新浪UC找到蓝海 差异化战略初现成效

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 20:22:15
背景资料
据易观国际《2005第4季度中国即时通信市场数据》显示，2005年下半年以来，新浪UC发展迅速，第4季度环比增长率达到了25%，远超即时通讯行业平均水平，至年底，注册账户数已将近1亿，仅次于QQ的注册账户数。

易观分析：
易观国际认为，2005年新浪UC的迅速发展得益于新浪本身的合作资源优势、明星战略以及立体声视频聊天系统。新浪UC已经成功举办了《绝对现场》、《千娇百美》、《外语天地》等视频互动节目，并邀请了李静主持《静距离》栏目。在9月份视频直播的张靓颖歌迷答谢会上，UC同时在线人数超过2万。
2005年第4季度，新浪UC加大了与各媒体平台的深入合作。开展了一系列丰富多彩的娱乐活动，充分的展现了UC极具优势的视频功能。连续推出了CCTV“开心辞典”魅力新搭档UC选拔、“我唱邓丽君”、“CCTV蒙牛全家总动员”、“超女训练赢”等活动，积累了庞大的人气。
新浪UC的优势是新浪自身内容资源以及广泛的合作资源，同时其相对领先的语音视频聊天系统则为用户提供了良好的体验优势。如果说QQ主要立足于用户之间的即时通讯以及相关增值服务，MSN 主要服务于商务人士、高端用户的即时通讯及相关服务，而UC则巧妙地避开了“红海”（个人与个人之间的网络即时通讯），进入了蓝海区域（面向众多用户的互动娱乐平台）。
传统媒体（包括印刷、电视、网络媒体）提供的是文字化、延时、单向性的内容资源，而UC提供的视频、音频、实时、互动、内容灵活的平台，已经具有网络电视的功能。易观国际认为未来几年，新浪会逐渐将传统媒体的部分娱乐功能嫁接到UC上。
易观观点
易观国际认为， UC的战略仍是可模仿的，其他重要竞争对手纷纷在视频互动、网络电视等方面采取了行动，新浪UC只有在产品和服务质量、用户体验、与明星合作、重大活动跟踪等方面取得持续进步，才可能在这个细分市场上保持领先地位。
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