我矿建立精细化管理专题办公会例会制度
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我矿建立精细化管理专题办公会例会制度 作者:admin 文章来源:本站原创 点击数:92 更新时间:2008-9-25 18:36:02
为保证精细化管理工作的顺利推进,定期总结、分析精细化工作成果,最近,我矿建立了精细化管理专题办公会例会制度。
我矿确定每月第三个办公会为精细化管理专题会,会议由矿长主持,党委书记、各分管矿长、专业副总及部分职能部门负责人参加专题会。会议主要是总结本月全矿精细化管理推进情况,相关矿领导部署安排下一月的精细化工作。
今年是我矿的“精细化管理年”,我矿结合实际,通过全面推进三级核算、“6S”管理、“三工并存、动态转换”等行之有效的管理方式,实行组织机构扁平化和流程优化,将精细化管理落在实处。
我矿还落实“持续改进,不断创新”的精细化管理精髓,实施CIA项目,落实持续改进工作。为解决中五轨道下山施工距离远、出货难的问题,开拓二区李元杰发明了高效“活性浮放道岔”,出货工效提高了30%。坑代科针对传统的单体支柱试验台,每次只能试验一根单体支柱,且保压时间较短,单体支柱的入井试验合格率,很难达到100%,员工劳动强度较大的问题,革新了单体液压支柱保压系统,一次性可放置29根单体,每年节约维修费用2.4万余元。我矿有的CIA项目还被集团公司收入了精细化管理工具箱,取得了显著效果。
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