神马文学网阿里巴巴"逆势扩张"的底气
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阿里巴巴"逆势扩张"的底气
2008-11-07 来源：浙江在线
面对当前宏观经济形势，经济学家迅速划分为(主要是)两大阵营：持悲观论调者如郎咸平，近来频频发布学术预警信号；乐观论者如周其仁先生，直截了当指出“中国经济衰退几率等于零”。我以为，两种意见都可以听听。概括来讲，无非说明一点：要正视危机，更不能错过机遇。
刚看到消息，阿里巴巴启动“150亿援冬计划”后，近日在全国范围内推出新产品“出口通”。这是旨在帮助中小企业拓展国际贸易的一项实质性推广服务。另据公司首席财务官蔡崇信透露，集团目前持有约22亿美元现金，未来将主要在中国内地市场寻求相关的收购业务。外界解读，阿里巴巴正在走上“逆势扩张”道路。
我相信，阿里巴巴就是这么想的。因为它有这个底气，也有这个实力。犹记得，去年底马云在阿里巴巴上市前，就抛出让人大吃一惊的“过冬论”。现在来看，马云和阿里巴巴准确地把握了经济脉搏，并充分做好了准备。马云坦言，阿里巴巴上市就是为过冬做准备。而阿里巴巴现在手头持有22亿美元现金，则具备了进行新一轮发展的实力。
从企业定位来看，阿里巴巴现阶段的一系列动作，形象地说颇似“围魏救赵”。阿里巴巴在新兴企业中，和传统市场走得最为接近，这是和网游等创新行业完全不一样的商业模式。说简单点，阿里巴巴干的就是为传统企业提供电子商务平台及信息服务，并从中谋利。阿里巴巴的生存和壮大离不开传统企业。也因如此，阿里巴巴必须和中小企业共渡难关。用马云自己的话讲：“如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！”
如果再联系到阿里巴巴的创业史，你更不会对它当前的发展策略感到纳闷。2003年是阿里巴巴大规模发展的一个重要节点。当年的非典疫情让众多企业陷入困境，却也给阿里巴巴带来了重大商机。人们由此认识到电子商务的价值所在，而阿里巴巴凭借敏锐的市场触角，抓住契机大举进行营销扩张。事实证明，阿里巴巴做对了。善于把握市场机遇，化危机为契机，这是阿里巴巴企业发展史的重要一课。此时的阿里巴巴，你说它会想到什么？
无独有偶，腾讯CEO马化腾日前也认为，未来两三年是中国互联网非常重要的圈地时间点，“这个时候如果过分谨慎、丧失机会的话，对未来长远发展是不利的”。看来，同样经历过2000年互联网泡沫时期的腾讯，也感觉到了机遇的存在。
当然，机遇或挑战、危机，总是相对而言的。每一家企业都有自己的故事，面对当前经济形势，也只有立足企业自身状况进行决策。挑战无时不在，机遇同样无所不在，关键就在于企业如何“见招拆招”。而阿里巴巴做对了的地方，正是一家立足长远发展的企业所应具备的禀赋。
2008-11-07 来源：浙江在线
面对当前宏观经济形势，经济学家迅速划分为(主要是)两大阵营：持悲观论调者如郎咸平，近来频频发布学术预警信号；乐观论者如周其仁先生，直截了当指出“中国经济衰退几率等于零”。我以为，两种意见都可以听听。概括来讲，无非说明一点：要正视危机，更不能错过机遇。
刚看到消息，阿里巴巴启动“150亿援冬计划”后，近日在全国范围内推出新产品“出口通”。这是旨在帮助中小企业拓展国际贸易的一项实质性推广服务。另据公司首席财务官蔡崇信透露，集团目前持有约22亿美元现金，未来将主要在中国内地市场寻求相关的收购业务。外界解读，阿里巴巴正在走上“逆势扩张”道路。
我相信，阿里巴巴就是这么想的。因为它有这个底气，也有这个实力。犹记得，去年底马云在阿里巴巴上市前，就抛出让人大吃一惊的“过冬论”。现在来看，马云和阿里巴巴准确地把握了经济脉搏，并充分做好了准备。马云坦言，阿里巴巴上市就是为过冬做准备。而阿里巴巴现在手头持有22亿美元现金，则具备了进行新一轮发展的实力。
从企业定位来看，阿里巴巴现阶段的一系列动作，形象地说颇似“围魏救赵”。阿里巴巴在新兴企业中，和传统市场走得最为接近，这是和网游等创新行业完全不一样的商业模式。说简单点，阿里巴巴干的就是为传统企业提供电子商务平台及信息服务，并从中谋利。阿里巴巴的生存和壮大离不开传统企业。也因如此，阿里巴巴必须和中小企业共渡难关。用马云自己的话讲：“如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！”
如果再联系到阿里巴巴的创业史，你更不会对它当前的发展策略感到纳闷。2003年是阿里巴巴大规模发展的一个重要节点。当年的非典疫情让众多企业陷入困境，却也给阿里巴巴带来了重大商机。人们由此认识到电子商务的价值所在，而阿里巴巴凭借敏锐的市场触角，抓住契机大举进行营销扩张。事实证明，阿里巴巴做对了。善于把握市场机遇，化危机为契机，这是阿里巴巴企业发展史的重要一课。此时的阿里巴巴，你说它会想到什么？
无独有偶，腾讯CEO马化腾日前也认为，未来两三年是中国互联网非常重要的圈地时间点，“这个时候如果过分谨慎、丧失机会的话，对未来长远发展是不利的”。看来，同样经历过2000年互联网泡沫时期的腾讯，也感觉到了机遇的存在。
当然，机遇或挑战、危机，总是相对而言的。每一家企业都有自己的故事，面对当前经济形势，也只有立足企业自身状况进行决策。挑战无时不在，机遇同样无所不在，关键就在于企业如何“见招拆招”。而阿里巴巴做对了的地方，正是一家立足长远发展的企业所应具备的禀赋。