神马文学网“十一五”中国石油装备制造业：打造品牌 开拓市场
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/05 03:41:55
打造品牌 开拓市场
“十一五”中国石油装备制造业务发展回眸
2010-12-31 【打印】
如果说勘探开发的历史是科学技术进步的历史，那么，石油装备制造业的历史就是打响品牌、开拓市场的历史。
“中国石油装备”是统一的品牌，更是统一的旗帜。从装备制造企业重组整合形成集聚程度较高的规模化发展，到统一品牌形成具有国际竞争力的中国石油装备“家族”，集团公司的装备制造业务走过深化改革、快速发展的五年。
钻头不到，油气不冒。先进的装备是勘探开发水平显著提升和炼油化工各项工业指标持续优化的前提和保证。有效发展石油装备制造产业，提升产品核心竞争力，是“十一五”时期集团公司建设综合性国际能源公司的重要目标。
大刀阔斧，破旧立新，五年高唱革新曲。持续改革是集团公司装备制造业务的主旋律。打破原有的产品结构分散、内部企业无序竞争、自上而下缺乏管理链条的产业格局。在管理上，成立装备制造分公司，把装备制造业务作为集团公司主营业务之一实行专业化管理。在产业布局上，产品相同或近似的企业通过专业化重组整合，形成产业集群，并通过龙头企业的优势带动整个产业快速发展。
自主创新，统一品牌，五年扮靓宝石花。打响品牌是集团公司装备制造业务始终不渝的方向。宝石机械的钻机、宝鸡钢管X80焊接钢管、济柴的高性能发动机……一个个在中国市场打响、在国际市场扬威的产品提升了集团公司的核心竞争力。一直以来，同是中国石油制造的装备产品却没有统一的中国石油装备品牌，这种遗憾无疑削弱了集团公司装备制造业务开拓市场的合力。知不足而后勇，“十一五”期间，成功推动8家企业52种产品导入“中国石油装备”品牌。从各自叫响的名优产品，到群星闪耀的“中国石油装备”产品家族，响亮的品牌代表的是国际一流综合性能源公司对其一流制造产品的庄严承诺。
领跑国内，抢滩国际，五年笑傲五大洲。开拓市场是中国石油装备制造企业坚定不移的抉择。装备制造企业以产品安身，以市场立命。装备制造企业持续巩固石油内部市场，积极开拓国际市场——国内营销网络覆盖系统内外主要油气区，在全球建立了53个海外机构，覆盖70多个国家和地区，初步建立了国际营销网络和稳定的客户群体。市场是阵地，更是希望。中国石油装备制造企业在拓展市场中推动了发展，在拓展市场中延伸了希望。
对于集团公司装备制造业务而言，“十一五”无疑是充满机遇的五年。国家制定了振兴装备制造业的规划，为集团公司推进装备制造业务结构调整、加快产业升级创造了良好的政策环境。集团公司继续实施资源、市场、国际化三大战略，油气核心业务持续稳定发展，管道建设处于高峰期，天然气业务快速增长，海外五大油气合作区建设不断推进，为装备制造业务提供了广阔的发展空间。低碳经济的发展推动了绿色制造，鼓励企业推广清洁生产方式，研发制造节能增效装备，打造绿色产品链，为装备制造业务带来新的增长契机。
机遇从不会给因循守旧的人带来奇迹，扭转乾坤的新局面、豁然生动的新气象，孕育在锐意变革的勇气之中。“十一五”这五年，对于处在发展机遇期的石油装备制造业务，犹如面对一场大考。在“十五”期间已全面实现扭亏为盈的强劲发展势头下，如何在“十一五”期间趁势而上，实现更大的跨越，成为了这场大考的命题。
装备制造人满怀豪情，高举“打响品牌、开拓市场”的大旗，通过重组整合的改革举措，打造了几家集研发设计、生产制造、销售服务于一体各具特色的专业公司，宝鸡、渤海、大庆等装备制造基地初具规模；装备制造业务资产总额、净资产、营业收入、利润总额年均增长率分别达到23%、33%、19%和10%；钻机产能达到年110台，输送管产能提高到年219万吨，X80焊接钢管、连续油管、双燃料发动机等高新产品实现了产业化，有力保障了集团公司油气核心业务发展和重点项目建设需要。整个装备制造业务实现了快速有效发展，装备制造人在这场“十一五”大考中业绩卓著!
目前，集团公司装备制造业务形成了宝鸡石油机械有限责任公司、宝鸡石油钢管厂、渤海石油装备制造有限公司、济柴动力总厂、大庆油田装备制造集团、辽河石油装备制造公司6家制造企业和技术开发公司1家销售企业的“6+1”发展格局。今天的装备制造业务，正处于两个五年规划的交替点：“十一五”规划胜利完成，“十二五”规划即将展开。
当万米钻机昂首蓝天，当石油专用管穿越黄土高原，当动力强大的顶驱驱动PDC钻头，当石油装备飘扬过海时，欢喜的泪水、辛勤的汗水, 演绎着石油装备制造人“十一五”的铿锵岁月。我们有理由相信，未来五年，集团公司的装备制造业务依然会龙腾虎跃、阔步前行!
“十一五”中国石油装备制造业务发展回眸
2010-12-31 【打印】
如果说勘探开发的历史是科学技术进步的历史，那么，石油装备制造业的历史就是打响品牌、开拓市场的历史。
“中国石油装备”是统一的品牌，更是统一的旗帜。从装备制造企业重组整合形成集聚程度较高的规模化发展，到统一品牌形成具有国际竞争力的中国石油装备“家族”，集团公司的装备制造业务走过深化改革、快速发展的五年。
钻头不到，油气不冒。先进的装备是勘探开发水平显著提升和炼油化工各项工业指标持续优化的前提和保证。有效发展石油装备制造产业，提升产品核心竞争力，是“十一五”时期集团公司建设综合性国际能源公司的重要目标。
大刀阔斧，破旧立新，五年高唱革新曲。持续改革是集团公司装备制造业务的主旋律。打破原有的产品结构分散、内部企业无序竞争、自上而下缺乏管理链条的产业格局。在管理上，成立装备制造分公司，把装备制造业务作为集团公司主营业务之一实行专业化管理。在产业布局上，产品相同或近似的企业通过专业化重组整合，形成产业集群，并通过龙头企业的优势带动整个产业快速发展。
自主创新，统一品牌，五年扮靓宝石花。打响品牌是集团公司装备制造业务始终不渝的方向。宝石机械的钻机、宝鸡钢管X80焊接钢管、济柴的高性能发动机……一个个在中国市场打响、在国际市场扬威的产品提升了集团公司的核心竞争力。一直以来，同是中国石油制造的装备产品却没有统一的中国石油装备品牌，这种遗憾无疑削弱了集团公司装备制造业务开拓市场的合力。知不足而后勇，“十一五”期间，成功推动8家企业52种产品导入“中国石油装备”品牌。从各自叫响的名优产品，到群星闪耀的“中国石油装备”产品家族，响亮的品牌代表的是国际一流综合性能源公司对其一流制造产品的庄严承诺。
领跑国内，抢滩国际，五年笑傲五大洲。开拓市场是中国石油装备制造企业坚定不移的抉择。装备制造企业以产品安身，以市场立命。装备制造企业持续巩固石油内部市场，积极开拓国际市场——国内营销网络覆盖系统内外主要油气区，在全球建立了53个海外机构，覆盖70多个国家和地区，初步建立了国际营销网络和稳定的客户群体。市场是阵地，更是希望。中国石油装备制造企业在拓展市场中推动了发展，在拓展市场中延伸了希望。
对于集团公司装备制造业务而言，“十一五”无疑是充满机遇的五年。国家制定了振兴装备制造业的规划，为集团公司推进装备制造业务结构调整、加快产业升级创造了良好的政策环境。集团公司继续实施资源、市场、国际化三大战略，油气核心业务持续稳定发展，管道建设处于高峰期，天然气业务快速增长，海外五大油气合作区建设不断推进，为装备制造业务提供了广阔的发展空间。低碳经济的发展推动了绿色制造，鼓励企业推广清洁生产方式，研发制造节能增效装备，打造绿色产品链，为装备制造业务带来新的增长契机。
机遇从不会给因循守旧的人带来奇迹，扭转乾坤的新局面、豁然生动的新气象，孕育在锐意变革的勇气之中。“十一五”这五年，对于处在发展机遇期的石油装备制造业务，犹如面对一场大考。在“十五”期间已全面实现扭亏为盈的强劲发展势头下，如何在“十一五”期间趁势而上，实现更大的跨越，成为了这场大考的命题。
装备制造人满怀豪情，高举“打响品牌、开拓市场”的大旗，通过重组整合的改革举措，打造了几家集研发设计、生产制造、销售服务于一体各具特色的专业公司，宝鸡、渤海、大庆等装备制造基地初具规模；装备制造业务资产总额、净资产、营业收入、利润总额年均增长率分别达到23%、33%、19%和10%；钻机产能达到年110台，输送管产能提高到年219万吨，X80焊接钢管、连续油管、双燃料发动机等高新产品实现了产业化，有力保障了集团公司油气核心业务发展和重点项目建设需要。整个装备制造业务实现了快速有效发展，装备制造人在这场“十一五”大考中业绩卓著!
目前，集团公司装备制造业务形成了宝鸡石油机械有限责任公司、宝鸡石油钢管厂、渤海石油装备制造有限公司、济柴动力总厂、大庆油田装备制造集团、辽河石油装备制造公司6家制造企业和技术开发公司1家销售企业的“6+1”发展格局。今天的装备制造业务，正处于两个五年规划的交替点：“十一五”规划胜利完成，“十二五”规划即将展开。
当万米钻机昂首蓝天，当石油专用管穿越黄土高原，当动力强大的顶驱驱动PDC钻头，当石油装备飘扬过海时，欢喜的泪水、辛勤的汗水, 演绎着石油装备制造人“十一五”的铿锵岁月。我们有理由相信，未来五年，集团公司的装备制造业务依然会龙腾虎跃、阔步前行!
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