神马文学网转：集团公司精细化管理推介会在恒源公司召开
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 22:47:15
恒源公司副总经理蔡东在会上做了典型发言。详细介绍了综采区精细化管理的经验和做法。
祁东矿经营矿长吴法军作了煤质管理业务流程优化经验介绍。
各矿代表及机关相关部门围绕恒源、祁东两个亮点，结合实际情况，分别作了表态发言。表示一定认真吸收借鉴这两矿精细管理的好经验好做法，持续改进，提高工效，在年底前创出自己的精品！
集团公司副总经理刘瑾做了重要讲话。他充分肯定了恒源公司综采区通过“五个优化”扁平化管理减人增效及祁东矿通过流程优化改造提质增收的亮点。
刘瑾副总经理就如何进一步学习、发扬经验提出了四点要求：一是正确认识召开精细化管理推介会的目的，要在实践中感受、学习、完善、发展，真正将管理创新思想与实践有机结合，提高工作效率。二是认清本次推介内容的重要性。“三减”和“煤质管理”这两项重点工作都已经分别制定了相应的目标，能否顺利完成，是对精细化管理的水平和成果的考核和检验。各矿要积极开动脑筋积极借鉴兄弟矿先进经验，促进各项工作的健康开展。三是拓展推介内容的主体性。各矿要认真思考，深刻反思推介成果，总结经验，创新做法，形成勇于创新的氛围，推动集团公司管理水平不断提高。四是认真贯彻落实会议精神。各矿要将会议精神传达到办公会，自觉按照相关要求，从现在做起，积极推动实践，确保各项成果真正起到以点带面的效果，真正提高效益效率，确保集团公司各项工作安排落到实处！
刘瑾副总经理同时强调：各矿要强化两节期间的安全管理，稳定员工情绪，合理安排检修时间，确保安全生产。
龚乃勤副总经理深刻阐述了两个亮点的价值所在。恒源公司采煤二区通过实施五个优化，达到提高效益、效率、员工增加收入的目的。其主要价值点一是在于合理配置了人力资源。二是组织结构得到了优化。三是实施了班组的自主管理。四是三级市场全面运行。
祁东矿煤质管理业务流程优化价值点在于把组织结构优化，提高了发现问题、解决问题的能力；责任边界更加清晰，职能定位更加准确；构建了科学合理的考核体系，形成可靠的保障机制。
龚乃勤副总经理要求各矿要认真学习，掌握精髓；以己之长，克己之短；要进行自我剖析，暴露问题，攻坚克难；结合实际，改进创新。对照3号文的要求，认真查找问题，建立暴露问题工作机制，将问题消灭在萌芽状态，促进全年各项工作目标顺利完成。
就如何贯彻落实此次会议精神，邓西清副总经理提出了三点意见。一是要求各矿要采取各种形式，迅速传达贯彻会议精神，认真学习这两个单位的先进经验，并结合本矿实际，由感性上升到理性，争取在年底制造出自己的亮点。
二是切实加大煤质工作的管理力度，结合实际查找煤质管理中的薄弱环节，制定具体办法加以克服。三是在学习经验的基础上，集合实际，因矿制宜，并付诸实施，取得成效，为确保集团公司全年的各项工作目标能够顺利实现做出最大贡献