神马文学网张维迎：通胀背后是掠夺 货币增发1倍等于拿走百姓50%财富
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张维迎：通胀背后是掠夺 货币增发1倍等于拿走百姓50%财富
2010年12月29日 11:13商界【大 中 小】 【打印】 共有评论4条
北京大学光华管理学院原院长张维迎（来源：凤凰网财经）
央行和美联储竞相超发货币，大灾引发的粮食歉收，游资肆虐，中国的通胀形势，远比我们看到的更为严重？
此轮通涨只是食品价格的短期上涨，甚至有工业品价格呈现下降趋势。既保发展又控通涨，一切尽在政府掌控之中？
波诡云谲的2011年。
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通涨之辈，通涨之喜
又见通胀。
2008年金融风暴时，企业纷纷追求“现金为王”、“轻资产”，一转眼到了2010年，通涨势不可当、咆哮而来，企业又被要求“重资产”——在通胀的碾压下，现金变得轻如鸿毛。企业的战略、方向变得纠结。一边是屡涨屡控、越控越涨的物价，一边是成本倾轧下越摊越薄的企业效益。什么都涨，就是企业利润不涨。政策走向是保增长而放松管制，还是保稳定而宏观调控？我们进入了一个前所未有的迷茫期。
2010年12月10日，彷徨期待中的市场终于等来了中央经济工作会议的召开。“积极稳健，审慎灵活”八个大字，依然是让人心怀忐忑：既不会放松调控，也不会紧缩银根。灵活的寓意，也就是继续观察。
在我们对国务院发展研究中心的走访中，相对权威的说法是，局部物价上涨，对于很多商品的价格而言，还有与国际接轨的空间——因此，我们只有通胀预期，而没有全面通胀。于是对于以上呼啸耳边的“涨声响起来”，我们还不能称为“通胀”而只能称之为“通涨”——通通都在涨。
2010年底，发改委告诫我们：要做好过高物价日子的准备了。更多的专家学者则直截了当地说：企业用低工资低成本获取高额利润的好日子已经一去不复返了。
企业是一个理性的组织，傍山吃山，顺水而生，依势而存，当通涨如陡峭的绝壁硬生生挡住去路时，顺势绕行的企业家们，或将发现另一番别致的风景：
通涨之悲，悲的是成本暴涨，利润稀薄。尽管都早有成本上涨的预留空间，但山雨来得太猛，不跟涨是等死，跟涨是找死；而在如高楼大火般扑面而来的成本暴涨面前，面对不可逆转的高物价高成本大势，企业不得不上下一心挤压管理空间，提升品牌价值，拓展全新商业模式，将企业生生拉到一个更高层面的竞争层面，从此脱离低水平价格战的泥潭，这不是通涨之喜？
通涨之悲，悲的是企业前途未卜，战略难定。到底是轻资产还是重资产？到底是重实业还是重投资？而在变幻莫测翻云覆雨的市场面前，企业或许这才发现，此前自己所谓的战略，其实只是一时的点子，错把权谋当作了智慧。风越劲，树越壮，在通涨的大潮中，企业重新找到了可以永续经营，可以以不变应万变的长远战略，这不是通涨之喜？
通涨之悲，悲的是人心浮动，重“利”者冲击着重“义”者的内心，招人难招，管人更难。然而骨干是折腾出来的，需要众志成城抵抗风暴，骨干才能真正锻炼成熟百炼成钢，这不是通涨之喜？
真正有远见的企业家并没有满口“活不下去”的怨言。当我们穿越各种突如其来的漩涡，挤出曾经成功的泡沫，找到从逆境中突围的方法与机遇，才会蓦然发现，企业之喜，就是在这样一次又一次悲痛之中堆积起来的。
经济学家弗里德曼说，“通货膨胀在任何时候都是一种货币现象”。而在我们的调查中，本轮物价上涨却远远不是“货币现象”这样简单。
猜想一 “通涨”为什么
2009年，政府为自己定的下一个任务就是“管理好通胀预期”，一年下来，结果却是越管越管不住。2010年10月份之前，国家统计局还坚守着“全年3%”的底线决不松口，可10月一过，这条“温和的CPI上涨”线突然告破，进入11月，CPI更上扬到5.1%，创28个月来新高。各界一片哗然。
不是我不明白，这世界变化快。刚刚踏上金融危机之后的复苏之路，欧美依然还笼罩在通货紧缩的阴霾之下大印钞票，我们却尴尬地发现通胀悄然来到了身边。
最近一段时期，不少深圳市民纷纷前往香港采购日用品，因为同样的蔬菜和粮食，香港售价比深圳便宜5%至20%不等。一瓶500毫升李锦记生抽酱油香港售价5.95元，而深圳超市价格是6.6元。蔬菜、鸡蛋等副食品明明从内地运去，而深圳的超市零售价却比香港贵，这是为何？
是因为人民币对外升值，对内却在贬值？还是我们在商品流通环节存在诸多问题？有专家认为，此轮通胀，与传统意义上的通胀完全不同。垄断行业生产的产品最先涨价，并且通过成本传导等扩散到非垄断行业，由此形成了全社会通货膨胀的格局。实质是垄断行业攫取社会福利的一个基本工具，是一种“坏”的通货膨胀，因此必须从体制上加大反垄断改革。
我们所遭遇的，是否是一次典型的“中国特色的通胀”？