互联网周刊：门户网站重操搜索旧业

作者：董晓常　　文章来源：互联网周刊　　发表日期：2005年7月12日　　已阅52次
继搜狐之后，国内又一重量级的综合门户网站进军搜索领域。2005年6月30日，国内知名门户网站新浪在北京宣布推出自主研发的搜索引擎-“爱问”。实际上在三个月之前，新浪首页上的搜索引擎技术已经更换为“爱问”，结束了主要依靠与搜索技术供应商合作的发展模式，仅在MP3搜索保留了和中国搜索的合作。
虽然新浪对“爱问”的研发投入仅为几百万人民币，但这一成果仍然让新浪CEO兼总裁汪延非常兴奋。汪延称：“这是我两年来最激动的一刻。”
国内两大知名综合门户网站先后进入搜索市场，折射出搜索已经成为门户网站寻找的新增长点。在无线增值归于平淡，网络游戏不尽如人意的情况下，搜索似乎成为门户收入的新希望；除此之外，搜索也许可以更好地整合这些综合类门户所拥有的庞大资源。
尽管门户网站是互联网行业的老兵，但是搜索市场却是他们的新业。在它们的面前已经盘桓着Google、百度、雅虎中国以及中国搜索等市场先行者。
如果要成功书写老兵新传，作为后来者的门户网户需要制定非同一般的策略。
搜索市场争雄
门户觊觎搜索市场已经不是什么秘密。
2004年3月，搜狐CEO张朝阳在一个小型聚会上说：“我们正在开发自己的搜索引擎，并且将逐步与第三方搜索引擎中止合作。”国内门户对搜索市场的野心已经表露无遗。随后在2004年8月，搜狐便大张旗鼓地推出了自主研发的搜索引擎-搜狗。
而另一个门户新浪进入搜索市场的方式几乎如出一辙。2005年5月，新浪在第一季度财报中披露，已经完成自主开发的第一款搜索引擎相关研发工作。事隔两个月，新浪便同样声势浩大地推出了自己的搜索品牌-爱问。
门户纷纷染指搜索市场的直接因素是搜索市场本身巨大的商业利益，除此之外，国内门户本身也试图寻找更多收入的来源。
根据上海艾瑞市场咨询有限公司的调查数据显示，2004年中国国内搜索市场规模已经达到12.5亿元人民币，与2003年相比，增长率为81%。同时该公司预测，2007年中国搜索市场规模将达到56.2亿人民币，未来三年这一市场的年平均增长率都将保持在55%以上。
与搜索市场诱人的发展前景形成鲜明对比的是，国内门户曾经保持高速增长的无线增值收入在过去的一年中一直表现出疲态。
受整体行业环境的影响，新浪2005年第一季度的短信收入比上季度下滑了30%，彩信收入更是比上一季度下滑了50%。搜狐的无线业务虽然在第一季度略微回升，但是在过去的一年中，搜狐的无线业务也已经失去了带动整体业绩快速增长的能力。
2005年1月，中国移 动变更了彩信服务收费流程；2005年2月，广电总局禁止部分短信业务通过电视和广播电台进行广告宣传，这都给包括新浪在内的门户网站们的无线业务营收造成了极大的影响。同时，无线增值业务增长趋缓也是不争的事实。
“无线增值已经不可能保持过去几年的井喷式增长速度，走向平稳是必然的结局。”搜狐CEO张朝阳曾对记者表示。
国内搜索市场的规模虽然还不是非常大，但是美国搜索市场规模的惊人增长以及资本市场对搜索概念的狂热追捧，都让身在纳市上市的门户网站不由自主地投身搜索领域。
前不久，搜索巨头Google的股价一举超过300美元，市值更是达到了不可思议的845亿美元，在美国所有的上市公司中排名第23位，仅仅位于大名鼎鼎的百事公司之后。不仅如此，华尔街的分析师还在不断地调高对Google的预期。
“‘爱问’目前提供免费服务，但是作为一个商业网站，我们未来还是必然会把爱问作为收入的一个重要来源。”新浪首席运营官林欣禾表示。
而搜狐已经明确地将搜索业务作为自己的核心业务。“付费搜索业务今年肯定是搜狐的重点业务。”张朝阳在年初曾经这样表达对搜索的期望，作为门户中最早涉水搜索的公司，搜狐2004年已经取得了1000万美元的收入。
除了将搜索作为收入增长的期待之外，作为互联网最基本的一种应用，搜索无疑会更好地整合门户众多的资源。
“我觉得网络的灵魂很多是在搜索上，所以搜索做不好的话就等于和网民之间有很大的距离，我们对此非常重视。”林欣禾说。
差异化生存
对于门户来说，他们进入的是一个陌生而又异常激烈的市场。虽然门户大都是靠搜索服务起家，但是在搜索商业模式未形成之前，国内门户纷纷将这一“鸡肋”服务承包给百度和Google。如今重操旧业，对门户而言，搜索已经变成一个陌生的业务。此外，在目前国内的搜索市场，众多的行业领先者已经形成。
根据上海艾瑞市场咨询有限公司发布的2004年国内搜索引擎搜索流量市场份额的对比数据显示，百度、雅虎中国(包括一搜和3721)以及Google分别以33.1%、30.2%和22.4%占据前三位。
“与Google及百度这样的搜索门户相比，新浪作为最大的综合门户做搜索有着独特优势。”汪延评价说：“新浪的网民流量与质量都是单一搜索门户所难以比拟的。”
但是作为一个技术门槛很高的领域，任何新进入搜索市场的公司都将面临重重困难，即使是新浪这样的门户也不例外。这一点可以从雅虎决定涉足搜索领域之后的动作看出来。
2002年，雅虎以2.35亿美元收购曾经与Google在搜索技术领域抗衡的Inktomi公司。8个月之后，雅虎又宣布以16.3亿美元的价格收购付费搜索服务提供商Overture。正是通过一系列大手笔的收购，雅虎不仅掌握了足以和Google抗衡的搜索技术，而且在短时间内拥有了通畅的搜索广告销售渠道。
即使如此，雅虎仍然没有倚仗门户的优势成为搜索市场的王者。根据互联网分析公司Websidestory最新公布的数据，截止到今年6月初，Google在美国搜索市场占有的市场份额为52%，是雅虎市场份额的两倍以上。
然而，大手笔的收购却不是国内的门户所能效仿的方式。作为国内最为领先的独立搜索门户，百度本来是国内门户最理想的收购目标。但是百度的胃口显然已经超出了国内的门户网站所能承受的范围。据称，百度近期将在纳斯达克上市，其市值将超过10亿美元，这几乎和国内门户网站的市值相当。
此外，另一个让国内门户网站不敢轻言收购的因素是Google已经紧紧盯上了百度这块肥肉。2004年对百度注资1000万美元之后，Google获得了百度4%的股份。近日，据消息灵通人士透露，Google CEO艾里克·施密特(Eric Schmidt)在北京悄悄地拜访了百度公司总部。这显示出Google在中国市场扩张的决心。在此之前，Google已经获得了在中国的经营资格。
除了百度之外，国内唯一可能被收购的独立搜索提供商中国搜索最近也传出融得巨资的消息。也许正是因为不能够通过收购进军搜索领域，门户纷纷选择了自主研发搜索技术。
然而在以超链分析为代表的第二代搜索技术已经日益成熟的情况下，搜狐、新浪等门户自主研发的搜索技术已经很难实现突破。面对如此严峻的竞争格局，作为后来者的门户网站都不约而同地采取了差异化的竞争策略。
搜狐的策略是在地图搜索领域占据优势。2005年4月，搜狐宣布以930万美元收购国内领先的地图服务解决方案提供商Go2Map。在全球都热炒地图搜索之时，搜狐的这一收购显然奠定了自己在国内地图搜索领域的有利位置。
而新浪在最新推出的“爱问”搜索中，也特别强调其差异性的互动特点。“‘爱问’在保留了传统算法技术在常规网页搜索的强大功能外，以一个独有的互动问答平台调动网民参与提问与回答，新浪搜索引擎能汇集众多网民的智慧，让用户彼此分享知识与经验。” 新浪企业服务副总经理程炳皓表示。
这种网民互动式的搜索服务的确是个极为超前的方向。在2005年初雅虎全球COO访华之时，他曾对这一搜索的发展方向表示出极大的兴趣，并表示雅虎正在潜心研究这一搜索的相关技术。
差异化的确可以让后来者的门户在搜索领域分得一杯羹。即使不能超越百度这样的市场领先者，门户搜索的收入前景也很值得期待。