（五）《奋斗》——制度，制度。

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/28 05:15:39

在美国，剧集制作采用明星制与红编剧制的混合体，我以为，一半儿是美国编剧靠自己努力奋斗得来的，一半儿是这个行业在美国较成熟，制作人员的目光较长远，会考虑到行业的可持续性发展。

　　在美国，由于编剧分红制，写红一部戏足可令人一生衣食无忧，这是美国编剧敢于冒险，努力提高剧本质量的现实因素，他们甚至能够有机开展合作，以团队的形式进行创作。我相信，中国电视剧行业很快会意识到这一思路的合理性，没有明星编剧，如何才能把优秀的人才吸引到行业中来呢？谁会把自己的才华和时间花在缺少梦想的地方呢？编剧若无论写得如何，都得到差不多一般的稿酬，又有谁会为此而真正尽力呢？而没有编剧的长期的艰苦的创造性劳动，怎会有真正好看的剧集？

　　我想，这个行业很快会意识到，剧本从总体来讲，包含着无法取代的人类创造性的智力劳动，而制作只不过是把这种劳动用形象展示出来的手段罢了，好剧本本应更值钱！

　　事实上，国内的吕海岩就曾独自一人做到过编剧版税制，只是他有点累，不得不亲自开个公司来运做，以确保自己的收入。我希望能有编剧和我持一样的想法，从提高剧本创作质量入手，努力工作，把戏写红，把演员捧红，挣到更多的稿酬，这正是编剧劳动技能的标志，也是编剧的目标。

　　这里的关键还是制度。

　　非常遗憾，我国制作制度并不太鼓励创新。

　　我九三年入行之初，编剧间的价格差异很少，制作方一般会来找来多达数十个编剧一起写，这些编剧总有写的好的，他们会悄然淘汰掉那些差的，也就是说，成了编剧只是有戏可写，而导演与制片人完全控制一部戏的走向与风格——我曾多次与制片人顶撞，有的制片人与导演说我不会写戏，我反问他，你会写为什么不自己写？

　　这一句话其实是击中了要害。

　　制片人与导演顶多有的一个大的创意，但要完成它，却需千万的小创意来配合，这些小创意的提供者是编剧——当时北京有很多制作公司集中在北影，头头脑脑们凑在一起，惟一做的事情就是找剧本，我经常在一楼一公司谈完剧本，又跑到三楼另一公司去谈，即使是现在，就我了解的情况，各制做公司仍是剧本荒。

　　我注意到，一个剧本可能会找上三五拨儿编剧来写，时间长达两三年，一旦剧本踏实了，拍摄马上可以进行，所有的一切才都是可控的，包括制作、宣传、发行，也就是说，只有剧本才是惟一不可控的，它可能在三个月内完成，也可能三年，更可能完不成——制片公司的创意发动机其实是剧本部门。

（五）《奋斗》——制度，制度。 ——教学质量制度美容院管理—制度 ,.制度大国兴衰之道——铁、制度、文化（五） “五维评价”——教育服务时代的教师评价制度云南用制度打造高效廉洁政府——制度建设“有效管用” 制度落实“有令即行” 制度安排、制度变迁与政府管制限度—以水污染物排放许可证制度为例制度安排、制度变迁与政府管制限度—以水污染物排放许可证制度为例养老保险制度——中国第一骗局？转载——中华人民共和国老婆岗位责任制度养老保险制度——中国第一骗局？养老保险制度——中国第一骗局？汉代选拔制度——察举某公司财务管理制度——2 美容院管理—制度—经营会计——内部控制制度方案陕西实行“新五项制度”—— 人事管理制度（爆笑）财务管理制度（试行）人事管理制度（爆笑）原始公社制度（5）原始公社制度（5）金融稳定呼唤五大制度