神马文学网通信世界：中国移动的新棋局
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/26 16:57:03
通信世界：中国移动的新棋局
http://www.sina.com.cn 2009年03月02日 14:47 通信世界
2月13日，中国移动公布了2008年自主研发完成的三项TD-SCDMA创新成果，并宣称已在TD-SCDMA二期建设中启用了三项创新成果中的部分技术。
2009年，中国移动在蜕变中稳步前行。可以看到，无论是中国移动力推的TD-LTE和LTE FDD的融合，还是移动互联网战略中的手机操作系统OMS，或是新一代可运营、可管理的分布式业务网络DSN，中国移动正汇聚一切力量弥补曾经的短板——技术。
不断向“技术+服务”的企业定位转型，让中国移动在技术演进、网络控制领域拥有了更多的发言权。那么，在这个拥有世界上“最大网络”和“最多用户”的运营商转型背后，究竟隐藏着怎样的战略规划和驱动力量？(张鹏)
移动互联的技术布局
本刊记者 倪兰
中国移动的自主研发之路始于2001年，当年8月，中国移动自己的研发中心成立了，彼时距中国移动成立不过一年有余。可以说自中国移动创立之初，自主研发就已存在于他们的发展思路中。而今，这一研发中心早已蜕变为声名在外的中国移动通信研究院，身为中国移动“技术创新的引擎”，该院一直主导着更为前瞻的技术布局。
在2G上，中国运营商起步晚了，技术领域涉入不深导致他们在业务上不能大展拳脚，中国移动也不例外，因此它对抢占下一代标准的高地就更为看重。在研发中心成立后不久，中国移动的重点就开始集中于GSM向未来演进的基础——软交换。
攻下软交换后，中国移动开始多点开花，LTE、WIISE、P2P、OMS……名号看似芜杂，实则指向一个明确的业务演进方向——移动互联网。这是基于几年之前中国移动对于未来移动通信发展的一个预判，现实证明作为一个传统的“管道商”，其眼光是不输于人的。
“移动互联网的兴起要求运营商不仅建设一个最佳的基础网络设施，同时提供一个最佳的信息服务应用设施以及能够传递(移动互联网)信息服务的终端设施。”工业和信息化部电信研究院无线领域人士表示。
布局由基础始
在中国移动看来，LTE是实现移动互联网应用至关重要的网络基础。
2006年9月12日，中国移动发起成立NGMN，这是其决心自主推动下一代移动通信网决心的一次公告，它要突破2G的樊篱，使下一代移动通信网体现自己的真实意愿。中国移动参加了NGMN全部的25个工作小组，并配备了强大的技术研发队伍。2008年，中国移动又与沃达丰、Verizon Wireless结成推进LTE的共同体，这是中国移动将选择LTE作为长期演进技术的明确信号。
中国移动副总裁沙跃家曾向本刊记者表示，移动互联网的发展需要一种量身定制的高带宽、低成本、全IP化的移动通信网络的支撑，LTE具备成为移动互联网发展保障的可能性，因为它“在高速率、较高的频谱利用率和扁平化的IP网络方面实现了跨越式的提高，且LTE可以成为低成本移动互联网的基础设施，大大降低每比特传输的成本”。
对于中国移动这样一个市场运营主体而言，自己配备强大技术研发团队，利用号召力，拉拢设备商、研究院所协助进行LTE研发，无疑能实现更大的经济效益和社会效益，于是诸如大唐、华为、摩托罗拉等国内外企业都纷纷加入中国移动对LTE的研发、测试等环节。
值得一提的是，作为企业，中国移动早就开始了与领先的国家级实验室的合作，比如以东南大学教授尤肖虎为首的、一直走在4G研发前列的移动通信国家重点实验室。当年，沙跃家亲自前去商谈双方的长期合作，至今双方已保持大约3年的技术合作，这“为中国移动的LTE发展贡献突出”。
基于我国自主3G标准TD-SCDMA，中国移动在LTE上走的是TD-LTE的路子。去年12月底，TD-LTE标准已经冻结，标准制定工作算是告一段落，而下一步中国移动要做的是全力推动TD-LTE与LTE FDD的融合，理想状态可能是“成为同一个标准”。
延至终端
王建宙关于“中国移动需要互联网疯子”的言论总会被人多次引用。对于移动互联网，它的内容不仅需要创意丰富的“疯子”来制作，技术层面也需要敢于突破传统的“疯子”来绘制。从2007年起，中国移动开始增加对互联网领域专门人才的招聘。中国移动还与英国沃达丰和日本软银各出资500万美元成立合资公司，从事移动互联网技术的研发。
而在2008年9月中国互联网大会召开期间，中国移动通信研究院一次性展出九大重点项目与业务：M2M、IPv6、BAE、IMS、移动互联网络家园、云计算、WiiSE、OMS、手机支付。每一个项目的分量都不轻，中国移动对于移动互联网的“厚积”由此可见一斑。
其中，WiiSE、OMS对中国移动的意义可能更为深厚，如前文所述，它们的背后，一个代表的是“最佳的信息服务应用设施”，一个是“能够传递(移动互联网)信息服务的终端设施”。
移动互联网可运营、可管理的实现一直是业界关注的焦点，因为这是运营商通过移动互联网实现发展、获取收入的保障。于是中国移动提出WiiSE的技术架构，其核心部分之一就是DSN，它正是中国移动针对移动互联网提出的核心网体系和功能架构，同时吸纳了电信网可运营、可管理的特性以及互联网在业务提供上快速、灵活、低成本、可扩展的特性。2008年，ITU-T的SG13通过了关于DSN的研究工作组，使得DSN成为NGN下一步演进的主要研究方向之一。
再回到“能够传递(移动互联网)信息服务的终端设施”，OMS系统的最大特点和优势在于，“它是由强势的运营商推动的，而此前还没有运营商主导操作系统的情况”。根据中国移动的说法，OMS“最大特点是开源和开放，可让各种主流的互联网应用在跨平台的领域上实现，它会催生新的商业模式、新一代的互联网企业，也将催生用户自行设计的各种新型应用”。因此在中国移动内部，该平台的开发被视为第二代“移动梦网”新型模式的探索。
而一些业界人士则认为，由于集合了中国、英国、日本这三大重要领域运营商的力量和背景，这一OMS平台在国际上的推广可能会是中国移动诸多自主技术中最容易的。
后续走向海外
目前可以看到，不管是TD-LTE、DSN，亦或是OMS，其标准、架构的制定已经完成，也获得国际上的一定认可，在此基础上，将这些技术产品化，同时打造面向市场的产业链则显得至关重要。因此，就这些技术而言，中国移动通信研究院内部的说法是，目前的“压力更多到了业务拓展部门的肩上”。
与此同时，随着中国移动“走出去”的持续开展，技术研发的走出去可能也将逐步实现。去年10月有消息称，“2009年中国移动将在硅谷设立研发中心”。这一计划如果成行，将是中国移动历史上的第一次海外研发行动，或许将成为中国移动技术研发方面新的里程碑。
“目前国内整体研发实力与世界一流的研发水平还有一定差距，所以运营商的联合创新也不能停留在全国范围内，如果中国移动在硅谷设立研发中心的消息属实，那将对其未来的发展起到重要作用，到时也可能会拉大与国内其他竞争对手的差距。”易观国际邓中元认为。技术公司的商业逻辑
本刊记者 李正豪
“如果你看看欧洲主流运营商BT、Vodafone的动作，你就会明白了，他们的今天就是我们的明天。”中国移动的一位内部员工对记者说，“随着NGMN论坛、TD-LTE测试、139社交网络和OMS操作系统的推出，中国移动的转型路线已经逐渐明朗起来。”
技术规划成型
工业和信息化部电信研究院一位专家表示，中国移动的转型动力来自于技术进步和时代变迁所引发的压力，而这种压力是每个企业都无法逃避的。
中国移动内部员工认为，原来运营商的角色，是等待技术的成熟，等待设备商提供产品，再进行选择，现在这种模式已不适应运营市场竞争和发展的要求。该员工表示，运营商必须要有技术高度，成为产业引导者，向供应商提出有方向性的指导意见，有针对性地发掘客户需求，并且有效地推广自己的业务。
一位接近中国移动的业内人士认为，近几年来，中国移动明显加大研发投入，已经建立起从短期战术到中长期战略的全面技术推进策略，而这种策略可以帮助中国移动在网络一侧降低投资成本，在业务一侧增加营业收入，并且实现关键领域的布局，避免沦为网络管道。
这位人士总结，从中期来看，中国移动谋求与全球主流运营商、设备商的合作，积极参与并推动TD-SCDMA/TD-HSPA等技术试验；从长期来看，中国移动发起的NGMN论坛已经使TD-LTE长期演进标准成为后
降低建设成本
上述中国移动员工告诉记者，为了充分利用既有网络资源、保有存量用户资源，运营商从不希望技术标准频繁变迁、网络不断升级演进。在GSM上，中国移动此前提出了“Keeping GSM Alive”，就是出于保护既往投资的考虑。
中国移动通信研究院院长黄晓庆在解释中国移动GSM策略时，首先做了一个预测——下一个10亿用户可能还是来自于GSM，然后强调移动运营商对于漫游的需求，对于低成本的需求，漫游低成本恰恰是中国移动坚持在GSM上做技术创新的最主要的原因。
近年来，中国移动利用软交换技术逐步推进了GSM基站、交换设备的全IP化，还将宽带放大器引入GSM基站建设中，这是中国移动GSM网络保持活力的基础，也是目前的GSM、TD-SCDMA融合建网的必要条件。
上述业内人士指出，中国移动主导TD-LTE长期演进标准，并且与全球主流运营商一起推动LTE成为下一代网络的统一技术标准，降低网络演进所带来的设备投资；而呼吁TD-LTE和LTE FDD的融合，则可有效降低TD-SCDMA向TD-LTE演进的风险。
该人士分析，TD-LTE和LTE FDD如果能够实现大范围融合，未来网络演进时，中国移动将会在设备采购上获得更多的选择空间，而这种多样化的选择也能带来建设成本的降低。该人士认为，总体上来说，TD-LTE和LTE FDD融合的程度越大，中国移动可以节省的成本就越多。
增加业务收入
用户大量增长带来语音收入大幅度提升的增长模式在移动通信市场已经一去不返，增值业务收入比重增高成为越来越明显的趋势，如何有效推动增值业务的发展成为运营商面临的重要问题。对于运营TD-SCDMA的中国移动来说，找到激发增值业务产业链合作伙伴研发TD-SCDMA增值业务热情的办法则属当务之急。
中国移动技术部相关人士表示：“有效规避运营风险的利器就是及时创新，而想要技术和业务创新适应市场发展轨迹，首要条件就是可靠的研发。”去年底，中国移动推出独立于移动梦网的“DO”下载平台，并且革新移动梦网原有的利益分配模式，增加合作伙伴收入比例，这一做法被业界解读为面向TD-SCDMA“招安”独立WAP等内容、服务提供商的战术安排。前不久，中国移动又推出了一系列激励TD-SCDMA增值业务发展的利好政策。另外，中国移动已经成功开发出基于TD-SCDMA的Widget平台，而其自有软件商店“Mobile Market”也正在开发之中。
黄晓庆在前不久的巴塞罗那3GSM大会上表示：“中国移动的策略是希望TD更世界化，而要使TD更加世界化，就需要它的增值业务更丰富，也就需要一个开放的增值业务平台。”毫无疑问，TD-SCDMA增值业务是关乎中国移动全业务竞争以及实现企业利润增长的关键领域，中国移动将通过“可靠的研发”带动增值业务的发展。
控制关键领域
承载于手机操作系统的移动互联网是未来的关键领域，传统互联网巨头Google联合众多厂商推出Android系统开启了这个领域竞争的大幕，而手机巨头诺基亚也携Symbian之威推出聚合众多应用的Ovi以及Ovi Store。
记者了解的最新消息显示，中国移动基于Andriod平台开发的自有操作系统OMS将于明年第二季度规模商用，目前正在Marvell平台上进行测试。可以预料，中国移动终端定制合作伙伴们以后要学着接受OMS操作系统了，而基于这种系统的手机据称将被统称为Ophone。
中国移动员工介绍，中国移动的增值业务一直缺乏统一的承载平台，这不利于培养用户的使用体验，OMS平台将植入中国移动现有的包括手机邮箱、飞信、音乐下载在内的众多增值业务，未来的TD-SCDMA业务，包括Widget平台以及软件商店“Mobile Market”，也将以模块的形式融入OMS，而OMS将以客户端的形式面向广大用户，最终所有这些融合将转化为中国移动的企业利润。
坐标NTT docomo
本刊记者 张鹏
作为日本最大的移动运营商，NTT docomo始终坚持以技术和服务赢得用户市场，而技术更被NTT docomo视作企业的“立根之本”。目前NTT docomo已先后在美国、欧洲和中国三地建立了研发中心，将很多关键技术交由这些研发中心来攻克。通过NTT docomo的公司内部架构，外界可以观察到NTT docomo对技术的倾向性，在NTT docomo下设的6大部门中，研究开发本部自2000年起就被排在公司部门排名的首位，直到今天排名也没有改变过。
由于长期以来对技术的重视，NTT docomo在内部决策上，往往会先听取研发、技术部门的意见。同时，由于自身具有雄厚的技术团队，NTT docomo在新业务的开发、制定及推广上也能够很好地执行最初的既定方案，而不被合作伙伴所左右。
自主技术掌控产业链
2000年，NTT docomo推出基于WCDMA技术的
在新业务的研发创新中，NTT docomo将消费人群细化，有针对性地开发出了一些业务，比如面向有车族，NTT docomo提供了语音导航系统；对上班族，NTT docomo又推出了具备钥匙、门禁卡、公交卡、信用卡及手机钱包等功能的业务。这些实用、新颖的手机业务很快就为日本用户所推崇。
此外，NTT docomo将更多关注点放在终端定制上。首先，NTT docomo通过对终端厂商的注资或技术结盟，有效地掌控了终端定制的控制权。NTT docomo将自主技术完全应用于终端定制，使定制的终端和业务能够在自己的技术引导下不断得到创新，从而保证了自己的核心竞争力。其次，为激发产业链其他厂商和渠道商的参与热情，NTT docomo采取“让利不让权”的方式，要求所有定制的终端业务都要自己包装、销售，但将利润中的绝大部分都让给终端和业务提供商、渠道零售商。这种近似“完全让利”的行为带来了制造商和渠道商对手机定制的积极性，构成了一个新业务、新终端快速面世、全面营销的良性循环。
始终保持前瞻目光
NTT docomo在多年的经营中饱经风雨，但它始终相信，只要保持前瞻性的战略规划和目光，坚持技术水平的领先，一定会为自己迎来无尽的市场机遇。
早在2005年，NTT docomo就意识到固移融合将成为通信技术未来发展的趋势，因此在当时，NTT西日本公司承担起了FMC的研制推广工作。NTT认为，FMC会有广大的用户群，用户通过固移之间的切换，不仅可为NTT docomo的i-mode提供更加高速的NTT网络速度，同时也可让用户减少一定的通信资费，NTT希望通过双模终端的推广，使FMC能面向更大的用户群。然而由于NTT采用红外线作为固网通信的接口口，技术上的“硬伤”使得FMC的技术最终没有成熟。同时，NTT西日本公司和NTT docomo之间又因资费上的矛盾加速了这个已商用的技术的失败。
2005年FMC的失败经验，给NTT带来了“透彻的反思”，NTT意识到失败关键在于公司在战略层面的失误——与国际脱轨，任何技术发展的印记都应朝向国际化，而NTT却过多地关注本土用户的现有终端的配备。
在2008年，NTT docomo再一次看到FMC的机会。数据显示2008年3月，NTT固话和ISD用户为5123.2万，与去年同期相比减少了7.1%；手机和PHS用户为1.73亿户，与去年同期相比增长了5.5%。固移替代的趋势在日本国内已初现苗头，而这一趋势也让NTT docomo重新燃起了推进FMC的热情。这一次，NTT docomo彻底转向了国际化，将Wi-Fi热点作为微基站和固话连接的端口，如此一来，极大地解决了用户的使用体验。同时，新的FMC商用业务面向中高端，由于收效良好，其他国家也迅速将这种通信方案普及推开。
时至今日，NTT docomo依然保持着前瞻性姿态，坚信技术创造价值的理论。当今
技术标准“套现”未来
据了解，NTT docomo很重视基础技术和超前技术的研究。在NTT docomo大量科研成果专利中，覆盖的通信领域已经极为广泛，其中包含终端、业务、WCDMA、HSPA、OFDM、移动IP及IPv6、下一代网络架构(IMS)、网络安全等方面。同时，NTT docomo也在参与ITU-T、3GPP/3GPP2、OMA、IEEE等标准化组织的工作，目前在一些接入网和核心网国际标准或提案中都含有NTT docomo的知识产权。
NTT docomo的成功法则告诉业界，谁能掌握技术标准，谁就能控制移动通信的未来，就能站在移动通信产业价值链利润最丰厚的位置。同时，拥有了技术标准便拥有了指导产业发展的话语权。
据悉，NTT docomo建在中国的研发中心旨在研发
技术公司的商业逻辑 本刊记者 李正豪 “如果你看看欧洲主流运营商BT、Vodafone的动作，你就会明白了，他们的今天就是我们的明天。”中国移动的一位内部员工对记者说，“随着NGMN论坛、TD-LTE测试、139社交网络和OMS操作系统的推出，中国移动的转型路线已经逐渐明朗起来。” 技术规划成型 工业和信息化部电信研究院一位专家表示，中国移动的转型动力来自于技术进步和时代变迁所引发的压力，而这种压力是每个企业都无法逃避的。 中国移动内部员工认为，原来运营商的角色，是等待技术的成熟，等待设备商提供产品，再进行选择，现在这种模式已不适应运营市场竞争和发展的要求。该员工表示，运营商必须要有技术高度，成为产业引导者，向供应商提出有方向性的指导意见，有针对性地发掘客户需求，并且有效地推广自己的业务。 一位接近中国移动的业内人士认为，近几年来，中国移动明显加大研发投入，已经建立起从短期战术到中长期战略的全面技术推进策略，而这种策略可以帮助中国移动在网络一侧降低投资成本，在业务一侧增加营业收入，并且实现关键领域的布局，避免沦为网络管道。 这位人士总结，从中期来看，中国移动谋求与全球主流运营商、设备商的合作，积极参与并推动TD-SCDMA/TD-HSPA等技术试验；从长期来看，中国移动发起的NGMN论坛已经使TD-LTE长期演进标准成为后 降低建设成本 上述中国移动员工告诉记者，为了充分利用既有网络资源、保有存量用户资源，运营商从不希望技术标准频繁变迁、网络不断升级演进。在GSM上，中国移动此前提出了“Keeping GSM Alive”，就是出于保护既往投资的考虑。 中国移动通信研究院院长黄晓庆在解释中国移动GSM策略时，首先做了一个预测——下一个10亿用户可能还是来自于GSM，然后强调移动运营商对于漫游的需求，对于低成本的需求，漫游低成本恰恰是中国移动坚持在GSM上做技术创新的最主要的原因。 近年来，中国移动利用软交换技术逐步推进了GSM基站、交换设备的全IP化，还将宽带放大器引入GSM基站建设中，这是中国移动GSM网络保持活力的基础，也是目前的GSM、TD-SCDMA融合建网的必要条件。 上述业内人士指出，中国移动主导TD-LTE长期演进标准，并且与全球主流运营商一起推动LTE成为下一代网络的统一技术标准，降低网络演进所带来的设备投资；而呼吁TD-LTE和LTE FDD的融合，则可有效降低TD-SCDMA向TD-LTE演进的风险。 该人士分析，TD-LTE和LTE FDD如果能够实现大范围融合，未来网络演进时，中国移动将会在设备采购上获得更多的选择空间，而这种多样化的选择也能带来建设成本的降低。该人士认为，总体上来说，TD-LTE和LTE FDD融合的程度越大，中国移动可以节省的成本就越多。 增加业务收入 用户大量增长带来语音收入大幅度提升的增长模式在移动通信市场已经一去不返，增值业务收入比重增高成为越来越明显的趋势，如何有效推动增值业务的发展成为运营商面临的重要问题。对于运营TD-SCDMA的中国移动来说，找到激发增值业务产业链合作伙伴研发TD-SCDMA增值业务热情的办法则属当务之急。 中国移动技术部相关人士表示：“有效规避运营风险的利器就是及时创新，而想要技术和业务创新适应市场发展轨迹，首要条件就是可靠的研发。”去年底，中国移动推出独立于移动梦网的“DO”下载平台，并且革新移动梦网原有的利益分配模式，增加合作伙伴收入比例，这一做法被业界解读为面向TD-SCDMA“招安”独立WAP等内容、服务提供商的战术安排。前不久，中国移动又推出了一系列激励TD-SCDMA增值业务发展的利好政策。另外，中国移动已经成功开发出基于TD-SCDMA的Widget平台，而其自有软件商店“Mobile Market”也正在开发之中。 黄晓庆在前不久的巴塞罗那3GSM大会上表示：“中国移动的策略是希望TD更世界化，而要使TD更加世界化，就需要它的增值业务更丰富，也就需要一个开放的增值业务平台。”毫无疑问，TD-SCDMA增值业务是关乎中国移动全业务竞争以及实现企业利润增长的关键领域，中国移动将通过“可靠的研发”带动增值业务的发展。 控制关键领域 承载于手机操作系统的移动互联网是未来的关键领域，传统互联网巨头Google联合众多厂商推出Android系统开启了这个领域竞争的大幕，而手机巨头诺基亚也携Symbian之威推出聚合众多应用的Ovi以及Ovi Store。 记者了解的最新消息显示，中国移动基于Andriod平台开发的自有操作系统OMS将于明年第二季度规模商用，目前正在Marvell平台上进行测试。可以预料，中国移动终端定制合作伙伴们以后要学着接受OMS操作系统了，而基于这种系统的手机据称将被统称为Ophone。 中国移动员工介绍，中国移动的增值业务一直缺乏统一的承载平台，这不利于培养用户的使用体验，OMS平台将植入中国移动现有的包括手机邮箱、飞信、音乐下载在内的众多增值业务，未来的TD-SCDMA业务，包括Widget平台以及软件商店“Mobile Market”，也将以模块的形式融入OMS，而OMS将以客户端的形式面向广大用户，最终所有这些融合将转化为中国移动的企业利润。 坐标NTT docomo 本刊记者 张鹏 作为日本最大的移动运营商，NTT docomo始终坚持以技术和服务赢得用户市场，而技术更被NTT docomo视作企业的“立根之本”。目前NTT docomo已先后在美国、欧洲和中国三地建立了研发中心，将很多关键技术交由这些研发中心来攻克。通过NTT docomo的公司内部架构，外界可以观察到NTT docomo对技术的倾向性，在NTT docomo下设的6大部门中，研究开发本部自2000年起就被排在公司部门排名的首位，直到今天排名也没有改变过。 由于长期以来对技术的重视，NTT docomo在内部决策上，往往会先听取研发、技术部门的意见。同时，由于自身具有雄厚的技术团队，NTT docomo在新业务的开发、制定及推广上也能够很好地执行最初的既定方案，而不被合作伙伴所左右。 自主技术掌控产业链 2000年，NTT docomo推出基于WCDMA技术的 在新业务的研发创新中，NTT docomo将消费人群细化，有针对性地开发出了一些业务，比如面向有车族，NTT docomo提供了语音导航系统；对上班族，NTT docomo又推出了具备钥匙、门禁卡、公交卡、信用卡及手机钱包等功能的业务。这些实用、新颖的手机业务很快就为日本用户所推崇。 此外，NTT docomo将更多关注点放在终端定制上。首先，NTT docomo通过对终端厂商的注资或技术结盟，有效地掌控了终端定制的控制权。NTT docomo将自主技术完全应用于终端定制，使定制的终端和业务能够在自己的技术引导下不断得到创新，从而保证了自己的核心竞争力。其次，为激发产业链其他厂商和渠道商的参与热情，NTT docomo采取“让利不让权”的方式，要求所有定制的终端业务都要自己包装、销售，但将利润中的绝大部分都让给终端和业务提供商、渠道零售商。这种近似“完全让利”的行为带来了制造商和渠道商对手机定制的积极性，构成了一个新业务、新终端快速面世、全面营销的良性循环。 始终保持前瞻目光 NTT docomo在多年的经营中饱经风雨，但它始终相信，只要保持前瞻性的战略规划和目光，坚持技术水平的领先，一定会为自己迎来无尽的市场机遇。 早在2005年，NTT docomo就意识到固移融合将成为通信技术未来发展的趋势，因此在当时，NTT西日本公司承担起了FMC的研制推广工作。NTT认为，FMC会有广大的用户群，用户通过固移之间的切换，不仅可为NTT docomo的i-mode提供更加高速的NTT网络速度，同时也可让用户减少一定的通信资费，NTT希望通过双模终端的推广，使FMC能面向更大的用户群。然而由于NTT采用红外线作为固网通信的接口口，技术上的“硬伤”使得FMC的技术最终没有成熟。同时，NTT西日本公司和NTT docomo之间又因资费上的矛盾加速了这个已商用的技术的失败。 2005年FMC的失败经验，给NTT带来了“透彻的反思”，NTT意识到失败关键在于公司在战略层面的失误——与国际脱轨，任何技术发展的印记都应朝向国际化，而NTT却过多地关注本土用户的现有终端的配备。 在2008年，NTT docomo再一次看到FMC的机会。数据显示2008年3月，NTT固话和ISD用户为5123.2万，与去年同期相比减少了7.1%；手机和PHS用户为1.73亿户，与去年同期相比增长了5.5%。固移替代的趋势在日本国内已初现苗头，而这一趋势也让NTT docomo重新燃起了推进FMC的热情。这一次，NTT docomo彻底转向了国际化，将Wi-Fi热点作为微基站和固话连接的端口，如此一来，极大地解决了用户的使用体验。同时，新的FMC商用业务面向中高端，由于收效良好，其他国家也迅速将这种通信方案普及推开。 时至今日，NTT docomo依然保持着前瞻性姿态，坚信技术创造价值的理论。当今 技术标准“套现”未来 据了解，NTT docomo很重视基础技术和超前技术的研究。在NTT docomo大量科研成果专利中，覆盖的通信领域已经极为广泛，其中包含终端、业务、WCDMA、HSPA、OFDM、移动IP及IPv6、下一代网络架构(IMS)、网络安全等方面。同时，NTT docomo也在参与ITU-T、3GPP/3GPP2、OMA、IEEE等标准化组织的工作，目前在一些接入网和核心网国际标准或提案中都含有NTT docomo的知识产权。 NTT docomo的成功法则告诉业界，谁能掌握技术标准，谁就能控制移动通信的未来，就能站在移动通信产业价值链利润最丰厚的位置。同时，拥有了技术标准便拥有了指导产业发展的话语权。 据悉，NTT docomo建在中国的研发中心旨在研发