    提高效率    讲究方法

要求：

1、  主动思考，积极思考，努力思考，这是学习中最核心的内容；

2、  思维流程必须完整，最末端的细节往往是最关键的细节，一个字、一句话决定你是否深入理解；

3、  随时动笔记录，记最主要的内容，记最关键的词，捕捉让你顿开茅塞的最关键的点；

4、  随老师记笔记的时候必须思考，必须记忆，必须消化，记的同时就是掌握知识的过程；

5、  全神贯注融入课堂，心无旁骛，一丝不苟，完全和老师同步；不溜号，不想杂事；

6、  课前一分钟，课后一分钟，有助于让学习链条完整。一分钟的总结，胜过课后十分钟；

7、  学习应该是紧张、有序的，杂乱无章的学习十倍的努力只能收获一倍的成果；紧张、有序的学习是轻松的快乐的，杂乱无章的学习是草率的粗糙的烦燥的；

8、零散的知识点总结必须及时整理到一起；

9、科学合理安排时间，善于利用零散时间。

10、绝对不要把课内能完成的内容推到课外完成。

二、 学习态度不认真：马虎，草率，应付，不严谨

现状

课堂随便，坐姿不正，学习应付，书写潦草。考试马虎，失误过多。

 意义   细节决定成败，竞争中微乎其微的差距决定你的命运，百分之一的疏忽往往葬送百分之九十九的努力

要求

1、  快速去做，不拖拉，没有价值的小事用最少的时间完成；适当休息调节是有价值的大事

2、  不因一些干扰的因素分散注意力；

3、  课堂上不随意研究题；不问没有价值的问题，不问没有经过思考的问题；

4、  不接话，不乱说话，不讥笑答错问题的同学；和老师对话彬彬有礼；

5、  不玩笔，不摆弄东西，

6、  课前安静，整理好用具，整理好情绪，在头脑中回顾上节课内容；

7、  坐姿端正，不乱动，

8、  认真，听话，严格按照老师的要求，知道怎样做，更要知道为什么这样做。

9、  完成作业必须以巩固复习为目的；

 10、  快速、准确、书写工整，非常重要；完成作业前必须要先进行复习；

11、  写字姿势正确，轻重适度，两手共用，心态平和，不连笔，不跑写；

三、 偏科问题严重

步入综合性复习阶段，学习中差距将明显缩小。偏科只能导致无法逾越的鸿沟，将会葬送其他科所有的努力，导致中考功亏一篑。

要求         潜心努力，刻苦努力，持之以恒。

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M y English TeacherMy English teacher'snameisLiHua.Sheisneithertallnorshortwith longhair.Sheisfrom Shanghaiand now she isthirty-fouryearsold.LiHua graduated from Beijing Foreign StudiesUniversity in 1990，and afterthatshewentto the USA forfurtherstudiesfora year. She knowsa lotand alwaysmakesherles-sonsinteresting. In fact，she teaches us so wellthatwe allenjoy her classes. She hastaughtEnglish formore than 10 years. Allofherstudentslove herand regard her as their best friend.

以“My English Teacher”为题，根据提示写一篇 80 ～ 100 词的短文。请不要逐句翻译。提示：（1）李华，上海人，34 岁，中等个，长发；（2）1990 年毕业于北京外国语大学（Beijing Foreign StudiesUniversity），曾在美国学习一年，知识丰富；（3）教学十多年，课上得好，深受同学喜欢。

“细节决定成败”，细节对于一个人的一生至关重要。“小事做不好，大事做不来。”别为了一时的潇洒而不拘小节，一个人能成大业，一定是经过了长期的积淀过程。假若成功是一架登天的梯，细节则是登上梯子的一个个坚定的步伐。 
　　 一粒沙子往往能反映一个世界，一滴露珠总是能折射太阳的光芒。别忽视细节！也许目前所得的还太少太少，但在不远的将来，将收获的，是整个世界。

“卑梁之衅”与“蚱蜢之战” 

                                                徐卫初（美国）

古今中外不知有多少悲剧都是由很小的事情引起的。带来的后果，有的断了同胞之谊，有的断了手足之情，有的毁了家庭，有的甚至丢掉了江山社稷，怎不让人唏嘘长叹!例如“卑梁之衅”和“蚱蜢之战”的故事。

据《史记　楚世家》记载：春秋后期，吴国的边境城邑卑梁和楚国的城邑钟离一界之隔，鸡犬相闻。一天，卑梁与钟离的两个女孩一起采桑叶时，因争抢桑叶发生了口角。两家大人听说后随即赶到了出事地点，先是相互指责，既而大打出手，结果钟离的人打死了卑梁的人。

卑梁的百姓怒不可遏，守城的长官带领大兵扫荡了钟离。楚平王接到钟离遭到攻击的报告后，不问曲直是非，当即调拨军队攻占了卑梁。而吴王僚对楚国领土早有觊觎之心，正愁没有进攻的借口，自然不会放过这个难得的出兵机会，于是派公子光率领大军进攻楚国。最后，吴军攻占了钟离和楚国的另一重镇居巢。

由此，后人把这场因争抢桑叶而引起的大规模的征战，称为“卑梁之衅”，借以讽喻因无谓的小事而引起的争端和杀戮。

无独有偶，同样的悲剧在地球另一端的美国也曾上演过。在白人踏上美洲大陆之前，在今天的新泽西州和宾夕法尼亚州交界处，住着两个印第安人部落。这两个部落的勇士们一起狩猎，孩子们一起玩耍，妇女们一起聊天，和和睦睦过了好多年。

有一天，其中一个部落的一个小男孩到另一个部落去玩，发现了一只大蚱蜢，费尽心机终于抓到了，他开心地大笑起来。这时一帮孩子围了过来，羡慕地看他摆弄这只蚱蜢。

看着，看着，有一个孩子不高兴了，他冲过来，一把抢过这只蚱蜢，说：这是在我家草地上抓到的，应该是我的。和他同部落的孩子也随声附和。这时轮到抓到蚱蜢的这个男孩不高兴了，于是他们分成两派打了起来。孩子们的哭叫声惊动了在家的妇女们，她们从帐篷里冲了出来，相互扭打。

等勇士们晚上打猎回到家，看到躺在地上负伤、流血、筋疲力尽的妻儿，怒火中烧，于是围到各自的酋长家里，商量复仇计划。打斗逐步升级，最终演变成战争，由此爆发了十八世纪著名的“蚱蜢之战”，两个亲如兄弟的部落从此反目成仇。

在现实生活中，经常可以看到这样的场面：因为话不投机或者是为了蝇头小利而闹得面红耳赤，轻者怒目相视，重者大打出手。其实有时候针锋相对并不能解决问题。退一步海阔天空实在大有必要，而且冷静地处理、明智地忍让，有时更能看出一个人的思想修养与人格魅力，也更能体现出一个人的素质，更有助于矛盾的解决。

当然，我们提倡忍让，并非一味地迁就，一味地退让。原则问题，依靠法律来解决；非原则问题，后退一步，海阔天空。

记得一位先人说过，人比动物高贵是因为人有理智和感情。人们生活在一个大环境里，难免会发生一些磕磕碰碰的事情，只要不是原则问题，就应当理智对待，学会忍让。忍一忍，让一让，看起来是一件小事，实质上反映出了一个人的思想境界，如果大家都相互忍让，就会让出一份友爱、一份真诚、一份理解。那么，大动干戈的拳头就会变成亲密友好的握手，横眉怒目的争吵就会变成彬彬有礼的问候，我们这个社会就会更加温暖，人与人之间的关系就会更加和谐。

细节决定成败：大事，必做于细 

 海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 
    与日本人的认真、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上"差不多"先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。 
    与"差不多"、"大概其"的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上， "芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。" 
    随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。如，一台拖拉机，有五、六千个零部件，要几十个工厂进行生产协作；一辆上海牌小汽车，有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架"波音747"飞机，共有450万个零部件，涉及的企业单位更多。而美国的，"阿波罗"飞船，则要二万多个协作单位生产完成。在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容不得哪怕是1%的差错。否则的话，生产出来的产品不单是残次品、废品的问题，甚至会危害人的生命。如我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。正所谓"失之毫厘，谬以千里"。所以，要想保证一个由无数个零件所组成的机器的正常运转，就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。 
    美国质量管理专家菲利普•克劳斯比曾说："一个由数以百万计的个人行动所构成的公司（想想看，每个人每天要执行多少不同的行动）经不起其中1％或2％的行动偏离正轨。" 
   而且，注重细节、把小事做细是一个比较难的事。丰田汽车社长认为其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差。 
   所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。我们的古人就提倡"天下大事，必作于细；天下难事，必成于易"；已故总理周恩来就一贯提倡注重细节，他自己也是关照小事、成就大事的典范。 
   "泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。"所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。

思路决定出路---谈思维的魅力

大家都知道的“一个推销员到庙里卖梳子”的故事。第一个推销员到庙里一看，都是光头的和尚谁也用不着梳头，只好无功而返；第二个推销员到庙里对和尚们说，用梳子刮头皮可以促进血液循环，健脑益智，对研习佛法可收强记博览之效。于是，他卖掉了十几把梳子；第三个推销员到了庙里，对主持说，善男信女们磕头之后头发都乱了，如果每个香案上都摆上几把梳子，让他们磕头之后能够梳理好头发，既体现了和尚的关心，又使善男信女们不会蓬头垢面，以免对佛不敬，岂不善哉？于是他卖掉了上百把梳子；

    还有甲乙两个卖鞋商人到非洲考察的故事。甲商人看到非洲人都打赤脚，马上打退堂鼓，他想，非洲人都不穿鞋子，我到非洲卖鞋子给谁？乙商人一样看到非洲人打赤脚，但是他却满怀信心的说，非洲人都没有鞋子穿，我的鞋子一定会畅销。

海尔有这样的思路：只有淡季思想，没有淡季市场。七、八月份是洗衣机销售的最淡季、最低谷，海尔经过分析得出的结论是：不是人们不要洗衣机，而是你的洗衣机不适合他用，因为夏天要洗的就是一件衬衣、一双袜子之类的东西，用容量5公升的洗衣机，既费水又费电，肯定不合算。据此，他们开发了一种夏天用的洗衣，是当时世界上最小的洗衣机，容量为1.5公升，而且有3个水位，最低的洗两双袜子也可以，这个产品一下子就在西方畅销开了

从1995年开始生产洗衣机到现在，海尔在全国还是排行第一名，主要原因就是，创造了领先的观念，然后开发出了领先的产品。

    还有一个例子，美国巨富亚默尔少年时，只是一个小农夫。17岁那年，被淘金热所吸引，历尽艰辛，投入淘金者的行列。

山谷里气候干燥，水源奇缺，寻找金矿的人感到最痛苦的就是没水喝。他们一边寻找金矿，一面骂街头：“要是有一壶凉水，老子给他一块金币！”；“谁要是让我狂饮，老子给他两块金币！”；说者无意，听者有心，在一片“渴望声”中，亚默尔心有灵犀一点通。于是，他退出淘金的“火浪”，把手中的铁锹换了个方向，放弃了挖金子的念头，由挖掘黄金变成了挖水渠。一铲又一铲，他终于把河水引进了水池，经过细沙过滤，变成了清凉可口的饮用水。一见他担着水桶，提着水壶走来，那些唇干舌燥的淘金者蜂拥而上，金币一块块投入他的囊中。有人嘲笑他：我们爬山涉水是为了淘金，你却是为了卖水，那你何必到加州来呢？最后当许多淘金者失望而去时，他却因卖水积累了资金，给自己打下了创业的基础。

大凡有大成就者都有勤于思考的习惯，可以说，任何一个有意义的构想都是思考的结果。切记：思路决定出路，想法决定方法！